UNIVERSITAS PAKUAN

FAKULTAS EKONOMI
PROGRAM STUDI BISNIS DIGITAL
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)
Nama Mata Kuliah Kode Mata Semester Tgl Penyusunan
Bobot (sks)
Kuliah
Principles Of Management 211MKK1301 3 1 5 September 2022
Dekan FE Koordinator Bidang Keahlian
Pengembang RPS Ka PRODI
Hari Suryantoro, SE, MM

Dr. Hendro Sasongko, Ak.,MM.,CA

Capaian CPL-PRODI (Capaian Pembelajaran Lulusan Program Studi) Yang Dibebankan Pada Mata Kuliah
Pembelajaran (CP)

S10 Menunjukkan sikap bertanggungjawab atas pekerjaan di bidang keahliannya secara mandiri.
P1 Menguasai konsep teoritis, metoda dan perangkat analisis fungsi manajemen (perencanaan, pelaksanaan, pengarahan, pemantauan,
evaluasi, dan pengendalian) dan fungsi organisasi (pemasaran, keuangan, investasi, dan perbankan) pada berbagai jenis organisasi.
KU1 Mampu menerapkan pemikiran logis, kritis, sistematis dan inovatif dalam konteks pengembangan atau implementasi ilmu
pengetahuan dan teknologi yang memperhatikan dan menerapkan nilai humaniora yang sesuai dengan bidang keahliannya.
KU2 Mampu menunjukkan kinerja mandiri, bermutu, dan terukur.
KU3 Mengambil keputusan secara tepat dalam konteks penyelesaian masalah di bidang keahliannya, berdasarkan hasil analisis terhadap
informasi dan data.
KK1 Mampu merumuskan fungsi manajemen (perencanaan, pengorganisasian, penyusunan anggaran, pengarahan, dan pengendalian
serta evaluasi) pada level operasional di berbagai tipe organisasi.
KK4 Mampu berkontribusi dalam penyusunan rencana strategis organisasi dan menjabarkan rencana strategis menjadi rencana
operasional organisasi pada level fungsional.
KK5 Mampu mengambil keputusan manajerial yang tepat diberbagai tipe organisasi pada tingkat operasional, berdasarkan analisis data
dan informasi pada fungsi organisasi.
 CPMK (Capaian Pembelajaran Mata Kuliah)
CPMK1 Mampu menjelaskan pengertian dan evolusi teori manajemen (KU1, KK1);
CPMK2 Mampu memahami pengertian, bentuk, fungsi dan ciri-ciri perencanaan. (P1,KU1,KK4);
CPMK3 Mampu menjelaskan proses pembuatan keputusan rasional, permasalahan dan pemecahannya (KK5);
CPMK4 Mampu mengetahui pengendalian dan metode pengendalian (S10, KK5);
CPMK5 Mampu mengetahui cara pengelolaan informasi yang baik (KU3, KK5).
Diskripsi Singkat MK Pada mata kuliah ini mahasiswa belajar tentang pengertian dan pengetahuan serta pemahaman dalam mengelola organisasi, dari mulai
merencanakan, pengorganisasian, koordinasi, motivasi, kepemimpinan dan pengawasan serta menangani konflik dalam organisasi dan
pengunaan Sistem Informasi Manajemen.
Bahan Kajian / 1. Pengaruh lingkungan dan evolusi teori Manajemen; lingkungan umum perusahaan, sejarah perkembangan Manajemen, pendekatan
Materi sistem manajemen.
Pembelajaran 2. Perencanaan strategis; pentingnya suatu perencanaan, hubungan perencanaan dengan fungsi lain, proses penyusunan perencanaan.
3. Pemecahan masalah dan pengambilan keputusan; macam keputusan manajemen, tahap-tahap pengambilan keputusan.
4. Pembagian kerja dan struktur organisasi; struktur organisasi, departementalisasi, bentuk-bentuk struktur organisasi.
5. Koordinasi dan rentang manajemen; kebutuhan koordinasi, mekanisme pengkoordinasian dasar, rentang manajemen, prinsip-prinsip
manajemen.
6. Pendelegasian Wewenang; Wewenang Lini, Staf, dan fungsional, delegasi yang efektif, prinsip-prinsip pendelegasian.
7. Sentralisasi dan Desentralisasi; faktor-faktor desentralisasi, keuntungan dan kerugian desentralisasi.
8. Motivasi; proses motivasi, pendekatan terhadap motivasi, teori tentang motivasi.
9. Kepemimpinan; Tipologi kepemimpinan, teori kepemimpinan.
10. Dinamika konfilk dalam organisasi; perubahan pandangan tentang konflik, jenis-jenis konflik, penanggulangan konflik lini dan staf.
11. Peran dan teknik pengendalian dalam manajemen; jenis-jenis pengendalian, perancangan sistem pengendalian, metode pengendalian
anggaran.
12. Sistem Informasi Manajemen; mengimplementasikan sistem informasi manajemen dengan komputer dan keamanan, pemakaian
komputer oleh pengguna akhir.
Daftar Referensi Utama:
1. Amirullah dan Rindyah Hanafi, Pengantar Manajemen, Edisi pertama, Cetakan pertama, Graha Ilmu, Yogyakarta, 2002
2. James A. F. Stoner dan R. Edward Freeman, Manajemen, Jilid 1 dan 2, Intermedia, Jakarta
3. Stephen P. Robins dan Mery coulter, Manajemen, Edisi Indonesia, Jilid 1 dan 2, PT. Prehellindo, Jakarta, 1999
4. M. A. Mukhyi, Pengantar Manajemen Umum, Gunadarma, Jakarta, 1995
5. Soedjadi, Fx., Analisis Manajemen Modern, Kerangka pikir dan beberapa pokok aplikasi, Gunung Agung, Jakarta, 1997
6. Sondang P. Siagian MPA, Fungsi-fungsi manajemen, Bumi aksara, Jakarta, 1996
7. Sukanto Reksohadiprodjo M. Com. Ph. D, Dasar-dasar manajemen, BPFE, Yogyakarta, 1996
Pendukung:
Buku-buku Prinsip Manajemen dan sumber lain. artikel dan
Jurnal yang terkait dengan Prinsip-prinsip Manajemen yang
terupdate.

Perangkat lunak: Perangkat keras :

Media Pembelajaran Off Line & On line Notebook & LCDProjector
Nama Dosen
Pengampu Hari Suryantoro,SE,MM.
Mata kuliah
prasyarat (Jika ada)
 RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER Nomo : RPS-BDI-PMJM
PROGRAM STUDI S1 BISNIS DIGITAL r Tgl. : 5-September-2022
MATA KULIAH PRINCIPLES OF MANAGEMENT Disusun : 00
Revisi
Halaman : Hal. 2 dari 15
1. Identitas

Program Studi S1-EKONOMI BISNIS Semester Ganjil (1)

Nama Mata Kuliah PRINCIPLES OF MANAGEMENT Bobot SKS 2 SKS ( 2 Teori )
Kode Mata Kuliah Dosen Pengampu Hari Suryantoro, SE, MM
Detail Prosentasi Penilaian Teori Klasifikasi Nilai ▪ > 80% :A
▪ Presensi 10% ▪ > 60 - ≤ 80 :B
▪ Ujian Tengah Semester 30% ▪ > 40 - ≤ 60 :C
▪ Ujian Akhir Semester 35% ▪ > 20 - ≤ 40 :D
▪ Tugas dan Kuis 25% ▪ ≥ 0 - ≤ 20 :E

2. Gambaran Umum
● Perkuliahan diselenggarakan sebanyak 14 kali pertemuan teori dalam satu semester, ditambah 2 kali pertemuan yang dikhususkan untuk pelaksanaan UTS (Ujian
Tengah Semester) dan UAS (Ujian Akhir Semester).
● Setelah mengikuti mata kuliah ini mahasiswa diharapkan mampu memiliki bekal ilmu manajemen bisnis yang berguna sebagai pendukung dalam menganalisis
permasalahan-permasalahan yang berkaitan dengan pembangunan ekonomi.
● Ekonomi Pembangunan yang akan dipelajari oleh mahasiswa meliputi: konsep dasar manajemen bisnis, manajer dalam kegiatan manajemen, perkembangan ilmu
manajemen, lingkungan dan budaya organisasi, tanggung jawab sosial dan etika manajemen, fungsi perencanaan dalam manajemen perusahaan, manajemen
strategis perusahaan, fungsi pengorganisasian dalam manajemen perusahaan, manajemen sumber daya manusia, fungsi pengarahan dan implementasi dalam
manajemen organisasi, motivasi dan kepemimpinan, komunikasi dalam organisasi, fungsi pengawasan dan pengendalian dalam manajemen perusahaan.

3. Capaian Pembelajaran
● Mahasiswa diharapkan mengetahui konsep dasar manajemen dan mengapa manajemen diperlukan dalam sebuah organisasi bisnis.
● Mengetahui perbedaan antara manajemen sebagai sains maupun manajemen sebagai seni.
● Mengetahui tipe-tipe manajemen secara hierarkis beserta keahlian manajerial yang diperlukan untuk setiap hierarkis tersebut.
● Mengetahui konsep manajemen secara fungsional yang mencakup kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pengimplementasian, pengawasan dan pengendalian
dalam manajemen perusahaan.
● Mengetahui konsep manajemen secara operasional dalam organisasi bisnis yang mencakup manajemen sumber daya manusia, manajemen produksi atau operasi,
manajemen pemasaran, dan manajemen keuangan.

4. Prasyarat dan Pengetahuan Awal (Prior Knowledge)

● Tidak ada Prasyarat untuk menempuh mata kuliah Pengantar Manajemen
 RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER Nomo : RPS-BDI-PMJM
PROGRAM STUDI S1 BISNIS DIGITAL r Tgl. : 5-September-2022
MATA KULIAH PRINCIPLES OF MANAGEMENT Disusun : 00
Revisi
Halaman : Hal. 3 dari 15

5. Unit-Unit Pembelajaran secara Spesifik

Kemampuan Akhir yang Metode Metode

Indikator Bahan Kajian Waktu Bahan Ajar
Diharapkan Pembelajaran Penilaian
Mengetahui dan Mampu menjelaskan Konsep Dasar Manajemen Ceramah 100 menit Keaktifan di 1,2,3,4,5,6
memahami konsep dasar konsep dasar 1) Organisasi dan Manajemen Diskusi Kelas
manajemen, perbedaan manajemen, 2) Peran Manajemen dalam (Offline &
antara manajemen sebagai perbedaan antara Organisasi : Efektif dan Online)
sains dan seni, tipe-tipe manajemen sebagai Efisien
manajemen, konsep sains dan seni, tipe- 3) Fungsi-Fungsi Manajemen
manajemen secara tipe manajemen, 4) Kegiatan-kegiatan dalam
fungsional dan secara konsep manajemen Manajemen
operasional. secara fungsional 5) Fungsi Operasional
dan secara dari Manajemen
operasional.

Mengetahui dan Mampu menjelaskan Manajer Dalam Kegiatan Manajemen Ceramah 100 menit Keaktifan di 1,2,3,4,5,6
memahami fungsi manajer, fungsi manajer, 1) Peran Manajer dalam Organisasi Diskusi Kelas, Kuis
tingkatan manajemen tingkatan manajemen 2) Keahlian-keahlian Manajemen Kuis
secara hierarkis dan secara hierarkis dan 3) Tingkatan-tingkatan Manajemen
keahlian manajerial, keahlian manajerial, 4) Manajemen sebagai Seni
manajemen berdasarkan manajemen dan Sains
teori dan pengalaman. berdasarkan teori
dan pengalaman.

Mengetahui dan Mampu menjelaskan Perkembangan Ilmu Manajemen Ceramah 100 menit Keaktifan di 1,2,3,4,5,6
memahami perkembangan perkembangan ilmu 1) Sejarah Ilmu Manajemen Diskusi Kelas, Kuis
ilmu manajemen, kelompok manajemen, 2) Perspektif Manajemen Klasik Kuis
besar pemikiran dalam ilmu kelompok besar 3) Perspektif Manajemen Perilaku
manajemen beserta pemikiran dalam ilmu 4) Perspektif Manajemen Kuantitatif
karakteristiknya, para manajemen beserta 5) Teori Manajemen Kontempores
 RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER Nomo : RPS-BDI-PMJM
PROGRAM STUDI S1 BISNIS DIGITAL r Tgl. : 5-September-2022
MATA KULIAH PRINCIPLES OF MANAGEMENT Disusun : 00
Revisi
Halaman : Hal. 4 dari 15
kontributor manajemen karakteristiknya, para
kontemporer kontributor
manajemen
kontemporer
Mengetahui dan Mampu menjelaskan Lingkungan dan Budaya Organisasi Ceramah 100 menit Keaktifan di 1,2,3,4,5,6
memahami secara umum secara umum 1) Lingkungan dan Organisasi Bisnis Diskusi Kelas, Kuis
lingkungan organisasi lingkungan 2) Lingkungan Internasional Kuis
bisnis atau perusahaan, organisasi bisnis dan Kegiatan Bisnis
bentuk-bentuk keterkaitan atau perusahaan, 3) Budaya Organisasi dan
lingkungan dengan bentuk-bentuk Kegiatan Bisnis
organisasi bisnis keterkaitan
lingkungan dengan
organisasi bisnis

Mengetahui dan Mampu menjelaskan Tanggung Jawab Sosial dan Etika Ceramah 100 menit Keaktifan di 1,2,3,4,5,6
memahami tanggung jawab tanggung jawab Manajemen Diskusi Kelas,
sosial yang dihadapi oleh sosial yang dihadapi 1) Tanggung jawab sosial Kuis Keaktifan di
organisasi bisnis, konsep oleh organisasi dari organisasi presentasi
2) Konsep dasar etika manajemen Presentasi
dasar etika manajemen dan bisnis, konsep dasar
3) Bagaimana mengukur etika Kelompok(1)
kaitannya dengan tanggung etika manajemen dan manajemen ?
jawab sosial dari kaitannya dengan 4) Mendorong pelaksanaan etika
perusahaan tanggung jawab dalam manajemen
sosial dari
perusahaan

Mengetahui dan Mampu menjelaskan Fungsi Perencanaan dan Pengambilan Ceramah 100 menit Keaktifan di 1,2,3,4,5,6
memahami konsep dasar konsep dasar Keputusan Diskusi Kelas,
perencanaan dalam perencanaan dalam 1) Konsep Dasar Perencanaan Kuis Keaktifan di
manajemen organisasi, manajemen dalam Manajemen presentasi
jenis-jenis perencanaan, organisasi, jenis-jenis 2) Proses Perencanaan Presentasi
3) Penyelesaian Masalah Kelompok(2)
alat bantu manajemen perencanaan, alat
dan Pengambilan
dalam kegiatan bantu manajemen Keputusan
 RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER Nomo : RPS-BDI-PMJM
PROGRAM STUDI S1 BISNIS DIGITAL r Tgl. : 5-September-2022
MATA KULIAH PRINCIPLES OF MANAGEMENT Disusun : 00
Revisi
Halaman : Hal. 5 dari 15
perencanaan, cara-cara dalam kegiatan
penyelesaian masalah dan perencanaan, cara-
pengambilan keputusan. cara penyelesaian
masalah dan
pengambilan
keputusan.

Mengetahui dan Mampu menjelaskan Manajemen Strategis Perusahaan Ceramah 100 menit Keaktifan di 1,2,3,4,5,6
memahami konsep dasar konsep dasar 1) Konsep Dasar Manajemen Diskusi Kelas,
strategi, komponen strategi, komponen Strategis Evaluasi Materi
2) Pengertian, Komponen, dan Evaluasi
strategi, bagaimana strategi, bagaimana
Jenis Strategi Materi Pra
strategi disusun, bagamana strategi disusun, 3) Penyusunan Strategi UTS
manajemen strategis bagamana 4) Proses Manajemen Strategis
dijalankan, berbagai jenis manajemen strategis 5) Tingkatan Strategi
strategi. dijalankan, berbagai
jenis strategi.

Mengetahui dan Mampu menjelaskan Fungsi Pengorganisasian Ceramah 100 menit Keaktifan di 1,2,3,4,5,6
memahami konsep dasar konsep dasar dalam Manajemen Perusahaan Diskusi Kelas,
pengorganisasian dalam pengorganisasian 1) Konsep Dasar Pengorganisasian Kuis Keaktifan di
manajemen, konsep dasar dalam manajemen, 2) Pembagian Kerja, Pengelompokan presentasi
dari sebuah struktur konsep dasar dari Pekerjaan, Penentuan Relasi Presentasi
organisasi dan beberapa sebuah struktur Antar Bagian, Koordinasi Kelompok(3)
pendekatan dalam organisasi dan 3) Faktor-faktor yang
mendesain organisasi, beberapa Mempengaruhi Struktur
perbedaan antara pendekatan dalam Organisasi
organisasi formal dan mendesain 4) Pendekatan dalam Proses
informal. organisasi, Departementalisasi
perbedaan antara 5) Struktur Organisasi Formal
organisasi formal dan dan Informal
informal.
 RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER Nomo : RPS-BDI-PMJM
PROGRAM STUDI S1 BISNIS DIGITAL r Tgl. : 5-September-2022
MATA KULIAH PRINCIPLES OF MANAGEMENT Disusun : 00
Revisi
Halaman : Hal. 6 dari 15
Mengetahui dan Mampu menjelaskan Manajemen Sumber Daya Manusia Ceramah 100 menit Keaktifan di 1,2,3,4,5,6
memahami peranan dan peranan dan fungsi 1) Fungsi Pengorganisasian Diskusi Kelas,
fungsi manajemen sumber manajemen sumber dan Manajemen Sumber Kuis Keaktifan di
daya manusia dalam daya manusia dalam Daya Manusia presentasi
organisasi, proses organisasi, proses 2) Proses Manajemen Sumber Presentasi
manajemen sumber daya manajemen sumber Daya Manusia Kelompok(4)
manusia sebagai upaya daya manusia 3) Mengelola Keragaman
mendapatkan orang-orang sebagai upaya dalam Pekerjaan
yang memiliki kompetensi mendapatkan orang-
dan kualifikasi yang sesuai orang yang memiliki
dengan kebutuhan kompetensi dan
organisasi kualifikasi yang
sesuai dengan
kebutuhan organisasi

Mengetahui dan Mampu menjelaskan Faktor Individu dalam Organisasi Ceramah 100 menit Keaktifan di 1,2,3,4,5,6
memahami pentingnya karakteristik individu 1) Karakteristik Individu Diskusi Kelas,
mengenali karakteristik sebagai esensi dari dalam Organisasi Kuis Keaktifan di
individu sebagai esensi faktor 2) Beberapa Isu Seputar Perilaku presentasi
dari faktor SDM dalam Individu dalam Organisasi Presentasi
SDM dalam organisasi. organisasi. 3) Mengelola Individu Kelompok(5)
dalam Organisasi

Mengetahui dan
memahami peran motivasi
dan kepemimpinan dalam
organisasi, konsep dan
teori motivasi dan
kaitannya dengan perilaku
tenaga kerja dalam
organisasi.
Mampu menjelaskan Motivasi dan Kepemimpinan Ceramah 100 menit Keaktifan di 1,2,3,4,5,6
peran motivasi dan 1) Peran Motivasi dan Diskusi Kelas,
kepemimpinan dalam Kepemimpinan dalam Organisasi Kuis Keaktifan di
organisasi, konsep dan Manajemen presentasi
dan teori motivasi 2) Pengertian Dasar Presentasi
dan kaitannya Mengenai Motivasi Kelompok(6)
dengan perilaku 3) Perspektif Kebutuhan
tenaga kerja dalam Mengenai Motivasi
organisasi. 4) Perspektif Pengharapan
Mengenai Motivasi
5) Hubungan Motivasi
dengan Kepemimpinan
 RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER Nomo : RPS-BDI-PMJM
PROGRAM STUDI S1 BISNIS DIGITAL r Tgl. : 5-September-2022
MATA KULIAH PRINCIPLES OF MANAGEMENT Disusun : 00
Revisi
Halaman : Hal. 7 dari 15
Mengetahui dan Mampu menjelaskan Motivasi dan Kepemimpinan Ceramah 100 menit Keaktifan di 1,2,3,4,5,6
memahami konsep-konsep konsep-konsep 1) Konsep Dasar Kepemimpinan Diskusi Kelas,
mengenai kepemimpinan mengenai 2) Perbedaan Kepemimpinan dan Kuis Keaktifan di
dan kaitannya dengan kepemimpinan dan Manajemen presentasi
perilaku manajer dan kaitannya dengan 3) Beberapa Pendekatan Presentasi
bawahan dalam organisasi. perilaku manajer dan Mengenai Kepemimpinan Kelompok(7)
bawahan dalam (Pendekatan Personal, Perilaku,
organisasi. dan Kontingensi)
4) Pendekatan Substitusi untuk
Kepemimpinan
5) Kepemimpinan Kharismatik dan
Transformatif

Mengetahui dan Mampu menjelaskan Komunikasi dalam Organisasi Ceramah 100 menit Keaktifan di 1,2,3,4,5,6
memahami bagaimana bagaimana 1) Manajemen Konflik Diskusi Kelas,
mengelola konflik dalam mengelola konflik 2) Konflik dan Komunikasi dalam Kuis Keaktifan di
organisasi, dalam organisasi, Organisasi presentasi
peran komunikasi dalam peran komunikasi 3) Peran Komunikasi dalam Presentasi
organisasi, proses dan pola dalam organisasi, Manajemen Organisasi Kelompok(8)
komunikasi dalam proses dan pola 4) Membangun Komunikasi yang
organisasi komunikasi dalam Efektif dalam Organisasi
organisasi

Mengetahui dan
memahami konsep dasar
dan langkah-langkah
fungsi pengawasan dan
pengendalian, fungsi
pengawasan dan
pengendalian, pendekatan
untuk mempertahankan
konsistensi dalam
menjalankan fungsi
pengawasan.
Mampu menjelaskan Pengawasan dan Pengendalian Ceramah 100 menit Keaktifan di 1,2,3,4,5,6
konsep dasar dan Organisasi Diskusi Kelas,
langkah-langkah 1) Konsep Dasar Fungsi Pengawasan Kuis Evaluasi Materi
fungsi pengawasan 2) Fungsi Pengawasan dalam Praktik
dan pengendalian, 3) Mempertahankan Fungsi Evaluasi
fungsi pengawasan Pengawasan Materi Pras
dan pengendalian, UAS
pendekatan untuk
mempertahankan
konsistensi dalam

6. Tugas/Aktivitas dan Penilaian
Tugas/Aktivitas
Evaluasi materi diberikan
dalam bentuk Kuis tentang :
- Perbedaan antara Efisiensi
dan Efektivitas dalam
organisasi/perusahaan
- Cara mengukur efisiensi
dan efektivitas bagi
manajemen
Evaluasi materi diberikan
dalam bentuk Kuis tentang :
- Persamaan dan perbedaan
antara Manajer dan
Pemimpin
Evaluasi materi diberikan
dalam bentuk pembahasan
Kasus tentang :
- Arti penting Perencanaan
Strategis bagi perusahaan
kecil atau perusahaan besar
- Planning dalam menempuh
mata kuliah pengantar
manajemen
Evaluasi materi diberikan
dalam bentuk Kasus tentang :
- Bagaimana Southwest
Airlines Meroket ?
Membuat makalah kelompok
dengan tema :
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER
PROGRAM STUDI S1 BISNIS DIGITAL
MATA KULIAH PRINCIPLES OF MANAGEMENT
menjalankan fungsi
pengawasan.
Kemampuan akhir yang
diharapkan atau dievaluasi
- Mengetahui dan memahami
perbedaan antara efisiensi dan
efektivitas dalam organisasi atau
perusahaan.
- Memahami dan mengetahui cara
mengukur efisiensi dan
efektivitas bagi manajemen
- Memahami dan mengetahui
persamaan dan perbedaan
antara Manajer dan Pemimpin
- Memahami dan mengetahui arti
penting perencanaan strategis
bagi perusahaan kecil dan besar.
- Memahami dan mengetahui
planning dalam menempuh mata
kuliah pengantar manajemen
- Mengetahui dan memahami
teori kepemimpinan yang
mempengaruhi kesuksesan
south airlines
- Mengetahui dan memahami
pola komunikasi yang
mempengaruhi kesuksesan
southwest airlines
- Mengetahui dan memahami
pokok bahasan yang menjadi
Nomo : RPS-BDI-PMJM
r Tgl. : 5-September-2022
Disusun : 00
Revisi
Halaman : Hal. 8 dari 15
Waktu Bobot Kriteria Penilaian Indikator Penilaian
15 menit menjelang perkuliahan 15% - Mampu menjelaskan perbedaan
berakhir antara efisiensi dan efektivitas dalam
organisasi atau perusahaan.
- Mampu menjelaskan cara untuk
mengukur efisiensi dan efektivitas
bagi manajemen
15 menit menjelang perkuliahan 15% - Mampu menjelaskan persamaan dan
berakhir perbedaan antara Manajer dan
Pemimpin
15 menit menjelang perkuliahan 15% - Mampu menjelaskan arti penting
berakhir perencanaan strategis bagi
perusahaan kecil dan besar.
- Mampu menjelaskan planning dalam
menempuh mata kuliah pengantar
manajemen.
15 menit menjelang perkuliahan 20% - Mampu menjelaskan teori
berakhir kepemimpinan yang mempengaruhi
kesuksesan south airlines
- Mampu menjelaskan pola
komunikasi yang mempengaruhi
kesuksesan southwest airlines
- Minggu keempat tugas 35% - Ketepatan waktu pengumpulan - Mampu menjelaskan pokok bahasan
diberikan - Kekompakan kelompok dalam presentasi yang menjadi kajian dari tema
 RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER Nomo : RPS-BDI-PMJM
PROGRAM STUDI S1 BISNIS DIGITAL r Tgl. : 5-September-2022
Disusun : 00
MATA KULIAH PRINCIPLES OF MANAGEMENT
Revisi
Halaman : Hal. 9 dari 15

- Manajemen Gaya Barat dan kajian dari tema makalah dengan - Durasi waktu 3 minggu untuk - Mampu menjelaskan dan menjawab makalah dengan baik dan benar.
Gaya Timur baik dan benar. pengumpulan pertanyaan dengan baik dan benar - Mampu menjelaskan dan
- Pengaruh Globalisasi - Mampu mempresentasikan - Presentasi dimulai dari Minggu - Presentasi disampaikan dengan menarik mempresentasikan makalah dengan
Terhadap Budaya makalah kelompok dengan baik ke-8 sampai dengan Minggu - Aktif dalam memberikan pertanyaan baik dan jelas.
Perusahaan dan jelas. ke-14
- Corporate Social
Responsibility
- Management By Objective
- Plan Do Check Action
- Just in Time
- Manajemen Konflik

7. Referensi

James A. F. Stoner dan R. Edward Freeman, Manajemen, Jilid 1 dan 2, Intermedia, Jakarta.
James A.F. Stoner, Charles W.L. Hill dan Steven L. Mc.Shane, 2008
Stephen P. Robins dan Mery coulter, Manajemen, Edisi Indonesia, Jilid 1 dan 2, PT. Prehellindo, Jakarta, 1999
Ernie Tisnawati Sule & Kurniawan Saefullah. 2005. Pengantar Manajemen. Edisi Pertama. Jakarta: PT Fajar Interpratama Mandiri.
Henki Idirs Issakh. 2014. Pengantar Manajemen. Edisi Kedua. Jakarta: Penerbit In Media.
Bachrudin Sjaroni, Siti Maryam & Agi Syarif Hidayat. 2015. Pengantar Manajemen. Yogyakarta: Penerbit Deepublish.
T. Hani Handaka. 1998. Manajemen. Edisi Pertama. Edisi Kedua. Yogyakarta: BPFE UGM.
H.B. Siswanta. 2011. Pengantar Manajemen. Jakarta: PT. Bumi Aksara
Mamduh M. Hanafi. 1997. Manajemen. Edisi Pertama. Yogyakarta: UPP AMP YKPN
8. Rencana Pelaksanaan Pembelajaran
Bagian ini memuat keterangan tentang Rencana Pelaksanaan Pembelajaran secara detail setiap pertemuan.
Minggu/
Kemampuan Akhir yang
pertemuan
Diharapkan
1 Mengetahui dan memahami
secara umum lingkungan
organisasi bisnis atau
perusahaan, bentuk-bentuk
keterkaitan lingkungan
dengan organisasi bisnis
2 Mengetahui dan memahami
tanggung jawab sosial yang
dihadapi oleh organisasi
bisnis, konsep dasar etika
manajemen dan kaitannya
dengan tanggung jawab
sosial dari perusahaan
3 Mengetahui dan memahami
konsep dasar perencanaan
dalam manajemen
organisasi, jenis-jenis
perencanaan, alat bantu
manajemen dalam kegiatan
perencanaan, cara-cara
penyelesaian masalah dan
pengambilan keputusan.
4 Mengetahui dan memahami
konsep-konsep mengenai
kepemimpinan dan
kaitannya dengan perilaku
Aktivitas dan Strategi
Indikator Topik & Sub Topik Waktu Penilaian
Pembelajaran
Mampu menjelaskan Lingkungan dan Budaya Organisasi 100 menit 10%
secara umum 1) Lingkungan dan Organisasi
lingkungan organisasi Bisnis
bisnis atau perusahaan, 2) Lingkungan Internasional dan
bentuk-bentuk Kegiatan Bisnis
keterkaitan lingkungan 3) Budaya Organisasi
dengan organisasi bisnis dan Kegiatan Bisnis
Mampu menjelaskan Tanggung Jawab Sosial dan Etika 100 menit 10% & 15%
tanggung jawab sosial Manajemen
yang dihadapi oleh 1) Tanggung jawab sosial dari
organisasi
organisasi bisnis,
2) Konsep dasar etika manajemen
konsep dasar etika 3) Bagaimana mengukur etika
manajemen dan manajemen ?
kaitannya dengan 4) Mendorong pelaksanaan etika
tanggung jawab sosial dalam manajemen
dari perusahaan
Mampu menjelaskan Fungsi Perencanaan dan 100 menit 10% & 15%
konsep dasar Pengambilan Keputusan
perencanaan dalam 1) Konsep Dasar Perencanaan
manajemen organisasi, dalam Manajemen
jenis-jenis perencanaan, 2) Proses Perencanaan
3) Penyelesaian Masalah
alat bantu manajemen
dan Pengambilan
dalam kegiatan Keputusan
perencanaan, cara-cara
penyelesaian masalah
dan pengambilan
keputusan.
Mampu menjelaskan Motivasi dan Kepemimpinan 100 menit 10% & 15%
konsep-konsep 1) Konsep Dasar Kepemimpinan
mengenai 2) Perbedaan Kepemimpinan dan
kepemimpinan dan Manajemen
kaitannya dengan

PROGRAM STUDI S1 BISNIS DIGITAL
MATA KULIAH PRINCIPLES OF MANAGEMENT
manajer dan bawahan dalam
organisasi.
5 Mengetahui dan memahami
tanggung jawab sosial yang
dihadapi oleh organisasi
bisnis, konsep dasar etika
manajemen dan kaitannya
dengan tanggung jawab
sosial dari perusahaan
6 Mengetahui dan memahami
konsep dasar perencanaan
dalam manajemen
organisasi, jenis-jenis
perencanaan, alat bantu
manajemen dalam kegiatan
perencanaan, cara-cara
penyelesaian masalah dan
pengambilan keputusan.
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER Nomo : RPS-BDI-PMJM
r Tgl. : 5-September-2022
Disusun : 00
Revisi
Halaman : Hal. 11 dari 15
perilaku manajer dan 3) Beberapa Pendekatan
bawahan dalam Mengenai Kepemimpinan
organisasi. (Pendekatan Personal,
Perilaku, dan
Kontingensi)
4) Pendekatan Substitusi untuk
Kepemimpinan
5) Kepemimpinan Kharismatik
dan Transformatif
Mampu menjelaskan Tanggung Jawab Sosial dan Etika 100 menit 10% & 15%
tanggung jawab sosial Manajemen
yang dihadapi oleh 1) Tanggung jawab sosial dari
organisasi
organisasi bisnis,
2) Konsep dasar etika manajemen
konsep dasar etika 3) Bagaimana mengukur etika
manajemen dan manajemen ?
kaitannya dengan 4) Mendorong pelaksanaan etika
tanggung jawab sosial dalam manajemen
dari perusahaan
Mampu menjelaskan Fungsi Perencanaan dan Ceramah, 100 menit 10% & 15%
konsep dasar Pengambilan Keputusan Diskusi, Kuis
perencanaan dalam 1) Konsep Dasar Perencanaan
manajemen organisasi, dalam Manajemen
jenis-jenis perencanaan, 2) Proses Perencanaan
3) Penyelesaian Masalah
alat bantu manajemen
dan Pengambilan
dalam kegiatan Keputusan
perencanaan, cara-cara
penyelesaian masalah
dan pengambilan
keputusan.
 RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER
PROGRAM STUDI S1 BISNIS DIGITAL
MATA KULIAH PRINCIPLES OF MANAGEMENT
7 Mengetahui dan memahami
konsep dasar strategi,
komponen strategi,
bagaimana strategi disusun,
bagamana manajemen
strategis dijalankan,
berbagai jenis strategi.
UJIAN TENGAH SEMESTER
8 Mengetahui dan memahami
konsep dasar
pengorganisasian dalam
manajemen, konsep dasar
dari sebuah struktur
organisasi dan beberapa
pendekatan dalam
mendesain organisasi,
perbedaan antara organisasi
formal dan informal.
9 Mengetahui dan memahami
peranan dan fungsi
manajemen sumber daya
manusia dalam organisasi,
proses manajemen sumber
daya manusia sebagai
Nomo : RPS-BDI-PMJM
r Tgl. : 5-September-2022
Disusun : 00
Revisi
Halaman : Hal. 12 dari 15
Mampu menjelaskan Manajemen Strategis Perusahaan Ceramah, 100 menit 10% & 15%
konsep dasar strategi, 1) Konsep Dasar Manajemen Diskusi, Kuis
komponen strategi, Strategis
2) Pengertian, Komponen, dan
bagaimana strategi
Jenis Strategi
disusun, bagamana 3) Penyusunan Strategi
manajemen strategis 4) Proses Manajemen Strategis
dijalankan, berbagai 5) Tingkatan Strategi
jenis strategi.
30% dari
nilai UAS
Mampu menjelaskan Fungsi Pengorganisasian dalam Ceramah, 100 menit 10% & 20%
konsep dasar Manajemen Perusahaan Diskusi,
pengorganisasian dalam 1) Konsep Dasar
manajemen, konsep Pengorganisasian Presentasi
dasar dari sebuah 2) Pembagian Kerja, Makalah
struktur organisasi dan Pengelompokan Pekerjaan, Kelompok
beberapa pendekatan Penentuan Relasi Antar
dalam mendesain Bagian, Koordinasi
organisasi, perbedaan 3) Faktor-faktor yang
antara organisasi formal Mempengaruhi Struktur
dan informal. Organisasi
4) Pendekatan dalam Proses
Departementalisasi
5) Struktur Organisasi Formal
dan Informal
Mampu menjelaskan Manajemen Sumber Daya Manusia Ceramah, 100 menit 10% & 20%
peranan dan fungsi 1) Fungsi Pengorganisasian dan Diskusi,
manajemen sumber Manajemen Sumber Daya
daya manusia dalam Manusia
organisasi, proses 2) Proses Manajemen
manajemen sumber Sumber Daya Manusia
 RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER Nomo : RPS-BDI-PMJM
r Tgl. : 5-September-2022
PROGRAM STUDI S1 BISNIS DIGITAL
Disusun : 00
MATA KULIAH PRINCIPLES OF MANAGEMENT Revisi
Halaman : Hal. 13 dari 15

upaya mendapatkan orang- daya manusia sebagai 3) Mengelola Keragaman dalam Presentasi
orang yang memiliki upaya mendapatkan Pekerjaan Makalah
kompetensi dan kualifikasi orang-orang yang Kelompok
yang sesuai dengan memiliki kompetensi dan
kebutuhan organisasi kualifikasi yang sesuai
dengan kebutuhan
organisasi

10 Mengetahui dan memahami Mampu menjelaskan Faktor Individu dalam Organisasi Ceramah, 100 menit 10% & 20%
pentingnya mengenali karakteristik individu 1) Karakteristik Individu dalam Diskusi,
karakteristik individu sebagai sebagai esensi dari Organisasi
esensi dari faktor faktor 2) Beberapa Isu Seputar Perilaku Presentasi
SDM dalam organisasi. SDM dalam organisasi. Individu dalam Organisasi Makalah
3) Mengelola Individu Kelompok
dalam Organisasi

11 Mengetahui dan memahami Mampu menjelaskan Motivasi dan Kepemimpinan Ceramah, 100 menit 10% & 20%
peran motivasi dan peran motivasi dan 1) Peran Motivasi dan Diskusi,
kepemimpinan dalam kepemimpinan dalam Kepemimpinan dalam
organisasi, konsep dan teori organisasi, konsep dan Organisasi dan Manajemen Presentasi
motivasi dan kaitannya teori motivasi dan 2) Pengertian Dasar Makalah
dengan perilaku tenaga kerja kaitannya dengan Mengenai Motivasi Kelompok
dalam organisasi. perilaku tenaga kerja 3) Perspektif Kebutuhan
dalam organisasi. Mengenai Motivasi
4) Perspektif
Pengharapan Mengenai
Motivasi
5) Hubungan Motivasi dengan
Kepemimpinan
12 Mengetahui dan memahami Mampu menjelaskan Motivasi dan Kepemimpinan Ceramah, 100 menit 10% & 20%
konsep-konsep mengenai konsep-konsep 1) Konsep Dasar Kepemimpinan Diskusi,
kepemimpinan dan mengenai 2) Perbedaan Kepemimpinan dan
kaitannya dengan perilaku kepemimpinan dan Manajemen
 RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER Nomo : RPS-BDI-PMJM
r Tgl. : 5-September-2022
PROGRAM STUDI S1 BISNIS DIGITAL
Disusun : 00
MATA KULIAH PRINCIPLES OF MANAGEMENT Revisi
Halaman : Hal. 14 dari 15

manajer dan bawahan dalam kaitannya dengan 3) Beberapa Pendekatan Presentasi

organisasi.
13 Mengetahui dan memahami
bagaimana mengelola konflik
dalam organisasi,
peran komunikasi dalam
organisasi, proses dan pola
komunikasi dalam organisasi
perilaku manajer dan Mengenai Kepemimpinan Makalah
bawahan dalam (Pendekatan Personal, Kelompok
organisasi. Perilaku, dan
Kontingensi)
4) Pendekatan Substitusi untuk
Kepemimpinan
5) Kepemimpinan Kharismatik
dan Transformatif
Mampu menjelaskan Komunikasi dalam Organisasi Ceramah, 100 menit 10% & 20%
bagaimana mengelola 1) Manajemen Konflik Diskusi,
konflik dalam organisasi, 2) Konflik dan Komunikasi dalam
peran komunikasi dalam Organisasi Presentasi
organisasi, proses dan 3) Peran Komunikasi dalam Makalah
pola komunikasi dalam Manajemen Organisasi
Kelompok
organisasi 4) Membangun Komunikasi yang
Efektif dalam Organisasi

14 Mengetahui dan memahami Mampu menjelaskan Pengawasan dan Pengendalian Ceramah, Diskusi 100 menit 10% & 20%
konsep dasar dan langkah-
konsep dasar dan Organisasi
langkah fungsi pengawasan
langkah-langkah fungsi 1) Konsep Dasar Presentasi
dan pengendalian, fungsipengawasan dan Fungsi Pengawasan Kelompok
pengawasan dan pengendalian, fungsi 2) Fungsi Pengawasan dalam
pengendalian, pendekatanpengawasan dan Praktik
untuk mempertahankan pengendalian, 3) Mempertahankan Fungsi
konsistensi dalam pendekatan untuk Pengawasan
menjalankan fungsi mempertahankan
pengawasan. konsistensi dalam
menjalankan fungsi
pengawasan.
UJIAN AKHIR SEMESTER Responsi UAS UAS 100 menit 35% dari
UAS