RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)
SEKOLAH TINGGI TEKNOLOGI MUTU MUHAMMADIYAH
MATA KULIAH
 Organisasi dan Manajemen
Industri
OTORITAS
Capaian Pembelajaran (CP)
Deskripsi Singkat MK
Materi Pembelajaran/pokok
Bahasan
TEKNIK
TEKNIK INDUSTRI
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER
KODE RUMPUN MK BOBOT (SKS) SEMESTER Tgl Penyusunan
 ISE 182110-02   2 SKS 5 (lima) Januari 2021
DOSEN PENGEMBANG RPS KOORDINATOR RMK KA PRODI
Nunung Bayu Aji, MT Sartono, MT Syamsudin, MT
CPL-PRODI yang dibebankan pada MK
Lulusan Prodi teknik industri Mampu :
1. Menguasai prinsip dan issue terkini dalam lingkungan pada sektor industri (S6, P4)
2. Memahami tanggungjawab profesi dan aspek etikal keprofesian (S13, KK5)
3. melakukan kerjasama dalam sebuah kelompok kerja (S14, KU6, KU7)
CPMK
CPMK 1 Memahami siklus manajemen dan perannya dalam pengoperasian sistem terintegrasi atau perusahaan
CPMK 2 Mengenali isu-isu etikal dalam praktek keprofesian teknik industri
CPMK 3 Mampu melakukan pencarian informasi yang luas pada satu issue yang diberikan
CPMK 4 Mampu Efektif menjadi anggota suatu tim kerja dengan memberikan kontribusi yang berarti untuk tim
Menjelaskan teori dan konsep pengelolaan organisasi industri agar mampu bertahan, dan terus
berkembang menghadapi dinamika lingkungan eksternal yang terus-menerus berubah. Mempelajari
hubungan antara kebutuhan/strategi organisasi dengan bentuk organisasi dan strategi manajemen
sumber daya manusia (MSDM)
1. Pengenalan umum organisasi perusahaan
2. Manajemen organisasi perusahaan dan keterkaitannya dengan bentuk/jenis organisasi perusahaan dan
struktur organisasi perusahaan – konsep manajemen, bentuk / jenis / struktur organisasi.
3. Manajemen organisasi perusahaan dan keterkaitannya dengan bantuk/jenis organisasi perusahaan dan
struktur organisasi perusahaan – tipe, manfaat, kelebihan dan kekurangan struktur organisasi.
4. Budaya organisasi perusahaan dan konsep pengembangannya berdasarkan manajemen sumber daya
manusia – Definisi, fungsi dan strategi MSDM,
 5. Budaya organisasi perusahaan dan konsep pengembangannya berdasarkan manajemen sumber daya
manusia – Budaya Organisasi (kasus)
6. Proses perencanaan pegawai; Tipe perencanaan pegawai.
7. Perekrutan pegawai, Tipe seleksi SDM
8. Pengembangan SDM,
9. Penilaian kinerja SDM.
10. Analisis jabatan;
11. Kompensasi
12. Hubungan industri dengan manajemen perubahan,
13.Pengertian konflik; Bentuk konflik; Manajemen konflik Strategi mengelola konflik dalam diri individu;
Strategi mengelola konflik antar pribadi
14.Negosiasi aplikasi, manajemen konflik, manajemen SDM global
Utama
1. Dessler, Gary. Human Resource Management. 10th ed. Pearson Prentice Hall: 2005
2. Jones, Gareth R. Organizational Theory design, and Change, 4th ed.Prentice Hall: 2004
3. Berger, L.A et al. The Change Management Handbook, Irwin Professional Publishing: 1994
Pustaka
Pendukung
1. HandokoTH,.2001. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Edisi2 : BPFE. Yogyakarta
2. Heizer. J & Render B, 2004. Operations Management, Seventh Edition (IE) Prentice Hall. USA
3. Siagian, Sondang P, 2007, Fungsi-Fungsi Manajerial, BumiAksara. Jakarta
Media Pembelajaran Slide Presentasi, Komputer, Internet. 
Team Teaching Nunung Bayu Aji, M.T.
Matakuliah syarat -

MG SUB-CP-MK INDIKATOR KRITERIA & BENTUK PENDEKATAN MATERI PEMBELAJARAN BOBOT

Pert- (sbg kemampuan akhir yang PENILAIAN PEMBELAJARAN [Pustaka] PENILAIAN
Ke diharapkan) [estimasi waktu] (%)
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]
1,2 & 3 Sub-CPMK 1 Mampu 1. Ketepatan menjelaskan tujuan, fungsi, Kriteria :  Daring :  Pengenalan Umum 22,5
mengidentifikasi kondisi dan Ketepatan dan - Ekspositorik Organisasi Perusahaan
mengenal organisasi kebutuhan organisasi Perusahaan penguasaan materi (penjelasan,
serta memahami strategi perusahaan.  Manajemen organisasi
perusahaan, 2. Ketepatan menjelaskan konsep
Bentuk non-test : tanyajawab)
perusahaan dan
Pengamatan keaktifan di (TM =2x50”)
manajemen manajemen, bentuk / jenis dan keterkaitannya dengan
struktur organisasi perusahaan kelas online Tugas : mencari
organisasi, 3. Ketepatan mengelompokkan dan referensi ahli bentuk/jenis, struktur
bentuk/jenis merancang tipe struktur organisasi manjemen organisasi perusahaan
(BT = 2 x60”)
organisasi dan Kriteria : ● Daring : Pustaka : Jones, Gareth R.
struktur organisasi Ketepatan dan - Ekspositorik Organizational Theory design,
penguasaan materi (penjelasan, and Change, 4th ed.Prentice
perusahaan. Bentuk non-test : Hall: 2004
tanyajawab, diskusi)
● Pengamatan keaktifan
- Problem based
di kelas online
learning
● Penugasan membuat
(TM =2x50”)
struktur organisasi
(BM = 2x60”)
suatu perusahaan
industri.
Kriteria :  Daring :
Ketepatan dan - Latihan soal
penguasaan - Kolaboratif
Bentuk non-test : (penjelasan, kerja
● Pengamatan keaktifan kelompok)
& menjawab soal lisan (TM =2x50”)
● Penugasan ● Tugas kelompok
menyelesaikan kasus- (BT = 2x60”)
kasus dalam
perusahaan
4&5 Sub-CPMK 2 Mampu 1. Ketepatan Memahami konsep Kriteria : ● Daring : Budaya organisasi 15
budaya organisasi perusahaan Ketepatan dan - Ekspositorik perusahaan dan konsep
memahami budaya 2. Ketepatan memahami konsep, penguasaan (penjelasan, pengembangannya
organisasi perusahaan fungsi, strategi MSDM. Bentuk non-test : tanyajawab, diskusi) berdasarkan manajemen
Pengamatan keaktifan & (TM =2x50”) sumberdaya manusia.
kerjasama di kelas online (BM = 2x60”) Pustaka :
Daring : Jones, Gareth R.
- Ekspositorik Organizational Theory design,
and Change, 4th ed.Prentice
(penjelasan,
Hall: 2004
tanyajawab, diskusi) dan Dessler, Gary. Human
(TM = 2x50”) Resource Management. 10th
(BM = 2x60”) ed. Pearson Prentice Hall:
2005

6&7 Sub-CPMK 3 Mampu 1. Ketepatan memahami konsep Kriteria : ● Daring : Proses Perencanaan 15
perencanaan SDM; Ketepatan dan Ekspositorik pegawai tipe perencanaan
memahami 2. Ketepatan mengetahui beragam penguasaan (penjelasan, pegawai dan perekrutan
Bentuk non-test :
 tanggungjawab profesi model perekrutan SDM Penugasan soal kasus tanyajawab, diskusi pegawai tipe seleksi SDM
permasalahan dalam (TM = 4x50”) Pegawai.
dan aspek etikal beberapa perusahaan ● Tugas: Pustaka : Jones, Gareth R.
keprofesian. industri. Mencari beberapa Organizational Theory design,
kasus dalam beberapa and Change, 4th ed.Prentice
Hall: 2004
perusahaan industri
dan Dessler, Gary. Human
(BM = 4 x 60”) Resource Management. 10th
ed. Pearson Prentice Hall:
2005
8 UJIAN TENGAH SEMESTER (UTS)

9 &10 Sub-CPMK 3 Mampu 1. Ketepatan memahami konsep Kriteria : ● Daring : ● Pengembangan SDM 15
dan Proses pengembangan SDM Ketepatan dan Ekspositorik ● Penilaian kinerja SDM
memahami 2. Ketepatan menyelesaikan penguasaan (penjelasan,
Bentuk non-test : ● Pustaka = Dessler, Gary.
tanggungjawab profesi permasalahan dalam proses dan
● Pengamatan keaktifan
tanyajawab, diskusi) Human Resource
dan aspek etikal teknik penilaian kinerja SDM berdiskusi saat daring TM = ( 2x50”) Management. 10th ed.
● Penugasan soal kasus Pearson Prentice Hall
keprofesian. terapan dan Berger, L.A et al.
Kriteria : ● Daring : The Change
Ketepatan dan Ekspositorik Management
penguasaan (penjelasan,
Bentuk non-test :
Handbook, Irwin
tanyajawab, diskusi) Professional Publishing
● Pengamatan keaktifan
di kelas daring (TM : 2x50”)
● Penugasan soal kasus ● Tugas-: Soal kasus
terapan terapan
BT = (2x60”)
11, 12 & Sub–CPMK4 Mampu 1. Ketepatan memahami analisis Kriteria : Problem Based ● Analisis Jabatan dan 22,5
13 jabatan Ketepatan dan Learning kompensasi
menguasai prinsip dan 2. Ketepatan memahami analisis penguasaan ( TM = 4 x 50”)
Bentuk non-test : ● Hubungan industri
issue terkini dalam kompensasi
● Pengamatan keaktifan
Tugas: Soal kasus
dengan manajemen
lingkungan pada 3. Ketepatan menyelesaikan contoh di kelas daring terapan
kasus di beberapa sektor industri (BT = 4 x 60”)
perubahan, definisi,
● Penugasan soal kasus
sektor industri terapan pemicu, manajemen
Kriteria : ● Discovery learning perubahan.
Ketepatan dan ● Ekspositorik ● Pustaka = Dessler, Gary.
penguasaan (penjelasan, Human Resource
Bentuk non-test : Management. 10th ed.
tanyajawab, diskusi)
● Pengamatan keaktifan
(TM = 2x50”) Pearson Prentice Hall dan
di kelas daring
● Penugasan soal kasus Berger, L.A et al. The
terapan Change Management
Handbook, Irwin
Professional Publishing
14 & 15 Sub-CPMK 5 Mampu 1. Ketepatan menjelaskan Kriteria : ● Ekspositorik  Pengertian konflik 15
manajemen konflik Ketepatan dan (penjelasan,  Bentuk-bentuk konflik
melakukan kerjasama pada perusahaan penguasaan tanyajawab, diskusi)  Manajemen konflik
dalam sebuah manufatur ataupun
Bentuk non-test : (BM = 2x50”)  Strategi mengelola
● Pengamatan keaktifan
 kelompok kerja perusahaan jasa. di kelas konflik dalam diri
2. Ketepatan menjelaskan ● Penugasan soal kasus individu, antar
konsep manajemen terapan pribadi,dan dalam
Kriteria : Ekspositorik organisasi
konflik dan konsep
Ketepatan dan (penjelasan,  Pustaka = Berger, L.A et al.
manajemen global penguasaan tanyajawab, diskusi) The Change Management
Bentuk non-test : (BM = 2x50”) Handbook, Irwin
● Pengamatan keaktifan Tugas-12: Soal Professional Publishing
di kelas menjelaskan
● Penugasan soal kasus manajemen konflik
terapan pada perusahaan

16 UAS