Bab 1

PENGERTIAN MANAJEMEN, MANAJER

DAN EVOLUSI TEORI MANAJEMEN

Evaluasi

1. Jelaskan pengertian manajemen secara umum

2. Sebutkan unsur-unsur manajemen yang anda ketahui

3. Jelaskan pengertian manajemen sebagai ilmu

4. Jelaskan pengertian manajer menurut pendapat anda

5. Sebut dan jelaskan 3 keterampilan yang harus dimiliki seorang manajer

Jawaban

1. proses yang meliputi perencanaan,pengorganisasian,pengarahan,pengawasan (Poac)

untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

2. Manusia,Uang,Material,Mesin,Metode,Pasar,Waktu.

3. untuk memahami mengapa dan bagaimana manusia bekerja bersama untuk mencapai
tujuan dan membuat sistem kerja sama ini bermanfaat bagi kemanusiaan.

4. Manajer adalah orang yang melakukan manajemen didalam sebuah pekerjaan.

5. Contoh beberapa keterampilan Manajer:

1. Keterampilan konsepsual

kemampuan mental untuk mengoordinasikan dan mengintegrasikan seluruh kepentingan

dan kegiatan organisasi.

2. Keterampilan Kemanusiaan

Kemampuan untuk bekerja dengan memahami dan memotivasi orang lain baik sebagai
individu maupun kelompok.

3. Keterampilan Administratif

Seluruh keterampilan yang berhubungan dengan untuk memahami mengapa dan

bagaimana manusia bekerja bersama untuk mencapai tujuan dan membuat sistem kerja
sama ini bermanfaat bagi kemanusiaan
 Bab 2

MENGANALISIS KEKUATAN LINGKUNGAN, GLOBALISASI DAN

MANAJEMEN SERTA TANGGUNG JAWAB SOSIAL

DAN ETIKA MANAJEMEN

Evaluasi

1. Jelaskan pengertian etika manajemen

2. Sebutkan faktor eksternal makro yang mempengaruhi analisis lingkungan

3. Apa manfaat dari corporate social responsibility (CSR)

4. Bagimana manfaat tanggung jawab perusahaan terhadap pemerintah

5. Sebutkan program corporate social responsibility (CSR) dari salah satu perusahaan yang
anda ketahui

Jawaban

1. Etika manajemen adalah prinsip atau nilai moral individu atau suatu kelompok yang
berhubungan dengan benar atau salah.

2.PerkembanganTeknologi,Variabel-Variabeleknonomi,Lingkungansosial
kebudayaan,Variabel-Variabel politik hukum dan politik internasional.

3. Meningkatkan citra baik perusahaan di mata masyarakat. Menjadi media promosi gratis
yang memperkuat personal branding perusahaan. Meningkatkan nilai perusahaan dan
membedakan perusahaan dengan kompetitor. Bisnis berpotensi menjalin kerja sama yang
saling menguntungkan dengan berbagai pihak.

4. Pelaksanaan CSR

5. Djarum(Beasiswa),

Bca(Pelestarian lingkungan dll)

 Bab 3

Dasar-Dasar Perencanaan

1. Jelaskan pengertian perencanaan menurut pendapat anda

2.Sebutkan manfaat perencanaan bagi proses usaha suatu perusahaan

3. Apa perencanaan anda selama 5 tahun ke depan?

4. Bagaimana pendapat anda jika perencanaan yang dibuat tidak terlaksana?

5. Sebutkan hambatan perencanaan efektif

Jawaban

1. Perencanaan adalah proses yang kita buat untuk mencapai tujuan di masa yang akan
datang.

2.-untuk mengurangi ketidakpastian

- Untuk memberikan pengarahan baik untuk manajer maupun karyawan.

- untuk meminimalisir pemborosan

- Pengontoralan dan pengevaluasian

3. Rencana saya adalah lulus kuliah dengan ipk yang memuaskan dan mendapatkan
pekerjaan yang saya inginkan.

4. Rencana yang tak terlaksana tentu akan menimbulkan dampak nya,seperti terhambatnya
rencana-rencana lainya. Maka dari itu perencanaan harus kita buat dengan matang.

5. Penolakan internal dari para perencana terhdap penetapan tujuan dan pembuatan
rencana untuk mencapainya. Eksternal suatu organisasi yaitu keenganan umum para
anggota untuk menerima perencanaan dan rencana karena perubahan yang ditimbulkanya.
 Bab 4

PEMBUATAN KEPUTUSAN MANAJERIAL

1.Apa yang dimaksud dengan pengambilan keputusan?

2. Keterampilan apa saja yang harus dimiliki oleh seorang pembuat keputusan?

3. Sebutkan tipe-tipe keputusan yang anda ketahui

4. Jelaskan secara singkat proses pengambilan keputusan

5. Keputusan apa yang anda akan ambil jika anda sebagai seorang pembuat keputusan
(decision maker) ketika terjadi penuntutan kenaikanupah ?

Jawaban

1. Pengambilan keputusan adalah suatu proses penilaian dan penentuan pilihan. Keputusan
ini diambil setelah beberapa perhitungan dan pertimbangan. Keputusan juga memiliki
dampak tergantung keputusan yang diambil.

2. -Keterampilan kognitif

-Keterampilan menhimpun dan mengola data

-keterampilan komunikasi

- Keterampilan mempengaruhi

- keterampilan managerial

3. -Tipe keputusan terprogram(Kebiasaan,Kegiatan rutin,Pengolahan data)

- Tipe keputusan tidak terprogram( Coba-coba, )

4. Identifikasi masalah utama, menyusun alternatif dan pengambilan keputusan yang

terbaik.

5. Membicarakan kondisi keuangan perusahaan kepada para pekerja agar bisa bernegosiasi,
Kenaikan upah secara bertahap, Penuhi tuntunan namun terjadi PHK dalam perusahaan.
 Bab 5

Dasar-Dasar Pengorganisasian

1. Sebutkan unsur-unsur pengorganisasian

2. Jelaskan 3 unsur pengorganisasian yang telah anda sebutkan

3. Jelaskan struktur organisasi lini

4. Sebutkan kelebihan struktur organisasi lini dan staff

5. Buatlah satu struktur organisasi lini himpunan mahasiswa

Jawaban

1. Man (orang-orang), Kerjasama, Tujuan,Peralatan,Lingkungan,Kondisi atau situasi,Tempat

atau lokasi, wilayah organisasi.

2. - Tempat atau lokasi sangat erat hubungannya dengan masalah komunikasi dan
transportasi yang harus dilakukan oleh organisasi

- Peralatan atau equipment yang terdiri dari semua sarana, berupa materi, mesin- mesin,
uang dan barang modal lainnya (tanah, gedung/bangunan/kantor).

- Kondisi atau situasi yang secara langsung maupun secara tidak langsung berpengaruh
terhadap daya gerak kehidupan organisasi, karena kondisi atau situasi akan selalu
mengalami perubahan.

3. . Organisasi lini merupakan bentuk yang paling sederhana dan paling tua dalam
organisasi. Struktur ini menggambarkan tekanan bahwa wewenang organisasi dipegang
langsung oleh manajemen puncak atau manajer atas yang di terapkan pada karyawannya
untuk mencapai keberhasilan. Namun demikian manajer-manajer departemen masih diberi
kesempatan untuk membuat pengambilan keputusan bagidepartemennya, tetapi tetap
dalam komando manajen puncak.

4. Asas kesatuan komando tetap ada. Pimpinan tetap dalam satu tangan.

2) Adanya tugas yang jelas antara pimpian staf dan pelaksana

3) Tipe organisasi garis dan staf fleksibel (luwes) karena dapat ditempatkan pada
organisasi besar maupun kecil.

4) Pengembalian keputusan relatif mudah, karena mendapat bantuan/sumbangn

pemikiran dari staf.
 5) Koordinasi mudah dilakukan, karena ada pembagian tugas yang jelas.
6) Disiplin dan moral pegawai biasanya tinggi, karena tugas sesuai dengan spesialisasinya

7) Bakat pegawai dapat berkembang sesuai dengan spesialisasinya.

8) Diperoleh manfaat yang besar bagi para ahli

5. Contoh:

Ketua

Wakil Ketua

Sekertaris 1 Bendahara sekertaris 2

Dept sosial
Dept Logistik Dept sosial media Dept.Kerohanian Dept.Pendidikan Dept olahraga
budaya
 Bab 6

DESAIN PEKERJAAN DALAM MANAJEMEN

1. Jelaskan pengertian desain pekerjaan

2. Sebutkan elemen desain pekerjaan

3. Jelaskan rotasi pekerjaan dalam teknik desain pekerjaan

4. Apa perbedaan analisis jabatan dengan deskripsi jabatan

5. Apa yang dimaksud dengan pemekaran jabatan

Jawaban

1. Proses dimana manajer memutuskan tugas pekerjaan individu maupun wewenangnya.

Desain pekerjaan melibatkan keputusan dan tindakan manajerial yang menspesifikasikan
tujuan “job depth, range and relationships.

2. . Elemen organisasional,Elemen lingkungan,Elemen keperilakuan

3. Rotasi pekerjaan yaitu untuk mempermudah seorang pegawai secara sistematis berpindah
dari satu posisi ke posisi atau pekerjaan yang lainnya di dalam organisasi, dengan ini dapat
menjadikan pegawai tidak merasa bosan dan akan mengetahui pekerjaan yang telah dilalui.
Tetapi terdapat kelemahan yaitu Produktivitas akan rendah karena setiap pegawai akan
menyesuaikan diri terlebih dahulu setiap memasukipekerjaan yang baru.

4. Analisis jabatan merupakan suatu aktivitas untuk mengkaji, mempelajari, mengumpulkan,

mencatat, dan menganalisis ruang lingkup suatu pekerjaan secara sistematis dan sistemik.

- Deskripsi Jabatan merupakan hasil pertama dari analisis jabatan. Deskripsi jabatan dapat
diartikan sebagai suatu statement yang teratur dari berbagai tugas dan kewajiban suatu
jabatan tertentu. Deskripsi jabatan adalah penjelasan tentang suatu jabatan, tugas-tugas,
tanggungjawab, wewenang dan sebagainya.

5. Pemekaran jabatan, terbaginya satu struktur jabatan menjadi bagian yang lebih kecil agar
efisien tetapi tetap mendukung jabatan awal. Pembagian itu tetap dalam lingkup struktur
jabatan semula.
 Bab 7

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA SERTA

MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI

1. . Apa yang dimaksud dengan manajemen SDM?

2. Jelaskan model klerikal dalam manajemen SDM?

3. Sebutkan 5 fungsi manajemen SDM?

4. Sebutkan faktor-faktor pemicu perubahan

5. Jelaskan tahap pencairan dalam proses perubahan

Jawaban

1. Melayu SP Hasibuan menyatakan bahwa manejemen sumberdaya manusia merupakan

ilmu dan seni yang mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien
membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat. Sedangkan menurut
Achmad S. Rucky manejemen sumberdaya manusia adalah penerapan secara tepat dan
efektif dalam proses akusis, pendayagunaan, pengembangan dan pemeliharaan personil
yang dimiliki sebuahorganisasi secara efektif untuk mencapai tingkat pendayagunaan
sumber daya manusia yang optimal oleh organisasi tersebut dalam mencapai tujuan-
tujuannya.

2. Dalam model ini fungsi departemen sumber daya manusia yang utama adalah
memperoleh dan memelihara laporan, data, catatan-catatan dan melaksanakan tugas-tugas
rutin. Departemen sumber daya manusia menangani kertas kerja yang dibutuhkan,
memenuhi berbagai peraturan dan melaksanakan tugas-tugas kepegawaian rutin.

3. 1. Perencanaan Manajemen Sumberdaya Manusia

2. Analisis pekerjaan

3. Rekrutmen pegawai

4. Seleksi pegawai

5. Orientasi, penempatan dan penugasan

6. Kompensasi (termasuk kesejahteraan)

7. Penilaian Kinerja

8. Pengembangan karir

9. Pelatihan dan Pengembangan Pegawai

 10. Penciptaan Mutu Lingkungan Kerja

11. Perundingan Kepegawaian

12. Riset Pegawai

13. Pensiun dan Pemberhentian Pegawai

4. - Faktor pemicu dari lingkungan

- Pengaruh PETS (Politik, Ekonomi, Teknologi dan Sosial)

5. . Membuat kebutuhan terhadap perubahan demikian jelas sehingga individu, kelompok

dan organisasisiap melihat dan menerima bahwa perubahan perluterjadi. Langkah ini
biasanya dikaitkan dengan diagnosis, yang menggunakan pakar eksternal yang disebut agen
perubahan yaitu spesialis OD (organizational development) yang melaksanakan diagnosis
sistematis atas organisasi dan mengidentifikasi masalah-masalah yang berhubungan dengan
pekerjaan. Diagnosis membantu karyawan menyadari masalah-masalah perilaku mereka.