UNIVERSITAS MAHASAARASWATI DENPASAR

FAKULTAS PERTANIAN
PROGRAM STUDI AGRIBISNIS-K. MATARAM
Jl. Amir Hamzah 11 Karang Sukun Mataram
SILABUS MATA KULIAH MANAJEMEN STRATEGIS DAN BISNIS
Nama Manajemen Strategi Dan Bisnis
MATA
Kode 37205
KULIAH Kredit 3 sks
Semester 5
DESKRIPSI MATA KULIAH
Mata Kuliah ini memberikan pengetahuan dan keterampilan dan kemampuan kepada mahasiswa
tentang pentingnya berpikir dan bertindak strategis dalam menjalankan bisnis yang ncakup
konsep dan ruang lingkup strategi dan kebijakan agribisnis, proses perumusan strategi yang
diawali dengan proses identifikasi isu strategic pada lingkungan ( ekternal ) atau
(lingkungan makro dan lingkungan persaingan industry), serta lingkungan internal perusahaan,
berbagai bentuk pilihan strategi, analisis perumusan alternative strategi dan penentuan Strategi
Induk.
CAPAIAN PEMBELAJARAN MATA KULIAH (CPMK)
1 Mampu menelaha pentingnya berpikir dan bertindak strategis dalam
pengembangan bisnis
2 Mampu medeteksi factor-faktor yang menentukan daya saing bisnis.

3 Mampu merinci isu-isu strategis yang akan digunakan dalam proses perumusan strategi.

4 Mampu merinci isu-isu strategis yang akan digunakan dalam proses perumusan strategi.

5 Mampu mengecek kesesuaian strategi dalam aplikasi bisnis.

SUB CAPAIAN PEMBELAJARAN MATA KULIAH (Sub-CPMK)

1 Menjelaskan ruang lingkup strategi dan kebijakan bisnis.

2 Menjelaskan model manajemen strategi

3 Menjelaskan Pentingnya identifikasi isu strategi dalam tahapan pengambilan keputusan

strategik
4 Menjelaskann pentingnya identifikasi isu strategic dalam lingkungan perusahaan yang
bersaing.
5 Menjelaskan pentingnya isu identifikasi isu strategic pada lingkungan perusahaan yang
bekerja sama
6 Menjelaskan dan membedakan berbagai strategi generik

7 Menjelaskan dan merumuskan strategi dengan pendekatan- pendekatan perumusan matrik

strategi
8 Menjelaskan dan penentuan strategic induk

MATERI PEMBELAJARAN
1 Ruang Lingkup Strategi Dan Kebijakan Bisnis

2 Model Manajemen Strategi

3 Pentingnya Identifikasi Isu Strategi Dalam Tahapan Pengambilan Keputusan Strategik

4 Pentingnya Identifikasi Isu Strategic Dalam Lingkungan Perusahaan Yang Bersaing.

5 Pentingnya Identifikasi Isu Strategic Pada Lingkungan Perusahaan Yang Bekerja Sama

6 Berbagai Strategi Generik

7 Strategi Dengan Pendekatan- pendekatan Perumusan Matrik Strategi

8 Penentuan Strategic Induk

 UNIVERSITAS MAHASAARASWATI DENPASAR
FAKULTAS PERTANIAN
PROGRAM STUDI AGRIBISNIS
Jl. Amir Hamzah 11 Karang Sukun Mataram
FORMULIR
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)
No. Dokumen : No. Revisi 01 Halaman : 1- 3 Tanggal Terbit : 10 September 2019
Mata Kuliah : Strategi Dan Semester : 5 Sks : 2 Kode MK : 37205
Bisnis
Program Studi : Agribisnis Dosen Pengampu/penanggungjawab :
1. Ir. I Dewa Gede Suartha, SE., M.Agb
2. I Gusti Agung Didit Eka Permadi, SE., MM
Capaian Pembelajaran Sikap :
Lulusan 1. Menunjukkan sikap bertanggungjawab atas pekerjaan di bidang keahliannya secara
(CPL) mandiri.
2. Menginternalisasi sikap apresiatif dan peduli dalam pelestarian lingkungan hidup, seni,
dan nilai-nilai social budaya yang berkembang di masyarakat.
Keterampilan Umum :
1. Mampu menunjukkan kinerja mandiri, bermutu, dan terukur.
Keterampilan Khusus :
1. Mampu mengaplikasikan Teknologi Informasi Komunikasi (TIK) untuk
mendukung pelaksanaan tugas / peranannya.
Pengetahuan :
Menguasai pengetahuan tentang konsep manajemen strategi, merumuskan rencana strategis
dan rencana operasional, mengidentifikasi lingkungan internal dan eksternal, menganalisis
kasus bisnis dengan SWOT.
Capaian Pembelajaran Mata 1. Mampu menelaha pentingnya berpikir dan bertindak strategis dalam
Kuliah(CPMK) pengembangan bisnis .
2. Mampu medeteksi faktor-faktor yang menentukan daya saing bisnis.
3. Mampu merinci isu-isu strategis yang akan digunakan dalam proses perumusan
strategi.
4. Mampu mengkaitkan teori dengan aplikasi dalam perumusan strategi.
5. Mampu mengecek kesesuaian strategi dalam aplikasi bisnis.
Deskripsi Mata Kuliah : Mata Kuliah ini memberikan pengetahuan dan keterampilan dan kemampuan kepada
mahasiswa tentang pentingnya berpikir dan bertindak strategis dalam menjalankan bisnis
yang ncakup konsep dan ruang lingkup strategi dan kebijakan agribisnis, proses perumusan
strategi yang diawali dengan proses identifikasi isu strategic pada lingkungan
(ekternal) atau (lingkungan makro dan lingkungan persaingan industry), serta lingkungan
internal perusahaan, berbagai bentuk pilihan strategi, analisis perumusan alternative strategi
dan penentuan Strategi Induk..
Minggu Kemampuan Bahan Bentuk,Metode Waktu Penilaian Bobot
Ke- yang Kajian/Materi Pembelajaran (menit) Teknik Indikator (%)
Diharapkan Pembelajaran dan
(sub CPMK) Pengalaman
Belajar

1 Mengelola Kontrak Kuliah, Tatap

waktu perkuliahan dan Diskusi Muka
sesuai lingkup Pendahuluan (TM)
dan tugas 2x50
dalam
2 perkuliahan
Menjelaskan 1. Pengertian, Kuliah, TM 1. Tes tertulis Kelengkapa 10
ruang tujuan dan Diskusi (2x50) UTS n penjelasan
lingkup ruang lingkup - Tugas 2. Penilaian lingkup, dan
strategi dan strategi dan latihan mandiri tugas membedaka n
kebijakan Kebijakan dan terstuktur : dengan tepat
bisnis bisnis terstruktur Kelompok antara leader
2. Perbedaan (T) 2x 60 3. Penilaian dan
antara rencana presentasi manajer
strategi dan materi. dalam
rencana Individu : mensikapi
operasional latihan soal strategi.
3. Perbedaan antara
leader dengan
manajer
3 Menjelaskan 1. Model Kuliah, TM sda Mampu 10
model Manjemen Strategi, Diskusi- (2x50) menjelaskan
manajemen Formulasi Strategi, latihan Tugas dan
strategi Implementas i mandiri dan menggamba
starategi dan evaluasi terstrukt ur rkan model
strategi. (T) 2x 60 mamajemen
2. Penjabaran Visi, strategi dan
misi, dan tujuan menjelaskan
perusahaan. pentingnya
3. Tahapan dalam tahapan
formulasi strategi. formulasi
strategi.

4- 5 Menjelaskan 1. Pengertian Kuliah, TM sda Menjelaskan 20

Pentingnya Isu Diskusi- 2(2x50) pentingnya
identifikasi isu Strategik. latihan Tugas tahapan
strategi dalam 2. Pentingnya mandiri dan idetifikasi isu
tahapan identifikasi isu terstruktur strategic dalam
pengambilan strategic dalam (T) proses
keputusan proses perencanaan 2(2x 60) formulasi
strategik strategic. strategi, serta
3. Pentingnya membedaka n
kemampuan isu yang
pimpinan perusahaan bersifat
dalam mengidentifi strategic dan
kasi isu strategic. isu Yang tidak
strategic.
6-7 Menjelaskann 1. Lingkungan Kuliah, TM sda Menjelkaska 15
pentingnya Eksternal perusahaan, Diskusi- 2(3x50) n dan
identifikasi isu lima factor latihan Tugas menggamba
strategic dalam persaingan bisnis mandiri dan rkan factor-
lingkungan Porter. terstruktur faktor yang
perusahaan yang . (T) mempengar uhi
bersaing. 2. Lingkungan 2 (2x 60) daya saing
internal perusahaan, bisnis baik dari
Value Chain Analysis lingkungan
Porter. eksternal
3. Blue Ocean maupun
Strategy lingkungan
internal
perusahaan,
8 UJIAN TENGAH SEMESTER 90 Tes Tertulis serta
9-10 Menjelaskan 1. Teori Kuliah, TM 1. Tes tertulis Kemampuan 15
pentingn Berlian Diskusi 2(2x50) UTS menjelaskan
ya isu Porter - Tugas 2. Penilaian bergai isu
identifik 2. Kluster latihan mandiri tugas strategic
asi isu Bisnis dan terstuktur : dalam
strategic 3. Co-operation terstruktur Kelompok peningkatan
pada (T) 3. Penilaian daya saing
lingkung 2(2x60) presentasi komoditi dari
an materi. wilayah
perusaha Individu : berdasarkan
an yang latihan soal Teori Berlian
bekerja Porter
sama
11 Menjelaskan dan 1. Strategi sda Kemampuan
membedakan bisnis generic Porter, menjelaskan
berbagai strategi David, dll pentingnya
generik strategi generic
dalam
menjalankan
bisnis dan
kemampuan
menjelaskan
beberapa jenis
trategi generic.
 12-13 Menjelaskan dan 1. Teknik Kuliah, TM sda Kemampuan 10
merumuskan perumusan strategi Diskusi- (2x50) menjalani
strategi dengan melalui konsep dan latihan Tugas tahapan
pendekatan- pendekatan SWOT mandiri dan perumusan
pendekatan (Strenght, Weakness, terstruktur strategi dengan
perumusan Oportunity, Threats) (T) pendekatan
matrik strategi 2. Teknik perumusan 2(2x 60) matriks IFE,
strategi melalui EFE, IE,
konsep dan SWOT,
pendekatan matrik serta
strategi, yakni kemampuan
SPACE matriks, menjelaskan
BCG matriks, IE beberapa
matriks, dan grand pendekatan
14 - 15 Menjelaskan dan 1. Penentuan Kuliah, TM sda Kejelasan 20
penentuan Starategi berdasarkan Diskusi- 2(3x50) dan
strategic induk konsep Wheelen- latihan Tugas kelengkapan
Hunger mandiri dan penentuan
2. Penentuan Strategi terstruk-t ur strategi
berdasarkan konsep (T) 2 (2x induk
Michael Porter 60) berdasarkan
3. Penentuan Strategi konsep Hunger,
berdasarkan konsep Porter dan
Fred R.David David.

16 UJIAN TENGAH SEMESTER 90 Tes Tertulis

Daftar Refrensi :

1. Husein Umar, 2001. Strategic management in Action, PT. SUN, Jakarta

2. Freddy Rangkuti, 2006. Teknik Membedah Kasus Bisnis, Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
3. Suwarsono Muhammad, 2002. Manajemen Strategik, Konsep Dan Kasus, UPP AMP) YKPN, Edisi Ketiga,
Yogjakarta
4. Fajar Supanto, 2019. Manajemen Strategi Organisasi, Publik Dan Privat, Empat Dua Media