SATUAN ACARA PERKULIAHAN

MATA KULIAH : Manajemen Strategik JURUSAN : MA

FAKULTAS : Ekonomi

Proses Belajar Mengajar : Media : Evaluasi :

Papan Tulis Ujian
Dosen : Menjelaskan, Memberikan contoh, Diskusi, dan Memberikan Tugas Overhead Kehadiran
Mahasiswa : Mendengarkan, Mencatat, Diskusi, dan Mengerjakan Tugas Pengeras Suara Tugas

Minggu POKOK BAHASAN SUB POKOK BAHASAN TIK Sumber

PENDAHULUAN
Mahasiswa diharapkan dapat memahami dan 1, 2, 3,
TIU : 1. Pengertian Manajemen Strategik menjaelaskan tentang 4
Mahasiswa mendapat 2. Ruang Lingkup Manajemen Strategik  Definisi dan pengertian Manajemen strategik
I gambaran dan dapat 3. Sejarah dan perkembangan manajemen  Ruang lingkup pembahasan manajemen strategik
menjelaskan ttg manajemen Strategik  Sejarah dan permkembangan manajemen
strategik beserta ruang 4. Hirarki Strategik stategik
lingkupnya  Hirarki strategik

1, 2, 3,
VISI, MISI, GOAL, 1. Visi Perusahaan Mahasiswa diharapkan dapat memahami dan 4
OBJECTIVE, FALSAFAH 2. Misi Perusahaan menjaelaskan tentang
PERUSAHAAN 3. Tujuan Perusahaan  Visi Perusahaan
4. Sasaran Operasional Perusahaan  Misi Perusahaan
TIU :
II 5. Falsafah Perusahaan  Tujuan Perusahaan
Mahasiswa dapat
6. Kaitan antara Visi, Misi, Goal,  Sasaran Operasional Perusahaan
menjelaskan dan
Objektive, dan falsafat Perusahaan  Falsafah Perusahaan
memahami Visi, Misi,
Tujuan, serta falsafah  Kaitan antara Visi, Misi, Goal, Objektive,
perusahaan dan falsafat Perusahaan

Silabus Manajemen Strategik 1

Minggu POKOK BAHASAN SUB POKOK BAHASAN TIK Sumber

Mahasiswa diharapkan dapat memahami dan

III MODEL DESKRIPTIF  Proses Manajemen Strategik menjaelaskan tentang 1
MANAJEMEN STRATEGIK  Lingkungan eksternal  Elemen dalam proses manajemen strategik 2
 Lingkungan internal  Model diskriptive menajemen strategik
TIU :  Formulasi Strategi  Pengimplementasian model manajemen strategik
Mahasiswa dapat  Implementasi strategi ke dalam organisasi
menjelaskan dan  Evaluasi dan
memahami model  pengawasan
deskriptif manajemen Implementasi Model
strategik dalam perusahaan

Mahasiswa diharapkan dapat memahami dan

IV PENGEMBANGAN Kemampuan Konsep dalam Bisnis menjaelaskan tentang 1
KEMAMPUAN KONSEP : Audit  Pentingnya kemampuan konsep dalam bisnis dan 2
METODE KASUS DAN metode Kasus mengelompokkan kemampuan yang harus
AUDIT STRATEGIK dimiliki oleh manajer berdasarkan hirarkinya
 Audit yang mencakup manajemen audit dan
TIU : audit strategik
Mahasiswa mendapat  Teknik studi kasus
gambaran mengenai
kemampuan konsep dalam
bisnis audit dan metode
kasus

Mahasiswa diharapkan dapat memahami dan

V MANAJER STRATEGIK Direksi Korporate menjaelaskan tentang 1
Manajemen Puncak  Tanggung jawab Direksi, tugas direksi, dalam 2
TIU : Corak Manajemen manajemen strategik dan keanggotaan direksi
Mahasiswa menjelaskan Strategik  Tanggung jawab dan tugas pokok manajemen
dan memahami berbagai puncak
hal mengenai manajer  Corak manajemen strategik
strategik

Silabus Manajemen Strategik 2

Minggu POKOK BAHASAN SUB POKOK BAHASAN TIK Sumber
Mahasiswa diharapkan dapat memahami dan
VI LINGKUNGAN EKSTERNAL Bisnis dan Masyarakat menjaelaskan tentang 1
DAN INTERNAL Tanggung jawab Sosial  Faktor-faktor lingkungan eksternal dan internal 2
Pengamatan Lingkungan serta hubungan antara organisasi dengan
TIU : Peramalan masyarakat
Mahasiswa dapat Struktur Organisasi
 Pihak-pihak yang harus mendapat perhatian
menjelaskan dan Kultur Perusahaan
Sumber daya perusahaan dari manajer puncak
melakukan identifikasi  Teknik dalam mengamati dan memanfaatkan
lingkungan internal dan faktor lingkungan ekstern dan intern
eksternal perusahaan  Berbagai struktur organisasi
 Berbagai kultur perusahaan dan berbagai
aspeknya
 Sumber daya yang harus dimiliki perusahaan
Mahasiswa diharapkan dapat memahami dan
VII & FORMULASI STRATEGI Evaluasi prestasi saat ini menjaelaskan tentang 1
VIII ANALISIS SITUASI DAN Evaluasi manajer Strategik  Faktor-faktor untuk mengevaluasi prestasi 2
ALTERNATIF STRATEGIK Pengamatan lingkungan eksternal dan internal organisasi
Analisis faktor strategik
 Pentingnya pengamatan terhadap faktor
TIU :  SWOT,
eksternal dan internal dalam formulasi strategi
Mahasiswa dapat  pencarian relung
 Analisis Portofolio  Alat analisis SWOT, pencarian relung dan
mejelaskan dan analsisis portofolio dalam formulasi strategi
Strategi Alternatif
memformulasikan berbagai Seleksi strategi terbaik  Beberapa strategi alternatif untuk korporate,
alternatif strategi bagi Penyususnan kebijaksanaan divisi, dan tingkat fungsional perusahaan
perusahaan Matrik Strategik Lainnya  Kriteria untuk mengevaluasi strategi-strategi
tersebut
 Cara untuk memilih strategi yang optimal
 Cara menterjemahkan strategi dalam
kebijaksanaan
 Analisis Matrik Strategi Lainnya

Silabus Manajemen Strategik 3

Minggu POKOK BAHASAN SUB POKOK BAHASAN TIK Sumber

Mahasiswa diharapkan dapat memahami dan

IX IMPLEMENTASI DAN Implementasi Strategik menjaelaskan tentang 1
PENGAWASAN STRATEGIK Evaluasi dan Pengawasan  Pihak-pihak yang mengimplementasikan 2
strategi, hal-hal yang harus dilakukan, dan cara
TIU : mengimplementasikan strategi tersebut
Mahasiswa dapat  Pengukuran prestasi kerja perusahaan, devisi
menjelaskan dan maupun unit fungsional
memahami berbagai hal  Sistem informasi strategik
mengenai implemantasi dan  Masalah-masalah yang dihadapi dalam
pengawasan strategik pengukuran prestasi
 Prinsip dalam pengawasan yang tepat
 Manajemen insentif strategik

X PEMECAHAN KASUS
s/d
XIV TIU :
Mahasiswa dapat menyelesaikan
berbagai kasus dalam perusahaan
dengan menggunakan
pendekatan manajemen strategik
yang telah dipelajari
Kasus-kasus dalam Diktat Kuliah
 Mahasiswa memahami mengenai metode 1, 4
pemecahan kasus
 Mahasiswa dapat mengaplikasikan teori-teori
dan prosedur yang telah mereka pelajari untuk
memecahkan contoh kasus
Teknik :
 Mahasiswa membentuk kelompok dengan
jumlah anggita yang wajar
 Setiap kelompok mencoba memecahkan setip
kasus yang diberikan seminggu sebelumnya dan
didiskusikan pada minggu berikutnya, dihadapan
kelompok lainnya

REFERENSI :

1. Hargo Utomo, Seri Diktat Kuliah, Gunadarma

2. W.F. Glueck, Business Policy ang Strategic Management, Third Edition, New York : Mc Grawhill, Edisi Terbaru
3. Agustinus Sri Wahyudi, Manajemen Strategik, Pengantar Proses Berpikir Strategik, Edisi Terbaru
4. Buku-buku Manajemen Strategik lain yang mendukung

Silabus Manajemen Strategik 4