KODE/ MATA KULIAH : EKF 1213 / Pengantar Manajemen

BOBOT (SKS) : 3 SKS

SEMESTER : Ganjil
NAMA DOSEN :
KELAS/ JAM KE :
Pokok bahasan dan sub bahasan :
Minggu
Pokok Bahasan Sub Bahasan
Ke
1 Manajer dan Manajemen 1. Siapa yang disebut sebagai manajer?
2. Peran dan keterampilan Manajer.
3. Fungsi Manajemen.
4. Perlunya mempelajari manajemen.
5. Sejarah Manajemen.
2 Pengambilan Keputusan 1. Proses pengambilan keputusan
2. Perspektif pengambilan keputusan.
3. Jenis dan Kondisi pengambilan
keputusan.
4. Gaya pengambilan keputusan.
5. Pengambilan keputusan yang efektif.
3 Mengelola Lingkungan Eksternal dan 1. Pandangan omnipotent (mumpuni) atau
Budaya Organisasi simbolis.
2. Hambatan dan tantangan lingkungan
eksternal.
3. Hambatan dan tantangan budaya
organisasi.
4. Isu-isu budaya kontemporer.
4 Mengelola Keragaman 1. Definisi keragaman.

5 Mengelola Tanggung Jawab Sosial
dan Etika
6 Mengelola Perubahan dan Inovasi
7 Merencanakan Aktivitas Kerja
8 UTS
9 Mengelola Strategi
10 Mendesain Struktur Organisasi
11 Mengelola Sumber Daya Manusia
2. Kondisi Tenaga kerja global.
3. Jenis keragaman di tempat kerja.
4. Tantangan dalam mengelola keragaman.
5. Inisiatif keragaman di tempat kerja.
1. Definisi tanggung jawab sosial.
2. Green management dan sustainibility.
3. Manajer dan perilaku etis.
4. Masalah tanggung jawab sosial dan etika
kontemporer.
1. Proses perubahan.
2. Jenis perubahan organisasi.
3. Penolakan terhadap perubahan.
4. Isu terkini dalam perubahan.
5. Merangsang inovasi
1. Arti dan pentingnya perencanaan.
2. Tujuan dan rencana.
3. Menetapkan tujuan dan
mengembangkan rencana.
4. Masalah kontemporer perencanaan.
1. Manajemen strategik.
2. Proses manajemen strategik.
3. Strategi korporat.
4. Strategi kompetitif.
5. Isu manajemen strategik kontemporer.
1. Merancang struktur organisasi.
2. Struktur mekanistik dan organik.
3. Faktor yang mempengaruhi struktur
organisasi.
4. Desain struktur organisasi.
1. Proses manajemen SDM.
 2. Menyeleksi karyawan kompeten.
3. Keterampilan dan Pengetahuan yang
dibutuhkan karyawan.
4. Mempertahankan karyawan berkinerja
tinggi
5. Isu kontemporer dalam manajemen
SDM.
12 Menciptakan dan Mengelola Tim 1. Kelompok dan perkembangan
Kelompok.
2. Kinerja dan kepuasan kelompok kerja.
3. Tim kerja yang efektif.
4. Tantangan kontemporer dalam
mengelola tim.
13 Mengelola Komunikasi 1. Sifat dan fungsi komunikasi.
2. Komunikasi antar pribadi.
3. Komunikasi organisasi.
4. Teknologi informasi komunikasi.
5. Isu kontemporer dalam komunikasi
organisasi.
14 Memotivasi Karyawan 1. Definisi motivasi.
2. Teori dasar motivasi.
3. Teori kontemporer motivasi.
4. Isu kontemporer motivasi.
15 Pemantauan dan Pengendalian 1. Definisi pengendalian.
2. Proses pengendalian.
3. Pengendalian kinerja organisasi dan
karyawan.
4. Perangkat pengukuran kinerja.
5. Isu pengendalian kontemporer
16 UAS
Referensi Wajib :
1. Robbins, S. P., Coulter, M., 2016, Management 13 th Edition, Pearson Education: England
Referensi Pendukung :
1. Bateman, T.S., Snell, S.A., 2014, Management: Leading & Collaboration in a
Competitive World 10 th Edition, McGrawHill Education: USA