SILABUS

Judul Mata kuliah : Strategik Managemen

Nomor Kode/SKS : HBG 406 / 2 SKS
Semester : 6
Deskripsi singkat : Mata kuliah ini membahas mengenai pengenalan tentang beberapa model, cara dan teknik yang
dapat digunakan untuk menetapkan strategi, membentuk perencanaan yang akan datang dan
menerapkan perubahan.
Tujuan Instruksional Umum : Setelah mempelajari mata kuliah ini mahasiswa diharapkan dapat memahami Sejarah
perkembangan strategik managemen, Posisi strategik managemen dalam disiplin ilmu administrasi
Negara, Visi, Misi, Goal, Objective, dan Falsafah Perusahaan, Model Strategik Managemen,
Kepemimpinan, Konsep dan teknik analisis lingkungan internal dan eksternal, Pasar Konsumen dan
Perilaku Pembelian Konsumen, Pasar Global, Waralaba/franchising dan pemasaran langsung,
Mensegmentasi, membidik, dan melakukan positioning di pasar guna mendapatkan keunggulan
bersaing
Waktu : 100 menit (15.30 – 17.10)

Metode
No Pertemuan Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Tujuan
pengajaran
1 I Pendahuluan dan a. Manfaat perkuliahan Mahasiswa diharapkan dapat memahami dan Ceramah
Kontrak b. Deskripsi mata kuliah menjelaskan tentang Tanya Jawab
perkuliahan c. Tujuan Instruksional 1. Definisi dan pengertian Strategik
d. Organisasi materi managemen
e. Strategi perkuliahan 2. Ruang lingkup pembahasan strategik
f. Materi/bahan bacaan managemen
perkuliahan. 3. Sejarah dan perkembangan stategik
g. Tugas-tugas managemen
h. Kriteria penilaian 4. Hirarki strategik
i. Jadwal pekuliahan

1. Pengertian
Strategik managemen
2. Ruang Lingkup
 Strategik managemen
3. Sejarah dan
perkembangan
strategik managemen
4. Hirarki Strategik
2 II Sejarah Sejarah strategik Mahasiswa dapat menjelaskan sejarah Ceramah
perkembangan managemen pada sektor perkembangan strategik managemen dari Tanya Jawab
strategik militer, bisnis dan sektor aplikasi awal dalam dunia militer, kemudian
managemen publik berkembang pada sektor bisnis dan
dilanjutkan oleh sektor publik.
3 III Posisi strategik Peran dan Fungsi Mahasiswa dapat menjelaskan posisi dan Ceramah
managemen strategik managemen dan keterkaitan antara strategik managemen Tanya Jawab
dalam disiplin ruang lingkup ilmu dengan disiplin ilmu administrasi negara. Penugasan
ilmu administrasi administrasi Negara
negara.
4 IV Visi, Misi, Goal, 1. Visi Perusahaan Mahasiswa diharapkan dapat memahami dan Ceramah
Objective, dan 2. Misi Perusahaan menjelaskan tentang: Tanya Jawab
Falsafah 3. Tujuan Perusahaan 1. Visi Perusahaan
Perusahaan 4. Sasaran Operasional 2. Misi Perusahaan
Perusahaan 3. Tujuan Perusahaan
5. Falsafah Perusahaan 4. Sasaran Operasional Perusahaan
6. Kaitan antara Visi, 5. Falsafah Perusahaan
Misi, Goal, Objektive, 6. Kaitan antara Visi, Misi, Goal, Objektive,
dan falsafat dan falsafat Perusahaan
Perusahaan
5 V Model Deskriptif 1. Proses Strategik Mahasiswa diharapkan dapat memahami dan Ceramah
Pola Pandang managemen menjelaskan tentang Tanya Jawab,
Strategik 2. Lingkungan eksternal 1. Elemen dalam proses strategik Penugasan
managemen 3. Lingkungan internal managemen
4. Formulasi Strategi 2. Model diskriptif strategik managemen
5. Implementasi strategi 3. Pengimplementasian model strategik
6. Evaluasi dan managemen ke dalam organisasi
7. Pengawasan
 8. Implementasi Model
6 VI Kepemimpinan 1. Beberapa sumber dan Mahasiswa diharapkan dapat memahami dan Ceramah,
Dasar kekuasaan. menjelaskan tentang: Tanya jawab,
2. Definisi 1. Mahasiswa dapat menjelaskan apa Penugasan
Kepemimpinan. perbedaan pemimpin dengan manajer.
3. Teori Kepemimpinan. 2. Mahasiswa dapat menjelaskan pengertian
kepemimpinan didasarkan pada beberapa
teori.
3. Mahasiswa dapat menjelaskan sumber-
sumber kekuasaan di dalam organisasi.
7 VII Kepemimpinan 1. Model Kontingensi Mahasiswa diharapkan dapat memahami dan Ceramah,
(Pendekatan dari Kepemimpinan menjelaskan tentang: Tanya jawab
segi Situasi) 2. Model kepemimpinan 1. Mahasiswa bisa menjelaskan berbagai
dari Vroom-Yetton. model kepemimpinan yang dikemukakan
3. Model Jalan Tujuan oleh ahli-ahli perilaku.
(Path-Goal Theory). 2. mahasiswa bisa menjelaskan pengaruh
4. Perbandingan antara faktor-faktor situasional terhadap
Beberapa Pendekatan efektifitas kepemimpinan.
Situasional. 3. mahasiswa bisa menjelaskan fungsi mutu
5. Beberapa masalah dan penerimaan (Quality and Acceptance)
lain Mengenai sebagai kriteria efektifitas kepemimpinan.
kepemimpinan. 4. Mahasiswa bisa menjelaskan beberapa
gaya pengambilan keputusan oleh
pemimpin.
8 UJIAN TENGAN SEMESTER
9 VIII Konsep dan Pengertian dan unsur- Mahasiswa dapat memahami Pengertian dan Ceramah
teknik analisis unsur yang membentuk unsur-unsur yang membentuk lingkungan Tanya Jawab
lingkungan lingkungan internal serta internal serta teknik analisisnya
internal teknik analisisnya
10 IX Konsep dan Pengertian dan unsur- Mahasiswa dapat memahami Pengertian dan Ceramah
teknik analisis unsur yang membentuk unsur-unsur yang membentuk lingkungan Tanya Jawab,
lingkungan lingkungan eksternal serta eksternal serta teknik analisisnya Penugasan
eksternal. teknik analisisnya
11 X Pasar Konsumen 1. Model Perilaku Setelah mempelajari bahasan ini, mahasiswa Ceramah
dan Perilaku Konsumen diharapkan: Tanya Jawab
Pembelian 2. Karakteristik yang 1. Mampu mendefinisikan pasar konsumen
Konsumen Mempengaruhi dan membuat model
Perilaku Konsumen 2. Mampu menyebutkan empat faktor utama
3. Tipe Perilaku yang dapat mempengaruhi perilaku
Pembelian Konsumen pembelian konsumen
4. Proses Pengambilan 3. Mampu membuat daftar dan memahami
Keputusan berbagai tahapan dalam proses
5. Proses Keputusan pengambilan keputusan pembelian
Pembelian Produk Baru 4. Mampu menggambarkan proses dan difusi
6. Perilaku Konsumen produk baru
Luar Negeri
12 XI Pasar Global 1. Pemasaran Global pada Setelah mempelajari bahasan ini, mahasiswa Ceramah
Abad Ke –21 diharapkan: Tanya Jawab,
2. Melihat Lingkungan 1. Mampu membahas bagaimana system Penugasan
Pemasaran Global perdagnagan internasional, lingkungan
3. Memutuskan Apakah ekonomi, politik-hukum, dan budaya
Akan Beroperasi secara mempengaruhi keputusan pemasaran
Internasional internasional sebuah perusahaan
4. Memutuskan Pasar 2. Mampu menggambarkan tiga pendekatan
Mana yang Akan kunci untuk memasuki pasar internasional
Dimasuki 3. Mampu menjelaskan bagiamana
5. Memutuskan Cara perusahaan menyesuaikan bauran
Memasuki Pasar pemasaran di pasar internasional mereka
6. Memutuskan Program 4. Mampu mengidentifikasi tiga bentuk
Pemasaran Global utama organisasi pemasaran internasional
7. Memutuskan Organisasi
Pemasaran Global
13 XII Waralaba/ 1. Waralaba Mahasiswa mampu menyebutkan bentuk- Ceramah
franchising dan 2. Risiko investasi bentuk pemasaran serta keuntungan dari Tanya Jawab,
pemasaran dalam usaha waralaba masing-masing bentuk Penugasan
langsung 3. Persetujuan
 waralaba
4. Pemasaran
langsung
5. Keuntungan dari
pemasaran langsung
6. Teknik alternatif
pemasaran langsung
7. Multi level
Marketing

14 XIII dan Mensegmentasi, 1. Segmentasi Pasar Setelah mempelajari bahasan ini, diharapkan Ceramah
XIV membidik, dan 2. Pembidikan Pasar mahasiswa Tanya Jawab
melakukan 3. Positioning untuk 1. Mampu mendefinisikan tiga langkah
positioning di Mendapatkan membdidika pasar, mensegmentasi pasar,
pasar guna Keunggulan Bersaing membidik pasar dan melakukan
mendapatkan positioning di pasar
keunggulan 2. Mampu membuat daftar dan
bersaing mendiskusikan tingkatan-tingkatan utama
segmentasi pasar dan dasar-dasar untuk
mensegmentasikan pasar konsumen dan
pasar industry
3. Mampu menerangkan cara perusahaan
mengidentifikasi segmen-segmen pasar
yang menarik perhatian dan memilih
strategi peliputan pasar
4. Mampu mendiskusikan cara sejumlah
perusahaan memposisikan produk mereka
dalam rangka mendapatkan keunggulan
bersaing yang maksimum di pasar
15 UJIAN AKHIR SEMESTER