MAKALAH

LINGKUNGAN EKSTERNAL DAN INTERNAL MANAJEMEN STRATEGI

Makalah ini dibuat untuk memenuhi tugas mata kuliah Manajemen Strategi
Dosen Pengampu:
DR. H. Cecep Castrawijaya, MM, MA

Disusun oleh : Kelompok 4

Kelas
Gian Winanda
Nur Rajani Sirait
Wahyu Adi Saputra
Muhamad Robby Firdaus
Khasna Kharisma Devi
: MD 4D
(11210530000129)
(11210530000141)
(11210530000150)
(11210530000154)
(11210530000156)

JURUSAN MANAJEMEN DAKWAH

FAKULTAS DAKWAH DAN ILMU KOMUNIKASI
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SYARIF HIDAYATULLAH
JAKARTA
TAHUN 2022/2023
 KATA PENGANTAR

Puji syukur atas rahmat Allah Swt, berkat rahmat serta karunia-Nya
sehingga kami bisa menyelesaikan tugas makalah yang berjudul
“Lingkungan Eksternal dan Internal Manajemen Strategi”. Adapun makalah
ini dibuat dengan tujuan memenuhi tugas dari Bapak DR. H. Cecep
Castrawijaya, MM, MA selaku dosen mata kuliah Manajemen Strategi.
Selain itu, penyusunan makalah ini juga bertujuan untuk menambah
wawasan kepada pembaca tentang analisis lingkungan internal dan eksternal
manajemen strategi serta pertimbangannya dalam penyusunan strategi di
perusahaan.
Kami menyampaikan ucapan terima kasih kepada Bapak Bapak DR.
H. Cecep Castrawijaya, MM, MA selaku dosen mata kuliah Manajemen
Strategi. Berkat tugas yang diberikan ini, dapat menambah wawasan kepada
kami berkaitan dengan topik yang diberikan. Kami juga mengucapkan terima
kasih yang sebesarnya kepada semua pihak yang membantu dalam proses
penyusunan makalah ini.
Kami menyadari, bahwa dalam penyusunan dan penulisan makalah
ini masih terdapat banyak kesalahan. Oleh karena itu, kami memohon maaf
atas kesalahan dan ketidaksempurnaan yang pembaca temukan dalam
makalah ini. Kami juga mengharap adanya kritik serta saran dari pembaca
apabila menemukan kesalahan dalam makalah ini.

Bogor, 28 Maret
2023

Penyusun
 DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL

KATA PENGANTAR…………………………………………….………… i

DAFTAR ISI……………………………………………………………..… ii

BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang……………………………...………………….…

1.2. Rumusan Masalah………………………...………………………

1.3. Tujuan Penulisan…………………………...…………………..…

1.4. Manfaat Penulisan…………………………...……………………

BAB II PEMBAHASAN
2.1. Definisi Lingkungan Internal……………………………………..

2.2. Hal-hal yang terkait dengan Lingkungan Internal..........................

2.3. Analisis Lingkungan Internal……………………………………..

2.4. Definisi Lingkungan Eksternal.......................................................

2.5. Lingkungan Elsternal Organisasi………………………………....

BAB III PENUTUP

3.1. Kesimpulan……………………………………………………….

3.2. Saran...............................................................................................

DAFTAR PUSTAKA
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Manajemen strategi adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan
pengevakuasian keputusan-keputusan lantas fungsional yang dapat
memungkinkan suatu perusahaan mencapai sasarannya. Manajemen staregi
adalah proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan
dan perencanaan untuk mencapai sasaran tersebut, serta mengalokasikan
sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan
pendapatan tujuan organisasi. Salah satu proses dalam konsep
manajemen adalah menyusun faktor penentu keberhasilan yang
diawali dengan mengkaji lingkungan strategi yang meliputi kondisi,
situasi, keadaan, peristiwa dan pengaruh-pengaruh yang berasal dari
dalam maupun luar suatu organisasi atau unit suatu wilayah baik pada level
negara, provinsi, kabupaten, dan kota. Lingkungan internal dan eksternal
mempunyai dampak pada kehidupan dan kinerja seluruh komponen yang
terlibat pada pembangunan, mencakup kekuatan dan kelemahan
internal serta peluang dan tantangan eksternal.
Di makalah ini akan dibahas bagaimana analisis lingkungan dapat
mempengaruhi keberhasilan suatu perusahaan serta saya akan membahas
tentang elemen-elemen apa saja yang ada pada analisis lingkungan
perusahaan secara umum. Salah satu tujuan penting dari studi lingkungan
umum adalah untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan. Oleh karena
itu analisis lingkungan internal sangat penting bagi perusahaan dalam
memanfaatkan kekuatan dankelemahan yang dimiliki untuk menyusun
strategi dalam mengelola peluang dan ancaman yang muncul. lingkungan
internal maupun eksterrnal akan sangat mempengaruhi kemampuan serta
strategi-strategi penting bagi para pengambil keputusan. Oleh Karena itu
perlu adanya pemahaman serta pengetahuan tentang kondisi serta hal-al apa
saja yang perlu diperhatikan dalam pengambilan keputusan khususnya
tentang lingkungan eksternal yang nantinya akan dibahas pada makalah kami
ini.

1.2 Rumusan Masalah

1. Apa yang dimaksud dengan lingkungan internal ?
2. Apa saja hal yang terkait dengan lingkungan internal ?
3. Bagaimana analisis dari lingkungan internal ?
4. Apa yang dimaksud dengan lingkungan eksternal ?
1.3 Tujuan Penulisan
1. Mengetahui definisi dari lingkungan internal
2. Mengetahui hal-hal yang berkaitan dengan lingkungan internal
3. Mengetahui analisis dari lingkungan internal
4. Mengetahui definisi dari lingkungan eksternal
1.4 Manfaat Penulisan
1. Memperluas pengetahuan tentang lingkungan internal dan eksternal
2. Menambah wawasan tentang hal yang berkaitan dengan lingkungan
internal dan eksternal
3. Mengenalkan kepada pembaca mengenai analisis lingkungan internal
dan eksternal
 BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Pengertian Lingkungan Internal

Lingkungan internal adalah berbagai hal atau berbagai pihak yang
terkait langsung dengan kegiatan sehari-hari organisasi dan mempengaruhi
langsung terhadap setiap program, kebijakan, hingga denyut nadi nya
organisasi. Yang termasuk dalam lingkungan organisasi adalah para pemilik
organisasi (owners), para pengelola perusahaan, para staf, anggota atau
pekerja, serta lingkungan fisik organisasi.1 Analisis lingkungan internal
perusahaan merupakan analisis yang berguna dalam mengidentifikasi
kekuatan dan kelemahan suatu perusahaan atas dasar sumber daya dan
kapabilitas yang dimilikinya. Tujuan analisis lingkungan adalah untuk dapat
mengerti dan memahami lingkungan organisasi sehingga manajemen akan
dapat melakukan reaksi secara tepat terhadap setiap perubahan, selain itu
agar manajemen mempunyai kemampuan merespon berbagai isu
kritismengenai lingkungan yang mempunyai pengaruh yang cukup kuat
terhadap perusahaan
Lingkungan Internal, ialah lingkungan dalam perusahaan yang perlu
diidentifikasi kekuatan dan kelemahannya, yang meliputi :
1. Relationships among the functional areas of business (hubungan
antara bidang fungsional bisnis)
2. Management (Manajemen)
3. Marketing (Pemasaran)
4. Finance/Acounting (Keuangan)
5. Production/operation (Produksi/Oprasi)
1
Erni Tisnawati Sule dan Kurniawan Saefullah, Pengantar Manajemen, 2005, Jakarta :
Parenamedia Grup, hlm. 60.
 6. Research and development (Penelitian dan Pengembangan)
7. Computer information system (Sistem Informasi Komputer)
8. Human Resources (Sumber Daya Manusia)

2.2. Hal-hal yang terkait dengan lingkungan internal

1. Manusia
- Kompetensi
Kompetensi: Memiliki karyawan atau guru yang memiliki
kompetensi (kemampuan)
- Place man
Orang yang berkompeten ditempatkan sesuai dengan keinginan
dan kemampuannya. Dengan syarat Apabila memiliki
karakteristik kepribadian yang congruent dengan kepribadian
yang sesuai maka akan sesuai.
- Promosi, kenaikan jabatan, orang yang berkompeten dan yakin
memiliki kenaikan prestasi yang lebih baik.
2. Kebijakan
- Visi dan misi yang di bentuk akan membuat kita lebih tau apa
yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan dalam visi dan misi
yang sudah kita bentuk.
- Aturan-aturan yang digunakan dalam menjalankan visi dan misi
akan membuat kita lebih tau mana yang harus boleh dilakukan
atau tudak boleh dilakukan untuk mencapai target yang mesti
dicapai dalam pendidikan
3. Kepemimpinan
- Kepemimpinan yang sentralistik/otorter, gaya kepemimpinan
yang apapun yang dilakukan karyawan tergantung dari keputusan
pemimpin.
- Kepemimpinan yang lepas tangan, yang dimana pemimpin dalam
suatu melaksanakan kegiatan pekerjaannya sebagai pemimpin
menyerahkan semua pekerjaannya kepada karyawan atau
bawahannya. Dengan melakukan fungsi manajemen, seperti
controlling pengawasan) agar bahawan merasa dalam melakukan
 suatu pekerjaan ada yang mengawasi dan mengontrolnya Setelah
itu melakukan suatu evaluasi dalam pekerjaan suatu karyawan.
- Kepemimpinan yang demokratis, dimana dalam kepemimpinan
ini dalam mengambil suatu keputusan melibatkan bawahan atau
karyawannya Bawahan diben kebebasan dalam mengeluarkan
pendapat dan keputusan.
- Kepemimpinan yang berorientasi pada Tugas yang dimana dalam
pelaksanaannya lebih menekankan dalam tugas yang harus
dikerjakan.
- Kepemimpman yang people oriented seorang panimpin yang
selalu memperhatikan karyawannya serta selalu memberikan
semangat kepada hawahannya.
4. System Reward
Dalam suatu kegiatan pemasaran yang dilakukan oleh karywan atau
bawahan diperlukan suatu penghargaan(reward) kepada bawahan,
agar bawahan merasa bahwa mereka memang perlu di butuhkan
dalam suatu pekerjaan tersebut. Dalam system reward mempunyai 2
sifat, yamo Materi : berupa tunjangan-tunjangan gaji, tunjangan
transport tunjangan anak dan istri.dll Non Matter berupa pujian-
pujian kepada bawahan.
5. Culture (badaya)
Value atau nilai-nilai yang perlu dipergunakan yang mampu
menunjukan identitas organisasi

2.3 Analisis Lingkungan Internal

Dalam lingkup internal dianalisis kekuatan dan kelemahan dari :
1. Sumberdaya/ resources (input)
Misal: sumber daya alam, sumber daya manusia, keuangan, sosial-
budaya, dsb.
2. Strategi kebijakan saat ini (proses) Kinerja (output) Misal rencana
pengembangan yg lalu dan saat mi, rencanarencana sektoral,
rencanarencana kawasan pewilayahan proses pembuatan keputusam
3. Kinerja (Output)
 Misal hasil-hasil pembangunan sid saat ini, perkembangan kota, dsb.
Analisis ini lebih lancar bila memanfaatkan system informasi
manajemen (SIM/MIS)

2.4 Definisi Lingkungan Eksternal

Secara umum yang dimaksud dengan pengertian Lingkungan

eksternal adalah elemen-elemen di luar organisasi yang relevan tehadap
kegiatan organisasi. Organisasi memperoleh input dari lingkungannya (bahan
baku, karyawan), memprosesnya menjadi output (produk: barang/jasa).

Selain itu lingkungan ini memiliki jumlah faktor yang berpengaruh selalu
berubah-ubah, beragam dan dan terkadang menjadi kejutan bagi organisasi
atau perusahaan.

Diketahui lingkungan eksternal dalam manajemen stratejik terbagi atas 2

kelompok yaitu lingkungan eksternal jauh dan dekat. Untuk faktor
lingkungan eksternal jauh adalah ekonomi, politik, sosial, teknologi,
industri. Sedangkan untuk faktor lingkungan eksternal dekat adalah pesaing,
penyandang dana, pasaran tenaga kerja, pemasok dan pelanggan.

2.5 Lingkungan Elsternal Organisasi

Lingkungan eksternal merupakan factor penting yang perlu dikaji dalam

penentuan pengambilan suatu keputusan. Pengenalan dan pemahaman
tentang berbagai kondisi serta dampaknya menjadi hal mutlak yang harus
ditelaah lebih lanjut dikarenakan oleh beberapa hal diantranya :
a. Jumlah dari faktor yang berpengaruh tidak constant melainkan selalu
berubah-ubah.
b. Intensitas dampaknya beraneka ragam.
c. Faktor tersebut bisa menajadi suatu kejutan yang tidak dapat
diperhitungkan sebelumnya betapa pun cermatnya analisis “SWOT” yang
dilakukan.
d. Kondisi eksternal yang berada di luar kemampuan organisasi untuk
mengendalikannya
Teori manajemen strategic mengatakan bahwa faktor-faktor lingkungan yang
berpengaruh terhadap pengambilan keputusan strategik tentang arah yang
hendak ditempuh, dapat di kategorikan dalam 2 kategori yaitu :
1. Faktor–faktor eksternal yang “Jauh”
2. Faktor-faktor eksternal yang “Dekat

BAB III
PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Analisis lingkungan internal perusahaan merupakan analisis yang berguna

dalam mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan suatu perusahaan atas dasar
sumber daya dan kapabilitas yang dimilikinya.Tujuan analisis lingkungan
adalah untuk dapat mengerti dan memahami lingkungan organisasi sehingga
manajemen akan dapat melakukan reaksi secara tepat terhadap setiap
perubahan, selain itu agar manajemen mempunyai kemampuan merespon
berbagai isu kritis mengenai lingkungan yang mempunyai pengaruh yang
cukup kuat terhadap perusahaan , Visi dan misi yang di bentuk akan
membuat kita lebih tau apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan
dalam visi dan misi yang sudah kita bentuk. Aturan-aturan yang digunakan
dalam menjalankan visi dan misi akan membuat kita lebih tau mana yang
harus boleh dilakukan atau tudak boleh dilakukan untuk mencapai target
yang mesti dicapai

3.2 Saran

Semoga dengan selesai nya makalah ini,kita para pemakalah khusus nya dan
para pembaca umum nya lebih memahami analisis lingkungan ekternal dan
internal.Kritik dan saran kami butuhkan karna kami sadari
bahwamakalah ini masih kurang dari kata sempurna. Terima kasih

DAFTAR PUSTAKA

Saefullah Kurniawan dan Erni Tisnawati Sule. Pengantar Manajemen.

2005.Jakarta: Parenamedia

https://matkulblog.wordpress.com/2017/01/12/lingkungan-internal-dan-
eksternal- perusahaan/

Sondang P.Siagian, Prof.Dr.MPA. 2000. Manajemen Perubahan: Bumi

Aksara. Jakarta.
http://purnamaward.blogspot.co.id/2014/03/analisis.html