UNIVERSITAS JEMBER

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN

RENCANA PEMBELAJAR
MATAKULIAH (MK) KODE RUMPUN MK BOBOT (SKS) SEMESTER TGL PENYUSUNAN
Pengantar Manajemen EKM 1203 3 (tiga) Satuan Kredit Semester I (pertama)/Ganjil 23-08-2022
OTORISASI PENGESAHAN DOSEN PENGEMBANG RPS KOORDINATOR RMK
Dr. Bambang Irawan, M.Si Dr. Bambang Irawan, M.Si

Capaian CPL – Prodi yang dibebankan pada MK

Pembelajaran (CP) CPL1 Mahasiswa mampu menunjukkan kepribadian yang kuat berbasis pada nilai-nilai Pancasila yang ditunjukkan dengan percaya pada Tuhan YME
CPL 2 Mahasiswa mampu melakukan penelitian sesuai bidang ilmu manajemen dan bisnis yang logis dan kritis serta menghasilkan luaran yang dapa
CPL 4 Mahasiswa mampu menganalisis permasalahan bidang manajemen dan bisnis berwawasan agropreneurship
CPL 7 Mahasiswa mampu menganalisis konsep, teori, dan praktek bidang manajemen dan bisnis untuk mendukung profesionalisme sebagai manaje

Capaian Pembelajaran Matakuliah (CPMK)

CPMK 1 Menunjukkan sikap tanggung jawab, jujur, dan disiplin sebagai pengejawantahan sikap takwa kepada Tuhan Yang Maha Esa (1a)
CPMK 2 Mengidentifikasikan permasalahan manajemen dan bisnis (2a)
CPMK 3 Memahami konsep dan teori bidang manajemen dan bisnis (4a)
CPMK 4 Mendesikripsikan prinsip-prinsip manajemen dan bisnis yang relevan dengan manajemen fungsional (7a)

CPL CPMK Sub-CPMK

CPL1 CPMK 1 1. Mahasiswa mampu memahami dan menjelaskan ruang lingkup manajemen sebagai disiplin ilmu; pengertian manajemen mel
CPL 2 CPMK 2 2. Mahasiswa mampu memahami dan menjelaskan perkembangan Evolusi Teori Manajemen dari dulu sampai sekarang melalu
CPL 4 CPMK 3 3. Mahasiswa mampu memahami dan mendeskripsikan, mengidentifikasi dan menjelaskan arti penting Lingkungan Eksternal Pe
CPL 7 CPMK 4 4. Mahasiswa mampu memahami dan menjelaskan peran penting Etika dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan yang harus dila
perusahaan, melalui presentasi; diskusi; tanya jawab dan penugasan
 5. Mahasiswa mampu memahami dan menjelaskan serta mendeskripsikan komparasi Perencanaan dan Perencanaan Strategik
6. Mahasiswa mampu memahami dan menjelaskan Implementasi Strategi dalam praktik manajemen perusahaan mulai dari sca
7. Mahasiswa mampu memahami dan menjelaskan Penetapan Tujuan dan Pengambilan Keputusan baik yang bersifat jangka pe
perusahaan (jasa; manufaktur; dan perdagangan), melalui presentasi; diskusi; tanya jawaban dan penugasan
8. Evaluasi Pembelajaran Tengah Semester terhadap Sub-CPMK 1 s/d 7
9. Mahasiswa mampu memahami dan menjelaskan arti penting Struktur Organisasi dan Budaya Organisasi macam dan ilustras
penugasan
10. Mahasiswa mampu memahami dan menjelaskan arti penting Kepemimpinan, aspek utama dalam kepemimpinan, macam gay
11. Mahasiswa mampu memahami dan menjelaskan arti penting Jaringan sosial, membangun jaringan sosial dalam praktik mana
12. Mahasiswa mampu memahami dan menjelaskan arti penting Komunikasi dalam organisasi; membangun komunikasi interna
penugasan
13. Mahasiswa mampu memahami dan menjelaskan arti penting Mengelola Groups dan Tim; elemen group dan tim dalam organ
manajemen organisasi; melalui presentasi; diskusi; tanya jawab dan penugasan
14. Mahasiswa mampu memahami dan menjelaskan arti penting Sistem Informasi Manajemen; fungsi dan manfaat sistem inform
penugasan
15. Mahasiswa mampu memahami dan menjelaskan arti dan peran penting Strategi Manajemen SDM; tujuan strategi Manajeme
penugasan.
16. Evaluasi Pembelajaran Akhir Semester terhadap Sub-CPMK 8 s/d 15
Deskripsi Singkat Mata kuliah ini mempelajari konsep dasar manajemen, keterkaitannya dengan manajer dan kepemimpinan, fungsi-fungsi manajemen
Mata Kuliah (perencanaan, pengorganisasian, koordinasi, pengarahan, pengawasan dan pengendalian serta fungsi evaluasi). Mata kuliah ini juga memberi
kesempatan mahasiswa untuk mempelajari fungsi pokok manajemen perusahaan (manajemen produksi/operasi; manajemen keuangan;
manajemen pemasaran; dan manajemen sumber daya manusia) yang merupakan unsur utama dalam pelaksanaan manajemen usaha.

Materi Pembelajaran/ (1) Pendahuluan (penyampaian kontrak perkuliahan, Ruang lingkup arti dan pentingnya manajemen); (2). Evolusi Teori Manajemen; (3)
Pokok Bahasan Lingkungan Eksternal Perusahaan; (4). Etika dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan; (5). Perencanaan dan Perencanaan Strategik: (6).
Implementasi Strategi; (7). Penetapan Tujuan dan Pengambilan keputusan; (8). UTS (Ujian Tengah Semester); (9). Struktur Organisasi dan
Budaya Organisasi; (10). Kepemimpinan; (11). Jaringan sosial; (12). Komunikasi dalam organisasi; (13). Mengelola Groups dan Tim; (14).
Sistem Informasi Manajemen; (15). Strategi Manajemen SDM; dan (16). UAS (Ujian Akhir Semester)
Metode Penilaian dan
kaitan dengan CPMK Persentase CPMK
Komponen/Metode Penilaian Media
(%) 1 2 3 4
Tugas diskusi penyusunan 10% ٧ LKM 1 Pendahuluan
makalah Sub-CPMK 1
Tugas presentasi dan diskusi 30% ٧ ٧ ٧ ٧ LKM 2; RTM 1; 2 & 3 (Penyusunan makalah kelompok
makalah Sub-CPMK 1 s/d 7 (team project sesuai dengan topik masing-masing /topik
2 s/d 7; mempresentasikan di kelas dan mendiskusikan
serta membuat resume hasil diskusi)
Tugas presentasi dan diskusi 30% ٧ ٧ ٧ ٧ LKM 3; RTM 1; 2 & 3 ((Penyusunan makalah kelompok
makalah Sub-CPMK 9 s/d 15 (team project sesuai dengan topik masing-masing /topik
9 s/d 15; mempresentasikan di kelas dan mendiskusikan
serta membuat resume hasil diskusi)
Tugas evaluasi tengah dan akhir 30% ٧ ٧ ٧ ٧ LKM 4; LKM 5 (mengerjakan tugas evaluasi tengah
semester Sb CPMK 8 & 16 semester dan akhir semester secara mandiri)
Pustaka Utama 1. Stoner, James AFR Edward Treeman, 2019, Management, fifth edition, Prentice Hall, Internation Inc
2. Gray, Smeltzer, 2018, Management the Competitive Edge, Mac Elilon Publishing Co., New York
3. Musslelmon Vernon A dan John H. Jockson, 2015, Intoduction to modern business, Ninth Edition, Prentice Hall International Edition
4. Sudarsono, J., 2014, Pengantar ekonomi perusahaan edition I, PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta
5. Nasution (2001), Manajemen Mutu Terpadu (Total Quality Manajemen), Ghalia Indonesia. Jakarta.
6. Handoko. T. Hani (2001), Pengantar Manajemen, BPFE. Yogyakarta
Pustaka Pendukung Buku dan sumber referensi lain yang relevan (jurnal dan artikel ilmiah (nasional/internasional)
Media Pembelajaran Software Hardware
1. MS ppt 1. LCD
2. Browser: E-learning UNEJ 2. Laptop / Komputer
Team Teaching Dr. Bambang Irawan, M.Si
Salma Fauziyyah, S.E., M.M

Matakuliah Prasarat -
CPMK Sub CPMK Bantuk Pembelajaran; Metode Pembelajaran;
(sebagai kemampuan Penilaian Penugasan;
akhir yang diharapkan) [Estimasi Waktu]
Indikator Komponen Bobot (%) luring Daring
 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Minggu Ke-1
Menjelaskan kontrak  Ketepatan dalam  Partisipasi 10%  Interaksi kelas  Interaksi virtual Perangkat pembelajaran
CPMK 1 perkuliahan mengidentifikasi forum diskusi  Forum presentasi  Forum presentasi &
ruang lingkup LKM 1: & diskusi: diskusi: Pengertian manajemen sebag
Sub-CPMK 1 manajemen Pendahuluan [1x(2x50’)] [1x(2x50’)] Peran dan arti pentingnya dala
Menjelaskan ruang Ketepatan
lingkup manajemen menjelaskan definisi,
sebagai disiplin ilmu; manajemen sebagai
pengertian ilmu multidisiplin
manajemen melalui;
presentasi; tanya
jawab; dan penugasan
Minggu Ke-2
CPMK 2 Sub-CPMK 2  Menjelaskan  Partisipasi 30%  Interaksi kelas  Interaksi virtual Evolusi Teori manajemen dan
CPMK 3 Menjelaskan Evolusi perkembangan forum diskusi  Forum presentasi  Forum presentasi &
dan Teori Manajemen Evolusi Teori LKM 2: RTM 1, & diskusi: diskusi:
CPMK 4 Manajemen dari 2, & 3 [1x(2x50’)] [1x(2x50’)]
dulu sampai sekarang  Evolusi teori
manajemen

Minggu Ke-3
CPMK 2 Sub-CPMK 3  Mendeskripsikan,  Partisipasi 30%  Interaksi kelas  Interaksi virtual Lingkungan perusahaan
CPMK 3 Menjelaskan mengidentifikasi dan forum diskusi  Forum presentasi  Forum presentasi &
dan Lingkungan Eksternal menjelaskan arti LKM 2: RTM 1, & diskusi: diskusi diskusi:
CPMK 4 perusahaan penting Lingkungan 2, & 3 [1x(2x50’)] [1x(2x50’)]
Eksternal  Evolusi teori
Perusahaan serta manajemen
menganalisis
dampaknya terhadap
operasional dan
eksistensi
perusahaan
Minggu Ke-4
CPMK 2 Sub-CPMK 4  Menjelaskan peran  Partisipasi 30%  Interaksi kelas  Interaksi virtual Etika dan Tanggung Jawab Sos
CPMK 3 Menjelaskan Etika dan penting Etika dan forum diskusi  Forum presentasi  Forum presentasi &
dan Tanggung Jawab Tanggung Jawab LKM 2: RTM 1, & diskusi: diskusi:
CPMK 4 Sosial Perusahaan Sosial Perusahaan 2, & 3 [1x(2x50’)] [1x(2x50’)]
yang harus dilakukan  Etika dan
oleh para pihak bak Tanggung
yang ditujukan Jawab Sosial
terhadap diri sendiri Perusahaan
sebagai individu
mamupun sebagai
SDM yang sesuai
dengan Tupoksi
masing-masing untuk
mencapai tujuan
perusahaan
Minggu Ke-5
CPMK 2 Sub-CPMK 5  Menjelaskan serta  Partisipasi 30%  Interaksi kelas  Interaksi virtual Perencanaan dan Perencanaan
CPMK 3 Menjelaskan serta mendeskripsikan forum diskusi  Forum presentasi  Forum presentasi &
dan mendeskripsikan komparasi LKM 2: RTM 1, & diskusi: diskusi:
CPMK 4 komparasi Perencanaan dan 2, & 3 [1x(2x50’)] [1x(2x50’)]
Perencanaan dan Perencanaan  Perencanaan
Perencanaan Strategik Strategik disertai dan
dengan ilustrasi Perencanaan
contoh konkrit dalam Strategik
praktik manajemen
usaha
Minggu Ke-6
CPMK 2 Sub-CPMK 6  Menjelaskan  Partisipasi 30% -  Interaksi virtual Implementasi Strategi
CPMK 3 Menjelaskan Implementasi forum diskusi  Forum presentasi &
dan Implementasi Strategi Strategi dalam LKM 2: RTM 1, diskusi:
CPMK 4 praktik manajemen 2, & 3 [1x(2x50’)]
perusahaan mulai  Implementasi
 dari scanning Strategi
lingkungan;
penentuan visi, misi
usaha, perumusan
rencana anggran,
penerapan dan
evaluasi
Minggu Ke-7
CPMK 2 Sub-CPMK 7  Menjelaskan  Partisipasi 30%  Interaksi kelas  Interaksi virtual Penetapan Tujuan dan Pengam
CPMK 3 Menjelaskan Penetapan Tujuan forum diskusi  Forum presentasi  Forum presentasi &
dan Penetapan Tujuan dan dan Pengambilan LKM 2: RTM 1, & diskusi: diskusi:
CPMK 4 Pengambilan Keputusan baik yang 2, & 3 [1x(2x50’)] [1x(2x50’)]
Keputusan bersifat jangka  Penetapan
pendek, menengah Tujuan dan
maupun jangka Pengambilan
panjang disertai Keputusan
dengan ilustrasi
konkrit dalam praktik
manajemen
perusahaan pada
berbagai level
(bawah, menengah
dan puncak) pada
perusahaan (jasa;
manufaktur; dan
perdagangan)
Minggu Ke-8
CPMK 2 Sub-CPMK 8  Kemampuan LKM 4 15%  Interaksi kelas  Interaksi virtual Topik
CPMK 3 Evaliasi pembelajaran memahami dan Evaluasi  Forum presentasi [1x(2x50’)] Sub-CPMK 1-7
dan Tengah semester menjelaskan pokok Pembelajaran & diskusi:
CPMK 4 bahasan Tengah [1x(2x50’)]
Sub-CPMK 1-7 Semester
Minggu Ke-9
CPMK 2 Sub-CPMK 9  Menjelaskan  Partisipasi 30%  Interaksi kelas  Interaksi virtual Struktur Organisasi dan Buday
CPMK 3 Struktur Organisasi menjelaskan arti forum diskusi  Forum presentasi  Forum presentasi &
dan dan Budaya Organisasi penting Struktur LKM 2: RTM 1, & diskusi: diskusi:
CPMK 4 Organisasi dan 2, & 3 [1x(2x50’)] [1x(2x50’)]
Budaya Organisasi  Struktur
macam dan ilustrasi Organisasi
konkrit dan Budaya
penerapannya dalam Organisasi
praktik manajamen
organisasi baik di
sektor swasta/bisnis
usaha maupun sktor
pemerintahan
Minggu Ke-10
CPMK 2 Sub-CPMK 10  Menjelaskan arti  Partisipasi 30%  Interaksi kelas  Interaksi virtual Kepemimpinan
CPMK 3 Kepemimpinan penting forum diskusi  Forum presentasi  Forum presentasi &
dan Kepemimpinan, LKM 2: RTM 1, & diskusi: diskusi:
CPMK 4 aspek utama dalam 2, & 3 [1x(2x50’)] [1x(2x50’)]
kepemimpinan,  Kepemimpinan
macam gaya
kepemimpinan
beserta contoh
konkrit praktik gaya
kepemimpinan dalam
organisasi swasta dan
pemerintah
Minggu Ke-11
CPMK 2 Sub-CPMK 11  Menjelaskan arti  Partisipasi 30%  Interaksi kelas  Interaksi virtual Jaringan Sosial
CPMK 3 Jaringan Sosial penting Jaringan forum diskusi  Forum presentasi  Forum Presentasi
dan sosial, membangun LKM 2: RTM 1, & diskusi: diskusi:
CPMK 4 jaringan sosial dalam 2, & 3 [1x(2x50’)] [1x(2x50’)]
praktik manajemen  Jaringan sosial
perusahaan; jenis
 jaringan sosial; fungsi
jaringan sosial
disertai contoh
konkrit
Minggu Ke-12
CPMK 2 Sub-CPMK 12  Menjelaskan arti  Partisipasi 30%  Interaksi kelas  Interaksi virtual Komunikasi dalam organisasi
CPMK 3 Komunikasi dalam penting Komunikasi forum diskusi  Forum presentasi  Forum presentasi &
dan organisasi dalam organisasi; LKM 2: RTM 1, & diskusi: diskusi:
CPMK 4 membangun 2, & 3 [1x(2x50’)] [1x(2x50’)]
komunikasi internal  Komunikasi
dan eksternal; dalam
macam dan bentuk organisasi
komunikasi serta
konten yang
dikumikasikan
dalam praktik
manajemen usaha
Minggu Ke-13
CPMK 2 Sub-CPMK 13  Menjelaskan arti  Partisipasi 30%  Interaksi kelas  Interaksi virtual Mengelola Groups dan Tim
CPMK 3 Mengelola Groups dan penting Mengelola forum diskusi  Forum presentasi  Forum presentasi &
dan Tim Groups dan Tim; LKM 2: RTM 1, & diskusi: diskusi:
CPMK 4 elemen group dan 2, & 3 [1x(2x50’) [1x(2x50’)]
tim dalam  Mengelola
organisasi; Groups dan
pembagian kerja; Tim
efektifitas group dan
tim; keterampilan
memimpin dalam
group dan tim serta
pengambilan
keputusan disertasi
contoh konkrit
dalam praktik
 manajemen
organisasi
Minggu Ke-14
CPMK 2 Sub-CPMK 14  Menjelaskan arti  Partisipasi 30%  Interaksi kelas  Interaksi virtual Sistem Informasi Manajemen
CPMK 3 Sistem Informasi penting Sistem forum diskusi  Forum presentasi  Forum presentasi &
dan Manajemen Informasi LKM 2: RTM 1, & diskusi: diskusi:
CPMK 4 Manajemen; fungsi 2, & 3 [1x(2x50’)] [1x(2x50’)]
dan manfaat sistem  Sistem
informasi; Informasi
komponen sistem Manajemen
informasi; outcome
(luaran sistem
informasi); jenis
laporan dalam
sistem informasi
manajemen
Minggu Ke-15
CPMK 2 Sub-CPMK 15  Menjelaskan arti  Partisipasi 30%  Interaksi kelas  Interaksi virtual Strategi Manajemen SDM
CPMK 3 Strategi Manajemen dan peran penting forum diskusi  Forum presentasi  Forum presentasi &
dan SDM Strategi Manajemen LKM 2: RTM 1, & diskusi: diskusi:
CPMK 4 SDM; tujuan strategi 2, & 3 [1x(2x50’)] [1x(2x50’)]
Manajemen SDM;  Strategi
dan tahapan proses Manajemen
manajmen SDM SDM
beserta contoh
konkrit dalam
praktik manajemen
organisasi (profit
oriented)
Minggu Ke-16
CPMK 2 Sub-CPMK 16  Kemampuan LKM 5 15%  Interaksi kelas  Interaksi virtual Topik
CPMK 3 Evaliasi pembelajaran memahami dan Evaluasi  Forum presentasi [1x(2x50’)] Sub-CPMK 9-15
dan Akhir semester menjelaskan pokok Pembelajaran & diskusi:
CPMK 4 bahasan Akhir [1x(2x50’)]
Sub-CPMK 9-15 Semester
Jember 23 Agustus 2022
Team Teaching