RPS/SILABUS MANAJEMEN STRATEGI

MATA KULIAH : Manajemen Strategik

FAKULTAS : Ekonomi dan Bisnis Islam
NAMA DOSEN : Rini Puji Astuti, S.Kom., M.Si.

Proses Belajar Mengajar : Media :

Minggu POKOK BAHASAN SUB POKOK BAHASAN
Papan TTulis
IK Sumber
Dosen : Menjelaskan, Memberikan contoh, Diskusi, dan Memberikan Tugas LCD
Mahasiswa : Mendengarkan, Mencatat, Diskusi, dan Mengerjakan Tugas Mahasiswa diharapkan dapat memahami dan
menjaelaskan tentang
INTRODUCTION 1. Kontrak Belajar  Topik yang akan dipelajari dalam
I
2. Menjelaskan silabus/RPS satu semester manajemen strategi
manajemen strategi  Kesepakatan pembelajaran satu
semester
PENDAHULUAN 1,2,3,4
1. Pengertian Manajemen
MANAJEMEN
Strategik
STRATEGI Mahasiswa diharapkan dapat memahami dan
2. Sifat dan Nilai Manajemen
menjaelaskan tentang
Strategi
TIU :  Definisi dan pengertian Manajemen
3. Dimensi Keputusan Manajemen
II Mahasiswa mendapat strategik
strategi
gambaran dan dapat  Sifat dan nilai manajemen strategik
4. Manfaat Manajemen strategi
menjelaskan ttg  Manfaat manajemen stategik
5. Tahapan Manajemen Stategi
manajemen strategik  Proses manajemen strategik
6. Fungsi manajemen strategi
beserta ruang lingkupnya

1
 1, 2, 3,
VISI, MISI 1. Visi Perusahaan 4
PERUSAHAAN 2. Manfaat Visi Perusahaan
Mahasiswa diharapkan dapat memahami dan
3. Contoh Visi
menjaelaskan tentang
TIU : 4. Pengembangan Visi
 Visi Perusahaan
III Mahasiswa dapat 5. Misi Perusahaan
 Misi Perusahaan
menjelaskan dan 6. Manfaat Misi Perusahaan
 Tujuan Perusahaan
memahami Visi, Misi, 7. Contoh Misi Perusahaan
 Manfaat visi dan misi perusahaan
Tujuan, serta falsafah
perusahaan

Mahasiswa diharapkan dapat memahami dan

IV TANGGUNG JAWAB 1. Pendekatan Pemangku kepentingan menjaelaskan tentang 1, 2
SOSIAL DAN ETIKA terhadap tanggung jawab sosial  Pemangku kepentingan terhadap
BISNIS PERUSAHAAN 2. Jenis-Jenis tanggung jawab sosial tanggung jawab sosial
3. Tanggung Jawab Sosial (CSR)  Tanggung jawab sosial
TIU : 4. Etika Manajemen  Etika manajemen
Mahasiswa dapat
menjelaskan dan
memahami model
deskriptif manajemen
strategik dalam
perusahaan

Mahasiswa diharapkan dapat memahami dan

V LINGKUNGAN 1. Lingkungan eksternal menjaelaskan tentang 1
EKSTERNAL DAN 1. Analisis Lingkungan  Lingkungan eksternal (Lingkungan 2
LINGKUNGAN Eksternal makro dan lingkungan mikro) dan matrik
INTERNAL a. Lingkungan makro EFE
- Politik  Lingkungan Internal dan matrik EFI
TIU : - Ekonomi
Mahasiswa mendapat - Sosial
penjelasan tentang - Teknologi
lingkungan eksternal dan b. Lingkungan Mikro

2
 lingkungan internal 2. Tujuan analisis lingkungan
eksternal
3. Proses analisis lingkungan
eksternal
4. Matrik EFE
2. Lingkungan Internal
1. Analisis lingkungan Internal
2. Tujuan analisis internal
3. Tahapan proses internal
4. Matrik EFI
Mahasiswa diharapkan dapat memahami dan
VI LINGKUNGAN 1. Globalisasi menjaelaskan tentang 1,2
GLOBAL 2. Awal globalisasi  Memahami globalisasi
3. Kompleksitas Lingkungan  Memahami kompleksitas lingkungan
TIU : global global
Mahasiswa menjelaskan 4. Perencanaan strategis global  Perencanaan dan strategi kompetitif bagi
dan memahami tentang 5. Strategi kompetitif bagi perusahaan
globalisasi perusahaan di pasar asing

Mahasiswa diharapkan dapat memahami

VII STUDI KASUS Studi kasus tentang hal-hal yang terjadi dan menjaelaskan tentang
di beberapa perusahaan dan solusinya Studi kasus di perusahaan dan solusinya
TIU : dengan menggunakan strategi di dari kasus yang terjadi
Mahasiswa dapat perusahaan
menjelaskan tentang
studi kasus tentang
manajemen strategi

VIII UTS UJIAN TENGAH SEMESTER

(Ujian Tengah Semester)

3
Minggu POKOK BAHASAN SUB POKOK BAHASAN TIK Sumber
Mahasiswa diharapkan dapat memahami
IX TINGKATAN 1. Tingkatan strategi dan menjaelaskan tentang 1, 2
STRATEGI DAN 2. Strategi Korporasi  Pengertian Strategi korporasi
FORMULASI 1. Pengertian  Macam-macam strategi korporasi
STRATEGI 2. Macam-macam strategi
KORPORASI korporasi
a. Strategi diversifikasi
TIU : b. Strategi integrasi
Mahasiswa dapat c. Alternatif strategi
menjelaskan dan
memahami tentang
strategi korporasi

X. STRATEGI TINGKAT 1. Pengertian strategi bisnis Mahasiswa diharapkan dapat memahami 1, 2,3
BISNIS 2. Macam-macam strategi tingkat dan menjaelaskan tentang
bisnis 1. Pengertian strategi tingkat bisnis
TIU : a. Strategi keunggulan biaya 2. Macam-macam strategi tingkat
b. Strategi pembedaan bisnis
Mahasiswa dapat c. Strategi biaya rendah
menjelaskan dan terfokus
memahami tentang d. Strategi biaya rendah atau
strategi tingkat bisnis pembedaan terintegrasi
XI STRATEGI 1. Pengertian Strategi fungsional Mahasiswa diharapkan dapat memahami 1,2,3
FUNGSIONAL 2. Strategi pemasaran dan menjaelaskan tentang :
3. Strategi keuangan Pengertian strategi fungsional (Strategi
TIU : 4. Strategi sumberdaya manusia pemasaran, strategi keuangan, strategi
Mahaisiswa dapat 5. Strategi penelitian dan SDM, strategi penelitian dan
menjelaskan dan pengembangan dan operasional pengembangan)
memahami tentang
strategi fungsional
XII ANALISIS 1. Proses Pemilihan strategi Mahasiswa diharapkan dapat memahami 1,2,3

4
 PEMILIHAN 2. Teknik analisis strategi dan menjaelaskan tentang :
STRATEGI 1. Matrik SWOT 1. Proses pemilihan strategi
2. Matrik SPACE 2. Teknik analisis strategi
TIU : 3. Matrik BCG
Mahasiswa dapat 4. Tahap pengambilan
memahami tentang keputusan
analisis pemilihan
strategi

XIII IMPLEMENTASI 1. Proses Implementasi strategi Mahasiswa diharapkan dapat memahami 1,2,3
STRATEGI 2. Tahapan implementasi strategi dan menjaelaskan tentang :
3. Kebijakan dan alokasi 1. Proses implementasi strategi
TIU : sumberdaya 2. Mencocokkan strategi dan struktur
Mahasiswa dapat 4. Mencocokkan strategi dengan perusahaan
memamahi tentang struktur perusahaan 3. Implementasi struktur fungsional
implementasi strategi 5. Implementasi strategi
fungsional
6. Analisis perubahan
XIV EVALUASI DAN 1. Evaluasi strategi Mahasiswa diharapkan dapat memahami 1,2,3
PENGENDALIAN 2. Mengukur performa Perusahaan dan menjaelaskan tentang :
STRATEGI 3. Strategi audit 1. Evaluasi strategi
TIU : 4. Pengendalian strategi 2. Strategi audit
Mahasiswa dapat 3. Pengendalian strategi
memahami tentang
evaluasi dan
pengendalian strategi
XV Studi Kasus Studi kasus tentang Kasus yang terjadi Mahasiswa mampu menjelaskan dan
TIU : di perusahaan dari teori-teori yang memberikan solusi tentang kasus yang
Mahasiswa mampu pernah dipelajari di manajemen strategi terjadi perusahaan dengan menelaah
menjelaskan tentang menggunakan teori-teori yang dipelajari di
solusi dari kasus yang manajemen strategi
terjadi diperusahaan

5
 XVI UJIAN AKHIR UJIAN AKHIR SEMESTER
SEMESTER
(UAS)

REFERENSI :

1. John A Pearce and Richard Robinson, 2013, Manajemen Strategis, Salemba Empat, Jakarta
2. Senja Nilasari, 2014, Manajemen Strategi, Niaga Swadaya, Jakarta
3. Iwan Purwanto,2012, Manajemen Strategi, CV. Yrama Widya, Bandung
2. W.F. Glueck, Business Policy ang Strategic Management, Third Edition, New York : Mc Grawhill, Edisi Terbaru
4. Agustinus Sri Wahyudi, Manajemen Strategik, Pengantar Proses Berpikir Strategik, Edisi Terbaru
5. Buku-buku Manajemen Strategik lain yang mendukung