KELOMPOK 1

KEPEMIMPINAN
DAN
MANAJEMEN
Mata Kuliah Kepemimpinan dan Berfikir Sistem
4B FKM 2021
Kesehatan Masyarakat
 KELOMPOK 1

ANGGOTA KELOMPOK

AZMI FEBRIAN HIZKIA PASCAL RIWANTO MAURA STEPHANIE DIASIH M. PASHA BAGOES
25000121130105 25000121130109 BY CLAUDIA ALVES
25000121130103 25000121130134

www.reallygreatsite.com

NURUL HIDAYATUL AULIA PATRICIA BERNIKE OKTOVIANI SHABRINA PUTRI BUDIYONO

25000121130150 25000121130097 25000121130128
 DASAR-DASAR
KEPEMIMPINAN
DASAR-DASAR
KEPEMIMPINAN

KEPEMIMPINAN
DEFINISI
Kemampuan untuk melihat masa kini dari segi
masa depan, dengan mempertahankan rasa
hormat terhadap masa lalu.

Upaya visioner yang membutuhkan fleksibilitas

untuk mewujudkan visi dan kemampuan yang
berkaitan dengan hubungan kerjasama antar
orang lain.
DASAR-DASAR
KEPEMIMPINAN

HAL PENTING DALAM KEPEMIMPINAN

Kemampuan untuk mengidentifikasi informasi Kemampuan untuk berkomunikasi di berbagai

yang paling berguna, lalu mengaplikasikannya tingkatan

Kemampuan untuk memotivasi dan bekerja Kemampuan untuk bertindak sebagai pemikir
sama dengan orang lain. sistem dengan pemahaman tentang
bagaimana kompleksitas mempengaruhi
Kemampuan untuk mengambil risiko dan pekerjaan mereka
tindak lanjut.
 PRINSIP KEPEMIPINAN KESEHATAN
MASYARAKAT
Infrastruktur kesehatan masyarakat dan sistem di
Pemimpin kesehatan masyarakat harus bekerja
dalamnya harus diperkuat dengan memanfaatkan
sama untuk melindungi kesehatan semua warga
fungsi inti kesehatan masyarakat dan layanan
tanpa memandang jenis kelamin, ras, etnis, atau
esensialnya sebagai panduan untuk perubahan
status sosial ekonomi
yang harus terjadi

Perencanaan kesehatan masyarakat yang rasional

Tujuan kesehatan masyarakat adalah untuk membutuhkan kolaborasi antara pimpinan
meningkatkan derajat kesehatan setiap orang kesehatan masyarakat, badan kesehatan lokal,
dalam masyarakat serta pemangku kepentingan masyarakat eksternal
lainnya

Koalisi masyarakat perlu dibangun untuk mengatasi Pemimpin kesehatan masyarakat pemula harus
kebutuhan kesehatan masyarakat masyarakat mempelajari teknik dan praktik kepemimpinan
dari pemimpin yang berpengalaman
 PRINSIP KEPEMIPINAN KESEHATAN
MASYARAKAT
Para pemimpin kesehatan masyarakat harus
Apakah pemimpin dilahirkan atau dibuat?
berpikir secara global tetapi bertindak secara
lokal

Pemimpin harus berkomitmen tidak hanya untuk Pemimpin kesehatan masyarakat harus menjadi
pembelajaran seumur hidup tetapi untuk manajer yang baik
pertumbuhan pribadi mereka sendiri

Infrastruktur kesehatan masyarakat harus dibangun Para pemimpin kesehatan masyarakat perlu
di atas landasan perlindungan kesehatan untuk berjalan sesuai tujuannya
semua, cita-cita dan nilai-nilai demokrasi, dan
penghormatan terhadap tatanan sosial
 PRINSIP KEPEMIPINAN KESEHATAN
MASYARAKAT

Para pemimpin kesehatan masyarakat

Pemimpin kesehatan masyarakat harus proaktif
mempraktikkan keahlian mereka dalam
dan tidak reaktif
lingkungan dan harus memahami makna
komunitas

Setiap tingkat sistem kesehatan masyarakat Para pemimpin kesehatan masyarakat harus
memiliki kebutuhan akan pemimpin mampu mempraktikkan apa yang mereka ajarkan
atau sebarluaskan

Infrastruktur kesehatan masyarakat harus dibangun Para pemimpin kesehatan masyarakat perlu
di atas landasan perlindungan kesehatan untuk berjalan sesuai tujuannya
semua, cita-cita dan nilai-nilai demokrasi, dan
penghormatan terhadap tatanan sosial
GAYA DAN PRAKTIK
KEPEMIMPINAN
 GAYA
KEPEMIMPINAN
Teori X dan Teori Y dianggap cocok untuk organisasi
Teori X : Karyawan yang tidak menyukai situasi
kerja akan menghindari pekerjaan jika
memungkinkan, sehingga karyawan harus
dikendalikan.
Teori Y : Karyawan menyukai pekerjaan dan
menganggap bahwa pekerjaan mereka adalah
pekerjaan yang menenangkan. (kepemimpinan
demokratis)

Untuk menganalisis gaya kepemimpinan, Blake

membuat suatu 81 kotak grid dengan 5 gaya
kepemimpinan yang berbeda.
 GAYA KEPEMIMPINAN

Menurut Lewin Menurut Fiedler

Ada tiga gaya kepemimpinan, yaitu : Tiga faktor yang mempengaruhi efektivitas
otokratis kepemimpinan :
demokratis hubungan pribadi dengan rekan kerja
struktur tugas yang dilakukan oleh kelompok
laissez-faire
kerja
kekuasaan
Kepemimpinan organisasi dibagi 2, yaitu :
boss-centered leadership Sedangkan, pandangan baru mengatakan bahwa
subordinate-centered leadership. pemimpin adalah pengganda (mampu
mengeluarkan sisi baik manusia) dan pereduksi
(sebaliknya).
 SIFAT KEPEMIMPINAN
1. Mampu menyerap dan mengaplikasikan pengetahuan
2. Kreatif
3. Mampu menciptakan visi dan mendemonstrasikan
komitmen terhadap visi dan misinya
4. Membina dan memfasilitasi kolaborasi
5. Berkemampuan kewirausahaan
6. Dapat mengatasi kebutuhan lingkungan yang kompleks
7. Mengatur prioritas
8. Membentuk koalisi dan membangun tim
9. Membantu mewujudkan ide-ide inovatif
10. Pemimpin yang sukses dapat bertindak sebagai seorang
kolega, teman, dan menjunjung rasa kemanusiaan terhadap
semua orang dalam organisasi
GAYA DAN PRAKTIK
KEPEMIMPINAN

MASALAH MENGENAI BAKAT

Formula ini menunjukkan pandangan tradisional yang Menurut studi Gallup Organization
menyatakan bahwa pengetahuan, sikap, dan
keterampilan akan menyebabkan tindakan. sebagian besar organisasi menekankan kelemahan
karyawan daripada kekuatan dalam diri mereka.
Hal yang dapat dilakukan untuk mengubah hal ini
adalah dengan melatih orang untuk menggunakan
bakat pribadi mereka secara lebih efektif, bukan fokus
pada kelemahan mereka.

Bakat dan tugas kerja yang dikombinasikan dalam

hal dan situasi yang selaras --> meningkatkan
efektivitas kerja.
HUBUNGAN ANTARA
KEPEMIMPINAN DAN
MANAJEMEN

 Ada perbedaan yang jelas antara seorang manajer

KEPEMIMPINAN DAN
dan seorang pemimpin.
MANAJER

Manajer adalah orang yang melaksanakan kegiatan

manajemen.

Manajer terikat dengan jabatan mereka masa kini dan

misi lembaga yang mereka layani saat ini.

Keterampilan konseptual menjadi penting bagi para

manajer tertinggi dan pemimpin dalam organisasi.

Untuk kesehatan masyarakat, manajer membutuhkan

pelatihan yang membangun keterampilan dalam

MANAJER
mengelola tim, karena begitu banyak pekerjaan
dengan hasil tinggi yang dilakukan dengan melibatkan
pertemuan tim, menjembatani perbedaan,

DAN menerjemahkan lintas disiplin ilmu dan/atau

organisasi, dan mempertahankan upaya (seringkali
tanpa otoritas posisi).

MANAJEMEN
KEPEMIMPINAN DAN

MANAJER

PERBEDAAN FUNGSIONAL ANTARA

PEMIMPIN DAN MANAJER

PEMIMPIN MANAJER
Pemimpin mengatasi perubahan dengan menetapkan Manajer cenderung merencanakan, mengatur,
arah untuk organisasi secara keseluruhan, melihat hanya sebagian tidak keseluruhan,
mengembangkan visi tentang apa yang harus mengawasi pelaksanaan, memastikan pencapaian
dilakukan dan bagaimana menyelesaikannya, rencana dengan mengendalikan dan memecahkan
menetapkan strategi keseluruhan, dan masalah.
mendelegasikan tanggung jawab.
 MATRIKS ORGANISASI
KESEHATAN
MASYARAKAT
Dibentuk untuk meratakan organisasi agar lebih fokus
pada proyek/tujuan dengan mengkoordinasikan kegiatan
lintas proyek
Melibatkan spesialis program dari berbagai unit
fungsional
Memungkinkan proyek baru memanfaatkan bakat dan
kekuatan orang di agensi untuk keuntungan proyek
Kreativitas dalam mengembangkan proyek/subproyek
meningkat
Memungkinkan adanya kesulitan kontrol dan komunikasi
dengan model, serta penolakan terhadap desain oleh
suatu organisasi.
ORGANISASI STARFISH
DALAM KESEHATAN
MASYARAKAT
Merupakan organisasi yang sepenuhnya
terdesentralisasi dan tidak memiliki orang tertentu yang
bertanggung jawab
Semua peserta berbagi dalam kepemimpinan organisasi
Kantor mungkin ada di tempat yang berbeda
Kekuasaannya didistribusikan
Pendanaan sebagian besar berbasis proyek atau
program
Peran dan tanggung jawab berubah seiring diversifikasi
proyek
TRANSAKSIONAL DAN
TRANSFORMASI
KEPEMIMPINAN
Melibatkan orang lain dalam aktivitas timbal balik
Manajemen dan kepemimpinan terkait dengan
pertukaran satu hal dengan yang lain Perubahan memengaruhi fungsi seorang pemimpin
Kepemimpinan transformasional memeriksa dan Kepemimpinan manajerial adalah fase transisi profesional
mencari kebutuhan dan motif orang lain kesmas memadukan keterampilan manajemen dengan
Kepemimpinan transformasional menuntut negosiasi keterampilan transaksional
Kepemimpinan strategis memadukan kebutuhan membuat
tingkat tinggi yang menyebabkan perubahan
perubahan transformasional bekerja secara strategis hubungan
Kepemimpinan transformasional tentang perubahan
antara memilih orang yang tepat untuk membantu dalam
perubahan transformasional dan sistem.
PETA JALAN KEPEMIMPINAN DAN MANAJER
KESEHATAN MASYARAKAT
Pemimpin adalah orang yang
mampu bekerja di luar lembaga
dengan sektor lain untuk
meningkatkan kesehatan
masyarakat.

Manajer yang baik memiliki

tanggung jawab kontrol dan
koordinasi.

Jika tugas kepemimpinan dan

manajemen ini dilaksanakan
dengan baik, akan ada
pertumbuhan berkelanjutan dari
lembaga kesehatan masyarakat
dan mitra komunitasnya.
PERSPEKTIF SISTEM DAN
KOMPLEKSITAS
PERSPEKTIF SISTEM
DAN KOMPLEKSITAS
Seorang pemimpin perlu melihat dan berbicara
tentang situasi untuk lebih memahami serta dapat
menjalankan aktivitas dalam organisasi dan
lembaga yang memengaruhi kehidupan orang-
orang yang hidup dalam komunitas.

Kesehatan masyarakat adalah contoh nyata

dari sistem adaptif yang kompleks, di mana
praktik kesehatan masyarakat dilakukan.
Kesehatan masyarakat sebagai sistem yang
kompleks memiliki beberapa sifat tertentu.
 SIFAT KESEHATAN MASYARAKAT
Kesehatan masyarakat memiliki dimensi politik
Fokus pada pola yang muncul terkait dengan
yang kuat dan tidak dapat diprediksi yang
hasil kesehatan penduduk.
mempengaruhi bagaimana masalah kesehatan
masyarakat mempengaruhi masyarakat.

Sistem kesehatan masyarakat dipengaruhi oleh

Kesehatan individu dipengaruhi oleh tubuh
rangkaian program kesehatan di masyarakat
sebagai sistem kompleks yang berinteraksi
serta sifat kompleks dari pertanggungan
dengan banyak faktor lingkungan.
asuransi.

Jejaring sosial dan interaksi antara orang-orang Sistem kesehatan masyarakat dipengaruhi oleh
dalam banyak situasi sosial membawa masalah pendidikan tenaga kesehatan masyarakat serta
kompleksitas tambahan untuk terjadinya peristiwa lokasi dan ukuran komunitas, kotamadya, atau
penyakit. kabupaten.
 SISTEM DAN PEMIKIRAN
SISTEM

Lima disiplin untuk memandu pekerjaan dan

pemahaman organisasi menurut Senge :
Pemikiran sistem melibatkan perubahan dalam perspektif
1. Penguasaan pribadi, Pandangan kita harus melihat ke depan
Pergeseran perspektif --> pemimpin beralih dari hierarki
2. Melibatkan dimensi budaya kritis model mental,
organisasi ke pendekatan pemimpin bekerja melalui jaringan
3. Visi bersama, sosial bersama
Pandangan baru ini mengarah pada model Teori U
4. Pembelajaran tim,
Teori U adalah pendekatan baru untuk mengintegrasikan lima
5. Pemikiran sistem. disiplin ilmu ke dalam pendekatan baru untuk pembelajaran
dan praktik
KEPEMIMPINAN DALAM
LINGKUNGAN SISTEM

Cabrera mengembangkan sistem model

pengorganisasian yang didasarkan pada
empat komponen :
visi
struktur
pembelajaran
tindakan (VSAL)
Keempat komponen memiliki peran dalam
organisasi linier dan hierarkis tradisional serta
dalam organisasi yang lebih berorientasi pada
sistem atau berbasis masyarakat.
KELOMPOK 1

DISKUSI SINGKAT ALAT

Alat dikembangkan untuk menyederhanakan

penjelasan fenomena yang kompleks.

Ada tiga pengukuran alat sistem grafis lainnya :

Causal loop diagrams, menunjukkan keterkaitan
dinamis dengan mengikat variabel yang berbeda.
Computer simulation software packages,
mencakup pemodelan komputer dan
laboratorium.
Microworlds, simulator penerbangan manajemen.
KELOMPOK 1

KEPEMIMPINAN DAN KEKUASAAN

Pemimpin menggunakan kekuasaan untuk

memperbaiki sistem untuk meningkatkan
kualitas hidup seluruh masyarakat.
Sehingga anggota sistem mendapat kesadaran
dan melihat bahwa pemikiran sistem
bermanfaat untuk meningkatkan kesehatan
organisasi dan masyarakat.
Pemimpin yang efektif tahu kapan harus
menaikkan panas dalam situasi yang sulit dan
kapan harus mendinginkannya.
PARADOKS DI DALAM/DI Wheatley mendefinisikan paradigma kompleksitas baru
LUAR : MASALAH ini dalam dimensi berikut :
1. Fokus pada hubungan, bukan pada fakta, posisi, dan
KOMPLEKSITAS struktur
Pada organisasi dan lembaga kesehatan 2. Konsentrasi pentingnya keterkaitan yang menciptakan
masyarakat tradisional, dinding yang menaungi jaringan hubungan
entitas kesehatan masyarakat berfungsi 3. Evolusi konstan
sebagai batas virtual dari masyarakat luar. 4. Konsentrasi pada proses bukan hanya pada hasil
Ketika administrator bekerja di masyarakat, 5. Sistem yang berbeda di tempat yang berbeda
staf lain sering berada jauh dari pekerjaan 6. Agenda yang selalu teratur dari kekacauan dan proses
pemimpin administratif dengan masyarakat yang selalu berantakan
Dengan meningkatnya kompleksitas kesehatan 7. Prinsip kehidupan mencari keteraturan dan
masyarakat sebagai sistem komunitas, menggunakan kekacauan untuk mencapainya
pemimpin bergumul dengan masalah ini.
KELOMPOK 1

MEMIMPIN DAN KOMPLEKSITAS

Para pemimpin dan manajer baru harus mempelajari keterampilan mengelola hal- hal yang tidak dapat
diketahui
Ketika sebuah sistem sedang mengalami perubahan dinamis, tidak mungkin untuk mempelajari sistem
tersebut dari segi bagian bagiannya
Sistem dinamis mempengaruhi semua peserta di dalamnya dengan cara yang mungkin tidak dapat
diprediksi
Pemimpin kesehatan masyarakat perlu berpikir dalam kerangka keseluruhan sistem dan interkoneksi
antara satu sistem dengan sistem lainnya, serta melihat pola perilaku yang diciptakan oleh gangguan
tersebut pada individu.
Pemimpin harus mengamati perubahan kecil yang dapat mengubah keseluruhan sistem.
Dengan perubahan itu membawa kompleksitas, strategi kepemimpinan baru akan dibutuhkan dan tujuh
pendekatan dapat diambil.
 TUJUH PENDEKATAN STRATEGI
Pertama, perubahan cara pemimpin kesehatan
masyarakat yang siap membuat manajer di suatu
KEPEMIMPINAN BARU
lembaga atau mitra dalam kolaborasi komunitas untuk
mengubah model mental mereka tentang kontrol.
Kelima, pemimpin kesehatan masyarakat yang siap
terkadang mengambil risiko yang telah diperhitungkan
dalam berbagi kendali dan kekuasaan dengan orang
Kedua, terkait dengan yang pertama dan
lain.
berhubungan dengan isu kekuasaan.

Keenam, menunjukkan perlunya meningkatkan

keterampilan belajar kelompok sebagai prasyarat
untuk mengatasi masalah tersebut tidak
Ketiga, mensyaratkan bahwa pemecahan masalah dan
diketahui.
pengambilan keputusan dilakukan dalam tim
pembelajaran yang mengatur diri sendiri.
Ketujuh, melibatkan perhatian kritis kepemimpinan
terkait dengan faktor waktu.

Keempat, menambahkan masalah kompleks

keterlibatan kelompok multidisiplin atau budaya
ganda.
CATATAN SINGKAT
TENTANG DUNIA YANG
MERATA
Kolaborasi berubah setiap hari
Teknologi mengubah cara kita memperluas
kemampuan dan kreativitas kolektif kita untuk
menciptakan perubahan, inovasi, pertumbuhan,
dan ukuran kesuksesan baru.
Saat dunia menyusut, profesional kesehatan
masyarakat mulai melacak penyakit di seluruh
dunia melalui Internet dan dengan rekan
kesehatan masyarakat di seluruh dunia.
Faktanya, Internet sekarang memungkinkan siapa
saja untuk berpartisipasi dalam aktivitas dunia
dengan cara yang tidak pernah dia lakukan
sebelumnya.
RANTAI KEPEMIMPINAN
DAN PERUBAHAN
ORGANISASI
 Rantai Kepemimpinan dan
Perubahan Organisasi

1 2 3
klarifikasi nilai visi dan misi tujuan dan
sasaran

4 5 6
rencana aksi implementasi evaluasi
 Pemimpin yang kredibel menggunakan
nilai-nilai pribadi untuk mempengaruhi
organisasi mereka.
Untuk membuat aksi nyata, pemimpin
menyelaraskan nilai-nilai pribadi dengan
nilai organisasi dan masyarakat, untuk
KLARIFIKASI NILAI mendorong agenda nilai bersama.
Nilai-nilai bersama mengarah pada
landasan bersama untuk bertindak.
 visi dan misi
Misi dan visi lembaga harus mencerminkan
satu sama lain.
Visi adalah gambaran tentang lembaga
tersebut di masa depan.
Misi adalah peran yang dimainkannya
sendiri dalam masyarakat.

Visi dan misi yang benar-benar mencerminkan

satu sama lain, maka lebih mudah memenuhi
misinya dan bisa mewujudkan visinya
(mewujudkan masa depan yang diinginkannya)
 TUJUAN
Goals atau tujuan lebih spesifik daripada misi
atau visi
Goals atau tujuan merupakan langkah-langkah
individu di jalan untuk memenuhi misi dan
mewujudkan visi

SASARAN
Langkah-langkah terukur secara kuantitatif dan
Tujuan dan kualitatif untuk mencapai tujuan organisasi.
Seiring dengan tujuan, sasarn digunakan untuk

sasaran memandu
masyarakat
proses manajerial kesehatan

Tujuan dan sasaran juga perlu mencerminkan

visi lembaga dan masyarakat.
 Rencana Aksi
Pemimpin dituntut untuk menjadi
kreatif, karena rencana aksi menuntut
inovasi untuk mencapai tujuan dan
sasaran.
Kreativitas dipanggil oleh ketegangan
struktural yang ada antara visi dan
realitas saat ini.
Seorang pemimpin yang kreatif akan
mencari cara untuk menyelesaikan
ketegangan dan memajukan organisasi
Brainstorming merupakan cara yang
efektif untuk menemukan ide
Selain itu, pimpinan dalam membuat
rencana aksi harus memperhatikan
lingkungan (agensi dan komunitasnya)
dan sumber daya yang dibutuhkan
untuk melaksanakan rencana tersebut.
 Implementasi

Pelaksanaan dari rencana aksi supaya

mencapai tujuan dan sasaran, sehingga
dapat mewujudkannya visi lembaga.
Para pimpinan bertugas untuk
mengkomunikasikan misi, visi, serta tujuan
dan sasaran instansi kepada staf dan
masyarakat
Pemimpin juga harus melakukan penilaian,
pengembangan kebijakan, dan penjaminan.
Pemimpin harus menjadi jembatan antara
lembaga dan masyaraka
 Evaluasi
Untuk menentukan sejauh mana tujuan dan
sasaran telah tercapai
Pemimpin akan menggunakan kesimpulan evaluasi
untuk menentukan langkah apa yang harus diambil
selanjutnya untuk mewujudkannya visi lembaga.

Evaluasi penting untuk menentukan perubahan yang perlu

dilakukan. Pemimpin harus yakin bahwa evaluasi membantu
memperkuat program.
 5 TINGKAT
KEPEMIMPINAN
KELOMPOK 1

KEMAMPUAN PEMIMPIN
Kemampuan yang dibutuhkan pemimpin kesehatan masyarakat :
Keinginan yang besar untuk berkontribusi dan membuat masyarakat lebih baik,
Keinginan untuk berada dalam posisi otoritas,
keinginan untuk mengimplementasikan dan menggali isu-isu sistem,
Keinginan untuk menunjukkan kepada orang lain cara beradaptasi terhadap perubahan,
Keinginan untuk menunjukkan keberanian moral atas nama “kebaikan bersama”.

Kemampuan tersebut di aplikasikan pada 5 Level leadership, yaitu :

1. Tingkat pribadi (ketika berhadapan dengan individu lain),
2. Tingkat dalam memimpin tim,
3. Memimpin instansi,
4. Tingkat memimpin dan kolaborasi bersama masyarakat,
5. Tingkat profesional.
PENGEMBANGAN
KEPEMIMPINAN Syarat agar pengembangan kepemimpinan
PRIBADI menjadi efektif :

Komitmen terhadap keadilan sosial,

Pemahaman tentang demokrasi,
Pemahaman tentang proses politik,
Keterampilan komunikasi,
Keterampilan monitoring,
Keterampilan membuat keputusan,
Kemampuan untuk menyeimbangkan
pekerjaan dan kehidupan di luar
pekerjaan.
PENGEMBANGAN
KEPEMIMPINAN PRIBADI
4. Menjelajahi seni, menjadi mentor bagi
orang lain, menyusun agenda, dan
7 strategi untuk meningkatkan
menjelajahi kemitraan masyarakat
pengembangan kepemimpinan pribadi :
5. Kreativitas dalam menerjemahkan
kebijakan politik ke dalam tindakan dan
1. Pembelajaran multidisiplin seumur hidup
mencari sumber pendanaan baru
dan nilai nilai yang dianut masyarakat
6. Keseimbangan keluarga-kerja yang
2. Pemikiran sistem dan kompleksitas,
meliputi faktor pengetahuan diri, mengelola
memahami proses demokrasi
tekanan yang bertentangan, dan
3. Membaca dan belajar menjadi pengikut
mempertahankan kepedulian terhadap
dan bermitra dengan dewan pengatur
perasaan orang lain
lembaga
7. Retret dan refleksi, memampukan
meningkatkan peluang kepemimpinan bagi
orang lain.
 Keberadaan suatu tim penting dalam penyelesaian
KEPEMIMPINAN PADA masalah baru maupun lama dalam kesehatan
TINGKAT TIM masyarakat.

Tim kepemimpinan bekerja berbeda dari tim

manajemen.
Tim manajemen melaksanakan instruksi dari
supervisor. Tugasnya terbatas, dan hanya ada
sedikit ruang untuk kreativitas atau inovasi.
Tim kepemimpinan berbagi kepemimpinan
dengan administrator kesehatan masyarakat.
Secara terbuka mendelegasikan wewenang
pengambilan keputusan kepada mereka.

Model kepemimpinan situasional dalam tim

mengidentifikasi empat gaya kepemimpinan :
mengarahkan, melatih, mendukung, dan
mendelegasikan.
 KEPEMIMPINAN PADA
TINGKAT TIM
Enam tugas kepemimpinan tim menurut
LaFasto dan Larson :
1. Pemimpin memperhatikan tujuan proyek yang 4. Pemimpin mendemonstrasikan pengetahuan dan
akan terjadi selama kerja sama tim. kemampuan teknis.
2. Sifat kritis kolaborasi dalam tim untuk 5. Pemimpin menjaga tim tetap pada jalurnya dengan
menyelesaikan pekerjaan merupakan aktivitas menetapkan prioritas. Ketika prioritas berubah,
kepemimpinan yang penting. pemimpin harus mencatat hal ini kepada tim.
3. Pemimpin tim membantu membangun 6. Pemimpin mengelola kinerja, memberikan umpan
kepercayaan diri dan bersedia membuat balik melalui proses kelompok, dan hasil yang
anggota tim mengetahui peristiwa eksternal memuaskan.
yang mempengaruhi kerja tim.
KEPEMIMPINAN PADA
Pada tingkat instansi pimpinan kesehatan
TINGKAT INSTANSI
masyarakat memiliki tanggung jawab untuk :

Memahami fungsi agensi, mendelegasikan

Pimpinan dinas kesehatan masyarakat
bertanggungjawab untuk mempromosikan
lembaganya.
Pemimpin kesehatan masyarakat perlu
memastikan instansi dipandang sebagai
tempat penyimpanan informasi kesehatan
serta penyedia program dan layanan
berkualitas tinggi.
wewenang jika memungkinkan,
Memantau kepuasan klien,
Mengembangkan metrik pengukuran kinerja,
Membuat perubahan struktural mengakomodasi
masalah kesehatan masyarakat yang baru,
Mendorong pengembangan sistem manajemen
pengetahuan, mengeksplorasi masa depan
alternatif untuk lembaga,
Menerapkan model fungsi inti untuk
memberdayakan staf dan masyarakat.
 KEPEMIMPINAN PADA Pemimpin kesehatan masyarakat membangun
TINGKAT MASYARAKAT model fungsi inti, mempertimbangkan realitas
politik dan sosial yang memengaruhi lembaga dan
masyarakat.

Hal ini menimbulkan masalah keseimbangan

antara layanan yang diamanatkan dan tidak
diamanatkan.

Masyarakat adalah sistem kompleks yang terdiri

dari individu, keluarga, politisi, organisasi
kesehatan, gereja, sekolah, bisnis, dan sebagainya.

Tanggung jawab terpenting pemimpin kesehatan

masyarakat adalah mempromosikan pencegahan
melalui program kesehatan di tingkat masyarakat.
 KEPEMIMPINAN PADA
TINGKAT MASYARAKAT
Membangun koalisi atau melibatkan langsung
masyarakat merupakan bagian penting dalam
pemberdayaan masyarakat.
Keuntungan koalisi : semua suara didengar dan
program dapat dikembangkan, mencerminkan
kebutuhan kesehatan masyarakat dengan lebih
baik, dan menghemat sumber daya.
Kerugian koalisi : menjadi bagian dari koalisi
memakan waktu.
Pedoman khusus untuk pemimpin kesehatan masyarakat
di tingkat masyarakat :
1. Membangun kepercayaan.
2. Ajarkan kelompok masyarakat tentang fungsi inti
kesehatan masyarakat.
3. Lakukan pembangunan komunitas dengan mitra.
4. Melihat masyarakat sebagai suatu sistem.
5. Mendorong koalisi atau kemitraan untuk dilanjutkan
setelah krisis kesehatan masyarakat diselesaikan.
6. Menggunakan media untuk mempromosikan praktik
terbaik dalam kesehatan masyarakat.
7. Mendorong agenda pencegahan.
8. Memahami hubungan antara kesehatan masyarakat di
tingkat global dan kesehatan masyarakat di tingkat
komunitas lokal dan hubungannya.
 KEPEMIMPINAN PADA
TINGKAT PROFESIONAL Banyak pimpinan kesehatan masyarakat yang
mengikuti pelatihan maupun konferensi
nasional atau internasional untuk
berkomunikasi dengan profesional kesehatan
masyarakat lainnya.

Lalu mengambil peran kepemimpinan dalam

asosiasi atau membantu menciptakan
kebijakan kesehatan masyarakat.

Praktisi kesehatan masyarakat meningkatkan

profesionalitas dengan terlibat dalam
organisasi profesi seperti APHA, NACCHO,
ASTHO, dan NALBOH.
 DAFTAR PUSTAKA
Bertocci, David I. (2009). Leadership in Organizations There Is a Difference between Leaders and Managers.
University Press Of America.

Pasthikarini, P., Wahyuningsih, A., & Richard, S. D. (2018). Peran Manajer Keperawatan dalam Menciptakan
Motivasi Kerja Perawat. Jurnal Penelitian Keperawatan, 4(2).

Rahmat, A. (2021). Kepemimpinan Pendidikan. Yogyakarta : Zahir Publishing.

Rowitz, Louis. Public Health Leadership : Putting Principles Into Practice. Massachusetts : Jones & Bartlett
Learning.

Sriwidadi, T., & Charlie, O. (2011). Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja SPG PD. Sumber
Jaya. Binus Business Review, 2(1), 387-398.

Syahril, S. (2019). Teori-teori kepemimpinan. Riayah: Jurnal Sosial Dan Keagamaan, 4(02), 208-215.
KELOMPOK 1

THANK YOU
Any questions ?

4B FKM 2021 KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN