UNIVERSITAS MEDAN AREA

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER

MATA KULIAH (MK) KODE BOBOT (sks) SEMESTER Tgl. Penyusunan
Pengantar Manajemen FEB 3 SKS II 10-3-2017
Pengembang RPS Koordinator RMK Ketua PRODI
Program Studi Manajemen Amrin Mulia Utama SE MM Adelnia Lubis SE MSi.
Capaian CPL-PRODI
Pembelajaran (CP) 1. Mampu memahami ilmu Manajemen Manager dan tanggung jawapnya serta perkembangan ilmu manajemen
2. Mampu memahami lingkungan linternal dan eksternal perusahaan dan prose pembuatan rencana dalam perusahaan
3. Mampu menerapkan pemikiran logis, sistematis dan inovatif dalam pengambilan keputusan yang strategis
4. Mampu memahami proses pengorganisasian pendelegasian wewenang. Memahami metode motivasi dan komunikasi asi
5.Mampu memahami konsep manajemen konflik kepemimpinan pegawasan dan pengendalian serta mamfaat SIM
CPMK
1. Mahasiswa mampu menjelaskan pengertian manajemen .manajer. perkembangan teori manajemen
2. Mahasiswa mampu menjelaskan lingkungan perusahaan dan proses Perencanaanbserta perencanaan Strategis
3. Mahasiswa mampu menjelaskan Fungsipengorganisasian pendelegasian wewenang motivasi serta komunikasi
4. Mahasiswa mampu menjelaskan, pengambilan keputusan secara logis dan sistematis
5. Mahasiswa mampu menjelaskan Fungsi pengawasan dan sistim informasi manajemen.

Diskripsi Singkat MK Mata kuliah Pengantar manajemen ini mempelajari pengertian manajemen .manajer. perkembangan teori manajemen .lingkungan perusahaan
Perencanaan .pengorganisasian pendelegasian wewenang motivasi komunikasi pengambilan keputusan. beserta proses pengawasan dan sistim informasi
manajemen.
Dosen pengampu 1. Amrin Mulia UN SE MM.

Mata kuliah syarat Pengantar Bisnis-

 UJIAN AKHIR SEMESTER (MINGGU KE 16)

15 Mahasiswa mampu menjelaskan pengertian sistem informasi

manajemen. Klasifikasi Sistem Informasi Manajemen. Penggunaan
Sistem Informasi Manajemen bagi Organisasi

14. Mahasiswa mampu menjelaskan Konsep dasar Fungsi 13. Mahasiswa mampu menjelaskan Konflik dalam perusahaan .
pengawasan .Ttipe-tipe pengawasan. Dan Pengawasan yang efektif Sumber Konflik. Dampak Konflik Strategi Mengatasi Konflik

11. Mahasiswa mampu menjelaskan Pengertian dan Tujuan Motivasi . 12. Mahasiswa mampu menjelaskan Komunikasi . Tahap- Tahap
Prinsip-prinsip Dalam Motivasi Kerja Berkomunikasi. Proses Komunikasi dalam Organisasi.
serta Hambatan Komunikasi dalam Organisasi

10. Mahasiswa mampu menjelaskan Pengertian Koordinasi. Tipe 9. Mahasiswa mampu menjelaskan Pengertian dan Manfaat
Koordinasi. apaian Koordinasi yang Efektif. Pengertian Rentang Pendelegasian Wewenang. Asas – Asas Pendelegasian
Manajemen

UJIAN TENGAH SEMESTER (MINGGU KE 8)

6. Mahasiswa mampu menjelaskan Pengertian Pengorganisasian 7. Mahasiswa mampu menjelaskan pengertian Kepemimpinan
.Struktur Organisasi . Pendelegasian wewenang Teori teori kepemimpinan Gaya kepemimpinan

5. Mahasiswa mampu menjelaskan pengertian pengambilan 4. Mahasiswa mampu menjelaskan pengertian Perencanaan
keputusan dan proses penganbilan keputusan

2. Mahasiswa mampu menjelaskan perkembangan evolusi teori

manajemen 3. Mahasiswa mampu menjelaskan berbagai lingkungan
perusahaan dan etika dalam perusahaan

1. Mahasiswa mampu menjelaskan tentang pengertian manajemen

dan manager

Gambar : Analisis Instruksional mata kuliah Pengantar manajemen

2
Mg Metode
Kemampuan Akhir yang Kriteria dan Indikator Bobot
Ke- Materi/ Bahan Kajian Pembelajara Waktu Pengalaman Belajar Mahasiswa
diharapkan (Sub-CPMK) Penilaian Nilai (%)
n

Analisis instruksional mata kuliah Metode Penelitian

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Mahasiswa mampu Pengertian Manajemen. 1.Kuliah dan 3 x 50 Tugas 1: Indikator: ketepatan 5%
1 menjelaskan tentang Pengertian Manager. diskusi menit mencari dan membedakan menjelaskan pengertian
pengertian manajemen dan Keterampilan Manager. pengertian manajemen dari manajemen dan
manager tugas Manajer serta 2. Presentasi beberapa ahli manajer
Fungsi manajer. Etika Studi kasus keahlian yang harus
Manager diliki seorang manajer dengan Kriteria penilaian:
conto beberapa manajer yang ketepatan penguasaan,
sukses
(2x60 mt) Penilaian bentuk non-
test : presentasi
makalah
2. Mahasiswa mampu Sejarah Perkembangan 1.Kuliah dan 3 x 50 Tugas 2: Indikator:ketepatan 5%
menjelaskan perkembangan Ilmu Manajemen. diskusi menit mengkaji perkembangan ilmu perkembangan ilmu
evolusi teori manajemen Manajemen di Era manajemen dari wakti kewaktu manajemen bagaimana
Manusia Sosial 2. resentasi serta bagaimana dasar dasarnya teori
Manajemen di Era munculnya teori teori mamajemen ada
Manusia Sosial manajemen
Manajemen di Era (2x60 mt) Kriteria penilaian:
modern Evolusi Teori ketepatan, kesesuaian,
Manajemen
Penialian bentuk non
test: presentasi
3. Mahasiswa mampu Lingkungan Umum 1.Kuliah dan 3 x 50 Tugas 3 : Indikator: ketepatan 5%
menjelaskan berbagai Perusahaan. Lingkungan diskusi menit menguraikan berbagai perumusan berbagai
lingkungan perusahaan dan Eksternal. Lingkungan lingkungan perusahaan yang lingkungan perusahaan
etika dalam perusahaan internal. Tanggung 2. Presentasi mempengaruhi perusahaan dan etika dalam
Jawab Etika. serat menguraikan bentuk etika perusahaan
Manajemen dan yang tepat dalam peperusahaan
Globalisasi. (2x60 menit) Kriteria penilaian:
ketepatan

Penilaian bentuk non-

test : makalah dan
presentasi.
4 Mahasiswa mampu PPengertian Perencanaan. 1.Kuliah dan 3 x 50 Tugas 4: Indikator: ketepatan 5%
4
 menjelaskan pengertian Asas-Asas Perencanaan diskusi menit membuat suatu rencana dengan merancang suatu
Perencanaan beserta Keuntungan sistematika yang tepat rencana yang baik dan
Perencanaan dan 2. Presentasi (2x60 mt) dasar penyususnan
Kerugiannya dalam rencana
Organisasi. Sifat-sifat Kriteria penilaian :
Strategis dan Proses Ketepatan dan
Perencanaan Strategis kesesuaian
Penilaian : bentuk non
presentasi kelompok
5 Mahasiswa mampu Pengertian 1.Kuliah dan 3 x 50 Tugas 5: Indikator: ketepatan 5%
menjelaskan pengertian Pengambilan diskusi menit studi kasus dan dan menguraikan kasus
pengambilan keputusan dan Keputusan. Proses. Fase menguraikan bagaimana beserta metode pryang
proses penganbilan dan tehnik 2. Presentasi menyelesaikan kasus tepat dalan
keputusan Pengambilan berdasrkan proses pengambilan pengammbilan
Keputusan. Jenis - Jenis keputusan (2x60 menit keputusan
Keputusan. Bentuk
bentuk pengembilan Kriteria penilaian :
keputusan (decision ketepatan merumuskan
making) keputusan
Penilaian: bentuk non-
test: ringkasan hasil
6 Mahasiswa mampu Pengertian Organisasi. 1.Kuliah dan 3 x 50 Tugas 6: Indikator: ketepatan 5%
menjelaskan Pengertian Bentuk-Bentuk diskusi menit Mencari beberapa bentuk menguraikan kasus
Pengorganisasian .Struktur Organisasi dan Prinsif strutur organisasi perusahaan beserta metode pryang
Organisasi . Pendelegasian Prinsif Organisasi. 2. Presentasi dan menguraikandasar tepat dalan
wewenang Struktur Organisasi. pembuatannya sreta kebaikan pengambilan keputusan
Faktor yang dan kelemahannya (2x60 menit) Kriteria penilaian :
Mempengaruhi Struktur ketepatan merumuskan
Organisasi keputusan
Penilaian: bentuk non-
test: ringkasan hasil

5
7 Mahasiswa mampu
menjelaskan pengertian
Kepemimpinan Teori teori
kepemimpinan Gaya
kepemimpinan
8 Evaluasi Tengah emester
Mahasiswa mampu
menjelaskan tentang
9 Dasar Pendelegasian
Pengertian dan Manfaat
Pendelegasian Wewenang.
Asas – Asas Pendelegasian
10 Pengertian Koordinasi. Tipe
Koordinasi. Pendekatan-
pendekatan untuk Pencapaian
Koordinasi yang Efektif.
Pengertian Rentang
Manajemen
Pengertian 1.Kuliah dan 3 x 50 Tugas 7: Indikator: 5%
kepemimpinan. diskusi menit menjelaskan beberapa tipe kesesuaian tipe dan
Ciri kepribadian. Kepemimpinan dalam gaya
Teori prilaku. 2. Presentasi perusahaandan kebaikan Gaya Kriteria penilaian:
Gaya kepemimpinan. kepemimpinan yang ada Ketepatan penilaian
Tugas dan peranan (2x60 menit)
pemimpin Penilaian : presentasi
kelompok
Indikator: ketepatan
menjelaskan pengertian
Pengertian dan Pendelegasian
Manfaat Pendelegasian Tugas 8: Wewenang
1.Kuliah dan
Wewenang menjelaskan Manfaat Sikap Pemimpin
diskusi
3 x 50 Pendelegasian Wewenang Terhadap Delegasi
5%
dan Sifat Delegasi menit Sikap Pemimpin Terhadap
2. Presentasi Kriteria penilaian:
Sikap Pemimpin Delegasi
ketepatan penguasaan,
Terhadap Delegasi dan (2x60 menit)
Azas Azas Pendelegasian
Penilaian bentuk non-
test : presentasi
Pengertian Koordinasi. 1.Kuliah dan 3 x 50 Tugas 9: Indikator: ketepatan
Masalah Koordinasi. diskusi menit menjelaskan Manfaat Koordinasi menjelaskan pengertian
Tipe Koordinasi. dan Rentang Manajemen. Koordinasi. Dan Rentang 5%
Pencapaian Koordinasi 2. Presentasi (2x60 menit) Manajemen
yang Efektif. Pengertian
Rentang Manajemen. Kriteria penilaian:
Faktor - Faktor yang ketepatan penguasaan,
mempengaruhi Rentang
Manajemen Penilaian bentuk non-
test : presentasi
Analisis instruksional mata kuliah Metode Penelitian
 Ma mahasiswa mampu
menjelaskan Pengertian dan
11 Tujuan Motivasi .
Prinsip-prinsip Dalam Motivasi
Kerja
12. Mahasiswa mampu
menjelaskan Komunikasi .
Tahap-Tahap Berkomunikasi.
Proses Komunikasi dalam
Organisasi. serta Hambatan
Komunikasi dalam Organisasi
13. Mahasiswa mampu
menjelaskan Manajemen
Konflik dalam perusahaan .
Sumber Konflik. Dampak
Konflik Strategi Mengatasi
Konflik
14 Mahasiswa mampu
menjelaskan Konsep dasar
Fungsi pengawasan .Ttipe-tipe
pengawasan. Pengawasan yang
Pengertian dan Tujuan 1.Kuliah dan 3 x 50 Tugas 10 Indikator: ketepatan 5%
Motivasi. Tujuan diskusi menit mencari dan membedakan menjelaskan dan
jenis dan Metode beberapa jenis motivasi dan dan Metode Motivasi. Dan
Motivasi. 2. Presentasi Metode Motivasi. dari jenis motivasi
Model-Model beberapa ahli
Motivasi (2x60 mt) Kriteria penilaian:
Prinsip-prinsip Dalam ketepatan penguasaan,
Motivasi Kerja
Penilaian bentuk non-
test : presentasi
makalah
Definisi dan Unsur 1.Kuliah dan 3 x 50 Tugas 11: Indikator:ketepatan 5%
Komunikasi. Unsur- diskusi menit Mengkaji model komunikasi model komunikasi dan
Unsur Komunikasi. dan hambatan dalam hambatan dalam
Tahap-Tahap 2. resentasi berkomunikasi dan upaya berkomunikasi
Berkomunikasi. Proses mengatasinya dalm perusahaan
Komunikasi dalam (2x60 mt) Kriteria penilaian:
Organisasi. Hambatan ketepatan, kesesuaian,
Komunikasi dalam
Organisasi Penialian bentuk non
test: diskusi kasus
Manajemen Konflik. 1.Kuliah dan 3 x 50 Tugas 12 : Indikator: ketepatan 5%
Sumber Konflik. diskusi menit menguraikan berbagai Konflik perumusan berbagai
Dampak Konflik. Strategi dalam perusahaan Konflik dalam
Mengatasi Konflik 2. Presentasi mempengaruhi perusahaan perusahaan dan Strategi
serta menguraikan Dampak Mengatasi Konflik
Konflik. Strategi Mengatasi
Konflik Kriteria penilaian:
(2x60 menit) ketepatan
Penilaian bentuk non-
test : makalah dan
presentasi.
Konsep dasar fungsi 1.Kuliah dan 3 x 50 Tugas 13: Indikator: ketepatan 5%
pengawasan. Manfaat diskusi menit membuat suatu rencana merancang suatu
pengawasan. Obyek Pengawasan yang efektif dengan Konsep pengawasan dan
pengawasan. Jenis-jenis 2. Presentasi sistematika yang tepat dasar penyusunan
7
 efektif
15 Mahasiswa mampu
menjelaskan pengertian
sistem informasi manajemen.
Klasifikasi Sistem Informasi
Manajemen. Penggunaan
Sistem Informasi Manajemen
bagi Organisasi
16
pengawasan. (2x60 mt) Obyek pengawasan
Pengawasan yang efektif Kriteria penilaian :
Ketepatan dan
kesesuaian
Penilaian : bentuk non
presentasi kelompok
Sistem informasi 1.Kuliah dan 3 x 50 Tugas 14: Indikator: ketepatan 5%
manajemen. Klasifikasi diskusi menit studi kasus kegunaan sistem menguraikan kegunaan
Sistem Informasi informasi manajemen sistem informasi
Sumber Informasi bagi 2. Presentasi Manajemen bagi Organisasi manajemen
Pihak Manajemen . (2x60 menit Kriteria penilaian :
Hubungan Sistem ketepatan
Informasi dengan
Organisasi . Penggunaan Penilaian: k non-test:
Sistem Informasi ringkasan hasil
Manajemen bagi
Organisasi
Evaluasi Akhir Semester

Referensi:
Ernie Tislawati Sule Pengantar Manajemen Edisi 1
Handoko, T. Hani (2003), Manajemen. Edisi Kedua. Cetakan Kedelapanbelas. Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta.
Koontz, Donnell, Weihrich, Manajemen Jilid 1 dan 2, Erlangga, Jakarta
L. Daft Richard, 2006. Management , edisi keenam. Jakarta: Salemba empat
Siswanto Hadiwiryo. Pengantar Manajemen
Stoner, Freeman, Gilbert, Manajemen Jilid 1 dan 2, 1996, PT. Prenhallindo, Jakarta