1.

Jelaskan pengertian manajemen secara umum

2. Sebutkan unsur-unsur manajemen yang anda ketahui
3. Jelaskan pengertian manajemen sebagai ilmu
4. Jelaskan pengertian manajer menurut pendapat anda
5. Sebut dan jelaskan 3 keterampilan yang harus dimiliki seorang manajer
6. Jelaskan pengertian etika manajemen
7. Sebutkan faktor eksternal makro yang mempengaruhi analisis lingkungan
8. Jelaskan pengertian perencanaan menurut pendapat anda
9. Sebutkan manfaat perencanaan bagi proses usaha suatu perusahaan
10. Apa perencanaan anda selama 5 tahun ke depan?
11. Bagaimana pendapat anda jika perencanaan yang dibuat tidak terlaksana?
12. Sebutkan hambatan perencanaan efekti
13. Sebutkan unsur-unsur pengorganisasian dan jelaskan
15. Jelaskan jenis-jenis struktur organisasi
16 . Sebutkan kelebihan struktur organisasi lini dan staff
17. Buatlah satu struktur organisasi lini himpunan mahasiswa
18. Perkembangan teori manajemen merupaka suatu evolusi, jelaskan.
19. Perkembangan teori manajemen merupaka suatu revolusi, jelaskan.
20. Sebutkan tokoh-tokoh teori organisasi klasik
21. Jelaskan hierarki kebutuhan manusia menurut Abraham Maslow
Jawaban:
1. Manajemen secara umum adalah suatu kegiatan organisasi maupun perorangan untuk
mengatur, mengelola dan mengendalikan sehingga mencapai target atau tujuan yang telah
ditetapkan sebelumnya
2. Men (Sda)
Money (Uang)
Market (Pasar)
Methods (Metode),
Material (Bahan/perlengkapan)
Machines (Mesin)
3. Manajemen Sebagai Ilmu Pengertian manajemen sebagai ilmu dikarenakan manajemen
merupakan sebuah pengetahuan yang telah disusun secara teratur dan mencoba
memecahkan kendala yang berhubungan dengan sebab-akibat sehingga menjadi tabiat
ilmu
4. Manajer menurut saya sendiri adalah seseorang yang bisa mengelola dan mengatur suatu
perusahaan atau keorganisasian
5.  Conceptional Skill
Seorang manajer khususnya manajer tingkat atas (top manager) wajib memiliki
keterampilan manajer untuk menyusun perencanaan strategis, konsep, ide dan gagasan
demi kemajuan organisasi.
 Humanity Skill
Selain keterampilan konsepsional, manajer juga harus memiliki keterampilan
berkomunikasi atau yang ada hubunagnnya dengan orang lain.
 Technical Skill
Keterampilan ini mengacu pada kemampuan Anda sebagai manajer untuk menjalankan
suatu pekerjaan tertentu yang berkaitan pada hal-hal teknis.
6. Etika Manajemen adalah keputusan manajemen untuk memendu manajer membicarakan
apa yang baik dan buruk dan apa tugas dan kewajiban moral dan sebagai sebuah studi
bagaimana keputusan kita mempengaruhi orang lain dalam pekerjaan mereka serta
lingkungnnya.
7. Lingkungan Kependudukan (Demografi), Lingkungan ekonomi, lingkungan fisik,
lingkungan teknologi, lingkungan politik, dan lingkungan sosial budaya.
8. Perencanaan menurut saya sendiri adalah suatu kegiatan yang mana kita bisa
merencanakan sesuatu agar kita mempunyai tujuan yang harus dituju baik secara efisien
maupun secara konsisten
9. Beberapa manfaat dari perencanaan (dalam staff.uny.ac.id) adalah:
1. Dipakai sebagai alat pengawasan daan pengendalian kegiatan sehari-hari perusahaan.
Perencanaan yang telah disusun dengan baik akan memudahkan para pelaksana untuk
mengetahui apakah tindakan mereka menyimpang atau sesuai dengan rencana.
2. Dengan adanya perencanaan yang disusun (tentunya sebelum suatu kegiatan
dilakukan) dengan cermat dapatlah dipilih dan ditetapkan kegiatan-kegiatan mana yang
diperlukan dan mana yang tidak.
3. Dengan adanya rencana, segala kegiatan dapat dilakukan secara tertib dan teratur
sesuai dengan tahap-tahap yang semestinya.
10. Rencana saya 5 tahun yang akan datang adalah melakukan apa yang telah saya
rencanakan sekarang, saya ingin memperbanyak relasi dan memperbanyak wawasan,
saya ingin mempunyai bisnis kecil kecilan yaa semoga saja bisa berkembang menjadi
lebih besar, terus saya ingin menjadi wisudawan terbaik, dan setelah itu ingin menjadi
pembisnis muda.
11. Ketika apa yang kita rencanakan itu tidak terlaksanakan seakan akan rasa kecewa itu tiba
tiba datang dan mau ngelakuin sesuatu itu jadi males (kata orang sekarang badmood) dan
tidak bersemangat, namun dibalik itu semua tetaplah bersabar karena semua memang
sudah ada yang nentukan, tetaplah bersyukur walaupun bagaimana aja keadaan nya,
hehehe semangatttt
12. Hambatan perencanaan itu ada dua, sebagaimana berikut:
a. Hambatan dari Dalam Perencana (Hambatan Pembuatan Rencana Efektif) Penolakan
internal para perencana terhadap penetapan tujuan dan pembuatan rencana untuk
mencapainya. Hambatan ini bersumber pada ketidak-sediaan dan ketidakmampuan
individu-individu perencana untuk melakukan kegiatan-kegiatan perencanaan.
b. Hambatan dari luar perencana (penolakan terhadap perubahan) yaitu keengganan
umum para anggota organisasi untuk menerima perencanaan dan rencana-rencana
karena perubahan-perubahan yang ditimbulkannya
13. 1. Manusia (Man)
Unsur organisasi yang pertama dan terpenting adalah manusia atau man. Sebuah
organisasi akan terbentuk jika terdapat unsur manusia yang saling bekerjasama. Tiap
personil dalam organisasi juga memiliki tingkatan dan fungsi masing-masing.
2. Kerjasama (Team Work)
Berikutnya juga ada unsur kerjasama atau teamwork. Organisasi hanya bisa mencapai
tujuan bersama bila para anggotanya melakukan tugas dan tanggungjawab secara
bersama-sama. Kerjasama dilakukan guna mencapai tujuan bersama
3. Tujuan (Goal)
Tujuan bersama atau goal juga menjadi unsur organisasi selanjutnya. Dalam organisasi
selalu ada tujuan atau sasaran yang ingin dicapai bersama-sama, baik dari sisi prosedur,
program, pola, hingga hasil akhir dari pekerjaan organisasi tersebut.
4. Peralatan (Equipment)
Unsur selanjutnya adalah peralatan atau equipment. Untuk mencapai tujuan organisasi,
diperlukan sarana dan prasarana berupa alat dan kelengkapan yang memadai, bisa berupa
materi, budget, barang modal dan sumber daya lainnya yang bermanfaat guna mencapai
sasaran.
5. Lingkungan (Environment)
Lingkungan atau environment juga termasuk salah satu unsur organisasi. Unsur
lingkungan berpengaruh pada sebuah organisasi yang berkaitan dengan faktor sosial
budaya, kebijakan pemerintah, jumlah anggaran, peraturan daerah hingga kondisi
ekonomi.
6. Struktur (Structure)
Selanjutnya ada unsur struktur atau structure. Unsur ini merupakan bentuk hubungan
antara manusia satu dengan manusia lainnya dalam organisasi meliputi posisi, jabatan,
garis komando serta pembagian tugas dan wewenang dalam organisasi.
7. Pekerjaan (Job)
Pekerjaan atau job menjadi unsur organisasi yang terakhir. Sebuah organisasi akan
terbentuk jika mempunyai pekerjaan yang akan dikerjakan serta adanya pembagian kerja.
14. JENIS JENIS ORGANISASI
1. Struktur Organisasi Fungsional (Functional Structure Organization)
Struktur organisasi fungsional merupakan jenis struktur organisasi ini yang paling umum
digunakan oleh sebuah organisasi atau perusahaan. Dalam struktur organisasi fungsional,
pembagian kerjanya dilakukan berdasarkan fungsi pada masing-masing manajemen.
Antara lain, seperti Manajemen Keuangan, Manajemen Pemasaran dan Sumber Daya
Manusia, Manajemen Produksi, dan lain-lain.
2. Struktur Organisasi Divisional (Divisional Structure Organization)
Struktur organisasi divisional adalah jenis struktur organisasi yang melakukan
pengelompokan berdasarkan pada kesamaan produk, jasa/servis/layanan, pasar, dan letak
geografisnya. Jenis struktur organisasi ini, lazimnya diterapkan pada sebuah perusahaan
berskala menengah hingga perusahaan besar, karena biasa operasional yang dikeluarkan
akan lebih tinggi jika dibandingkan dengan struktur organisasi fungsional.
3. Struktur Organisasi Lini
Jenis struktur organisasi ketiga yang akan kita bahas adalah struktur organisasi lini.
Dalam sruktur organisasi lini, hubungan antara atasan dengan bawahan terjadi secara
langsung dan vertikal.
4. Struktur Organisasi Lini dan Staff
Jenis struktur organisasi ini adalah penggabungan antara beberapa kombinasi dari
struktur organisasi lini dengan asas komando, akan tetapi tugas pimpinan dibantu oleh
beberapa staff.
5. Struktur Organisasi Matriks (Matrix Structure Organization)
Struktur organisasi matriks adalah sebuah struktur organisasi yang merupakan
penggabungan antara struktur organisasi fungsional dengan struktur organisasi divisional
dengan tujuan untuk saling melengkapi dan menutupi kekurangan-kekurangan yang
terdapat pada kedua struktur organisasi tersebut.
6. Struktur Organisasi Komite / Proyek
Jenis struktur organisasi terakhir yang lazim digunakan oleh perusahaan adalah struktur
organisasi komite. Dalam struktur organisasi ini, setiap tugas kepemimpinan dan tugas-
tugas khusus lainnya harus dilaksanakan dan dipertanggungjawabkan secara kolektif oleh
sekelompok pejabat yang berupa dewan atau komite.
15. Kelebihan organisasi bentuk Lini dan staff :
1. Ada pembagian tugas yang jelas antara orang-orang yang melaksanakan tugas pokok
dengan orang-orang yang melaksanakan tugas bantuan sebagai penunjang (staff)
2. Bakat yang berbeda-beda dari para anggota organisasi dapat dikembangkan menjadi
suatu spesialisasi
3. Koordinasi dalam setiap kelompok mudah dijalankan
4. Disiplin serta moril biasanya tinggi, karena tugas yang dilaksanakan oleh seseorang
sesuai dengan bakat, keahlian, pendidikan dan pengalamannya
5. Penerapan prinsip the right man in the right place lebih mudah dilakukan
6. Bentuk organisasi ini dapat dipergunakan oleh setiap organisasi yang bagaimanapun
besarnya , apa pun tujuannya dan betapa pun kompleksnya.
 Kelemahan Organisasi bentuk Lini dan Staff :
1. Bagi para pelaksana operasional, tidak selalu jelas mana yang bersifat
instruksi/perintah dan mana yang bersifat nasihat
2. Para pelaksana operasional mempunya dua macam pimpinan, yaitu atasan langsung
yang berhak memerintah sesuai dengan line of command dan pimpinan staf yang
mempunya wewenang fungsional (functional authority)
3. Perintah dari hierarki lini tidak selalu seirama dengan nasihat dari hierarki staf,
karena belum tentu kedua macam heirarki itu memandang suatu hal dari pandagan
yang sama
16. Ketua
Himpunan mahasiswa dipimpin oleh seorang ketua. Ketua HIMA menjabat selama
setahun. Sebagai pemilik jabatan tertinggi, ketua HIMA bertanggung jawab atas semua
kegiatan yang dilakukan oleh organisasi yang dipimpinnya.
2. Wakil Ketua
Dalam menjalankan tugasnya, ketua HIMA dibantu oleh wakil ketua. Jumlahnya bisa
disesuaikan. Tugasnya adalah membantu tugas kerja ketua HIMA dan menjadi wakil
ketika ketua HIMA tidak bisa hadir.
3. Sekretaris
Selanjutnya ada sekretaris. Tugasnya berkaitan erat dengan mengurus administrasi dan
hal-hal kesekretariatan, seperti surat menyurat.
4. Bendahara
Bendahara juga menjadi bagian dari struktur organisasi himpunan mahasiswa dan
tugasnya tidak jauh berbeda dengan bendahara pada umumnya, yaitu mengurusi hal-hal
yang berkaitan dengan keuangan organisasi.
5. Bidang Sumber Daya Manusia
Selain Badan Pengurus Harian (BPH), ada juga seksi bidang yang ikut mengurusi
organisasi himpunan mahasiswa ini. Yang pertama, ada bidang Sumber Daya Manusia
(SDM). Tugasnya di antaranya yaitu mengurusi rekrutmen anggota baru dan mempererat
persatuan di antara anggota.
6. Bidang Penalaran Dan Keilmuan
Selanjutnya ada bidang penalaran dan keilmuan. Sering juga disebut dengan bidang
pendidikan. Yang menjadi tugas bidang ini di antaranya adalah memfasilitasi mahasiswa
dalam penulisan karya ilmiah dan meningkatkan prestasi mahasiswa jurusan.
7. Bidang Bakat Dan Minat
Ada juga bidang bakat dan minat. Bidang ini berhubungan dengan seni dan olahraga.
Tugas dari bidang ini di antaranya adalah menyelenggarakan kegiatan yang bisa
mewadahi minat dan bakat mahasiswa.
8. Bidang Advokasi Dan Kesejahteraan Mahasiswa
Bidang advokasi dan kesejahteraan mahasiswa bertugas membantu menyampaikan
aspirasi mahasiswa dan menjadi jembatan antara mahasiswa dengan petinggi jurusan.
 9. Bidang Pengabdian Masyarakat
Bidang pengabdian masyarakat bergerak di ranah sosial. Tugasnya tidak jauh-jauh dari
melaksanakan acara sosial dengan target masyarakat luas agar kehadiran himpunan
mahasiswa bisa lebih bermanfaat bagi sekitar.
10. Bidang Komunikasi Dan Informasi
Sesuai dengan namanya, bidang komunikasi dan informasi bertugas menyampaikan
informasi kepada mahasiswa. Salah satu tugasnya adalah mengelola media sosial yang
dimiliki himpunan.
17. Perkembangan pada teori manajemen sekarang ini sudah sangat pesat sekali
perkembangannya. Namun hingga saat ini belum terdapat satu teori yang bersifat umum
ataupun berupa kumpulan hukum bagi para manajemen yang bisa diterapkan pada
beragam situasi serta kondisi.

Para manajemen tersebut sudah banyak yang mengalami dan juga menjumpai pandangan-
pandangan yang berbeda mengenai manajemen.

Bagian yang berbeda yaitu dalam hal penerapannya. Karena setiap pandangan itu cuma
bisa diterapkan untuk beragam masalah yang berbeda juga. Sedangkan kalau untuk
masalah-masalah yang sama itu belum tentu bisa diterapkan.
18. Perkembangan pada teori manajemen sekarang ini sudah sangat pesat sekali
perkembangannya. Namun hingga saat ini belum terdapat satu teori yang bersifat umum
ataupun berupa kumpulan hukum bagi para manajemen yang bisa diterapkan pada
beragam situasi serta kondisi.

Para manajemen tersebut sudah banyak yang mengalami dan juga menjumpai pandangan-
pandangan yang berbeda mengenai manajemen.

Bagian yang berbeda yaitu dalam hal penerapannya. Karena setiap pandangan itu cuma
bisa diterapkan untuk beragam masalah yang berbeda juga. Sedangkan kalau untuk
masalah-masalah yang sama itu belum tentu bisa diterapkan.
19.  Max Weber (1864-1920)
 Frederick W. Taylor (1856-1915)
 Henri Fayol (1841-1925)
 Luther Gulick
 Mooney
 Reiley
 Lyndall Urwick.
20. Hierarki kebutuhan Maslow adalah teori psikologi yang diperkenalkan oleh Ablahnya, "A
Theory of Human Motivation", di Psychological Review pada tahun 1943. Ia
beranggapan bahwa kebutuhan-kebutuhan di tingkat yang lebih rendah harus terpenuhi
atau paling tidak cukup terpenuhi terlebih dahulu sebelum kebutuhan-kebutuhan di
tingkat yang lebih tinggi menjadi hal yang memotivasi.