SOAL Kelompok satu:

1.Apa pengertian manajemen menurut asal kata?

1.Apa yang dimaksud dengan menejemen sebagai ilmu?

1.Apa yang dimaksud dengan manajemen sebagai seni?

1.pencapaian tujuan Jelaskan pengertian menejemen secara umum?

1.Apa yang di maksud dengan manager?

1.Apa yang dimaksud dengan planning?

1.Apa yang dimaksud dengan organizing?

1.Jelaskan yang di maksud dengan Profesional management ?

1.Penelitian waktu dan gerak sama dengan efsiensi kerja manusia dengan mesin yang
menimbulkan ?

10. Jelaskan pengertian organisasi?

11. Stability of tonure of personal merupakan salah satu prinsip manajemen yang berarti?

12. Sebutkan empat aliran evolusi ilmu menejemen !

13. Jelaskan tentang pendekatan aliran perilaku !

14. Sebutkan macam macam pendekatan pada aliran yang mengintergrasi aliran lain !

15. Jelaskan tentang pendekatan system pada aliran keempat !

16. Salah satu pelopor manajemen yaitu Henry Fayol (1841-1925) menyatakan prinsip-prinsip
management yang isinya....

17. Sistem pengupahan The Taylor Diferential Rate System sesuai pendapat F.W. Taylor ada
dua, yaitu ....

18. Charles babage (1792-1871) seorang ahli matematika Inggris, mengemukakan beberapa
ilmu management, diantaranya ....

19. Menurut Harbinson dan Meyer, ada 3 tipe Managerial Elit / Management of Industry World,
antara lain ....

20. Efsiensi kerja manusia dan mesin, menurut F.W Taylor menimbulkan....

JAWABAN :

1.Kata Kerja = to Manage
Artinya: Kontrol atau mengendalikan atau menangani atau mengelola
Kata Benda = Management
Artinya (1) Pengendalian/pengelolaan (managing)
(2) Perlakuan secara trampil untuk menangani sesuatu (skillful treatment) (3)Gabungan
keduanya

2. Sebagai ilmu, artinya: memenuhi kriteria ilmu dan metode keilmuan Menekankan kepada
konsep, teori, dan tehnik pengelolaan

3. Sebagai seni, artinya bahwa kemampuan mengelola sesuatu itu adalah merupakan seni
mencipta (kreatif) dan merupakan keterampilan seseorang.

4. Manajemen adalah pengelolaan suatu pekerjaan untuk memperoleh hasil dalam rangka yang
telah ditentukan dengan mengerakkan orang lain untuk bekerja ..

5. Manager adalah Orang yang mengelola, menangani suatu perusahaan, hotel, pabrik dan
sebagainya.

6. Planning yaitu kegiatan menentukan berbagai tujuan dan penyebab tindakan selanjutnya

7. Organizing yaitu kegiatan membagi .kelompok diantara anggota serta membentuk/membuat
ketentuan dalam hubungan yang diperlukan

8. Profesional management adalah perusahaan yang berorientasi kepada kapasitas,
kemampuan seseorang dalam mencapai tujuan perusahaan.

9. - Pembagian keuntungan pimpinan dan karyawan
- Penerapan ilmu pengetahuan dan menghindarkan sistem coba-coba

10. Kumpulan orang, proses pembangian kerja dan sistem kerjasama, sistem hubungan atau
sisten social.

11. Penempatan pegawai sesuai dengan keahlian.

12. 1. Aliran Klasik
2. Aliran Perilaku
3. Aliran Ilmu Menejemen
4. Aliran yang Mengintegrasi beberapa Aliran

13.Aliran perilaku merupakan pendekatan bagaimana menejar mempengaruhi orang lain untuk
mencapai tujuan organisasi.


14. 1. Pendekatan System
2. Pendekatan Kontengensi
3. Gerakan Hubungan Antara Manusia Baru

15. Pendekatan system merupakan pendekatan dimana organisasi sebagai suatu kesatuan yang
terdiri dari bagian bagian yang berhubungan

16. 1) Division of work - spesialisasi
2) Authory and Responsibility wewenang dan tanggung jawab
3) Dicipline taat peraturan
4) Unity of comand instruksi 1 orang atasan
5) Unity of direction kesatan tindakan

17. a) Upah perpotong minimum ( hasil kerja standar )
b) Upah perpotong maksimum ( > hasil kerja standar )

1. - The economy of manufacture
- Time observation ( prinsip-prinsip managemen ditentukan berdasarkan pengalaman )
- Devision of labour (pembagian kerja) merupakan prinsip utama dalam ekonomi industri
- Efsiensi para pekerja ( menyelidiki biaya dalam setiap proses produksi )
19. -Patrimonial Management : tipe perusahaan keluarga
- Political Management : perusahaan yang berorientasi ke tujuan politik
- Profesioal Management : perusahaan yang berorientasi kepada kapasitas kemampuan
seseorang dalam mencapai tujuan perusahaan.

20. - Pembagian keuntungan pimpinan dan karyawan
- Penerapan ilmu pengetahuan dan menghindarkan sistem coba-coba




























Soal-soal Bab II Planning
Kelompok II
1.Apa yang dimaksud dengan perencanan?
2.Sebutkan tahap-tahap perencanaan!
3.Mengapa diperlukan sebuah pengawasan dalam sebuah perencanaan?
4.Apa saja hal yang diperlukan dalam sebuah perencanan?
5.Sebutkan prosedur perencanaan!
6.Sebutkan ditinjau dari Segi Tingkatan Perencanaan?
7.Perencanaan Sekunder meliputi apa saja?
8.Perencanaan putaran, perencanaan produksi, perencanaan pengadaan (pembelian),
perencanaan pergudangan (peyimpanan) ini termasuk perencanaan meliputi?
9.Sebutkan apa saja tujuan dari perencanaan?
10. Mengapa dalam suatu pekerjaan membutuhkan perancangan?
11. Sebutkan apa saja yang termasuk dalam perencanaan peternak ayam petelur ?
12. Sebutkan beberapa perencanaan berdasarkan jangka waktu?
13. Sebutkan jenis perencanaan ditinjau dari segi objek!
14. Sebutkan jenis perencanaan ditinjau dari pelaksanaan pekerjaan!
15. Waktu yang efsien pada perencanaan jangka pendek adalah...








KUNCI JAWABAN
1.Perencanaan berarti Membuat perumusan dari tindakan-tindakan yang dianggap perlu
untuk memcapai hasil yang diharapkan sesuai dengan maksud dan tujuan yang ingin
dicapai
2.Tahap-tahap perencanan:
1.Tahap diagnose : Penentuan masalah
2.Tahap prognosa : Ramalan/tinjauan
3.Tahap tujuan : Capaian kegiatan
4.Tahap strategi : Cara mencapai tujuan
5.Tahap taktik : Cara pelaksanaan
6.Tahap control : Perludilihatkembaliperencanaan yang telahdisiapkan
7.Agar kita dapat mengetahui sejauh mana perkembangan dari rencana yang kita
buat.
8.Hal-hal yang diperlukan dalam sebuah perencanan:
1.Fakta
2.Informasi
3.Data
4.Pemikiran
5.Imajinasi
6.Solusi
7.Peramalan
8.Prosedur perencanan yaitu 5W+H (What,When,Why,Who,Where,How)
9.1. Perencanaan Politik/Perencanaan Kebijakan (Policy Planning), 2.
Perencanaan Kerja (Program Planning), 3. Perencanaan Operasi
(Operation Planning).
10.Perencanaan kepemimpinan, perencanaan personil, perencanaan biaya,
perencanaan pemasukan dan pengeluaran, perencanaan keuangan, dan
perencanaan neraca.
11.Perencanaan Primer
12.Mendorong pimpinan bawah s/d atasan berpikir sistematis
Membantu pimpinan melakukan koordinasi
Mendorong pimpinan atas membuat garis-garis besar organisasi untuk mencapai tujuan
Membantu pengawasan dari rencana-rencana yang dibuat (sejauh mana perkembangan)
Membantu pimpinan menghadapi perkembangan
Membantu terciptanya hubungan pertanggungjawaban (Koordinasi)
10. Karena dengan adanya perancangan berarti kita membuat perumusan dari tindakan-
tindakan yang kita anggap perlu dan tidak agar hasil yang dapatkan sesuai dengan maksud dan
tujuan yang kita rencanakan dari awal.
11. Pemasok murah
tempat stategis permintaan
daya beli kualitas
12. 1. Perencanaan jangka panjang (5-25/30 tahun), 2. Perencanaan jangka menengah (>1-5
tahun), 3. Perencanaan jangka pendek (
13. 1.Perencanaan sosial-ekonomi, 2. Perencanaan Pendidikan, 3.Perencanaan Industrialisasi
14. 1.Perencanaan Nasional (National Planning), 2. Perencanaan Regional (Regional Planning),
3. Perencanaan Kota (City Planning).
15. Kurang dari satu tahun (





















SOAL kelompok 3:
1.SEBUTKAN HUBUNGAN KERJASAMA DALAM ORGANISASI ?
2.JELASKAN PENGERTIAN PENGORGANISASIAN (ORGANIZING) ?
3.SEBUTKAN CIRI-CIRI DARI BENTUK-BENTUK ORGANISASI ?
4.JELASKAN APA SAJA ASPEK UTAMA DALAM PENYUSUNAN ORGANISASI?
5.SEBUTKAN APA SAJA TUJUAN ORGANISASI DARI LOUIS A BERDASARKAN
WAKTU ?
6.TULISKAN PENGERTIAN ORGANISASI MENURUT CHESTER I BARNARD ?
7.TULISKAN 9 PRINSIP ORGANISASI ?
8.TULISKAN TUJUAN KOORDINASI ?
9.TULISKAN RENTANGAN KEKUASAAN ( SPAN OF CONTROL ) ?
10. TULISKAN PENGERTIAN ORGANISASI SECARA UMUM ?
11. SEBUTKAN MACAM-MACAN HUBUNGAN ANTARA SATUAN ORGANISASI DALAM
SUATU ORGANISASI ?
12. APA PERBEDAAN ANTARA ORGANISASI FORMAL DAN ORGANISASI INFORMAL ?
13. SEBUTKAN BENTUK-BENTUK ORGANISASI DILIHAT DARI BAGAN ORGANISASI?
14. SEBUTKAN BENTUK-BENTUK ORGANISASI DILIHAT DARI TIPE-TIPENYA ?
15. JELASKAN TEORI ORGANISASI MELALUI PENDEKATAN KLASIK ?















JAWABAN :

1. -Hubunganlansgungantarapimpinandengantiap-tiap orang dalamkelompok
-Hubunganantarapimpinandankelompok-kelompok
-Hubunganantaraanggota-anggotakelompokitusendiri

1.Pengorganisasian adalah Proses penyusunanstrukturorganisasi yang
sesuaidengantujuanorganisasidenganmengelompkkandanmengaturtugas/pekerjaan di
antaraparaanggotaorganisasi
2.1. Bentukorganisasigaris /Lini
Adalah bentuk organisasi yang tertua dan paling sederhana, Sering juga disebut bentuk
organisasi militer karena digunakan pada zaman dahulu di kalangan militer.
Ciri-ciri bentuk organisasi garis adalah organisasi masih kecil, jumlah karyawan sedikit dan saling
kenal, serta spesialisasi kerja belum begitu tinggi.
2. Bentukorganisasifungsional.
dimanasegelintirpimpinantidakmempunyaibawahan yang
jelassebabasetiapatasanberwenangmemberikomandokepadabawahan,sepanjangadahubungann
yadenganatasantersebut.
1.3. Bentuk organisasi garis dan staf (Lini dan Staf)
dianut oleh organisasi besar, daerah kerjanyaluas dan mempunyai bidang-bidang tugas yang
beraneka ragam serta rumit, serta jumlah karyawannya banyak. Terdapat satu atau lebih tenaga
staf. Staf adalah orang yang ahli dalam bidang tertentu yang tugasnya memberi nasihat dan
saran dalam bidangnya kepada pejabat pemimpin di dalam organisasi tersebut
4. Bentuk organisasi funsional dan staf.
Bentuk organisasi staf dan fungsional merupakan kombinasi dari bentuk organisasi fungsional
dan bentuk organisasi garis dan staf

1.4. 2 aspek dalam penyususnan organisasi :
Departementasiyaitupengelompokkankegiatankerjasuatuorganisasi (BaganOrganisasi) yaitu
bahwa semua pekerja / karyawan akan dikelompokan berdasarkan keahlian dan kepiawaian
masing-masing
Pembagiankerjayaitupemerinciantugas agar
setiapindividudalamorganisasibertanggungjawabataskegiatan.sekumpulankegiatan yang terbatas
(Spesilaisasikegiatan)

1.5. Louis A. Allen membagiorganisasijugaberdasarkanWaktu yaitu :
Tujuan ideal
Tujuanjangkapanjang (25-30thn)
Tujuanjangkamenengah (5-10 thn)
Tujuanjangkapendek (
1.6. Cherster I. Barnard ,
Organisasi adalah Suatu sistem tentang aktivitas-aktivitas kerjasama dari dua orang atau lebih
sesuatu yang tak berujud dan tak bersifat pribadi, sebagian besar mengenai hubungan-
hubungan tertentu.
1.7. Prinsip organisasi
Perumusan tujuan yang jelas
Pembangian tugas melalui pembentukan stuktur oranisasi
Kontinuitas dan Fleksibilitas berkesimbungan
Delegasi wewenang dan tanggung jawab jelas dan seimbang
Kesatuan arah (Unity of Direction)
Kesatuan Komando (unity of command)
Tingkatan-tingkatan pekerjaan (employment hierarchies) antara atasan dan bawahan
melalui tangga jabatang yang jelas
Koordinasi antar pekerjaan, pekerja, dan atasan-bawahan jelas dan teratur
1.8. Tujuan koordinai
Pencegahan konfik dan kontradiksi
Pencegahan persaingan yang tidak sehat
Pencegahan pemborosan
Pencagahan kekosongan ruang dan waktu
Pencegakan perbedaan pendekatan dalam pelaksanaan
9. Rentangan kekuasaan (span of control),yaitu:
a.Hubungan dengan rentangan organissai tegas dan jelas
b.Hubungan orang dengan pekerjaannya makin sedikit dikendalikan
c.Kemampuan orang dalam organisasi makin baik dan cekatan
d.Corak pekerjaan makin homogen dan sederhana, makin sedikit dikendalikan
e.Bagi organisasi yang belum stabil .
10 . ORGANISASI ADALAH Kumpulan orang-orang dalam kelompok ,Proses pembagian
kerja ,Sistem kerjasama, sistem hubungan/sistem sosial
11.Hubungan Hierarki, Hubungan Penunjang, Hubungan Control, Hubungan Koordinasi,
Hubungan Konsultasi, dan Hubungan Informasi.
12. Organisasi formal: organisasi yang dibentuksecarasadardandengantujuan yang
disadari pula, sertadiaturdenganketentuan formal, sedangkan Organisasi informal :
organisasi yang terbentuktanpadisadarisepenuhnya, tujuannyatidakjelasdan
tanpaketentuan yang jelas pula
13. Piramid, Mendatar ,Menegak ,Lingkaran ,Setengahlingkaran ,Elip dan Setengahelip
14.Organisasilini, Organisasilinidanstaf, Orgnaisasifunsional ,Organisasilini, stafdanfungsional,
dan Organisasikomite (dalampraktekkepanitiaan)
15.PendekatanKlasik (proses, formalitas, briokrasi, spesialisasi)Organisasi model
briokrasidimanaasasorganisasisepenuhnyaditerapkan




Soal Soal Essay klmpk IV


1.Apa yang dimaksud dengan depatrementasi menurut anda?
2.Sebutkan 3 dasar pembagian departementasi
3.Depatemensasi berlandas pada fungsi adalah yang paling baik dilakukan, jelaskan
alasannya?
4.Sebutkan hal-hal pokok yang harus diperhatikan dalam melakukan departmentasi ?

1.istilah apa saja yang sering dpakai dalam departementasi .?

1.Apa kebaikan dan keburukan dari dasar fungsi ?

1.Mengapa dalam suatu organisasi harus memiliki unit pembantu yang otonom ?

1.Fungsi-fungsi lain dari seorang manajer dapat dilihat dari 2 sudut yaitu ....?

1.Disuatu departemen pasti memiliki direktur. Pekerjaan direktur tidak semua nya dilakukan
sendiri, melainkan dibantu oleh wakil direktur. Mengapa hal demikian bisa terjadi ?

1.Apabila ada suatu kebijakan mengenai Tugas-tugas yang seharusnya dilakukan oleh unit
pembantu itu dikerjakan langsung oleh departemen atau bagian yang bersangkutan,
maka apa keuntungan yang dapat di peroleh.?

1.Salah satu dasar departemensi adalah Dasar Langganan.Yaitu Pembagian pekerjaan
atas dasar langganan dilayani disebuit penggolongan kegiatan atas dasar langganan.
Apa saja keuntungan yang didapatkan bila menerapkan dasar departemensi itu dan apa
juga kelemahannya.

1.Bagaimana cara kerja dari dasar territorial.?

1.Apa syarat agar terjadinya dasar produksi.?

1.Salah satu dasar departemensi adalah dasar proses, dasar waktu, dan dasar perkakas.
Jelaskan apa maksudnya !

1.Gambarkan bagan Struktur organisasi dengan suatu unit pembantu yang otonom.!