KEMENTERIAN AGAMA REPUBLIK INDONESIA

INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI (IAIN) BUKITTINGGI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM
Kampus II : Jalan Gurun Aur Kubang Putih Kab. Agam – Sumbar-Telp. (0752) 22875
Website : www.febi.iainbukittinggi.ac.id / e-mail : febi@iainbukittinggi.ac.id
FORMULIR
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER
(RPS)
No. Dokumen No. Revisi : 02 Tanggal Terbit : 15 Februari 2023

Mata Kuliah Manajemen Strategik Kode Mata Kuliah

Program Studi Manajemen Bisnis Syariah SKS 3

Semester VI Dosen Pengampu Helendra,SE,M.Si

1. Mampu menghasilkan lulusan yang religius, berakhlak mulia, menjunjung tinggi nilai-nilai kebenaran, kritis, inovatif, dan
kreatif dalam kehidupan sehari-hari.
2. Mampu dan unggul di bidang ilmu manajemen Bisnis Syariah baik dalam tataran teoritis maupun praktis
Capaian Pembelajaran 3. Terampil dalam pengelolaan usaha di sektor bisnis dan menjadi wirausahawan (Enterpreneur) Syariah.
Program Studi (CPL) 4. Menguasai bidang Manajemen Pemasaran, Keuangan, Sumber daya Insani & Organisasi dan Manajemen produksi dan
Operasional berbasis Syariah.
5. Menghasilkan penelitian di bidang Kewirausahaan Syariah yang bermutu,unggul dan bermanfaat bagi perkembangan ilmu
pengetahuan dan teknologi .
Capaian Pembelajaran 1. Mampu menguasai konsep dan penerapan ilmu Manajemen Strategis
Matakuliah (CPMK) 2. Mampu menganalisa ,memahami dan mengimplementasi, konsep – konsep dalam pengambilan Strategi
3. Memahami dan mengintegrasikan setiap keputusan strategi dalam nilai-nilai agama islam.

Deskripsi Matakuliah Setelah mengikuti mata kuliah ini mahasiswa dapat memahami konsep-konsep Dalam mata kuliah ini akan dibahas bagaimana cara
menyusun dan merumuskan strategi perusahaan atas dasar visi, misi perusahaan beserta dasar pemikiran swot analisis.
Berbagai masalah yang berhubungan dengan penentuan strategi perusahaan yang menyeluruh juga merupakan bagian yang
terpenting sebagai dasar penyajian agar terjadi pemikiran yang integral dan komprehensip terhadap perubahan. Dalam bab-
 bab mata kuliah ini akan membahas tentang proses dan langkah-langkah yang harus dilakukan dalam
penyusunan/perumusan strategi perusahaan yang antara lain terdapat hal-hal yang perlu diperhatikan yaitu pembuatan visi
dan misi perusahaan yang relevan, menetapkan tujuan umum perusahaan maupun tujuan khusus/sasaran perusahaan
sampai akhirnya mengembangkan suatu strategi baik ditingkat perusahaan maupun ditingkat fungsional. Pada mata kuliah ini
dibahas mengenai bagaimana melakukan pengamatan atas lingkungan eksternal dan internal perusahaan yang menjadi dasar
dalam perumusan strategi perusahaan.

Indikator Indikator-indikator Mampu memahami konsep-konsep dalam pengambilan keputusan

1. Mampu mengenali aspek rasionalitas dalam perumusan Strfategi

2. Mampu merancang kerangka berpikir pengambilan keputusan
3. Mampu dan memberikan alternatif solusi permasalahan
4. Mampu memamahami Strategi Analis and choices
5. Mampu menarik pelajaran model keputusan intuitif dari kasus yang didiskusikan
6. Merumuskan Strategi Marketing and Finances Issues
7. Mampu membandingkan pengambilan keuptusan yang diambil dalam berbagai konflik yang didiskusikan
8. Mampu memahami komunikasi yang efektif dalam pengambilan keputusan
9. Mampu mengenali model analisis SWOT dan menerapkannya dalam pengambilan keputusan

Topik Kajian 1. Silabus dan overview mata kuliah manajemen stratejik

2. The Nature of management stratejik

3. Internal assesment

4. External Assesment

5. Strategy Analysis and

 Choices

6. Strategy in Action

7.Implementing Strategies: Management Issues

8. Implementing Strategies: Marketing and Finances Issues

9. Implementing Strategies : R&D and Human Resources Issues

10. Strategi Evaluasi

Bobot
Minggu Kemampuan Akhir Bahan Kajian Metode Pengalaman Belajar Kriteria Penilaian Nilai

ke yang Diharapkan/ Pembelajaran dan Mahasiswa (Indikator) ( %)

 (Kompetensi) Alokasi Waktu

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

1 Mengetahui - silabus Ceramah/Presentasi - Mahasiswa mendapat Kehadiran Mahasiswa dan 2%

rencana Dosen dan Diskusi informasi mengenai Partisipasi Mahasiswa

pembelajaran dan - Overview mata kuliah overview mata kuliah

strategic management - Ceramah/Pre manajemen stratejik Indikator:

hubungannya

sentasi - Mahasiswa belajar

dengan mata kuliah

menganalisa - Ketepatan dan

dosen: 90

lain.

keterkaitan mata kebenaran penjelasan

kuliah manajemen
menit
- Tingkat Partisipasi
 stratejik dengan mata

- Diskusi: 60

kuliah lain dan mahasiswa

menit

mengkomunikasikanny

a dalam diskusi kelas - Perilaku yang sesuai

- Mahasiswa belajar dengan etika berdiskusi

etika berdiskusi
2 Mampu Memahami The Nature of Strategic Ceramah/Presentasi - Mahasiswa mendapat Kehadiran Mahasiswa dan 2%
Dan Menjelaskan: Management Dosen dan Diskusi informasi mengenai Partisipasi Mahasiswa
1. Pendahuluan - Ceramah/Presentasi gambaran umum Indikator:
manajemen dosen: 90 menit manajemen stratejik - Ketepatan dan
stratejik - Diskusi: 60 menit - Mahasiswa kebenaran penjelasan
2. Fungsi dari menganalisa isu-isu - Tingkat partisipasi
manajemen seputar manajemen mahasiswa
stratejik stratejik dan - Perilaku yang sesuai
3. Kerangka Kerja mendiskusikannya dengan etika berdiskusi
dari Manajemen dikelas
Stratejik - Manajemen belajar
etika berdiskusi

3 Mampu Internal Assessment Ceramah/Presentasi - Mahasiswa Kehadiran Mahasiswa dan 2%

Memahami dan Dosen dan Diskusi mendapatkan Partisipasi Mahasiswa

Menjelaskan: - Ceramah/Presentasi informasi mengenai Indikator:
 dosen: 90 menit penilaian internal

1.The nature of - Diskusi: 60 menit - Mahasiswa belajar - Ketepatan dan

untuk mencari kebenaran penjelasan

internal

informasi mengenai - Tingkat partisipasi

assessment

isu-isu yang mahasiswa

dipertimbangkan - Perilaku yang sesuai

2. Kekuatan dan

dalam internal dengan etika berdiskusi

kelemahan

assesment dan

perusahaan

mendiskusikannya
3. Matrik IFE
dikelas
- Mahasiswa belajar
 etika berdiskusi

4 Mampu External Assessment Ceramah/Presentasi - Mahasiswa Kehadiran Mahasiswa dan 2%

Memahami dan Dosen dan Diskusi mendapatkan Partisipasi Mahasiswa

- Ceramah/Presentasi informasi mengenai

Menjelaskan:

dosen: 90 menit penilaian external Indikator:

1. The nature of - Diskusi: 60 menit - Mahasiswa belajar - Ketepatan dan

untuk menganalisa kebenaran penjelasan

external

faktor-faktor yang - Tingkat partisipasi

assessment

dipertimbangkan mahasiswa

dalam penilaian - Perilaku yang sesuai

eksternal dan dengan etika berdiskusi
2. Peluang dan
Ancaman Sebuah
 mendiskusikannya

Perusahaan

dikelas

- Mahasiswa belajar

3. Matrik EFE

etika berdiskusi

5 Mampu Strategy Analysis and Ceramah/Presentasi - Mahasiswa Kehadiran Mahasiswa dan 2%

Memahami dan Choices Dosen dan Diskusi mendapatkan Partisipasi Mahasiswa

- Ceramah/Presentasi informasi mengenai

Menjelaskan:

dosen: 90 menit strategy analysis and Indikator:

1. The nature of - Diskusi: 60 menit choices - Ketepatan dan

strategy analysis - Mahasiswa belajar kebenaran penjelasan

and choices
menganalisa - Tingkat partisipasi
perbedaan antara mahasiswa
 SWOT analysis dan - Perilaku yang sesuai

2. Analisa SWOT

BCG analysis dengan etika berdiskusi

3. Analisa BCG - Mahasiswa belajar

etika berdiskusi

6 Mampu Strategy in Action Ceramah/Presentasi - Mahasiswa Kehadiran Mahasiswa dan 2%

Memahami dan Dosen dan Diskusi mendapatkan Partisipasi Mahasiswa

- Ceramah/Presentasi informasi mengenai

Menjelaskan:

dosen: 90 menit pelaksanaan strategi Indikator:

1.Tujuan Jangka - Diskusi: 60 menit - Mahasiswa belajar

- Ketepatan dan
Panjang menganalisa kebenaran penjelasan

perbedaan beberapa - Tingkat partisipasi

2. Strategi-Strategi strategi dan mahasiswa

Integrasi mendiskusikannya - Perilaku yang sesuai

 dikelas dengan etika berdiskusi

3. Strategi-Strategi - Mahasiswa belajar

Intensif etika berdiskusi

7 Mampu Ceramah/Presentasi - Mahasiswa Kehadiran Mahasiswa dan 2%

Memahami dan Dosen dan Diskusi mendapatkan Partisipasi Mahasiswa

- Ceramah/Presentasi informasi mengenai

Menjelaskan:

dosen: 90 menit beberapa strategi Indikator:

1.Strategi-strategi - Diskusi: 60 menit diversifikasi dan - Ketepatan dan

strategi divensif kebenaran penjelasan

diversifikasi

- Mahasiswa belajar - Tingkat partisipasi

Strategy in Action

menganalisa mahasiswa

2. Strategi-Strategi perbedaan antara - Perilaku yang sesuai

Divensif strategi diversifikasi dengan etika berdiskusi
 dan divensif serta

mengkomunikasikanny

a melalui diskusi kelas

- Mahasiswa belajar

etika berdiskusi

8 Mampu memahami Ujian Tertulis - Mahasiswa belajar Kehadiran Mahasiswa 25%

dan menjawab untuk bersikap disiplin

seperti datang tepat Indikator:

semua soal ujian

waktu dan mematuhi - Ketepatan dan

yang meliputi topik

semua peraturan ujian kebenaran jawaban ujian

pembahasan dari UTS

yang berlaku sesuai dengan teori-teori

- Mahasiswa belajar yang sudah dijelaskan
pertemuan 1
sampai dengan
 untuk bersikap jujur dalam perkuliahan

pertemuan ke 7 dengan tidak - Perilaku disiplin dan jujur

mencontek selama selama pelaksanaan

ujian berlangsung ujian

9 Mampu Strategy in Action Ceramah/Presentasi - Mahasiswa Kehadiran Mahasiswa dan 2%
Memahami dan Dosen dan Diskusi mendapatkan Partisipasi Mahasiswa
Menjelaskan: - Ceramah/Presentasi informasi mengenai Indikator:
1.Strategi-strategi dosen: 90 menit beberapa strategi - Ketepatan dan
Michael Porters - Diskusi: 60 menit michael porters kebenaran penjelasan
Generic generic dan cara - Tingkat partisipasi
2. Alat-Alat untuk mencapai strategi mahasiswa
mencapai strategi - Mahasiswa belajar - Perilaku yang sesuai
menganalisa dengan etika berdiskusi
perbedaan diantara
strategi-strategi
Michael Porters
Generic dan
mengkomunikasikanny
a dalam diskusi kelas
- Mahasiswa belajar
etika berdiskusi
10 Mampu Ceramah/Presentasi - Mahasiswa Kehadiran Mahasiswa dan 2%
Memahami dan dosen, Latihan Soal mendapatkan Partisipasi Mahasiswa
Menjelaskan: dan Diskusi informasi mengenai
- Ceramah/Presentasi isu-isu manajemen Indikator:
Isu-isu manajemen dosen: 90 menit dalam implementasi - Ketepatan dan
dalam - Latihan Soal : 30 strategi kebenaran penjelasan
menit - Mahasiswa - Tingkat partisipasi
implementasi
- Diskusi: 30 menit membentuk kelompok mahasiswa
strategi Implementing
dan menyelesaikan - Perilaku yang sesuai
Strategies:
 latihan soal berupa dengan etika berdiskusi
management issues kasus isu-isu
manajemen dalam
penerapan strategi
- Mahasiswa
mendiskusikan hasil
kerja kelompok dalam
diskusi kelas dengan
memperhatikan etika
berdiskusi
11 Menjelaskan: Implementing trategies: Ceramah/Presentasi - Mahasiswa Kehadiran Mahasiswa dan 2%
1.The nature of Marketing and Finances dosen, Latihan Soal Mendapatkan informasi Partisipasi Mahasiswa Indikator:
strategy Issues dan Diskusi mengenai isu-isu - Ketepatan dan kebenaran
implementation - Ceramah/ pemasaran dan penjelasan
2.Isu-isu pemasaran Presentasi dosen: keuangan dalam - Tingkat partisipasi
dalam implementasi 90 menit implementasi trategi mahasiswa
strategi - Latihan Soal : 30 - Mahasiswa membentuk - Perilaku yang sesuai dengan
3. Isu-isu keuangan menit kelompok dan etika berdiskusi
dalam implementasi - Diskusi: 30 menit menyelesaikan latihan
strategi. soal berupa kasus isu-
isu pemasaran dan
keuangan dalam
penerapan strategi
- Mahasiswa
mendiskusikan hasil
kerja kelompok dalam
diskusi kelas dengan
memperhatikan etika
berdiskusi.

13 Menjelaskan: Strategy Evaluation Ceramah/Presentasi - Mahasiswa Kehadiran Mahasiswa dan 2%

1.The nature of dosen, Latihan Soal mendapatkan Partisipasi Mahasiswa
strategy evaluation dan Diskusi informasi mengenai Indikator:
 2. Kerangka Kerja - evaluasi strategi - Ketepatan dan
Sebuah evaluasi Ceramah/Presentasi - Mahasiswa kebenaran penjelasan
strategi dosen: 90 menit membentuk kelompok - Tingkat partisipasi
3. Sumber-sumber - Latihan Soal : 30 dan menyelesaikan mahasiswa
publikasi sebagai menit latihan soal berupa - Perilaku yang sesuai
informasi evaluasi - Diskusi: 30 menit kasus isu-isu dalam dengan etika berdiskusi
strategi evaluasi strategi
- Mahasiswa
mendiskusikan hasil
kerja kelompok dalam
diskusi kelas dengan
memperhatikan etika
berdiskus
14 Mahasiswa mampu Student Presentation Presentasi - Mahasiswa Kehadiran Mahasiswa dan 2%
memahami dan Penerapan SWOT Mahasiswa mempresentasikan Partisipasi Mahasiswa
menjelaskan dalam Analysis dan BCG dan Diskusi kelas hasil tugas kelompok Indikator:
diskusi kelas SWOT Analysis - Presentasi yang dikerjakan - Ketepatan dan
Analysis dan BCG mahasiswa: 90 dirumah dalam bentuk kebenaran penjelasan
Analysis dari sebuah menit untuk 4 powerpoint - Tingkat partisipasi
perusahaan kelompok - Mahasiswa belasederhana Mahasiswa - Perilaku yang sesuai
- Diskusi: 60 menit yang dengan etika berdiskusi
untuk 4 kelompok berisikan pembahasan
mengenai SWOT
analysis dan BCG
analysis dari sebuah
perusahaan yang
mereka pilih
- Mahasiswa belajar
etika berdiskusijar
menulis sebuah paper
15 Mahasiswa mampu Student Presentasion Presentasi Mahasiswa - Mahasiswa Kehadiran Mahasiswa dan 2%
memahami dan dan Diskusi kelas mempresentasikan Partisipasi Mahasiswa
menjelaskan dalam hasil tugas kelompok
- Presentasi yang dikerjakan Indikator:
diskusi kelas SWOT
 mahasiswa: 90 dirumah dalam bentuk - Ketepatan dan
Analysis dan BCG menit untuk 4 powerpoint kebenaran penjelasan
Analysis dari kelompok - Mahasiswa belajar - Tingkat partisipasi
sebuah perusahaan - Diskusi: 60 menit menulis sebuah paper mahasiswa
untuk 4 kelompok sederhana yang - Perilaku yang sesuai
berisikan pembahasan dengan etika berdiskusi
mengenai SWOT
analysis dan BCG
analysis dari sebuah
perusahaan yang
mereka pilih
- Mahasiswa belajar
etika berdiskusi
16 Mampu memahami Ujian Tertulis - Mahasiswa belajar Kehadiran Mahasiswa 25%
dan menjawab untuk bersikap disiplin
semua soal ujian seperti datang tepat Indikator:
waktu dan mematuhi - Ketepatan dan
yang meliputi topik
UAS semua peraturan ujian kebenaran jawaban ujian
pembahasan dari yang berlaku sesuai dengan teori-teori
pertemuan 9 - Mahasiswa belajar yang sudah dijelaskan
sampai dengan untuk bersikap jujur dalam perkuliahan
pertemuan ke 15 dengan tidak
mencontek selama ujian - Perilaku disiplin dan jujur
berlangsung selama pelaksanaan ujian

Daftar Referensi:

. Fahmi, Irham. 2016. Teori dan Teknik

1
2
3
4
 Pengambilan
5
6

Keputusan. Rajawali Pers: Depok

2. Kountur Ronny. 2008. Manajemen
Risiko Perusahaan.
PPM. Jakarta.
3. Riyanto Setyo, 2018. Pengambilan
Keputusan Strategis.
Paramedia. Bandung.
4. Hasan Iqbal. 2002. Pokok-pokok materi
Teori Pengambilan
Keputusan. Ghalia Indonesia. Bogor.
5. Gaspersz Vincent. 2012. All-in-one
Strategic Management.
Vinchristo Publication. Bogor.
6. Rangkuti Freddy. 2006. Analisis SWOT
Teknik Membedah
Kasu
. Fahmi, Irham. 2016. Teori dan Teknik
Pengambilan
Keputusan. Rajawali Pers: Depok
2. Kountur Ronny. 2008. Manajemen
Risiko Perusahaan.
PPM. Jakarta.
3. Riyanto Setyo, 2018. Pengambilan
Keputusan Strategis.
Paramedia. Bandung.
4. Hasan Iqbal. 2002. Pokok-pokok materi
Teori Pengambilan
Keputusan. Ghalia Indonesia. Bogor.
5. Gaspersz Vincent. 2012. All-in-one
 Strategic Management.
Vinchristo Publication. Bogor.
6. Rangkuti Freddy. 2006. Analisis SWOT
Teknik Membedah
Kasu
Helendra,dkk, Etika Bisnis( Konsep Teori dan Implementasi),CV Media Sains Indonesia, Bandung ,2022
Helendra,dkk, Kewirausahaan ( E-Bisnis dan E-Commerce )CV Media Sains Indonesia,Bandung, 2022
Wheelen, Thomas L & Hunger Davis J, “ Strategic Management and Business Policy “, PrenticeHall, 12 th edition, 2010.
David, Fred R, “ Strategic Management : Concepts and Cases “ prenticeHall, 13 th edition, 2012.
earce II, John A & Robinson Jr, Richard B, “ Strategic Management, Formulation, Implementation and Control“ McGraw Hill/ Irwin, 12 th edition,
2010
Gaspersz Vincent. 2012. All-in-one Strategic Management. Vinchristo Publication. Bogor.
Rangkuti Freddy. 2006. Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus
Sudaryono. 2021. Statistik I Statistik Deskriptif Untuk Penelitian. Penerbit Andi. Yogyakarta.

EVALUASI PEMBELAJARAN
SESI PROSE- BEN- SEKOR > 77 SEKOR > 65 SEKOR > 60 SEKOR > 45 SEKOR < 45 BOBOT
DUR TUK

1 Pretest Tes Menjelaskan dan Menjelaskan Menyebutkan Kurang tepat Tidak 5%

test tulisan Memahami gambaran Memahami Memahami mengambaran Memahami
(UTS) umum materi kuliah gambaran umum gambaran umum materi gambaran
tepat dan jelas materi kuliah umum materi kuliah umum materi
kuliah kuliah

2 Pre test Tes Mampu melakukan Mampu Mampu Kurang lengkap Tidak dapat 5%
dan post tulisan analisis industri dan menjelaskan menyebutkan dan tepat dalam Menguraikan
test (UTS) lingkungan eksternal lingkungan lingkungan menyebutkan menyebutkan
perusahaan dalam eksternal eksternal lingkungan lingkungan
kaitannya dengan perusahaan perusahaan eksternal eksternal
pengaruh daya saing dalam kaitannya dalam kaitannya perusahaan perusahaan
dalam industry dengan dengan pengaruh dengan dalam kaitannya dalam kaitannya
bak dan benar daya saing dalam pengaruh daya dengan dengan
industry dengan saing dalam pengaruh daya pengaruh daya
bak dan benar industry dengan saing dalam saing dalam
bak dan benar industry industry dengan
bak dan benar
3 Pre test, Tes Mampu menjelaskan Menjelaskan Menyebutkan Kurang lengkap Tidak dapat 5%
progress tulisan dan menganalisis Memahami bagaimana dalam menjelaskan
test dan (UTS) bagaimana sumber bagaimana sumber daya menjelaskan bagaimana
post test daya perusahaan sumber daya perusahaan bagaimana sumber daya
dalam keunggulan perusahaan dalam sumber daya perusahaan
bersaing dan dalam keunggulan perusahaan dalam
bagaimana supaya keunggulan bersaing dan dalam keunggulan
tetap eksis serta bersaing dan bagaimana keunggulan bersaing dan
tumbuh. bagaimana supaya tetap bersaing dan bagaimana
supaya tetap eksis serta bagaimana supaya tetap
eksis serta tumbuh. supaya tetap eksis serta
tumbuh. eksis serta tumbuh.
tumbuh.

4 Post test Presentas Memahami dan Mampu Mampu Kurang dalam Tidak dapat 10 %
i, diskusi mampu membuat menjelaskan menyebutkan menjelaskan menjelaskan
dan Analisis SWOT dan Analisis SWOT tahapan Analisis tahapan Analisis tahapan Analisis
penggunaan matrik dan penggunaan SWOT dan SWOT dan SWOT dan
Tes
SWOT. matrik SWOT penggunaan penggunaan penggunaan
tulisan matrik SWOT matrik SWOT matrik SWOT
(UTS)

5 Post test Presentas Mampu memahami Menjelaskan Menyebutkan Kurang tepat Tidak dapat 10%
i, diskusi dan menjelaskan dan perumusan perumusan dalam menjelaskan
dan Mampu membuat strategi strategi menjelaskan perumusan
perumusan strategi perumusan strategi
 Tes perusahaan perusahaan perusahaan strategi perusahaan
tulisan perusahaan
(UTS)

6 Post test Presentas Mampu merumuskan Menjelaskan Menyebutkan Kurang tepat Tidak dapat 10 %
i, diskusi dan membuat strategi strategi strategi dan tidak menjelaskan
dan fungsional perusahaan fungsional fungsional mampu dan tidak
dan membuat pilihan perusahaan dan perusahaan dan menjelaskan Mampu
Tes strategi membuat pilihan membuat strategi memahami
tulisan strategi pilihan strategi fungsional Memahami
(UTS) perusahaan dan menjelaskan
membuat strategi
pilihan strategi fungsional
perusahaan dan
membuat
pilihan strategi)

7 Post test Presentas Mampu menerapkan Mampu Menyebutkan Kurang tepat Tidak dapat 10 %
i, diskusi strategi yang dipilih menjelaskan dan strategi yang dalam menyebutkan
dan dan melakukan memahami dipilih dan menyebut dan
evaluasi serta strategi yang melakukan strategi yang menjelaskan
Tes pengendalian strategi dipilih dan evaluasi serta dipilih dan strategi yang
tulisan dengan bak dan benar melakukan pengendalian melakukan dipilih dan
(UAS) evaluasi serta strategi melakukan
pengendalian evaluasi serta
strategi pengendalian
strategi

8 Post test Presentas Mampu menganalisis Menjelaskan Menyebutkan Kurang tepat Tidak dapat 10%
 i, diskusi kasus yang ada di kasus yang ada di strategi untuk dalam menjelaskan
dan perusahaan dan perusahaan dan kasus yang ada menjelaskan kasus yang ada
rancangan strategi rancangan di perusahaan kasus yang ada di perusahaan
Tes yang dapat diterapkan strategi yang dan rancangan di perusahaan dan rancangan
tulisan pada kasus dapat diterapkan strategi yang dan rancangan strategi yang
(UAS) perusahaan. Untuk pada kasus dapat strategi yang dapat
perusahaan jasa ritel perusahaan. diterapkan pada dapat diterapkan pada
Untuk kasus diterapkan pada kasus
perusahaan jasa perusahaan. kasus perusahaan.
ritel Untuk perusahaan. Untuk
perusahaan jasa Untuk perusahaan jasa
ritel perusahaan jasa ritel
ritel

9 Progress Presentas Mampu menganalisis Menjelaskan Menyebutkan Kurang tepat Tidak dapat 10%
test dan i, diskusi kasus yang ada di kasus yang ada di strategi untuk dalam menjelaskan
post test dan perusahaan dan perusahaan dan kasus yang ada menjelaskan kasus yang ada
rancangan strategi rancangan di perusahaan kasus yang ada di perusahaan
(UAS) yang dapat diterapkan strategi yang dan rancangan di perusahaan dan rancangan
pada kasus dapat diterapkan strategi yang dan rancangan strategi yang
perusahaan. Untuk pada kasus dapat strategi yang dapat
perusahaan jasa perusahaan. diterapkan pada dapat diterapkan pada
asuransi Untuk kasus diterapkan pada kasus
perusahaan jasa perusahaan. kasus perusahaan.
asuransi Untuk perusahaan. Untuk
perusahaan jasa Untuk perusahaan
asuransi perusahaan asuransi
asuransi
10 Post test Presentas Mampu menganalisis Menjelaskan Menyebutkan Kurang tepat Tidak dapat 5%
i dan kasus yang ada di kasus yang ada di strategi untuk dalam menjelaskan
perusahaan dan perusahaan dan kasus yang ada menjelaskan kasus yang ada
Tes rancangan strategi rancangan di perusahaan kasus yang ada di perusahaan
tulisan yang dapat diterapkan strategi yang dan rancangan di perusahaan dan rancangan
(UAS) pada kasus dapat diterapkan strategi yang dan rancangan strategi yang
perusahaan. Untuk pada kasus dapat strategi yang dapat
perusahaan jasa perusahaan. diterapkan pada dapat diterapkan pada
asuransi Untuk kasus diterapkan pada kasus
perusahaan jasa perusahaan. kasus perusahaan.
asuransi Untuk perusahaan. Untuk
perusahaan jasa Untuk perusahaan jasa
asuransi perusahaan jasa asuransi
asuransi

11 Post test Presentas Mampu menganalisis Menjelaskan Menyebutkan Kurang tepat Tidak dapat 5%
i dan kasus yang ada di kasus yang ada di strategi untuk dalam menjelaskan
perusahaan dan perusahaan dan kasus yang ada menjelaskan kasus yang ada
Tes rancangan strategi rancangan di perusahaan kasus yang ada di perusahaan
tulisan yang dapat diterapkan strategi yang dan rancangan di perusahaan dan rancangan
(UAS) pada kasus dapat diterapkan strategi yang dan rancangan strategi yang
perusahaan. Untuk pada kasus dapat strategi yang dapat
perusahaan jasa perusahaan. diterapkan pada dapat diterapkan pada
perbankan Untuk kasus diterapkan pada kasus
perusahaan jasa perusahaan. kasus perusahaan.
perbankan Untuk perusahaan. Untuk
perusahaan jasa Untuk perusahaan jasa
perbankan perusahaan jasa perbankan
 perbankan

12 Post test Presentas Mampu menganalisis Menjelaskan Menyebutkan Kurang tepat Tidak dapat 5%
i, diskusi kasus yang ada di kasus yang ada di strategi untuk dalam menjelaskan
dan perusahaan dan perusahaan dan kasus yang ada menjelaskan kasus yang ada
rancangan strategi rancangan di perusahaan kasus yang ada di perusahaan
Tes yang dapat diterapkan strategi yang dan rancangan di perusahaan dan rancangan
tulisan pada kasus dapat diterapkan strategi yang dan rancangan strategi yang
perusahaan. Untuk pada kasus dapat strategi yang dapat
perusahaan jasa perusahaan. diterapkan pada dapat diterapkan pada
perbankan Untuk kasus diterapkan pada kasus
perusahaan jasa perusahaan. kasus perusahaan.
perbankan Untuk perusahaan. Untuk
perusahaan jasa Untuk perusahaan jasa
perbankan perusahaan jasa perbankan
perbankan

13 Post test Presentas Mampu menganalisis Menjelaskan Menyebutkan Kurang tepat Tidak dapat 5%
i, diskusi kasus yang ada di kasus yang ada di strategi untuk dalam menjelaskan
dan perusahaan dan perusahaan dan kasus yang ada menjelaskan kasus yang ada
rancangan strategi rancangan di perusahaan kasus yang ada di perusahaan
Tes yang dapat diterapkan strategi yang dan rancangan di perusahaan dan rancangan
tulisan pada kasus dapat diterapkan strategi yang dan rancangan strategi yang
(UAS) perusahaan. Untuk pada kasus dapat strategi yang dapat
perusahaan perusahaan. diterapkan pada dapat diterapkan pada
manufaktur Untuk kasus diterapkan pada kasus
perusahaan perusahaan. kasus perusahaan.
manufaktur Untuk perusahaan. Untuk
perusahaan Untuk perusahaan
 manufaktur perusahaan manufaktur
manufaktur

14 Post test Presentas Mampu menganalisis Menjelaskan Menyebutkan Kurang tepat Tidak dapat 5%
i, diskusi kasus yang ada di kasus yang ada di strategi untuk dalam menjelaskan
dan perusahaan dan perusahaan dan kasus yang ada menjelaskan kasus yang ada
rancangan strategi rancangan di perusahaan kasus yang ada di perusahaan
Tes yang dapat diterapkan strategi yang dan rancangan di perusahaan dan rancangan
tulisan pada kasus dapat diterapkan strategi yang dan rancangan strategi yang
(UAS) perusahaan. Untuk pada kasus dapat strategi yang dapat
perusahaan perusahaan. diterapkan pada dapat diterapkan pada
manufaktur Untuk kasus diterapkan pada kasus
perusahaan perusahaan. kasus perusahaan.
manufaktur Untuk perusahaan. Untuk
perusahaan Untuk perusahaan
manufaktur perusahaan manufaktur
manufaktur

a. Tugas Mandiri (Latihan Soal)

b. Tugas Kelompok
c. Studi Kasus dan Drama Kelompok

.Rubrik dan Bobot Penilaian

(1) Bobot Nilai Harian (NH) 20 (%)
 (2) Bobot Nilai Tugas 15 (%)
(3) Bobot Nilai Ujian Tengah Semester (UTS) 30 (%)
(4) Bobot Nilai Ujian Akhir Semester (UAS) 35 (%)
Nilai Akhir 100 %

1.Skor Nilai Akhir ( Angkatan 2019 dstnya)

Status

No Interval Skor Nilai Huruf Nilai Angka Kelulusan

1 85-100 A 4.00 Lulus

2 84- 80 B 3.00 Lulus
3 79-60 C 2.00 Lulus
4 59-50 D 1.00 Lulus
5 49- 0 E 0 Tidak Lulus
Dibuat Oleh, Disahkan Oleh, Diketahui Oleh,

Dosen Pengampu, Ketua Prodi Gugus Kendali Mutu Prodi Rumpun Ilmu Prodi Wakil Dekan I FEBI
Manajemen Bisnis Manajemen Bisnis Syariah Manajemen Bisnis
Syariah

( Yefri Joni, MA)

(Helendra,SE,M.Si) ( Dr.Endriyenti,.M.A
( Andis Febrian, M.M)
g) (Dr. Hesi Eka Puteri, SE,.MSi)