1

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER

Program Studi: Pendidikan Profesi Akuntan Fakultas: EKONOMIKA DAN BISNIS
Mata Kuliah: Manajemen Stratejik dan Kode: SKS: 3 Sem: 2
Kepemimpinan PEPA7602
Dosen Pengampu:
Capaian Pembelajaran 1. Mengidentifikasi struktur dan proses bisnis organisasi dalam memfasilitasi implementasi strategi dan
Mata Kuliah: mengevaluasi akibat dari tujuan bisnis, posisi pasar dan sasarannya. (LO-1)
2. Memahami dan menganalisis lingkungan eksternal dan internal untuk mengidentifikasi tantangan dan
peluang bisnis korporat. (LO-2)
3. Mengevaluasi akibat dari strategi yang dipilih dan menyarankan beberapa strategi untuk memenuhi tujuan
bisnis korporat. (LO-3)
4. Mengevaluasi dan memberi masukan strategi dan keputusan bisnis serta implementasinya, memantau
kinerja stratejik, mengelola risiko bisnis, dan menentukan tata kelola korporat. (LO-4)
5. Memahami konsep kepemimpinan dan peranan kepemimpinan dalam formulasi dan implementasi strategi. (LO-5)
6. Mengidentifikasi dan menjelaskan isu-isu etis dalam implementasi strategi. (LO-6)
Deskripsi singkat Mata Kuliah: Mata kuliah ini berisi konsep strategi dan keputusan bisnis serta kepemimpinan dalam formulasi dan implementasi strategi

1 2 3 4 5 6 7
Minggu Kemampuan Akhir tiap tahapan Bahan Kajian/ Pokok Bahasan Metode Waktu Pengalaman Penilaian
ke pembelajaran Pembelajaran Belajar
Mahasiswa Kriteria & Bob
Indikator ot
(%)
1 Menjelaskan konsep strategi dan 1.1. Pengertian strategi Ceramah dan 150 Tugas Kasus:  Mampu 2%
model bisnis perusahaan 1.2. Sekilas pendekatan perencanaan stratejik Small Group menit menelaah pilihan menjawab
1.3. Pendekatan rasional atas perumusan Discussion strategi salah satu soal dengan
strategi perusahaan benar
1.4. Strategi terencana  Jumlah
 2

(deliberate strategy) dan strategi A: Disiplin, sikap jawaban

emergensi (emergent strategy) kritis benar 70 %
1.5. Posisi dan pandangan berbasis sumber
daya dari keunggulan stratejik
1.6. Planning horizon
1.7. Strategi dan etika
1.8. Strategi dan tata kelola
1.9. Strategi dan risiko

2 Menjelaskan pemetaan arah 2.1 Apa implikasi dari proses penyusunan dan Ceramah dan 150 Tugas :  Mampu 5%
perusahaan: visi dan misi, tujuan, dan pelaksanaan strategi. Small Group menit Menganalisis visi, menjawabpe
strategi. 2.2 Tahap 1: Pengembangan visi, misi, dan nilai Discussion misi, tujuan dan rtanyaan
inti. strategi Akurasi
2.4 Tahap 2: Penetapan tujuan. perusahaan ketepatan:
2.5 Tahap 3: Penyusunan strategi. sebagaimana 75%
2.5 Tahap 4: Pelaksanaan strategi. tertuang dalam
2.7 Tahap 5: Evaluasi kinerjadan inisiasi annual report
penyesuaian korektif.beretika.
2.8 Stakeholder impact analysis. A: Kerjasama,
disiplin, kreatif,
dan mandiri
3 Menyusun evaluasi lingkungan 3.1. Lingkungan makro Ceramah dan 150 Tugas Kasus:  Mampu 3%
eksternal perusahaan 3.2. Lingkungan bisnis Small Group menit Menganalisis menjawab
3.3. Lingkungan eksternal Discussion lingkungan pertanyaan
3.4. Dinamika lingkungan kompetitif sebuah dengan
3.5. Industri, perusahaan, pasar dan perusahaan benar
teknologi  Jumlah
3.6. Etika & Tata kelola A: Kerjasama, Jawaban
3.7. Risiko dalam lingkungan eksternal disiplin, kreatif, benar: 75%
dan mandiri
4 Menyusun evaluasi sumber daya, 4.1 Seberapa baik strategi perusahaan saat Ceramah dan 150 Tugas : Menelaah  Mampu 3%
kapabilitas, dan daya saing. ini? Small Group menit kapabilitas menjawab
4.2Apa sumberdaya dan kapabilitas Discussion sumber daya pertanyaan
perusahaan yang penting untuk bersaing? perusahaan dengan benar
4.3 Apakah perusahaan mampu merebut dalam sebuah  Jumlah
 3

peluang pasar dan studi kasus jawaban

meniadakanancamaneksternal? benar = 70%
1.4 Apakah harga dan biaya perusahaan A: Kerjasama,
kompetitif dengan pesaing utama, dan mandiri, disiplin,
apakah mempunyai dayat arik bagi kreatif, dan
pelanggan? bertanggungjawa
1.5 Apakah daya saing perusahaan lebih kuat b
atau lebih lemah dari pesaing utama?
5 Menjelaskan jenis-jenis strategi 5.1 Strategi kompetitif generik. Ceramah dan 150 Tugas :  Mampu 5%
kompetitif generik. 5.2 Strategi biaya murah. Small Group menit Menganalisis mengklasifika
5.3 Stategi diferensiasi. Discussion jenis strategi sikan properti
5.4 Strategi fokus(atau pasarkhusus). kompetitif generik investasi
5.5 Strategi biaya terbaik. sebuah dengan benar
5.6 Ringkasan perbandingan fitur lima strategi perusahaan  Jumlah
kompetitif generik. klasifikasi
A: Kerjasama, benar = 80%
mandiri, disiplin,
kreatif, dan
bertanggungjawa
b
6 Perencanaan bisnis dan strategi 6.1. Perencanaan bisnis Ceramah dan 150 Tugas : Menelaah  Mampu 5%
fungsional. 6.2. Penerapan strategi Small Group menit perencanaan mengklasfikas
6.3. Rencana pemasaran Discussion bisnis ikan jenis
6.4. Perbaikan atas strategi pemasaran produk imbalan kerja
6.5. Segmentasi, target dan penentuan posisi A: Kerjasama, dengan benar
6.6. Riset pemasaran mandiri, disiplin,  Jumlah
6.7. Branding dan brand equit kreatif, dan klasifikasi
6.8. Marketing mix: bertanggungjawa benar = 75%
b
a) Produk b) Tempat c)
Promosi d) Harga
6.9. Hubungan pemasaran
6.10. Perencanaan sumber daya manusia
6.11. Perencanaan peneliti
dan pengembangan
 4

7 Memperkuat posisi kompetitif: langkah 7.1. Keuntungan posisi kompetitif Ceramah dan 150 Tugas :  Mampu 3%
strategi, waktu dan ruang lingkup 7.2. Rantai nilai Small Group menit menganalisis menjawab
operasi 7.3. Aliansi stratejik Discussion langkah strategi pertanyaan
7.4. Penggabungan usaha (merger) dan akuisisi dan ruang lingkup dengan benar
7.5. Siklus hidup produk dan aktivitas operasi  Jumlah
internasional jawaban
7.6. Etika dan tata kelola A: Kerjasama, benar = 85%
7.7. Risiko mandiri, disiplin,
kreatif, dan
bertanggungjawa
b
8 UJIAN TENGAH SEMESTER 15%
9 Strategi untuk bersaing di pasar 8.1. Pasar internasional Ceramah dan 150 Tugas : Menelaah  Mampu 4%
internasional 8.2. Lima pilihan stratejik Small Group menit pilihan strategi menjawab
8.3. Negara yang sedang berkembang Discussion korporat pertanyaan
8.4. Menganalisis kemampuan strategi perusahaan dengan benar
bisnis emiten di  Jumlah
8.5. Metode pertumbuhan Indonesia jawaban
8.6. Pertumbuhan organik benar = 85%
8.7. Ekspansi internasional A: Kerjasama,
8.8. Etika dan tata kelola mandiri, disiplin,
8.9. Risiko kreatif, dan
bertanggungjawa
b
Strategi korporat: diversifikas dan 9.1. Diversifikasi 
9.2. Strategi kompetitif
multi bisnis
9.3. Strategi pemasaran produk
9.4. Strategi lainnya
9.5. Etika dan tata kelola
9.6. Risiko
10 Menjelaskan etika, tanggungjawab 9.1 Apa yang dimaksud dengan etika bisnis? Ceramah dan 150 Tugas :  Mampu 10%
 5

sosial korporat, keberlanjutan 9.2 Bagaimana dan mengapa standar etika Small Group menit Menganalisis menyelesaika
lingkungan, dan strategi berdampak terhadap penyusunan dan Discussion implementasi n kasus
pelaksanaan strategi. praktik CSR sesuai
9.3 Apa pemicu dari strategidan perilaku bisnisyang sebuah checklist
tidak etis? perusahaan peniliaian
9.4 Mengapa strategi perusahaan harus beretika? risiko dengan
9.5 Strategi, tanggung jawab sosial korporat, dan A: Kerjasama, benar
keberlanjutan lingkungan. mandiri, disiplin,  Jumlah
kreatif, dan checklist terisi
bertanggungjawa dengan benar
b =80%

11 Menjelaskan organisasi yang mampu 10.1 Kerangkakerjauntuk pelaksanaan strategi. Ceramah dan 150 Tugas :  Mampu 5%
melaksanakan strategi dengan 10.2 Membangun organisasi yang mampu Small Group menit Mengevaluasi menjawab
baik:sumber melaksanakan strategi dengan baik. Discussion sumber daya pertanyaan
dayamanusia,kemampuan,dan struktur. 10.3 Penempatan sumber dayamanusia dalam organisasi yang dengan benar
organisasi. menjadi pemimpin  Jumlah
10.4 pasar. jawaban
Membangundanmemperkuatkompetensiintidank benar = 80%
emampuan kompetitif. A: Kerjasama,
10.5 Mengatur pekerjaan dengan mandiri, disiplin,
strukturorganisasiyangmendukung. kreatif, dan
bertanggungjawa
b
12 Menjelaskan pengelolaan operasi 11.1 Mengalokasikansumberdayauntuk pelaksanaan Ceramah dan 150 Tugas:  Mampu 5%
internal:tindakan yang mendorong strategi. Small Group menit melakukan menjawab
pelaksanaan strategi. 11.2 Menetapkan kebijakan dan prosedur untuk Discussion analisis operasi pertanyaan
memfasilitasi pelaksanaan strategi. internal dengan benar
11.3 Menggunakan perangkat manajemen proses perusahaan  Jumlah
untuk perbaikan berkesinambungan. terbuka jawaban
11.4 Menempatkan sistem operasi dan informasi. benar = 80%
11.5 Mengaitkan imbalan daninsentif dalam A: Kerjasama,
pelaksanaan strategi. mandiri, disiplin,
kreatif, dan
bertanggungjawa
 6

b
13 Menjelaskan budaya perusahaan dan 12.1 Menanamkan budaya perusahaan yang Ceramah dan 150 Tugas Kasus:  Mampu 5%
kepemimpinan: kunci mendorong pelaksanaan strategi. Small Group menit melakukan menjawab
pelaksanaanstrategi. 12.2 Memimpin proses pelaksanaan strategi. Discussion analisis budaya pertanyaan
12.3 Kata akhir dalam memimpin proses penyusunan organisasi sebuah dengan benar
dan pelaksanaan strategi. perusahaan  Jumlah
terbuka Jawaban
benar: 80%
A: Kerjasama,
mandiri, disiplin,
kreatif, dan
bertanggungjawa
b
14 Menjelaskan kepemimpinan stratejik. 14.1. Kepemimpinan Ceramah dan 150 Tugas Lapangan:  Mampu 10%
14.2. Gaya kepemimpinan Small Group menit Menelaah sejarah menjawab
14.3. Inovasi dan strategi- strategi Discussion kesuksesan pertanyaan
14.4. Etika dan tata kelola pemimpin dengan benar
14.5. Risiko perusahaan di  Jawaban
Indonesia Benar: 75%

A: Kerjasama,
mandiri, disiplin,
kreatif, dan
bertanggungjawa
b
15. Menjelaskan perubahan stratejik dan 15.1. Faktor internal dan eksternal Ceramah dan Tugas Lapangan: 
organisasi. Small Group Menelaah sejarah
15.2. Perubahan organisasi Discussion kesuksesan
organisasi yang
15.3. Etika dan tata kelola mengalami
turbulensi
15.4. Risiko
A: Kerjasama,
mandiri, disiplin,
kreatif, dan
 7

bertanggungjawa
b
16 UJIAN AKHIR SEMESTER 15%
Daftar Referensi:  Modul CA Manajemen Strategik dan Kepemimpinan, Ikatan Akuntan Indonesia
nd
 Anthony E.Henry(2011).UnderstandingStrategicManagement.OxfordUniversityPress, 2 edition. (AH)
th
 Robert KreitnerandAngeloKinicki(2010).OrganizationalBehavior.McGraw-Hill,9 edition. (KK)
 ArthurThompson,MargaretPeteraf,JohnGamble,A.J.StricklandIII(2012).Crafting and Executing Strategy.Mc GrawHill,
th
18 edition. (TPGS)