RANCANGAN AKTIVITAS TUTORIAL (RAT)

PROGRAM STUDI

Nama Mata Kuliah : Manajemen Strategik Pengembangan Diklat

Kode Mata Kuliah : TPEN4402
Jumlah sks : 4
Nama Pengembang : Dr. Mustiningsih, M.Pd
Nama Penelaah : -
Deskripsi Singkat Matakuliah : Matakuliah Manajemen Strategik Pengembangan Pendidikan dan Pelatihan (TPEN4402)
bertujuan untuk mengkaji proses yang berkelanjutan mulai dari perumusan strategi, pelaksanaan
strategi dan peninjauan strategi dalam rangka mengarahkan dan mengendalikan terkait
keputusan-keputusan strategis antar fungsi-fungsi yang mendukung pencapaian tujuan-tujuan
organisasi pendidikan dan latihan (Diklat). Mahasiswa diharapkan memiliki wawasan,
pemahaman dan keterampilan dalam merumuskan rencana strategis (Renstra) diklat untuk
jangka panjang, menengah dalam level organisasi. Untuk itu mahasiswa akan melakukan review
materi, diskusi, mengerjakan tugas dan merancang pendidikan dan pelatihan strategik. Asesmen
hasil belajar dilakukan melalui ujian tengah semester (UTS), ujian akhir semester (UAS), laporan
diskusi, laporan penugasan, dan laporan perancangan strategik pendidikan dan pelatihan.
Setelah menyelesaikan mata kuliah ini, diharapkan akan diperoleh keluaran berupa rencana
strategis pengembangan diklat dalam organisasi atau lembaga diklat.

Capaian Pembelajaran Mata Kuliah : Mata kuliah Manajemen Strategik dalam Pengembangan Pendidikan dan Latihan (Diklat)
bertujuan untuk menyusun rencana stratejik pengembangan diklat berdasarkan analisis
lingkungan internal dan eksternal, mengumpulkan dan mengolah data, dilandasi prinsip
akuntabilitas, ketelitian, efektif dan efisien.

Tahun Pengembangan : 2019

 Capaian Modus
Tutorial Pokok Sub Pokok Aktivitas Tugas Daftar
Pembelajaran
Ke- Bahasan Bahasan Belajar (6) Tutorial Pustaka
Khusus
TTM/ Tuweb Tuton Praktik/Prak
(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8)
tikum
1. Mahasiswa Konsep dan • Pengertian Resume (1) (2) (3) (4)
dapat prinsip manajemen teori V V - V (5) (6)
menjelaskan manajemen strategik
konsep dasar strategik • Terminology Diskusi
manajemen manajemen
strategik; strategik Penugasan
• Tujuan dan
manfaat
manajemen
strategik
• Fungsi
manajemen
strategik
• Karakteristik
manajemen
strategik
• Tantangan
manajemen
strategik

Proses • Tinjauan
Mahasiswa proses
manajemen
dapat manajemen
strategik
menjelaskan strategik
proses
• Komponen
manajemen
proses
strategik
manajemen
strategik
 Capaian Modus
Tutorial Pokok Sub Pokok Aktivitas Tugas Daftar
Pembelajaran
Ke- Bahasan Bahasan Belajar (6) Tutorial Pustaka
Khusus
TTM/ Tuweb Tuton Praktik/Prak
(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8)
tikum
Tahapan
manajemen
strategik
• Manajemen
strategic
dalam
organisasi
Diklat
• Kasus
manajemen
strategic
dalam Diklat

2. Mahasiswa Model-model • Model Resume (4) (5) (7) (8)

dapat manajemen manajemen teori V V - V (9)
mendeskrip strategik strategik
sikan model Wheelen dan Diskusi,
manajemen Hunger
strategik • Model Penugasan
Wheelen dan manajemen
Hunger, dan strategik
model David Fred David

Mahasiswa
dapat
membedakan
model
manajemen
strategik
Wheelen dan
 Capaian Modus
Tutorial Pokok Sub Pokok Aktivitas Tugas Daftar
Pembelajaran
Ke- Bahasan Bahasan Belajar (6) Tutorial Pustaka
Khusus
TTM/ Tuweb Tuton Praktik/Prak
(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8)
tikum
Hunger, dan
model David

Mahasiswa Penerapan Model

dapat model manajemen
mengelabora manajemen strategik
si penerapan strategik dalam
model dalam organisasi
manajemen organisasi publik
strategik publik
dalam
organisasi
publik

Mahasiswa Penerapan • Model

dapat model balance
menjelaskan balance scorecard
penerapan scorecard • HR
model Diklat scorecard
balance
scorecard dan
HR scorecard
dalam Diklat

3. Mahasiswa Konsep dan • Pengertian Resume (10) (11) (12)

dapat strategi strategi SDM teori V V - V (13)
memaparkan pengembang • Pengembang
hasil review an SDM an SDM Diskusi,
materi konsep strategik
pengembanga Penugasan
 Capaian Modus
Tutorial Pokok Sub Pokok Aktivitas Tugas Daftar
Pembelajaran
Ke- Bahasan Bahasan Belajar (6) Tutorial Pustaka
Khusus
TTM/ Tuweb Tuton Praktik/Prak
(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8)
tikum
n sumber • Strategi
daya manusia modal
manusia
Mahasiswa • Implemetasi
dapat strategi
memaparkan pengembang
hasil review an SDM
materi strategi
pengembanga
n sumber
daya manusia

Mahasiswa Model
dapat pengembang • Model i-HRD
mendeskripsi an SDM
• Model HRD-
kan model strategik
organization
pengembang
aligment,
an sumber
• Model human
daar manusia
performance
strategik yang
technology
terdiri atas
model i-HRD,
model HRD-
organization
aligment, dan
model human
performance
technology
 Capaian Modus
Tutorial Pokok Sub Pokok Aktivitas Tugas Daftar
Pembelajaran
Ke- Bahasan Bahasan Belajar (6) Tutorial Pustaka
Khusus
TTM/ Tuweb Tuton Praktik/Prak
(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8)
tikum
Mahasiswa
dapat
membanding
kan model
pengembanga
n sumber
daar manusia
strategik yang
terdiri atas
model i-HRD,
model HRD-
organization
aligment, dan
model human
performance
technology

4. Mahasiswa Diklat • Strategi Resume (10) (14) (15)

dapat strategik Diklat teori V V - V (16)
mengelabo
rasi strategi Diskusi,
Diklat
Penugasan
Mahasiswa • Sistem Diklat
dapat
mengelabo
rasi sistem
Diklat
 Capaian Modus
Tutorial Pokok Sub Pokok Aktivitas Tugas Daftar
Pembelajaran
Ke- Bahasan Bahasan Belajar (6) Tutorial Pustaka
Khusus
TTM/ Tuweb Tuton Praktik/Prak
(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8)
tikum
Mahasiswa • Diklat
dapat strategik
mengelabo
rasi Diklat
strategik
• Model
Mahasiswa strategi Diklat
dapat
mengelabo
rasi model
strategi Diklat

5. Mahasiswa Pelatihan • Konsep Resume (10) (14) (15)

dapat berbasis pelatihan teori V V - V (16)
menjelaskan kompetensi berbasis
konsep kompetensi Diskusi,
pelatihan
berbasis Penugasan
kompetensi

Mahasiswa • Penerapan
dapat pelatihan
mengelaboras berbasis
i penerapan kompetensi
pelatihan
berbasis
kompetensi
 Capaian Modus
Tutorial Pokok Sub Pokok Aktivitas Tugas Daftar
Pembelajaran
Ke- Bahasan Bahasan Belajar (6) Tutorial Pustaka
Khusus
TTM/ Tuweb Tuton Praktik/Prak
(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8)
tikum
6. Mahasiswa Analisis • Konsep Resume
dapat lingkungan analisis teori V V V V
menjelaskan strategik lingkungan
konsep trategik Penugasan
analisis analisis
lingkungan lingkungan
strategik dan analisis
SWOT
Mahasiswa • Analisis
dapat lingkungan
memaparkan eksternal
analisis • Analisis
lingkungan lingkungan
eksternal dan internal
internal
strategik

Mahasiswa Analisis • Analisis

dapat SWOT SWOT
melakukan • Analisis
analisis kasus SWOT
SWOT institusi
berdasarkan Diklat
data kasus
yang
ditemukan di
institusi Diklat
 Capaian Modus
Tutorial Pokok Sub Pokok Aktivitas Tugas Daftar
Pembelajaran
Ke- Bahasan Bahasan Belajar (6) Tutorial Pustaka
Khusus
TTM/ Tuweb Tuton Praktik/Prak
(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8)
tikum
7. Mahasiswa Perencana • Konsep Resume
dapat an strategik perencanaan teori V V V V (4) (5) (14)
mendeskripsik strategik (20) (21) (22)
an dengan Penugasan
kata-kata penyusuna
sendiri n
tentang perencanan
konsep dasar strategik
perencanaan
strategik

Mahasiswa • Perencanaan
dapat strategik
mendeskripsik Diklat
an dengan
kata-kata
sendiri
tentang
perencanaan
strategik
dalam Diklat

Mahasiswa
dapat
menyusun
perencanaan
strategik
Diklat
 Capaian Modus
Tutorial Pokok Sub Pokok Aktivitas Tugas Daftar
Pembelajaran
Ke- Bahasan Bahasan Belajar (6) Tutorial Pustaka
Khusus
TTM/ Tuweb Tuton Praktik/Prak
(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8)
tikum
8. Mahasiswa Analisis • Proses Resume
dapat kasus perencanaan teori V V V V (4) (5) (14)
memaparkan perencanaan trategik Diklat (20) (21) (22)
proses strategik Diskusi
perencanaan diklat kasus
strategik
Diklat Penugasan
analisis
Mahasiswa • Perencanaan kasus dan
dapat operasional pemecahan
menjelaskan pedidikan di nya
perencanaan sekolah
operational
pendidikan di
sekolah

Mahasiswa • Kasus
dapat peencanaan
menelaah strategic
kasus diklat
perencanaan
strategik
Diklat dan
pemecahanny
a

Daftar Pustaka/OER
(1) Wahyudi, A. S. 1996. Manajemen Strategik, (Online), (http://abiavisha.blogspot.com/2015/12/manajemen strategic, html), diakses 19
Agustus 2018.
(2) Akdon. 2006. Strategic Management for Educational Management. Terjemahan. Bandung: Alfabeta.
(3) Nick, B.P. and Thacker. 2013. Effective Training System: Strategies, and Practices, 5th edition. Boston: Pearson.
(4) David, F. R. 2004. Manajemen Strategis: Konsep. Edisi ketujuh. Terjemahan oleh Sindoro. Jakarta: PT Indeks.
(5) David, F.R. 2011. Strategic Management: Concepts and Cases. London: Prentice Hall.
(6) Yunus, E. 2016. Manajemen Strategis. Yogyakarta: Andi Offset.
(7) Brian, F. 2002. Strategic Management for School Development. London: Paul Chapman Publishing.
(8) Wikatiningtyas, S. U., dkk. Model Manajemen Strategik berbasis Balance Scorecard Sekolah Menengah Kejuruan Kota Yogyakarta,
Jurnal Penelitian: Volume 11, 2015, diakses 23 Agustus 2018.
(9) Taufiqurrohman. 2016. Manajemen Strategik. Jakarta: Fakultas Ilmi Sosial dan Ilmu Politik. Universitas Prof. Dr. Moestopo
Berasrama, diakses 23 Agustus 2018.
(10) Crawford, J. K. and Jeanette, B. 2006. Optimizing Human Capital with a Strategic Project Office. Danvers: Auerbach publisher.
(11) Gomez-Meijia, Balkin, L. R., David, and Robert, C. 1995. Managing Human Resources. Nglewood Cliffs NJ: Prentice Hall.
(12) Kusdiyah, R. I. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Andi.
(13) Sims, R. R. 2006. Human Resources Development: Today and Tomorrow. Greenwich: Information Age Publishing.
(14) Basri, H. dan Rosdiana. 2015. Manajemen Pendidikan dan Pelatihan. Bandung: Pustaka Setia.
(15) Siagian, S. P. 2008. Manajemen Sumberdaya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
(16) Wilson, J. P. 1999. Human Resources Developmen: Learning for Individual and Organization. London: Kogan Page Limited.
(17) Yunus, E. 2016. Manajmen Strategis. Yogyakarta: Penerbit Andi.
(18) Brian, F. 2001. Strategic Management for School Development. London: Paul Chapman Publishing.
(19) Solihin, I. 2012. Manajemen Stratejik. Jakarta: Erlangga.
(20) Hadari, N. 2012. Manajemen Stratejik Organisasi Non Profit Bidang Pemerintahan engan Ilustrasi di Bidang Pendidikan.
Yogyakarta: Gajahmada University.
(21) Bryson, J.M. 2004. Strategic Planning for Public and Nonprovit Organizations. Sanfransisco, CA: Jossey-Bass.
(22) Cartwright, R. 2003. Implementating: A Training and Developing Strategy. Oxford: Capstone.