2
Pendekatan Rasional: Model
Administratif, Heuristic, Intuisi Dan
Eskalasi Komitmen, Serta Beberapa
Faktor Yang Mempengaruhi
Pengambilan Keputusan
7. Beberapa Upaya Untuk Meningkatkan
Efektivitas Pengambilan Keputusan
8. Pendekatan manajemen ilmiah dalam
perencanaan
9. Beberapa alat atau metode peramalan
baik yang kuantitatif maupun kualitatif
10. Metode peramalan rata-rata bergerak,
regresi, penghalusan eksponensial, dan
ekometri
11. Metode peramalan jury of executive
opinion method
12. Metode delphi
13. Sales-force-composition
14. Analisis multi kriteria atau analisis
multiatribut
15. Evaluasi pelanggan
16. Bagan gantt (gantt chat)
17. PERT ( program evaluation and review
technique)
18. Bagan positif dan negatif (bagan –T)
19. Matriks pay-off (pay-off matrix)
20. Programasi linear
21. Analisis titik impas (analisis break
event)
22. Pohon keputusan (decision tree)
3
3 Mahasiswa mampu menjelaskan tentang: Tugas 1 EKMA4116 3
. 1. Pandangan klasik mengenai desain Pengorganisasia 1. Desain organisasi Materiinisiasi 1 dan Modul 5
organisasi n desain 2. Wewenang, 1. Konsep dasar dan
2. Pandangan neo klasik mengenai desain organisasi dan departementalisasi, pengembangan
organisasi wewenang hubungan teori manajemen
3. Pendekatan situasional mengenai pelaporan dan 2. Lingkungan
desain organisasi desain kerja organisasi
4. Type organisasi berdasarkan fungsi 3. Pererncanaan
5. Type organisasi berdasarkan produk 4. Pengambilan
atau pasar Keputusan dan
6. Struktur matriks alat perencanaan
7. Koordinasi serta pengambilan
8. Desentralisasi dan sentralisasi keputusan
9. Pandangan klasik mengenai wewenang
10. Pandangan penerimaan mengenai
wewenang
11. Wewenang lini dan staf
12. Wewenang fungsional
13. Delegasi wewenang
14. Hubungan pelaporan
15. Pengelompokan kerja atau
(departementalisasi)
16. Beberapa pendekatan dalam desain
kerja
4. Mahasiswamenjelaskan tentang: MSDM dan 1. MSDM EKMA4116 4
1. Pentingnya SDM perubahan 2. Perubahan Modul 6
2. Proses manajemen SDM organisasi organisasi
3. Perencanaan SDM
4. Rekrutmen
5. Seleksi
6. Sosialisasi
7. Pelatihan dan pengembangan
8. Evaluasi prestasi
9. Promosi, transfer, demosi dan
pemberhentian kerja
10. Karakteristik perubahan
4
11. Manajemen perubahan dalam
organisasi
12. Proses perubahan
13. Tipe perubahan yang direncanakan
14. Pengembangan keorganisasian
(organizational development)
5
dan konflik
7. Keuntungan dan kelemahan
pemnevcahan masalah dalam kelompok
8. Tipe-tipe konflik
9. Penyebab konflik
10. Manajemen konflik
11. Strategi mengelola konflik: fokus pada
individu dan organisasi
12. Negosiasi untuk mengelola konflik
6. Mahasiswa mampu menjelaskan: Kepemimpinan 1. Kepemimpinan EKMA4116 6
1. Pengertian kepemimpinan dan 2. Kepemimpinan Modul 9
2. Teori bakat dalam kepemimpinan kepemimpinan strategis
3. Teori prilaku dalam kepemimpinan strategis
4. Teori situasi dalam kepemimpinan
5. Teori-teori kontenporer dalam
kepemimpinan
6. Pengertian kepemimpinan strategis
7. Tingkatan kepemimpinan
8. Mengapa kepemimpinan strategis
diperlukan
9. Karakteristik dari kepemimpinan
strategis
10. Fungsi dari kepemimpinan strategis
11. Fungsi perencanaan dari kepemimpinan
strategis meliputi analisis evaluasi diri,
penentuan visi dan misi, penentuan
strategis, dan penentuan driver strategis
kunci
12. Fungsi pelaksanaan dari kepemimpinan
strategis
13. Fungsi evaluasi kepemimpinan strategis
6
4. Mendesain sistem pengendalian
5. Metode-metode pengendalian atau
pengawasan
6. Pengawasan efektif
7. Perlawanan terhadap pengendalian
7
23. Implementasi SIM
24. Beberapa hambatan untuk SIM
25. Mengatasi hambatan SIM
26. Jenis-jenis Sistem Informasi
Manajemen
27. Beberapa keterbatasan Sistem
Informasi Manajemen