Nama Mata Kuliah : MANAJEMEN STRATEGI

Jumlah sks : 3 SKS

Koordinator Tim Pembina MK : Dr. Sri Luayyi, S. E., M. SA.
Koordinator Rumpun MK : Dewi Wungkus Antasari, S.E., M.M
Tim Teaching : -

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER

PRODI AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI

MATA KULIAH KODE Rumpun MK BOBOT (sks) SEMESTER Tanggal

Penyusunan
TELAAH MKPP 02620 Matakuliah Pilihan 3 SKS VI 19 Februari
KURIKULUM 2023
Capaian Koordinator Pengembang RPS Koordinator RMK Ketua Prodi Akuntansi
Pembelajaran (CP)
DR. SRI LUAYYI, S. E., M. SA. DEWI WUNGKUS
H. M. ALFA NIAM, S.E., M.M.
ANTASARI, S.E., M.M.

CPL yang dibebankan pada MK

A3 Menunjukkan sikap bertanggungjawab atas pekerjaan di bidang keahliannya secara mandiri.
P3 Unjuk kerja /presentasi penguasaan teori dengan melakukan diskusi yang menarik.
CP-MK
M1 Memahami konsep manajemen strategi
M2 Mengerti proses perumusan strategi
M3 Memahami analisis internal dan eksternal perusahaan
 M4 Memahami cara evaluasi dan pengendalian
M5 Memahami isu- isu strategis dalam beberapa jenis perusahaan.
SUB-CPMK (Kemampuan Akhir yang direncanakan)

L1 Menjelaskan Pokok Manajemen Strategi

L2 Meganalisis Lingkungan Internal Perusahaan
L3 Meganalisis Lingkungan Eksternal Perusahaan
L4 Menjelaskan Peran Budaya dalam Manajemen Sstrategi
L5 Perumusan Strategi Perusahaan
L6 Strategi fungsional perusahaan dan membuat pilihan strategi
L7 Evaluasi dan pengendalian
L8 Isu strategis: Perusahaan multinasional
L9 Isu- isu startegis dalam manajemen teknologi dan informasi
L10 Isu- isu startegis dalam Kewirausahaan dan Usaha Kecil
L11 Isu- isu startegis dalam Perusahaan Nirlaba
Deskripsi Singkat Mata DESKRIPSI
Kuliah
Dalam mata kuliah ini akan dibahas bagaimana cara menyusun dan merumuskan strategi perusahaan atas dasar
visi, misi perusahaan beserta dasar pemikiran SWOT analisis. Berbagai masalah yang berhubungan dengan
penentuan strategi perusahaan yang menyeluruh juga merupakan bagian yang terpenting sebagai dasar penyajian
agar terjadi pemikiran yang integral dan komprehensip terhadap perubahan. Dalam bab- bab selanjutnya akan
dibahas terkait dengan isu- isu strategis dalam perusahaan multinasional, dalam manajemen teknologi dan
informasi, dalam Kewirausahaan dan Usaha Kecil, dan dalam Perusahaan Nirlaba.
Materi Pembelajaran/ Bahan Kajian
Pokok Bahasan

1. Arti manajemen srategi, Konsep manajemen strategi dan perkembangannya, Proses dan model manajemen
strategi Tujuan dan strategi
2. Evaluasi sumber daya internal, analisis kekuatan dan kelemahan perusahaan (IFAS)
3. Budaya organisasi, Karakteristik budaya perusahaan, Perubahan budaya organisasi, Budaya dan kinerja
 organisasi.
4. Pentingnya faktor kepemimpinan dalam manajemen strategi, Kecerdasan pemimpin, Peran kepemimpinan,
Pemimpin dan siklus organisasi, Pola kepemimpinan, Pemimpin dan pengambilan keputusan
5. Analisis situasi SWOT, Meninjau Misi dan Tujuan Peruahaan, Strategi Koorporasi.
6. Menganalisis dan merumuskan strategi fungsional dan pemilihan strategi.
7. Evaluasi dan pengendalian dalam manajemen strategis, Mengukur kinerja, Sistem Informasi Strategis,
Berbagai masalah dalam mengukur kinerja.
8. Perusahaan multinasiomal, Perdagangan internasional: keunggulan kompetitif, Perdagangan internasional: keunggulan
komparatif, Isu- isu perdagangan multinasional.
9. Peran Manajer strategis, Pengamatan lingkungan, Perumusan strategi, Implementasi strategi, Evaluasi dan
Pengendalian.
10. Arti penting perusahaan kecil dan bisnis kewirausahaan, Manfaat manajemen strategis, Isu- isu dalam pengamatan
lingkungan dan perumusan strategi, Isu- isu dalam implementasi strategi, Isu- isu dalam evaluasi dan pengendalian.
11. Mengapa Nirlaba? Arti penting sumber penerimaan, Pengaruh berbagai kendala terhadap manajemen strategis, Strategi
yang populer dalam organisasi nirlaba.
Topik Bahasan
1. Pokok Manajemen Strategi
2. Analissi Lingkungan Internal Perusahaan
3. Analisis Lingkungan Eksternal Perusahaan
4. Peran Budaya dalam Manajemen Sstrategi
5. Perumusan Strategi Perusahaan
6. Strategi fungsional perusahaan dan membuat pilihan strategi
7. Evaluasi dan pengendalian
8. isu strategis: Perusahaan multinasional
9. Isu- isu startegis dalam manajemen teknologi dan informasi
10. Isu- isu startegis dalam Kewirausahaan dan Usaha Kecil
11. Isu- isu startegis dalam Perusahaan Nirlaba
Utama :
1. Wheelen, Thomas L & Hunger Davis J, “ Strategic Management and Business Policy “, PrenticeHall, 12 th
edition, 2010.
Pustaka Pendukung
1. David, Fred R, “ Strategic Management : Concepts and Cases “ prenticeHall, 13 th edition, 2012.
2. earce II, John A & Robinson Jr, Richard B, “ Strategic Management, Formulation, Implementation and
Control“ McGraw Hill/ Irwin, 12th edition, 2010
3. Jane, Orpha. 2022. Strategic Management. Bandung: Refika Aditama
4. Sedarmayanti. 2021. Manajemen Strategi. Bandung: Refika Aditama
5. Susanto, AB. 2014. Manajemen Strategik Komprehensif. Jakarta: Erlangga
Media Pembelajaran Sofware Hardware :
Internet Access, Zoom LCD, papan tulis, spidol, laptop, handphone
Conference, Google meet.
Teacher/Team Dewi Wungkus Antasari, S.E., M.M.
Teaching/ Tim LS

Assessment
Mata Kuliah Syarat
 KEMAMPUAN INDIKATOR MATERI POKOK BENTUK PENILAIAN

PERTEMUAN
AKHIR YANG PEMBELAJARA
DIRENCANAKA N (METODE DAN JENI KRITERIA BOBOT
N PENGALAMAN S
BELAJAR)

1 Mampu Memahami dan 1. Arti manajemen Small Group Tes Dapat memahami dan 10%
menjelaskan dan menjelaskan : srategi Discussion, Case tulis menjelaskan : Partisipas
memahami tentang 2. Konsep manajemen Study. i
1. Arti manajemen strategi dan 1. Arti manajemen
arti dan pokok-
srategi srategi 20%
MKPERPER

pokok manajemen perkembangannya Media : komputer,

2. Konsep 3. Proses dan model LCD, 2. Konsep manajemen Tugas
strategi. manajemen strategi dan
manajemen strategi whiteboard,spread
strategi dan sheet perkembangannya 30% UTS
perkembangannya 3. Proses dan model
3. Proses dan model manajemen strategi 40% UAS
manajemen
strategi
2 Mampu Menjelaskan: 1. Pengamatan atas Small Group Tes Setelah mengikuti 10%
mengidentifikasi, sumber daya Discussion, Case tulis perkuliahan mahasiswa Partisipas
1. Evaluasi sumber
mempresentasikan internal perusahaan. Study. mampu memahami dan i
daya internal 2. Analisis atas faktor-
dan bekerja sama menjelaskan dan meng
2.mampu melakukan faktor internal Media : komputer, 20%
dalam analisis analsis :
lingkungan internal analisis kekuatan dan perusahaan (IFAS) LCD, Tugas
kelemahan whiteboard,spread 1. Evaluasi sumber
organisasi 30% UTS
perusahaan (IFAS) sheet daya internal
2.mampu melakukan 40% UAS
analisis kekuatan dan
kelemahan perusahaan
(IFAS)
3 Mampu Menjelaskan: Peran Small Group Tes Setelah mengikuti 10%
mengidentifikasi, Kepemimpinan Discussion, Case tulis perkuliahan mahasiswa Partisipas
1. Pentingnya faktor
mempresentasikan dalam Manajeme Study mampu: i
kepemimpinan Stategi:
dan bekerja sama
dalam manajemen 1. Arti penting Media : komputer, 1. Pentingnya faktor 20%
dalam peran
strategi kepemimpinan LCD, kepemimpinan Tugas
kepemimpinan
2. Kecerdasan 2. Kecerdasan whiteboard,spread dalam manajemen
dalam manajemen 30% UTS
pemimpin pemimpin sheet strategi
strategi
3. Peran 3. Peran 2. Kecerdasan 40% UAS
kepemimpinan kepemimpinan pemimpin
 4. Pemimpin dan 4. Pemimpin dan 3. Peran
siklus organisasi siklus organisasi kepemimpinan
5. Pola 5. Pola 4. Pemimpin dan
kepemimpinan kepemimpinan siklus organisasi
6. Pemimpin dan 6. Pemimpin dan 5. Pola kepemimpinan
pengambilan pengambilan 6. Pemimpin dan
keputusan keputusan pengambilan
keputusan

4 Memahami dan Menjelaskan dan Analisis Budaya Small Group Tes Setelah mengikuti 10%
menganalisis peran melakukan analysis : organisasi: Discussion, Case tulis perkuliahan mahasiswa Partisipas
budaya dalam 1. Karakteristik budaya Study mampu menjelaskan i
1. Budaya perusahaan
manajemen strategi dan melakukan analysis
organisasi 2. Perubahan budaya Media : komputer, 20%
:
2. Karakteristik organisasi LCD, Tugas
budaya 3. Budaya dan kinerja whiteboard,spread 1. Budaya organisasi
perusahaan organisasi sheet 2. Karakteristik 30% UTS
3. Perubahan budaya perusahaan
budaya organisasi 40% UAS
3. Perubahan budaya
4. Budaya dan organisasi
kinerja organisasi Budaya dan kinerja
organisasi
5 Mampu membuat 1. Analisis situasi Perumusan Strategi Small Group Tes 1. Analisis situasi 10%
perumusan strategi SWOT Perusahaan: Discussion, Case tulis SWOT Partisipas
perusahaan 2. Meninjau Misi 1. Analisis situasi Study 2. Meninjau Misi i
dan Tujuan SWOT dan Tujuan
Peruahaan 2. Misi dan tujuan Media : komputer, Peruahaan 20%
3. Strategi perusahaan LCD, Strategi Koorporasi Tugas
Koorporasi 3. Strategi whiteboard,spread
koorporasi 30% UTS
sheet
40% UAS

6 Mampu Menganalisis dan Perumusan Strategi Small Group Tes Setelah mengikuti 10%
 merumuskan menjelaskan: Fungsional dan Pilihan Discussion, Case tulis perkuliahan mahasiswa Partisipas
strategi fungsional 1. Strategi bersaing Strategi: Study mampu: i
perusahaan dan bisnis 1. Strategi bersaing
2. Strategi fungsional bisnis Media : komputer, 1. Strategi bersaing 20%
membuat pilihan
3. Strategi yang harus 2. Strategi fungsional LCD, bisnis Tugas
strategi
dihindari 3. Strategi yang harus whiteboard,spread 2. Strategi fungsional
4. Pemilihan strategi dihindari sheet 3. Strategi yang harus 30% UTS
terbaik 4. Pemilihan strategi dihindari
40% UAS
5. Pengembangan terbaik 4. Pemilihan strategi
kebijakan. 5. Pengembangan terbaik
kebijakan. 5.Pengembangan
kebijakan.
UJIAN TENGAH SEMESTER (UTS)

8 Mampu memahami Memahami: Evaluasi dan Small Group Tes Setelah mengikuti 10%
evaluasi dan 1. Evaluasi dan Pengendalian: Discussion, Case tulis perkuliahan mahasiswa Partisipas
pengendalian pengendalian 1. Evaluasi dan Study mampu: i
dalam pengendalian dalam 1. Memahami
manajemen manajemen strategis Media : komputer, Evaluasi dan 20%
strategis 2. Mengukur kinerja LCD, pengendalian dalam Tugas
2. Mengukur 3. Sistem Informasi whiteboard,spread manajemen
kinerja Strategis sheet strategis 30% UTS
3. Sistem 4. 3. Berbagai masalah 2. Mengukur kinerja 40% UAS
Informasi dalam mengukur kinerja 3. Memahami Sistem
Strategi Informasi Strategis
4. Berbagai 4. Menganalisis
masalah berbagai masalah
dalam dalam mengukur
mengukur kinerja
kinerja
9, 10 Menjelaskan, 1. Menjelaskan Isu Strategis Small Group Tes Setelah mengikuti 10%
menganalisis, Isu perusahaan Perusahaan Discussion, Case tulis perkuliahan mahasiswa Partisipas
Strategis: multinasional Multinasional: Study mampu: i
Perusahaan 2. Menjelaskan dan 1. Perusahaan 1. Dapat Menjelaskan
memahami multinasiomal perusahaan 20%
 multinasional Perdagangan 2. Perdagangan Media : komputer, multinasional Tugas
internasional: internasional: LCD, 2. Dapat Menjelaskan
keunggulan keunggulan whiteboard,spread dan memahami 30% UTS
kompetitif vs kompetitif sheet Perdagangan
40% UAS
keunggulan 3. Perdagangan internasional:
komparatif internasional: keunggulan
3. Isu- isu keunggulan kompetitif vs
perusahaan komparatif keunggulan
multinasional 4. Isu- isu komparatif
perdagangan 3. Dapat menjelaskan
multinasional Isu- isu perusahaan
multinasional
11,12 Menjelaskan dan Memahami: Isu Strategis dalam Small Group Tes Setelah mengikuti 10%
menganalisis Isu- 1. Peran Manajer Manajemen Discussion, Case tulis perkuliahan mahasiswa Partisipas
isu startegis dalam strategis Teknologi dan Study mampu: i
manajemen 2. Pengamatan Informasi: 1. Menjelaskan Peran
teknologi dan lingkungan 1. Peran manajemen Media : komputer, manajemen 20%
3. Perumusan strategi strategis LCD, strategis Tugas
informasi
4. Implementasi 2. Pengamatan whiteboard,spread 2. Melakukan
strategi lingkungan sheet Pengamatan 30% UTS
5. Evaluasi dan 3. Perumusan strategi lingkungan 40% UAS
Pengendalian 4. Implementasi 3. Membuat
strategi perumusan strategi
5. Evaluasi dan 4. Mengimplementasi
Pengendalian strategi
5. Melakukan
evaluasi dan
pengendalian
13,14 Menjelaskan dan Memahami: Isu- isu strategis Small Group Tes Setelah mengikuti 10%
menganalisis Isu- 1. Arti penting dalam kewirausahaan Discussion, Case tulis perkuliahan mahasiswa Partisipas
isu startegis dalam perusahaan kecil dan usaha kecil: Study mampu: i
Kewirausahaan dan dan bisnis 1. Arti penting 1. Memahami Arti
kewirausahaan perusahaan kecil Media : komputer, penting perusahaan 20%
Usaha Kecil
2. Manfaat dan bisnis LCD, kecil dan bisnis Tugas
manajemen kewirausahaan whiteboard,spread kewirausahaan
 strategis 2. Manfaat manajemen sheet 2. Memahami manfaat 30% UTS
3. Isu- isu dalam strategis manajemen
pengamatan 3. Isu- isu dalam strategis 40% UAS
lingkungan dan pengamatan 3. Mengetahui isu- isu
perumusan lingkungan dan dalam pengamatan
strategi perumusan strategi lingkungan dan
4. Isu- isu dalam 4. Isu- isu dalam perumusan strategi
implementasi implementasi 4. Mengetahui isu- isu
stratgei strategi. dalam implementasi
5. Isu- isu dalam strategi.
evaluasi dan
pengendalian
15 Menjelaskan dan Mengetahui: Isu- isu strategis dalam Small Group Tes Setelah mengikuti 10%
menganalisis Isu- 1. Mengapa perusahaan nirlaba: Discussion, Case tulis perkuliahan mahasiswa Partisipas
isu startegis dalam Nirlaba? 1. Mengapa nirlaba? Study mampu: i
Perusahaan Nirlaba 2. Arti penting 2. Arti penting sumber 1. Mengetahui
sumber penerimaan. Media : komputer, mengapa Nirlaba? 20%
penerimaan 3. Pengaruh berbagai LCD, 2. Memahami arti Tugas
3. Pengaruh kendala terhadap whiteboard,spread penting sumber
berbagai kendala manajemen strategis sheet penerimaan 30% UTS
terhadap 4. Strategi yang populer 3. Menjelaskan 40% UAS
manajemen dalam organisasi pengaruh berbagai
strategis nirlaba. kendala terhadap
4. Strategi yang manajemen
populer dalam strategis
organisasi 4. Mengetahui
nirlaba. strategi yang
populer dalam
organisasi nirlaba.
UJIAN AKHIR SEMESTER (UAS)