UNIVERSITAS BINA SARANA INFORMATIKA

PROGRAM STUDI SISTEM INFORMASI AKUNTANSI Nomor Dokumen

KAMPUS KOTA SUKABUMI UBSI/DA/RPS.00

6.SMI.11/2020
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)
Tanggal
Mata Kuliah Kelompok Mata Kuliah (KMK) Kode Semester Sks
Pengesahan
Dasar Manajemen dan Bisnis IPTEKS Pendukung 155 IV T: 1 P: 1 6 Maret 2020
Koordinator Dosen Pengembang
Dosen Pengembang RPS Ketua Program Studi
RPS

1. Reza Mardian, S.E., M.M

Otorisasi/Pengesahan 2. Kasmanto Raharjo, S.E, M.M

Reza Mardian, S.E., M.M Rizal Amegia Saputra, M.Kom

CPL Program Studi yang dibebankan pada Mata Kuliah
S9 Menunjukkan sikap bertanggung jawab atas pekerjaan di bidang keahliannya secara mandiri.
S10 Menginternalisasi semangat kemandirian, kejuangan, dan kewirausahaan.
Capaian P2 Menguasai konsep teoritis tentang biaya dan metode penentuan harga pokok produk.
Pembelajaran P3 Menguasai teori manajemen keuangan.
KK3 Mampu menghitung rasio keuangan entitas bisnis.
KK7 Mampu mengoperasikan sistem informasi akuntansi dalam penyelesaian masalah entitas bisnis.
KK10 Mampu menganalisa sebuah sistem untuk menemukan permasalahan sistem dan mampu memberikan usulan dari
permasalahan sistem yang ada.
KU5 Mampu bekerja sama, berkomunikasi, dan berinovatif dalam pekerjaannya.
 KU6 Mampu bertanggung-jawab atas pencapaian hasil kerja kelompok dan melakukan supervisi dan evaluasi terhadap
penyelesaian pekerjaan yang ditugaskan.
Capaian Pembelajaran Mata Kuliah (CPMK)
Mampu menguasai konsep manajemen secara mandiri dan mendalam, serta merumuskan fungsi manajemen pada level
CPMK-1 operasional diberbagai tipe organisasi.
(S9, S10, P2, P3, KK3)
Mampu menguasai konsep perencanaan secara mendalam dan mandiri, serta mampu merumuskan fungsi perencanaan
CPMK-2 pada level operasional diberbagai tipe organisasi.
(S9, S10, KK7, KK10, KU5)
Mampu mengambil keputusan secara tepat berdasarkan analisis data dan informasi secara mandiri.
CPMK-3
(S9, KK7, KK10)
Mampu menguasai konsep pengorganisasian secara mendalam dan mandiri, serta mampu merumuskan fungsi
CPMK-4 pengorganisasian pada level operasional diberbagai tipe organisasi.
(S9, S10, KK7, KK10, KU5)
Mampu menguasai dan merumuskan konsep tentang koordinasi dan rentang manajemen secara mandiri dan mendalam
CPMK-5 pada level operasional diberbagai tipe organisasi.
(S9, S10, P2, KK3, KK7, KK10, KU5)
Mampu menguasai dan merumuskan konsep tentang wewenang dan delegasi secara mandiri dan mendalam, pada level
CPMK-6 operasional diberbagai tipe organisasi.
(S9, S10, KK3, KK7, KK10)
Mampu menguasai standar pengendalian dan manajemen kontemporer secara mendalam dan mandiri, serta mampu
CPMK-7 merumuskan fungsi pengendalian pada level operasional diberbagai tipe organisasi.
(S9, S10, P2, P3, KK3, KK7, KK10)
Mampu menguasai pengetahuan tentang bisnis secara mandiri dan menerapkan pengetahuan inovatif tentang bisnis
CPMK-8 dengan nilai humaniora yang sesuai dengan bidang keahliannya.
(S9, S10, KK3, KK7, KK10, KU5)
Mampu menguasai pengetahuan tentang lingkungan perusahaan dan menerapkan pengetahuan inovatif tentang
CPMK-9 lingkungan perusahaan dengan nilai humaniora yang sesuai dengan bidang keahliannya.
(S9, S10, KK7, KK10, KU5, KU6)
 Mampu menguasai pengetahuan tentang bentuk-bentuk badan usaha dan menerapkan pengetahuan tentang badan-badan
CPMK-10 usaha dengan nilai humaniora yang sesuai dengan bidang keahliannya.
(S9, S10, P2, P3, KK3, KK7, KK10, KU5, KU6)
Mampu menguasai kewiraswastaan,dan perusahaan kecil, dan menerapkan pengetahuannya dengan nilai humaniora yang
CPMK-11 sesuai dengan bidang keahliannya dan mandiri, serta menguasai prinsip kewirausahaan dalam berbagai tipe organisasi.
(S9, S10, P2, P3, KK3, KK7, KK10, KU5, KU6)
Pada mata kuliah ini mahasiswa belajar tentang pengertian dan pengetahuan serta pemahaman dalam mengelola
organisasi dan manajemen. Mahasiswa juga memahami secara keseluruhan mengenai yang berkaitan dengan bisnis.
Deskripsi Singkat Mata Pembahasan dari mata kuliah ini meliputi organisasi dan manajemen; manajemen dan lingkungannya; perencanaan;
Kuliah pengambilan keputusan; pengorganisasian; koordinasi dan rentang manajemen; wewenang dan delegasi; Standar
Pengendalian dan manajemen kontemporer, ruang lingkup bisnis; perusahaan dan lingkungan perusahaan; bentuk-bentuk
badan usaha; kewiraswastaan dan perusahaan kecil; fungsi manajemen dan prinsip serta bentuk organisasi.
1. Organisasi dan Manajemen
2. Perencanaan
3. Pengambilan Keputusan
4. Pengorganisasian
5. Koordinasi dan Rentang Manajemen
Bahan Kajian (Materi Ajar) 6. Wewenang dan Delegasi
7. Standar Pengendalian dan manajemen kontemporer
8. Ruang Lingkup Bisnis
9. Perusahaan dan Lingkungan Perusahaan
10. Bentuk-Bentuk Badan Usaha
11. Kewiraswastaan dan Perusahaan Kecil
Utama:
1. Amirullah. 2015. Pengantar Manajemen Fungsi- Proses- Pengendalian, Jakarta:Mitra Wacana Media
2. H.B. Siswanto. 2016. Pengantar Manajemen. Jakarta: Bumi Aksara.
Daftar Referensi 3. Amirullah dan Rindyah Hanafi. 2002. Pengantar Manajemen, Edisi pertama, Cetakan pertama, Graha Ilmu,
Yogyakarta.
4. T. Hani Handoko. Manajemen. 2012. Manajemen. Edisi2. Yogyakarta: BPFE.
5. M. Fuad, Christin H, Nurlela, Sugiarto, Paulus, Y.E.F. 2019. Pengantar Bisnis. Jakarta. PT Gramedia Pustaka Utama
 6. Sudaryono. 2015. Pengantar Bisnis Teori & Contoh Kasus. Yogyakarta. CV Andi Offset
7. Sentot Imam Wahjono. 2008. Manajemen Tata Kelola Organisasi Bisnis. Jakarta: Index
Pendukung:
1. Basu Swasta, Ibnu Sukotjo, 2007, Pengantar Bisnis Modern. Yogyakarta: Liberty.
2. Sentot Imam Wahjono, Anna Marina, Siti Maro’ah, Widayat. Pengantar Bisnis. 2018. Jakarta: Prenadamedia Group
3. Andi Riyanto.Implikasi Kualitas Pelayanan Dalam Meningkatkan Kepuasan Pelanggan Pada PDAM Cibadak
Sukabumi.Jurnal Ecodemica, Vol. 2 No. 1 April 2018
Bentuk Pembelajaran;
Metode Pembelajaran;
Pengalaman Penilaian
Sub-CPMK Penugasan Mahasiswa
Minggu Bahan Kajian [Estimasi Waktu] Belajar
(Kemampuan Akhir
Ke‐ (Materi Pembelajaran) Mahasiswa
Yang Direncanakan) Bobot
Tatap Muka Daring Teknik Indikator Penilaian
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Mampu menjelaskan teoriPengertian dan manfaat • Kuliah - Tanya Jawab Tes tertulis 1. Dapat
konsep manajemen dan organisasi; • Diskusi Mengerjakan soal menjelaskan
lingkungan organisasi.Pengertian manajemen; TM: 3x50 Menit latihan konsep
(C2,A3)(CPMK1) Fungsi manajemen; • Tugas manajemen
Bidang-bidang manajemen; [PT: 3x60 Menit 2. Dapat
Sejarah perkembangan BM: 3x60 Menit] menjelaskan
1-2 10
manajemen; peran dan
Tingkatan manajer dan lingkungan
tanggung jawab; organisasi
Peran Manajer;
Keterampilan manajer;
Lingkungan organisasi.
Mampu menjelaskan Konsep dan pentingnya • Kuliah Tanya Jawab Tes tertulis Dapat
konsep perencanaan(C2, perencanaan; • Diskusi Mengerjakan soal menjelaskan
A3)(CPMK2) Jenis-jenis perencanaan; TM: 3x50 Menit latihan mengenai konsep
3 5
Proses perencanaan; • Tugas perencanaan
Pendekatan perencanaan; [PT: 3x60 Menit
Efektifitas perencanaan. BM: 3x60
 Menit]

Mampu menjelaskan dan Jenis- jenis keputusan; • Kuliah Tanya Jawab Penugasan Dapat
menganalisis konsep Tahap-tahap pengambilan; • Diskusi Membuat menjelaskan dan
pengambilan keputusan keputusan TM: 3x50 Menit Makalah tentang menganalisis
4
dan berbagai Gaya pengambilan • Tugas permasalahan dan konsep
20
permasalahannya keputusan; [PT: 3x60 Menit pengambilan pengambilan
(C2,C4,A3)(CPMK3) Kerangka kerja dan konsep BM: 3x60 keputusan suatu keputusan
untuk pengambilan Menit] organisasi
keputusan.
Mampu menjelaskan Pengertian • Kuliah Tanya Jawab Tes tertulis Dapat
konsep pengorganisasian. pengorganisasian; • Diskusi Mengerjakan soal menjelaskan
(C2,A3)(CPMK4) Struktur organisasi dan TM: 3x50 Menit latihan konsep
5 bentuknya; • Tugas pengorganisasian 5
Pembagian kerja; [PT: 3x60 Menit
Departementalisasi. BM: 3x60
Menit]
Mampu menjelaskan Koordinasi; • Kuliah Tanya Jawab Tes tertulis Dapat
koordinasi dan rentang Masalah pencapaian • Diskusi Mengerjakan soal menjelaskan
manajemen. koordinasi efektif; TM: 3x50 Menit latihan tentang
6. (C2,A3)(CPMK5) Rentang manajemen. • Tugas koordinasi dan 5
[PT: 3x60 Menit rentang
BM: 3x60 manajemen
Menit]
7 Review
Ujian Tengah Semester (UTS) Test tertulis Ketepatan
8
jawaban soal
Mampu menjelaskan Wewenang; • Kuliah Tanya Jawab Tes tertulis Dapat
wewenang dan delegasi Wewenang Lini, Staf, dan • Diskusi Mengerjakan soal menjelaskan
(C2,A3)(CPMK6) fungsional; TM: 3x50 Menit latihan tentang wewenang
9
Pendelegasian; • Tugas dan delegasi
5
Alasan pendelegasian; [PT: 3x60 Menit
Prinsip pendelegasian; BM: 3x60
Manfaat dan hambatan Menit]
delegasi;
 Delegasi yang efektif.

Mampu menjelaskan dan Elemen Pengendalian; • Kuliah Tanya Jawab Penugasan Dapat
menganalisis standar Laporan,Keuangan untuk • Diskusi Membuat makalah menjelaskan dan
pengendalian dan Pengendalian; Analisa TM: 3x50 Menit tentang menganalisis
10
manajemen Laporan Keuangan; • Tugas pelaksanaan tentang standar
20
kontemporer(C2, C4, Manajemen Modern [PT: 3x60 Menit standar pengendalian di
A3)(CPMK7) (Manajemen Kontemporer) BM: 3x60 pengendalian di suatu organisasi
Menit] suatu organisasi dan manajemen
kontemporer
Mampu menjelaskan dan Perkembangan bisnis; • Kuliah Tanya Jawab Tes tertulis Dapat
menggambarkan ruang Pengertian bisnis; • Diskusi Mengerjakan soal menjelaskan
lingkup bisnis Klasifikasi bisnis, TM: 3x 50 Menit latihan tentang ruang
(C2,C3,A3)(CPMK7) Tujuan bisnis; • Tugas lingkup bisnis
11 Lingkungan bisnis; [PT: 3x60 Menit 5
Faktor penentu iklim bisnis; BM: 3x60
Problem bisnis; Menit]
Sistem perekonomian;
Jenis pasar.
Mampu menjelaskan, Pengertian perusahaan; • Kuliah Tanya Jawab Penugasan Dapat
menggambarkan, dan Tempat kedudukan dan letak • Diskusi Membuat makalah menjelaskan dan
menganalisis tentang perusahaan; TM: 3x 50 Menit tentang visi dan menganalis
12 perusahaan dan Perusahaan dan lembaga • Tugas misi perusahaan tentang 15
lingkungan perusahaan. sosial. [PT: 3x60 Menit perusahaan dan
(C2,C3,C4,A3)(CPMK8) BM: 3x60 lingkungan
Menit] perusahaan
Mampu menjelaskan dan Bentuk yuridis perusahaan; • Kuliah Tanya Jawab Tes tertulis Dapat
menggambarkan tentang Penggabungan perusahaan; • Diskusi Mengerjakan soal menjelaskan
bentuk-bentuk badan Bentuk-bentuk TM: 3x 50 Menit latihan tentang bentuk-
usaha. penggabungan; • Tugas bentuk
13 (C2,C3,A3)(CPMK9) Pengkhususan perusahaan; penggabungan 5
[PT: 3x60 Menit
Pengkonsentrasian BM: 3x60 badan usaha
perusahaan; Menit]
Lembaga keuangan.
Mampu menjelaskan dan Kewiraswastaan, • Kuliah Tanya Jawab Tes tertulis Dapat
14 5
menggambarkan tentang wiraswasta, wiraswastawan; • Diskusi Mengerjakan soal menjelaskan
 kewiraswastaaan dan Perusahaan kecil dalam TM: 3x 50 Menit latihan tentang
perusahaan kecil yang lingkungan perusahaan; • Tugas kewiraswastaan
siap bersaing dalam pasar Perkembangan franchising; [PT: 3x60 Menit dan perusahaan
yang dipilih. Ciri-ciri perusahaan kecil. BM: 3x60 kecil
(C2,C3,A3)(CPMK10) Menit]
15 Review
Ketepatan
16 Ujian Akhir Semester (UAS) Tes tertulis
jawaban soal

Keterangan:

1. Bobot Penilaian

Kehadiran : 20%
Tugas : 25%
UTS : 25%
UAS : 30%

Nilai Akhir = (20% x Nilai kehadiran + 25% x Nilai Tugas + 25% x Nilai UTS + 30% x Nilai UAS)

2. Asesmen
a. Jenis Asesmen:

Tes tertulis 
Tes lisan
Tes kinerja (praktik)
Tugas (portofolio) 

(Berikan tanda  pada jenis asesmen yang akan diterapkan)

b. Bobot Penilaian:

Kehadiran : 20%
Tugas : 25%
UTS : 25%
UAS : 30%

c. Range Nilai

Angka Huruf
80-100 A
70-79 B
60-69 C
31-59 D
0-30 E
 Nomor Dokumen

UNIVERSITAS BINA SARANA INFORMATIKA UBSI/DA/SLB.00

PROGRAM STUDI SISTEM INFORMASI 6.SMI.11/2020
AKUNTANSI (D3) Tanggal
KAMPUS KOTA SUKABUMI Pengesahan

6 Maret 2020
SILABUS

IDENTITAS Nama Dasar Manajemen dan Bisnis

MATA KULIAH Kode 155
sks 2
Semester IV
CAPAIAN PEMBELAJARAN MATA KULIAH (CPMK)

Mampu menguasai konsep manajemen secara mandiri dan mendalam, serta merumuskan
1 fungsi manajemen pada level operasional diberbagai tipe organisasi.
(S9, S10, P2, P3, KK3)
Mampu menguasai konsep perencanaan secara mendalam dan mandiri, serta mampu
2 merumuskan fungsi perencanaan pada level operasional diberbagai tipe organisasi.
(S9, S10, KK7, KK10, KU5)
Mampu mengambil keputusan secara tepat berdasarkan analisis data dan informasi secara
3 mandiri.
(S9, KK7, KK10)
Mampu menguasai konsep pengorganisasian secara mendalam dan mandiri, serta mampu
4 merumuskan fungsi pengorganisasian pada level operasional diberbagai tipe organisasi.
(S9, S10, KK7, KK10, KU5)
Mampu menguasai dan merumuskan konsep tentang koordinasi dan rentang manajemen
5 secara mandiri dan mendalam pada level operasional diberbagai tipe organisasi.
(S9, S10, P2, KK3, KK7, KK10, KU5)
Mampu menguasai dan merumuskan konsep tentang wewenang dan delegasi secara mandiri
6 dan mendalam, pada level operasional diberbagai tipe organisasi.
(S9, S10, KK3, KK7, KK10)
Mampu menguasai standar pengendalian dan manajemen kontemporer secara mendalam dan
mandiri, serta mampu merumuskan fungsi pengendalian pada level operasional diberbagai
7
tipe organisasi.
(S9, S10, P2, P3, KK3, KK7, KK10)
Mampu menguasai pengetahuan tentang bisnis secara mandiri dan menerapkan pengetahuan
8 inovatif tentang bisnis dengan nilai humaniora yang sesuai dengan bidang keahliannya.
(S9, S10, KK3, KK7, KK10, KU5)
Mampu menguasai pengetahuan tentang lingkungan perusahaan dan menerapkan
pengetahuan inovatif tentang lingkungan perusahaan dengan nilai humaniora yang sesuai
9
dengan bidang keahliannya.
(S9, S10, KK7, KK10, KU5, KU6)
 Mampu menguasai pengetahuan tentang bentuk-bentuk badan usaha dan menerapkan
pengetahuan tentang badan-badan usaha dengan nilai humaniora yang sesuai dengan bidang
10
keahliannya.
(S9, S10, P2, P3, KK3, KK7, KK10, KU5, KU6)
Mampu menguasai kewiraswastaan,dan perusahaan kecil, dan menerapkan pengetahuannya
dengan nilai humaniora yang sesuai dengan bidang keahliannya dan mandiri, serta
11
menguasai prinsip kewirausahaan dalam berbagai tipe organisasi.
(S9, S10, P2, P3, KK3, KK7, KK10, KU5, KU6)
SUB CAPAIAN PEMBELAJARAN MATA KULIAH (Sub-CPMK)
Mampu menjelaskan teori konsep manajemen dan lingkungan organisasi.
1
(C2,A3)(CPMK1)
2 Mampu menjelaskan konsep perencanaan(C2, A3)(CPMK2)
Mampu menjelaskan dan menganalisis konsep pengambilan keputusan dan berbagai
3
permasalahannya (C2,C4,A3)(CPMK3)
4 Mampu menjelaskan konsep pengorganisasian. (C2,A3)(CPMK4)
5 Mampu menjelaskan koordinasi dan rentang manajemen. (C2,A3)(CPMK5)
6 Mampu menjelaskan wewenang dan delegasi (C2,A3)(CPMK6)
Mampu menjelaskan dan menganalisis standar pengendalian dan manajemen
7
kontemporer(C2, C4, A3)(CPMK7)
8 Mampu menjelaskan dan menggambarkan ruang lingkup bisnis (C2,C3,A3)(CPMK7)
Mampu menjelaskan, menggambarkan, dan menganalisis tentang perusahaan dan
9
lingkungan perusahaan. (C2,C3,C4,A3)(CPMK8)
Mampu menjelaskan dan menggambarkan tentang bentuk-bentuk badan usaha.
10
(C2,C3,A3)(CPMK9)
Mampu menjelaskan dan menggambarkan tentang kewiraswastaaan dan perusahaan kecil
11
yang siap bersaing dalam pasar yang dipilih. (C2,C3,A3)(CPMK10)
MATERI PEMBELAJARAN
Pengertian dan manfaat organisasi; pengertian manajemen; fungsi manajemen; bidang-
1 bidang manajemen; sejarah perkembangan manajemen; tingkatan manajer dan tanggung
jawab; peran manajer; keterampilan manajer; lingkungan organisasi.
Konsep dan pentingnya perencanaan; jenis-jenis perencanaan; proses perencanaan;
2
pendekatan perencanaan; efektifitas perencanaan.
Jenis- jenis keputusan, tahap-tahap pengambilan keputusan, gaya pengambilan keputusan,
3
kerangka kerja dan konsep untuk pengambilan keputusan.
Pengertian pengorganisasian; struktur organisasi dan bentuknya; pembagian kerja;
4
departementalisasi.
5 Koordinasi; masalah pencapaian koordinasi efektif; rentang manajemen.
Wewenang; wewenang lini, staf, dan fungsional; pendelegasian; alasan pendelegasian;
6
prinsip pendelegasian; manfaat dan hambatan delegasi; delegasi yang efektif.
Elemen pengendalian; laporan keuangan untuk pengendalian; analisa laporan keuangan;
7
manajemen modern (manajemen kontemporer)
Perkembangan bisnis; pengertian bisnis; klasifikasi bisnis; tujuan bisnis; lingkungan bisnis;
8
faktor penentu iklim bisnis; problem bisnis; sistem perekonomian; jenis pasar.
9 Pengertian perusahaan; tempat kedudukan dan letak perusahaan; perusahaan dan lembaga
 sosial.
Bentuk yuridis perusahaan; penggabungan perusahaan; bentuk-bentuk penggabungan;
10
pengkhususan perusahaan; pengkonsentrasian perusahaan; lembaga keuangan.
Kewiraswastaan, wiraswasta, wiraswastawan; perusahaan kecil dalam lingkungan
11
perusahaan; perkembangan franchising; ciri-ciri perusahaan kecil.
PUSTAKA UTAMA

1. Amirullah. 2015. Pengantar Manajemen Fungsi- Proses- Pengendalian, Jakarta:Mitra

Wacana Media
2. H.B. Siswanto. 2016. Pengantar Manajemen. Jakarta: Bumi Aksara.
3. Amirullah dan Rindyah Hanafi. 2002. Pengantar Manajemen, Edisi pertama, Cetakan
pertama, Graha Ilmu, Yogyakarta.
4. T. Hani Handoko. Manajemen. 2012. Manajemen. Edisi2. Yogyakarta: BPFE.
5. M. Fuad, Christin H, Nurlela, Sugiarto, Paulus, Y.E.F. 2019. Pengantar Bisnis. Jakarta.
PT Gramedia Pustaka Utama
6. Sudaryono. 2015. Pengantar Bisnis Teori & Contoh Kasus. Yogyakarta. CV Andi Offset
7. Sentot Imam Wahjono. 2008. Manajemen Tata Kelola Organisasi Bisnis. Jakarta: Index
PUSTAKA PENDUKUNG

1. Basu Swasta, Ibnu Sukotjo, 2007, Pengantar Bisnis Modern. Yogyakarta: Liberty.
2. Sentot Imam Wahjono, Anna Marina, Siti Maro’ah, Widayat. Pengantar Bisnis. 2018.
Jakarta: Prenadamedia Group
3. Andi Riyanto.Implikasi Kualitas Pelayanan Dalam Meningkatkan Kepuasan Pelanggan
Pada PDAM Cibadak Sukabumi.Jurnal Ecodemica, Vol. 2 No. 1 April 2018
PRASYARAT (Jika ada)