RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)

PROGRAM STUDI S1 AKUNTANSI

MATA KULIAH: MANAJEMEN STRATEJIK
LOGO PT Nama Perguruan Tinggi : Universitas Widyatama
Nama Fakultas : Ekonomi
Nama Jurusan/Prodi : Akuntansi S1
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER
Mata Kuliah Kode Rumpun MK Bobot (sks) Semester Tanggal Penyusunan
Manajemen 121701 - 3 sks VII (Tujuh) 26 Agustus 2020
Stratejik
Dosen Pengembang RPS Koordinator MK Kaprodi

Dr. Syafrizal Ikram,

S.E.,M.Si.,Ak,CA.,CPA ............... Bunga Indah Bayunitri,
S.E.,M.M.,Ak,CA
Tanda tangan Tanda tangan Tanda tangan

Capaian CPL- Prodi Menunjukkan sikap bertanggungjawab atas pekerjaan di bidang keahliannya secara mandiri
Pembelajaran S10 Menguasai konsep teoritis secara mendalam tentang kebutuhan informasi untuk pengambilan keputusan.
P08 Menguasai konsep dan prinsip tentang :
P12 a. Organisasi,
b. Tata kelola,Manajemen risiko,
c. Manajemen strategi,
d. Pengendalian internal, dan
e. Lingkungan bisnis
KK7 Mampu secara mandiri menyusun dan menganalisis laporan akuntansi manajemen, meliputi perencanaan
dan penganggaran, manajemen biaya, pengendalian kualitas, pengukuran kinerja, dan benchmarking,
yang relevan dan andal dalam mendukung pengambilan keputusandan pengendalian manajemen dengan
KU5 menerapkan teknik-teknik akuntansi manajemen
Mampu mengambil keputusan secara tepat dalam konteks penyelesaian masalah di bidang keahliannya,
KU11 berdasarkan hasil analisis informasi dan data
Mampu mempresentasikan informasi dan mengemukakan ide dengan jelas, baik secara lisan maupun
tertulis, kepada pemangku kepentingan
 CP-MK
M1 Mahasiswa mampu Menjelaskan pengertian Strategi dan Manajemen Strategi (P08)
M2 Mahasiswa mampu menggambarkan Tentang proses Manajemen Strategi (P08, P12)
M3 Mahasiswa mampu memahami dan membedakan Visi, Misi dan tata kelola organisasi serta tanggung
M4 jawab sosial(P12)
M5 Mahasiswa mampu menganalisis lingkungan eksternal, lingkungan internal dan global (P08,
M6, M7 Mahasiwa mampu menganalisis suatu kasus mengenai strategi suatu perusahaan (KU5, KU11)
M8 Mahasiswa mampu dan mengimplementasi strategi serta mengendalikan implementasi strategi (KK7)
Mahahasiswa mampu memahami melakukan evaluasi dan pengendalian dalam strategi
Sub CP-MK
L1 Mahasiswa mampu menjelaskan konsep dan pengertian manajemen stratejik (M1)
L2 Mahasiswa mampu menjelaskan dan menyusun Visi dan Misi dari suau organisasi (M2)
L3 Mahasiswa mampu menanalisis lingkungan eksternal , internal organisasi (M2, M4, M5)
L4 Mahasiswa mampu menganalisis lingkungan industri dan global (M2, M4,M5)
L5 Mahasiswa mampu menjelaskan tata kelola organisasi (M3)
L6 Mahasiswa mampu menjelaskan Tanggung jawab sosial dan etika dalam manajemen strategi (M3)
Mahasiswa mampu menjelaskan memformulasikan strategi (M7)
L7
Mahasiswa mampu menjelaskan dan mengidentifikasi program , anggaran dan prosedur (M7)
L8 Mahasiswa mampu menjelaskan dan mengidentifikasi evaluasi dan pengendalian dalam strategi (M7)
L9
Deskripsi Mata kuliah ini memberikan pengetahuan kepada mahasiswa tentang model manajemen stratejik yang terdiri dari menganalisis
Singkat MK lingkungan, memformulasi strategi, implememtasi strategi serta evaluasi dan pengendalian. Mata kuliah ini akan membahas
tentang visi dan misi dari sutau organisasi, analisis terhadap lingkungan ( eksternal, internal organisasi dan industri global).
Membahas beberapa alternatif stretegi baik di tingkat korporat maupun tingkat unit bisnis dan tingkat fungsional, perencanaan
dan pengendalian, baik yang bersifat operasioanal maupun yang bersifat strategik

Materi 1. Konsep dan pengertian manajemen stratejik

Pembelajaran/ 2. Visi dan Misi
Pokok 3. Analisis lingkungan eksternal , internal
Bahasan 4. Analisis lingkungan industri dan global
5. Tata kelola organisasi
6. Tanggung jawab sosial dan etika dalam manajemen strategi
7. Program , anggaran dan prosedur
8. Evaluasi dan pengendalian dalam strategi
Pustaka Utama:
Thomas L Wheelen , J David Hunger (2012), Strategic management and business policy : toward global sustainability .13th
ed. Pearson
Pendukung:
Popy Rufaidah (2014), Manajemen Stratejik ED Revisi, Humaniora Utama Pers
 Media Perangkat lunak: Perangkat keras:
Pembelajaran - LCD & White board

Tim Pengajar Dr. Syafrizal Ikram.,S.E.,M.Si.,Ak.,CA.,CPA.

Daniel Nababan, S.E., M.Acc
Muhammad Ali.,S.E.,M.T.
Drs. Rudy Lizwaril.,S.E.,M.M.,Ak.,CA ., CPMA.,CPA, CTA,CPAI,PIA,ASEAN,CPA, AB
M. Kohar Mudzakar.,S.E.,M.Si
Mata Kuliah Manajemen Keuangan
Prasyarat

Minggu ke (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

Kemampuan akhir yang Bahan kajian Bentuk pembelajaran Waktu Pengalaman Kriteria dan Bentuk Indikator Bobot
diharapkan belajar mahasiswa nilai
1 Mahasiswa mampu Konsep Dasar Tutorial + diskusi 1 X 50” tutorial Kriteria :  Ketepatan 5%
(Modul1) menjelaskan konsep dan manajemen 2 X 50” diskusi Ketepatan dan mengidentifikasi
Chapter 1 pengertian manajemen stratejik penguasaan konsep kan pengertian
stratejik ( C2, A2) manajemen
strategi
Bentuk :  Ketepatan
Tutorial menjelaskan
konsep
manajemen
stratejik
2 Mahasiswa mampu Analisis Faktor Tutorial + diskusi 1 X 50” tutorial Tugas Kriteria:  Ketepatan 20%
(modul 2) menanalisis lingkungan Ekonomi, Sosial, 2 X 50” diskusi mengidentifikasikan  Ketepatan dan menerangkan
Chapter 4 eksternal perusahaan Budaya, Demografi lingkungan dengan penguasaan tentang
( C2, P2) dan Lingkungan, Tugas 2 kelompok : 3 contoh yang lingkungan
 Rubrik deskriptif
pemerintah, Politik X 60” identifikasi diberikan pengajar  Ketepatan
dan Hukum, lingkungan eksternal untuk presentasi mengidentifikasi
Teknologi, Bentuk : kan tentang
Mikro : pesaing,  Tulisan makalah lingkungan yang
supplier,  Presentasi ada
konsumen ,  Ketepatan
kreditur memberikan
contoh tentang
lingkungan
Minggu ke (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Kemampuan akhir yang Bahan kajian Bentuk pembelajaran Waktu Pengalaman Kriteria dan Bentuk Indikator Bobot
diharapkan belajar mahasiswa nilai
3 Mahasiswa mampu Globalisasi dan Tutorial + diskusi 1 X 50” tutorial Kriteria:  Ketepatan 5%
(modul 3) menganalisis lingkungan Persaingan Usaha, 2 X 50” diskusi  Ketepatan dan menjelaskan dan
industri dan global (C2, Orientasi Strategi penguasaan memberikan
P2) Perusahaan Global, Tugas 4: individu contoh industri
 Rubrik deskriptif
Faktor yg membaca dan global
mempengaruhi memahami STP: 3 X untuk presentasi
Lingkungan Bisnis 60” Bentuk :
Global ,Metode  Tulisan makalah
memasuki Pasar  Presentasi
Global
3 Mahasiswa mampu Sifat analisis Tutorial + diskusi 1 X 50” tutorial Tugas Kriteria:  Ketepatan 20%
(modul 3) menanalisis lingkungan Link.Internal, 2 X 50” diskusi mengidentifikasikan  Ketepatan dan menganalisis
Chapter 5 internal perusahaan (C2, Integrasi Startegi internal perusahaan penguasaan strategi dan
P2) dan Budaya, Tugas 3 kelompok budaya
 Rubrik deskriptif
Manajemen dan studi pustaka: 3 X  Ketepatan
Organisasi 60”identifikasi untuk presentasi Menganalisis
internal Bentuk : fungsional
 Tulisan makalah perusahaan
 Presentasi

4 Mahasiswa mampu Sifat analisis Tutorial + diskusi 1 X 50” tutorial Tugas Kriteria:  Ketepatan 20%
(modul 4) menanalisis lingkungan Link.Internal, 2 X 50” diskusi mengidentifikasikan  Ketepatan dan menganalisis
Chapter 5 internal perusahaan (C2, Integrasi Startegi internal perusahaan penguasaan strategi dan
P2) dan Budaya, Tugas 3 kelompok budaya
 Rubrik deskriptif
Manajemen dan studi pustaka: 3 X  Ketepatan
Organisasi, 60”identifikasi untuk presentasi Menganalisis
internal Bentuk : fungsional
 Tulisan makalah perusahaan
 Presentasi

5 Mahasiswa mampu Sifat analisis Tutorial + diskusi 1 X 50” tutorial Tugas Kriteria:  Ketepatan 20%
(modul 5) menanalisis lingkungan Link.Internal, 2 X 50” diskusi mengidentifikasikan  Ketepatan dan menganalisis
Chapter 5 internal perusahaan (C2, Kondisi internal perusahaan penguasaan strategi dan
P2) Pemasaran, Tugas 3 kelompok budaya
 Rubrik deskriptif
Keuangan, studi pustaka: 3 X  Ketepatan
Produksi dan 60”identifikasi untuk presentasi Menganalisis
litbang internal Bentuk :
Minggu ke (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Kemampuan akhir yang Bahan kajian Bentuk pembelajaran Waktu Pengalaman Kriteria dan Bentuk Indikator Bobot
diharapkan belajar mahasiswa nilai
 Tulisan makalah fungsional
 Presentasi perusahaan

6 Mahasiswa mampu Pedoman Tutorial + diskusi 1 X 50” tutorial Tugas menunjukkan Kriteria:  Ketepatan 10%
(modul 6) menjelaskan dan penyusunan dan 2 X 50” diskusi visi dan misi  Ketepatan dan memahami dan
Chapter 6 menyusun Visi dan Misi karaktersitik visi, digunakan oleh penguasaan membuat visi
organisasi (C2, A4, P2) misi Tugas 5 kelompok : perusahaan yang dan nisi
 Rubrik deskriptif
3 X 60” Visi dan Misi
Perusahaan untuk presentasi
Bentuk :
 Tulisan makalah
 Presentasi

7 Mahasiswa mampu Menyusun analisis Tutorial + diskusi 1 X 50” tutorial Tugas menunjukkan Kriteria:  Ketepatan 10
(modul 7) menyusun matrik SWOT dan membuat 2 X 50” diskusi Matriks SWOT  Ketepatan dan memahami dan
Chapter 6 dan BCG (C2, A3) matriks SWOT dan penguasaan membuat Matrik
BCG Tugas 6 kelompok : SWOT
 Rubrik deskriptif
3 X 60” Matrik
SWOT untuk presentasi
Bentuk :
 Tulisan makalah
 Presentasi

UJIAN TENGAH SEMESTER

Minggu ke (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Kemampuan akhir yang Bahan kajian Bentuk pembelajaran Waktu Pengalaman Kriteria dan Bentuk Indikator Bobot
diharapkan belajar mahasiswa nilai
8 Mahasiswa mampu Formulasi Strategi Tutorial + diskusi + 1 X 50” tutorial Kasus kecil strategi Kriteria:  Ketepatan
(modul 8) menjelaskan berbagai : Corportae presentasi 2 X 50” diskusi korporat  Ketepatan dan menjelaskan dan
Chapter 6 macam jenis-jenis strategi Strategy penguasaan menunjukkan
korporat Tugas 7 kelompok: strategi korporat
 Rubrik deskriptif
studi kasus: 3 X 60”
menganalisis contoh untuk presentasi
kasus strategi Bentuk :
korporat  Tulisan makalah
 Presentasi
9 Mahasiswa mampu Formulasi Strategi Tutorial + diskusi + 1 X 50” tutorial Kasus kecil strategi Kriteria: Ketepatan 5%
(modul 9) menjelaskan strategi : Functional presentasi 2 X 50” diskusi fungsiona  Ketepatan dan menjelaskan dan
Chapter 8 fungsional dan pilihan dari Strategy and penguasaan menunjukkan
strategi Strategy Choice Tugas 8kelompok: strategi
 Rubrik deskriptif
studi kasus: 3 X 60” fungsionaL
menganalisis contoh untuk presentasi
kasus strategi Bentuk :
fungsional  Tulisan makalah
 Presentasi
10 Mahasiswa mampu Peran dan Tutorial + diskusi + 1 X 50” tutorial Kasus kecil tentang Kriteria:  Ketepatan 5%
(Modul 10) menjelaskan tata kelola tanggung jawab presentasi 2 X 50” diskusi tata kelola  Ketepatan dan menjelaskan dan
Chapter 2 perusahaan (C2, A3, P2) direksi,, teori agen penguasaan menunjukkan
versus Tugas 9 kelompok: prinsip-prinsip
 Rubrik deskriptif
kepemilikan, studi kasus: 3 X 60” tata kelola
pengembangan menganalisis kasus untuk presentasi  Ketepatan
tata kelola tanggung jawab Bentuk : menjelaskan dan
organisasi sosial perusahaan  Tulisan makalah menunjukkan
 Presentasi tanggung jawab
direksi

11 Mahasiswa mampu Tanggung jawab Tutorial + diskusi 1 X 50” tutorial Kriteria:  Ketepatan 5%
(Modul 11) menjelaskan Tanggung sosial perusahaan, 2 X 50” diskusi  Ketepatan dan menjelaskan dan
Chapter 3 jawab sosial dan etika keberlanjutan penguasaan menunjukkan
dalam manajemen strategi perusahaan isu Tugas 10 kegiatan
 Rubrik deskriptif
(C2, A3, P2) lingkungan dan individu: memahami tanggung jawab
etika tanggung jawab untuk presentasi sosial
Bentuk :
Minggu ke (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Kemampuan akhir yang Bahan kajian Bentuk pembelajaran Waktu Pengalaman Kriteria dan Bentuk Indikator Bobot
diharapkan belajar mahasiswa nilai
sosial dan etika  Tulisan makalah  Ketepatan
perusahaan : 3 X 60  Presentasi menjelaskan dan
menunjukkan
laporan tanggng
jawab sosial
perusahaan

12 Mahasiswa mampu Implementasi Tutorial + diskusi + 1 X 50” tutorial Kasus tentang Kriteria: Ketepatan 10%
(Modul 12) menjelaskan strategi : presentasi 2 X 50” diskusi implementai  Ketepatan dan menjelaskan dan
Chapter 9 implementasi strategi (C2, Membangkan strategi penguasaan menguraikan
A3, P2) program, Tugas 11 tentang
 Rubrik deskriptif
anggaran, dan kelompok: studi Membangkan
prosedur untuk kasus: 3 X 60” untuk presentasi program, anggaran,
mengimplementasi analisis kasus Bentuk : dan prosedur untuk
kan strategis; implementasi  Tulisan makalah mengimplementasik
struktur jaringan strategi persuahaan  Presentasi an strategis;
untuk mendukung struktur jaringan
strategi organisasi untuk mendukung
strategi organisasi

13 Mahasiswa mampu Keputusan tentang Tutorial + diskusi + 1 X 50” tutorial Kasus tentang Kriteria: Ketepatan 5%
(Modul 13) menjelaskan dan penempatan SDM presentasi 2 X 50” diskusi Keputusan tentang  Ketepatan dan menjelaskan dan
Chapter 10 mengidentifikasi hubungan kepegawaian ; penempatan SDM penguasaan menguraikan
strategi dengan keputusan efektivitas SDM Tugas 12 kelompok: kepegawaian ; tentang Keputusan
 Rubrik deskriptif
untuk mengarahkan dan ;pengembanga studi kasus: 3 X 60” efektivitas SDM tentang penempatan
penempatan karyawan manajemen; isu2 analisis evaluasi dan ;pengembanga untuk presentasi SDM kepegawaian ;
(C5, A4,P3) internasional pengendalian manajemen; isu2 efektivitas SDM
manajemen strategi internasional ;pengembanga
Bentuk : manajemen; isu2
 Tulisan makalah internasional
 Presentasi
Minggu ke (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Kemampuan akhir yang Bahan kajian Bentuk pembelajaran Waktu Pengalaman Kriteria dan Bentuk Indikator Bobot
diharapkan belajar mahasiswa nilai
14 Mahasiswa mampu  Staffing follows Tutorial + diskusi + 1 X 50” tutorial Kasus tentang Kriteria:  Ketepatan 5%
(Modul 14) menjelaskan dan strategy presentasi 2 X 50” diskusi evaluasi dan  Ketepatan dan menjelaskan dan
Chapter 11 mengidentifikasi evaluasi  Evaluation & pengendalian penguasaan menguraikan
dan pengendalian dalam control in Tugas 13 kelompok: tentang evaluasi
 Rubrik deskriptif
strategi (C5, A4,P3) strategic studi kasus: 3 X 60” dan
management analisis evaluasi dan untuk presentasi pengendalain
 pengendalian Bentuk : dalam
manajemen strategi  Tulisan makalah manajemen
 Presentasi strategi

UJIAN AKHIR SEMESTER