Rencana Pembelajaran Semester (RPS) Penganggaran Perusahaan

UNIVERSITAS LANCANG KUNING

FAKULTAS EKONOMI
PROGRAM STUDI MANAJEMEN

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER

BOBOT
MATA KULIAH KODE Rumpun MK SEMESTER Tgl Penyusunan
SKS
Penganggaran
Perusahaan
OTORISASI Dosen Pengemban RPS Koordinator RMK Ka PRODI

Drs. M. Thamrin, MM Souvya Fithrie, SE., MM

Deskripsi Singkat Mempelajari dan membahas berbagai konsep, teori, mekanisme dan teknik penganggaran perusahaan sebagai alat perencanaan,
Mata Kuliah pengkoordinasian dan sekaligus pengawasan bagi manajeman perusahaan

Capaian Pembelajaran KU5 Mampu mangambil keputusan secara tepat dalam konteks penyelesaian masalah di bidang keahliannya berdasarkan hasil
Lulusan (CPL) analisis informasi dan data.
Mampu menguasai konsep teoretis, metoda dan perangkat analisis fungsi manajemen (perencanaan, pelaksanaan,
pengarahan, pemantauan, evaluasi, dan pengendalian) dan fungsi organisasi (pemasaran, sdm, operasi, dan keuangan)
PP1 pada berbagai jenis organisasi.
PP2 Mampu menguasai konsep dan teknik menyusun rencana strategis dan menjabarkannya dalam rencana operasional;
Mampu merumuskan fungsi manajemen (POAC) dan merumuskan perencanaan hingga ke level operasional di berbagai
KK1 tipe dan level organisasi.
Mampu mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah rutin manajemen dan organisasi (antara lain: operasional,
KK2 pemasaran, sumberdaya manusia, keuangan, dan stratejik) dengan kaidah yang berlaku.
KK5 Mampu mengambil keputusan berdasarkan perhitungan risiko yang diperoleh dari analisis data dan informasi pada fungsi
 organisasi di tingkat lokal, nasional maupun global
Bahan Kajian BK 102 Konsep anggaran
BK 134 Pengembangan perencanaan operasional anggaran
BK 78 Perencanaan anggaran bisnis
BK 193 Perencanaan dan pengawasan anggaran bisnis
BK 227 Perencanaan sumber-sumber anggaran

BK 243 Pengambilan keputusan penganggaran

Capaian Pembelajaran CPMK1 Mampu merumuskan fungsi manajemen (POAC) dan merumuskan perencanaan hingga ke level operasional di berbagai
Mata Kuliah (CPMK) tipe dan level organisasi dengan kaidah yang berlaku, dan mampu mengambil keputusan berdasarkan perhitungan risiko
yang diperoleh dari analisis data dan informasi pada fungsi organisasi di tingkat lokal, nasional maupun global (KK1,
KK2, KK5)
CPMK2 Mampu mangambil keputusan secara tepat dalam konteks penyelesaian masalah di bidang keahliannya berdasarkan hasil
analisis informasi dan data (KU5)
CPMK3 Mampu menguasai konsep teoretis, metoda dan perangkat analisis fungsi manajemen (perencanaan, pelaksanaan,
pengarahan, pemantauan, evaluasi, dan pengendalian) dan fungsi organisasi (pemasaran, sdm, operasi, dan keuangan)
pada berbagai jenis organisasi, menguasai konsep dan teknik menyusun rencana strategis dan menjabarkannya dalam
rencana operasional (PP1, PP2)
Pustaka Utama
1. Glenn A. welsch, Budget, Profit Planning and Control, Menticehall,

2. Gunawan Adi Saputro dan Marwan Asri, Anggaran Perusahaan, Jilid 1 & 2, BPFE, Yogyakarta,

Pendukung
1. Munandar, Budgeting, BPFE, Yogyakarta,

2. Agus Ahyari, Anggaran Perusahaan, BPFE, Yogyakarta,

3. Edi Herman, Penganggaran Perusahaan Korporasi, PT.Raja Grafindo Persada, Jakarta,

Media Pendukung Perangkat Lunak Perangkat Keras

- Proyektor
Laptop
Team Teaching -M. Thamrin -Murnawati -Nurhayani Lubis
Mata Kuliah Prasyarat
Mg Materi Pembelajaran
Ke-
(1) (2)
1 Konsep dasar anggaran
2 Anggaran komprehensif
3 Perkiraan Penjualan
( Forecasting sale )
4 Anggaran Penjualan
5 Anggaran produksi
1. Pengantar Bisnis
2. Dasar-Dasar Akuntansi
Bobot
Sub CPMK Waktu Pembelajaran
Kriteria & Bentuk Penilaian Penilaian
(Tujuan Pembelajaran per pertemuan)
(%)
(3) (4) (5) (6)
Mampu memahami: Pengertian dan arti 3 x 50 menit Ceramah, diskusi 2
penting anggaran, unsur-unsur anggaran,
tujuan dan fungsi anggaran, syarat-syarat
penyusunan anggaran, manfaat anggaran
bagi perusahaan, kelemahan-kelemahan
anggaran.
Mampu memahami dan menghitung: 3 x 50 menit Ceramah, diskusi 2
pengertian dan konsep anggaran
komprehensip, Anggaran jangka panjang,
Anggaran tahunan
Mampu memahami dan menghitung: 3 x 50 menit Ceramah, diskusi, Latihan 3
Konsep perkiraan penjualan
Pedoman penyusunan perkiraan yang
baik/tepat.
Teknik-teknik perkiraan penjualan.
Mampu memahami dan menghitung: 3 x 50 menit Ceramah, diskusi, Latihan 3
Konsep anggaran penjualan
Kegunaan anggaran penjualan
Faktor-faktor yang mempengaruhi
penyusunan anggaran penjualan
Bentuk anggaran penjualan
Mampu memahami dan menghitung: 3 x 50 menit Ceramah, diskusi, Latihan 3
Pengertian dan tujuan penyusunan

6 Anggaran Bahan Baku
7 Anggaran Tenaga kerja
8 Ujian Tengah Semester
9 Anggaran Biaya Overhead
Pabrik
10 Anggaran biaya overhead
pabrik
anggaran produksi
Kegunaan anggaran produksi
Faktor-faktor yang mempengaruhi
penyusunan anggaran produksi
Metoda penyusunan anggaran produksi
Mampu memahami dan menghitung: 3 x 50 menit Ceramah, diskusi, Latihan 3
Pengertian Anggaran tenaga kerja
Faktor-faktor yang mempengaruhi
anggaran tenaga kerjaPerhitugan standar
tenaga kerja
Bentuk anggaran tenaga kerja
Mampu memahami dan menghitung: 3 x 50 menit Ceramah, diskusi, kuis 3
Mampu memahami dan menghitung:
Jenis-jenis anggaran bahan baku,
Anggaran kebutuhan bahan mentah,
Anggaran pembelian bahan mentah,
Anggaran biaya bahan mentah
30 3 x 50 menit Ceramah, diskusi tugas, kuis 3
Mampu memahami dan menghitung: 3 x 50 menit Ceramah, diskusi, Latihan 3
Perencanaan (konsep) anggaran biaya
overhead pabrik
Anggaran biaya distribusi
Anggaran biaya admnistrasi umum
Mampu memahami dan menghitung: 3 x 50 menit Ceramah, diskusi, Latihan 3
Perencanaan (konsep) anggaran biaya
overhead pabrik
Anggaran biaya distribusi
 Anggaran biaya admnistrasi umum

11 Anggaran Variabel Mampu memahami dan menghitung: 3 x 50 menit Ceramah, diskusi, Latihan 3
Relevant range, biaya tetap, biaya
variabel, biaya semi variabel
Pemilihan satuan dasar kegiatan
Metode perhitungan variabilitas biaya
Bentuk-bentuk variabel budget
12 Anggaran kas Mampu memahami dan menghitung: 3 x 50 menit Ceramah, diskusi, kuis 3
Konsep anggaran kas
Tujuan perencanaaan & pengendalian kas
Bentuk anggaran kas
13 Anggaran piutang Mampu memahami dan menghitung: 3 x 50 menit Ceramah, diskusi, Latihan 3
Pengertian anggaran piutang
Faktor-faktor yang mempengaruhi
anggaran piutang
Bentuk anggaran piutang
14 Anggaran pengeluaran modal Mampu memahami dan menghitung: 3 x 50 menit Ceramah, diskusi, Latihan 4
Konsep teoritis keputuan keuangan
Informasi keuangan
Kriteria investasi
Capital rationing
15 Analisis BEP dalam system Mampu memahami dan menghitung: 3 x 50 menit Ceramah, diskusi, kuis 30
anggaran Mampu memahami dan menghitung:
Konsep analisis BEP, Manfaat analisis
BEP dalam pengambilan keputusan,
Metode penentuan BEP
16 Ujian Akhir Semester 100
Mata Kuliah : Penganggaran Perusahaan
Deskripsi Mata Kuliah:
Matakuliah ini bertujuan memahami konsep-konsep manajemen penganggaran, yaitu mempelajari dan membahas berbagai konsep, teori, mekanisme
dan teknik penganggaran perusahaan sebagai alat perencanaan, pengkoordinasian dan sekaligus pengawasan bagi manajeman perusahaan.
Kode MK :
CPL yang dibebankan pada MK Bahan Kajian (BK) dan Materi Pembelajaran
SIKAP (S) Bahan Kajian:
1. BK 102; Konsep anggaran
2. BK 134; Pengembangan perencanaan operasional
PENGETAHUAN (P) anggaran
PP1 Mampu mangambil keputusan secara tepat dalam konteks penyelesaian 3. BK 78; Perencanaan anggaran bisnis
masalah di bidang keahliannya berdasarkan hasil analisis informasi dan data. 4. BK 193; Perencanaan dan pengawasan anggaran bisnis
PP2 Mampu menguasai konsep dan teknik menyusun rencana strategis dan 5. BK 227; Perencanaan sumber-sumber anggaran
menjabarkannya dalam rencana operasional;
KETERAMPILAN UMUM (KU): Materi Pembelajaran:
KU5 Mampu mengkaji implikasi pengembangan dan implikasi ilmu pengetahuan 1. Kontrak Perkuliahan; 7 nilai Unilak; Pengenalan mata
dan teknologi yang memperhatikan dan menerapkan nilai humaniora sesuai kuliah Penganggaran Perusahaan
dengan keahliannya berdasarkan kaidah, tatacara dan etika ilmiah dalam 2. Pemahaman konsep dan perhitungan penganggaran
rangka menghasilkan solusi, gagasan, design atau kritik seni; perusahaan dengan metode komprehensif ataupun
KETERAMPILAN KHUSUS (KK) dengan metode parsial
KK Mampu merumuskan fungsi manajemen (POAC) dan merumuskan
perencanaan hingga ke level operasional di berbagai tipe dan level
organisasi.
KK Mampu mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah rutin manajemen dan
organisasi (antara lain: operasional, pemasaran, sumberdaya manusia,
keuangan, dan stratejik) dengan kaidah yang berlaku.
KK Mampu mengambil keputusan berdasarkan perhitungan risiko yang
diperoleh dari analisis data dan informasi pada fungsi organisasi di tingkat
lokal, nasional maupun global
CPMK berdasarkan CPL dan Bahan Kajian
CPMK1 Mampu merumuskan fungsi manajemen (POAC) dan merumuskan perencanaan hingga ke level operasional di berbagai tipe dan level
organisasi dengan kaidah yang berlaku, dan mampu mengambil keputusan berdasarkan perhitungan risiko yang diperoleh dari
analisis data dan informasi pada fungsi organisasi di tingkat lokal, nasional maupun global (KK1, KK2, KK5)
CPMK2 Mampu mangambil keputusan secara tepat dalam konteks penyelesaian masalah di bidang keahliannya berdasarkan hasil analisis
informasi dan data (KU5)
CPMK3 Mampu menguasai konsep teoretis, metoda dan perangkat analisis fungsi manajemen (perencanaan, pelaksanaan, pengarahan,
pemantauan, evaluasi, dan pengendalian) dan fungsi organisasi (pemasaran, sdm, operasi, dan keuangan) pada berbagai jenis
organisasi, menguasai konsep dan teknik menyusun rencana strategis dan menjabarkannya dalam rencana operasional (PP1, PP2)
Estimasi Waktu (Jam)
No Sub-CPMK berdasarkan CPMK Materi Pembelajaran
Teori Praktek/Tugas
1 a. Memahami sistematika dan prosedur a. Kontrak Perkuliahan
perkuliahan b. 7 nilai Unilak
b. Pemaparan 7 nilai Unilak c. Pengenalan mata kuliah 7 4
c. Mampu memahami konsep dasar Penganggaran Perusahaan
Penganggaran Perusahaan
2 Mampu memahami dan menghitung secara Menghitung besarnya anggaran
komprehensif, pengertian dan konsep anggaran komprehensif yang ada di perusahaan
7 7
komprehensip, Anggaran jangka panjang,
Anggaran tahunan
3 Mampu memahami dan menghitung anggaran Pemahaman konsep dan perhitungan
perusahaan parsial; anggaran secara parsial
a. Perkiraan Penjualan
( Forecasting sale )
b. Anggaran Penjualan
c. Anggaran produksi
d. Anggaran Bahan Baku 42 51
e. Anggaran Tenaga kerja
f. Anggaran Biaya Overhead Pabrik
g. Anggaran Variabel
h. Anggaran kas
i. Anggaran piutang
j. Anggaran pengeluaran modal
4 Mampu memahami dan menghitung konsep Konsep dan perhitungan BEP
analisis BEP, Manfaat analisis BEP dalam
7 7
pengambilan keputusan, Metode penentuan
BEP
63 69

Konversi Jam  SKS : 1 sks = 2,83 jam/minggu SKS dibulatkan

Teori 63 jam x 1 sks / 2,83 jam/mg x 16 mg = 1,39 sks 1

Praktek/ Tugas 69 jam x 1 sks / 2,83 jam/mg x 16 mg = 1,52 sks 2
Total Bobot SKS Mata Kuliah Perilaku Konsumen 3