CAPAIAN PEMBELAJARAN DAN DESKRIPSI MATA KULIAH

Memahami C2
Menerapkan C3
Menganalisis C4
Sintesis C5
mengevaluasi C6
a. Capaian Pembelajaran Akhir
Melalui mata kuliah Manajemen Strategik (EKMA4414) ini diharapkan para mahasiswa dapat memahami, menganalisis dan memiliki
kemampuan menganalisis dan pengambilan proses keputusan strategis serta menerapkan berbagai prinsip dan konsep manajemen
strategic serta mampu melakukan formasi strategis.

b. Deskripsi Mata Kuliah

Mata kuliah ini membahas tentang proses pengambilan keputusan strategis oleh manajamen puncak. Tahapan formasi strategi yang
dimulai dari analisis lingkungan bisnis baik makro maupun mikro, serta kontruksi skenario. Pembahasan selanjutnya terkait dengan
penggunaan berbagai alat analisis dalam manajemen strategic seperti TOWS, matriks pertumbuhan pangsa pasar serta matriks daya tank
industry serta penerapan berbagai strategi baik ditingkat korporat, maupun tingkat unit usaha.
 PETA KOMPETENSI MATA KULIAH

Peta Kompetensi Manajemen Strategik EKMA 4414 digambarkan sebagai berikut:

TIU
Setelah mempelajari modul ini mahasiswa diharapkan mampu menerapkan
berbagai prinsip dan konsep manajemen strategic serta mampu melakukan
formulasi strategi

Modul 7 Modul 8 Modul 9

Mahasiswa mampu menjelaskan Mahasiswa mampu
perumusan misi perusahaan dan
menjelaskan penggunaan
penyusunan strategi korporat
strategi pertumbuhan dan
penyehatan
Mahasiswa mampu
menjelaskan penggunaan
strategi bersaing keunggulan
biaya dan diferensiasi

Modul 5 Modul 6
Mahasiswa mampu melakukan Mahasiswa mampu menjelaskan
analisis TOWS penggunaan matriks pertumbuhanpangsa
pasar dan matriks daya Tarik industri

Modul 2 Modul 3 Modul 4

Mahasiswa mampu menjelaskan Mahasiswa mampu menjelaskan Mahasiswa mampu menjelaskan
konsep, teknik dan prosedur bagaimana melakukan analisis pendekatan yang digunakan untuk
analisis lingkungan makro lingkungan industri menganalisis kekuatan dan
kelemahan perusahaan

Modul 1

Mahasiswa mampu menjelaskan pengertian dan komponen

pokok manajemen strategik
RANCANGAN AKTIVITAS TUTORIAL (RAT)

RANCANGAN AKTIVITAS TUTORIAL (RAT)

TAHUN 2019

Nama Mata Kuliah : Manajemen Strategik

Kode Mata Kuliah : 4414
Jumlah sks : 3 sks
Nama Pengembang : Mashadi,SE.,MM.
Nama Penelaah : Devi Ayuni, SE., M.Si.
Capaian Pembelajaran Umum : Setelah mempelajari modul ini mahasiswa diharapkan mampu menerapakan berbagai prinsip dan konsep
manajemen strategic serta mampu melakukan formasi strategi
Deskripsi Singkat Mata Kuliah : Mata kuliah ini membahas tentang proses pengambilan keputusan strategis oleh manajamen puncak.
Tahapan formasi strategi yang dimulai dari analisis lingkungan bisnis baik makro maupun mikro, serta
kontruksi skenario. Pembahasan selanjutnya terkait dengan penggunaan berbagai alat analisis dalam
manajemen strategic seperti TOWS, matriks pertumbuhan pangsa pasar serta matriks daya tank industry
serta penerapan berbagai strategi baik ditingkat korporat, maupun tingkat unit usaha.
Daftar Pustaka/OER
(1) Backman, Michael. 1999. Asian Eclipse: Exposing the Dark side of Business in Asia, Siangapura: Jhon Wiley & Sons (Asia) Pte Ltd.
(2) Basri, M. Chatib dan Pierre van der Eng. Ed. 2004. Business in Indonesia: New Challenges, Old Problems. Singapura: Institute of Southeast
Aisan Studies.
(3) Porter, Michael E, (1985). Competitive Advantage; Creating and sustaining Superior Performance. New York; The Fre Press
(4) Gold, Michael dan Adrew Campbell, (1998). Desperately Seeking Synergy dalam Harvard Business Review on Corporate Strategy, hal: 63-94.
Boston: Harvard Business Scholl Press.

Tutorial Capaian Modus Tugas Daftar

Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Aktivitas Belajar
Ke- Pembelajaran Khusus (6) Tutorial Pustaka
TTM/ Tuton Praktik/
(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8)
Tuweb Praktikum
1  Mampu menjelaskan  Komponen, a. Determinan tujuan a. Presentasi √ Diskusi 1,2
tentang pengertian Mazhab, dan perusahaan b. Chating dan Pentingnya
dan komponen pokok Evolusi b. Pengertian dan Diskusi Perencanaan
manajemen strategik Manajemen Kompoenen c. Latihan Soal Tes Pemasaran
Strategik. Formatif
Tutorial Capaian Modus Tugas Daftar
Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Aktivitas Belajar
Ke- Pembelajaran Khusus (6) Tutorial Pustaka
TTM/ Tuton Praktik/
(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8)
Tuweb Praktikum
Manajemen Mengerjakan
Strategik Soal Tes
c. Mazhab dalam Formatif 1
manajemen
strategik
d. Tingkatan strategic

 Evolosi dan a. Perkembangan a. Presentasi √

Praktik manajemen b. Diskusi
manajemen Strategik c. Latihan Soal
Strategik b. Manajemen Tes Formatif
strategik: dahulu
dan sekarang
c. Intensitas
manajemen
strategic
d. Praktik manajemen
strategic di
Indonesia;
beberapa dugaan
e. Manfaat
manajemen
strategik
2 Mampu menjelaskan  Prinsip dasar dan a. Maksud analisis a. Presentasi √ Diskusi 1,2
konsep, teknik dan pendekatan lingkungan bisnis b. Chating dan Pentingnya
prosedur analisis dalam analisis b. Karakteristik pokok Diskusi Perencanaan
lingkungan makro lingkungan bisnis lingkungan bisnnis c. Latihan Soal Tes Pemasaran
makro makro Formatif
c. Ilusi kepastian dan Mengerjakan
proyeksi lingkungan Soal Tes
bisnis Formatif 2
d. Membangun
Tutorial Capaian Modus Tugas Daftar
Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Aktivitas Belajar
Ke- Pembelajaran Khusus (6) Tutorial Pustaka
TTM/ Tuton Praktik/
(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8)
Tuweb Praktikum
kepekaan perusahaan
e. Pendekatan dan
metode analisis
f. Antisipasi strategi

 Komponen dan a. Analisis lingkungan a. Presentasi √

rincian analisis ekonomi b. Chating dan
lingkungan bisnis b. Analisis lingkungan Diskusi
makro teknologi c. Latihan Soal
c. Analisis lingkungan Tes Formatif
politik
d. Analisis lingkungan
hokum
e. Analisis lingkungan
social budaya
f. Analisis lingkungan
kependudukan
g. Sumber data
h. Matriks evaluasi
factor eksternal

3 Mampu menjelaskan  Analisis a. Model ekonomi a. Presentasi √ Diskusi 1,2

bagaimana melakukan lingkungan industry b. Chating dan Pentingnya
analisis lingkungan industry dan b. Struktur pasar Diskusi Perencanaan
industri konstruksi c. Determinan struktur c. Latihan Soal Pemasaran
scenario d. Halangan memasuki Tes Formatif
pasar structural Mengerjakan
e. Variabel tambahan di Soal Tes
Negara berkembang Formatif ..
f. Model lain
g. Analisis pesaing
individual
Tutorial Capaian Modus Tugas Daftar
Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Aktivitas Belajar
Ke- Pembelajaran Khusus (6) Tutorial Pustaka
TTM/ Tuton Praktik/
(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8)
Tuweb Praktikum
 Kontruksi a. Identifikasi pokok a. Presentasi √
Skenario : Model persoalan b. Chating dan
Royal Dutch / b. Identifikasi actor Diskusi
Shell c. Identifikasi kekuatan c. Latihan Soal Tes
penentu utama Formatif
d. kecendrungan dan
ketidakpastian
e. Matriks inti scenario
f. Cetak biru scenario
g. Wujud akhir skenario
h. Opsi Strategi
i. Kuantifikasi dan
monitoring
j. Studi kasus K-R dan
pokok persoalan
k. Kekuatan penentu
utama K-R:
Kecendruangan dan
ketidakpastian
l. Skenario inti dan
cetak biru scenario
K-R
m. Narasi Skenario K-
R: Mengembangkan
cerita
4 Mampu menjelaskan  Kekuatan dan a. Identifikasi variable a. Presentasi √ Diskusi 1,3
pendekatan yang Kelemahan internal b. Chating dan Pentingnya
digunakan untuk Perusahaan; b. Evaluasi variable Diskusi Perencanaan
menganalisis kekuatan Pendekatan internal c. Latihan Soal Pemasaran
dan kelemahan Manajerial c. Matriks profil Tes Formatif
perusahaan perusahaan Mengerjakan
Soal Tes
 Analisis a. Keunikan √ Formatif 1
Keunikan kepamimpinan
Kepemimpinan b. Kepemimpinan
dalam manajemen
Tutorial Capaian Modus Tugas Daftar
Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Aktivitas Belajar
Ke- Pembelajaran Khusus (6) Tutorial Pustaka
TTM/ Tuton Praktik/
(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8)
Tuweb Praktikum
pemasaran
c. Kepemimpinan
dalam manajemen
keuangan
d. Sumberdaya manusia
dan organisasi

5 Mampu melakukan  Analisis Tows a. Asal usul a. Presentasi √ Diskusi 1,2

analisis TOWS Kalsik b. Kerangka konsep b. Chating dan Pentingnya
c. Tahapan penyusunan Diskusi Perencanaan
matriks c. Latihan Soal Pemasaran
d. Aplikasi matriks Tes Formatif
Tows Mengerjakan
e. Keunggulan dan Soal Tes
kelemahan matriks Formatif 1
Towns-K

 Matriks SWOT a. Asal usul a. Presentasi √

empat Kuadran b. Kerangka konsep b. Chating dan
matriks SWOT-4K Diskusi
c. Langkah-langkah c. Latihan Soal
penyusunan matriks Tes Formatif
d. Aplikasi matriks
SWOT -4K
e. Keunggulan dan
kelamahan
6 Mampu menjelaskan  Matrik a. Asal usul Metric a. Presentasi √ Diskusi 1,2
penggunaan matriks Pertumbuhan pertumbuhan pangsa b. Chating dan Pentingnya
pertumbuhanpangsa Pangsa Pasar pasar (MP3) Diskusi Perencanaan
b. Pengertian Metric c. Latihan Soal Pemasaran
pasar dan matriks daya
pertumbuhan pangsa Tes Formatif
Tarik industri pasar (MP3) Mengerjakan
c. Tafsir Metric Soal Tes
pertumbuhan pangsa Formatif 1
pasar (MP3)
d. Manfaat Metric
Tutorial Capaian Modus Tugas Daftar
Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Aktivitas Belajar
Ke- Pembelajaran Khusus (6) Tutorial Pustaka
TTM/ Tuton Praktik/
(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8)
Tuweb Praktikum
pertumbuhan pangsa
pasar (MP3)
e. Pengukuran
pertumbuhan pasar
f. Pengukuran pangsa
pasar relative
g. Implikasi strategis
h. Jebakan Kas (Cash
Traps)
i. Kerarki dan
dekomposisi
j. Kritik matrik BCG
k. Tinjauan ulang
strategi sel bersimbul
tanda silang

 Mtrik Daya Tarik a. Asal usl a. Presentasi √

Industri b. Pengertian MDTI b. Chating dan
c. Teknik penyusunan Diskusi
mtrik c. Latihan Soal
d. Implikasi strategis Tes Formatif
e. Dekomposisi dan
matriks pembantu
f. Posisi menyebar
g. Matrik serupa
7. Mampu menjelaskan  Visi dan Misi: a. Komponen dan a. Presentasi √ Diskusi 2,3,4
perumusan misi Kalsik dan manfaat misi: b. Chating dan Pentingnya
perusahaan dan kontemporer Pandangan klasik Diskusi Perencanaan
b. Produk, pasar, dan c. Latihan Soal Pemasaran
penyusunan strategi
teknologi Tes Formatif
korporat c. Bertahan hidup, Mengerjakan
pertumbuhan dan Soal Tes
laba Formatif 1
d. Filosofi perusahaan
e. Jati diri perusahaan
f. Citra perusahaan
Tutorial Capaian Modus Tugas Daftar
Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Aktivitas Belajar
Ke- Pembelajaran Khusus (6) Tutorial Pustaka
TTM/ Tuton Praktik/
(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8)
Tuweb Praktikum
g. Komponen lain
h. Visi: Pendekatan
Collins dan Porras
i. Pendekatan
perumusan

 Intervensi a. Pengantar a. Presentasi √

Strategis b. tugas pokok korporat b. Chating dan
Korporat: c. Peluang intervensi Diskusi
Konfigurasi dan d. Tujuan dan c. Latihan Soal
Keunggulan pendekatan Tes Formatif
Asuhan intervensi
e. Prasyarat kebersihan:
Kompetensi,
Kepemimpinan dan
Budaya
f. Tingkat kecocokan
antara korporat dan
U2S
g. Sistem pengendalian
h. Pernyataan
keunggulan asuhan
korporat

8 Mampu menjelaskan  Strategi a. Pengertian dan jenis a. Presentasi √ Diskusi 3,4

penggunaan strategi Pertumbuhan strategi pertumbuhan b. Chating dan Pentingnya
b. Konsentrasi Diskusi Perencanaan
pertumbuhan dan c. Perluasan c. Latihan Soal Pemasaran
d. Pengembangan Tes Formatif
produk Mengerjakan
e. Integrasi horizontal Soal Tes
f. Integrasi Vertikal Formatif 1
g. Diversifikasi
konsentrik
h. Pertumbuhan internal
atau akuisisi
Tutorial Capaian Modus Tugas Daftar
Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Aktivitas Belajar
Ke- Pembelajaran Khusus (6) Tutorial Pustaka
TTM/ Tuton Praktik/
(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8)
Tuweb Praktikum
 Strategi a. Asal usul a. Presentasi √
Penyehatan b. Indikator dari b. Chating dan
Perusahaan dan lingkungan bisnis Diskusi
Divestasi c. Indikator internal c. Latihan Soal
d. Indikator kombinasi Tes Formatif
e. Penyehatan strategic
f. Penyehatan
operasional
g. Proses penyehatan
h. Intervensi Negara
i. Strategi Divestasi

9 Mampu menjelaskan  Keunggulan a. Keungulan biaya a. Presentasi √ Diskusi 2,3,

penggunaan strategi Biaya dan b. Diferensiasi b. Chating dan Pentingnya
Diferensiasi c. Fokus Diskusi Perencanaan
bersaing keunggulan d. Terperangkap di c. Latihan Soal Pemasaran
tengah Tes Formatif
Mengerjakan
 Keunggulan a. Kritik pendekatan √ Soal Tes
Biaya dan statis Formatif 1
Diferensiasi: b. Arena dan eskalasi
Analisis Dinamis persaingan
c. Anak tangga
persainan harga dan
kualitas
SATUAN ACARA TUTORIAL (SAT) TATAP MUKA/TUWEB

SATUAN ACARA TUTORIAL (SAT) TATAP MUKA/TUWEB

PROGRAM STUDI MANAJEMEN
PERTEMUAN KE-1

Nama Mata Kuliah : Manajemen Strategik

Kode Mata Kuliah : EKMA 4414
Jumlah sks : 3 sks
Nama Pengembang : Mashadi,SE.,MM
Nama Penelaah : Devi Ayuni, SE., M.Si.
Capaian Pembelajaran : Setelah mempelajari modul ini mahasiswa diharapkan
Mata Kuliah mampu menerapakan berbagai prinsip dan konsep
manajemen strategic serta mampu melakukan formasi
strategi
Capaian Pembelajaran : Mahasiswa mampu menjelaskan pengertian dan
Umum (CPU) komponen pokok manajemen strategik
Capaian Pembelajaran : Mahasiswa mampu menjelaskan pengertian dan
Khusus (CPK) komponen pokok manajemen strategik
Pokok Bahasan Sub Pokok bahasan
Evolosi dan Praktik a. Perkembangan manajemen Strategik
manajemen Strategik b. Manajemen strategik: dahulu dan sekarang
c. Intensitas manajemen strategic
d. Praktik manajemen strategic di Indonesia; beberapa
dugaan
e. Manfaat manajemen strategik

No. Rincian Kegiatan (skenario Media & Sumber

Tahapan Waktu
pembelajaran) Belajar
1. Persiapan Para Mahasiswa, Selamat berjumpa. Jadwal tutorial yang
Tutorial menunjukkan ada delapan inisiasi dimana terdapat
delapan pokok bahasan yang perlu dipelajari. Pada
pokok pembahasan pertama, Anda mempelajari tentang
Komponen, Madzab, dan Evolusi Manajemen Strategik serta
Evolusi dan Praktik Manajemen Strategik 10
Untuk itu Anda dapat mempelajari Modul 1 (satu) dan Modul
2 (dua) tetang materi tersebut.
Jangan lupa mengerjakan Tes Formatif Modul 1 (satu) dan
Modul 2 (dua) untuk mengevaluasi kemampuan pemahaman
Anda tentang materi Modul 1 (satu) dan Modul 2 (dua)
tersebut.
2. Kegiatan Para Mahasiswa, Selamat berjumpa.  Modul EKMA 10
Pendahuluan Jadwal tutorial yang menunjukkan ada 4414
delapan inisiasi dimana terdapat  Fred R. David,
delapan pokok bahasan yang perlu Strategic
dipelajari. Manajemen,
Pada pokok bahasan pertama terdiri 2012.
dari 2 modul; modul (1)Komponen,
mazhab dan evolusi manajemen dan
strategi modul (2) Evolusi dan praktik
manajemen strategic, jangan lupa
No. Rincian Kegiatan (skenario Media & Sumber
Tahapan Waktu
pembelajaran) Belajar
untuk menengerjakan soal latihan dan
tes formatif 1. Untuk itu Anda
diharapkan untukmembaca modul 1
dan modul 2, supaya didalam mengikuti
kegiatan perkuliahan ini bisa mengusai
dengan baik.
Kompetensi umum yang perlu
Mahasiswa kuasai setelah mempelajari
pokok bahasan pertama adalah
mampu menjelaskan pengertian dan
komponen pokok manajemen
strategik
Sedangkan kompetensi khusus yang
harus Anda kuasai adalah
Mengidentifikasi Komponen,
Madzab, dan Evolusi Manajemen
Strategik dan Mengidentifikasi
Evolusi dan Praktik Manajemen
Strategik
Mengidentifikasi Analisis lingkungan
industri dan konstruksi scenario
Mengidentifikasi Kekuatan dan
kelemahan perusahaan
Mengidentifikasi Analisis TOWS
Mengidentifikasi Matriks pertumbuhan
pangsa pasar dan matriks daya tarik
industry.
Menidentifikasi Visi misi dan
intervensi strategis korporat.
Mengidentifikasi Strategi
pertumbuhan dan penyehatan
perusahaan
Mengidentifikasi Keunggulan biaya
dan diferensiasi : Analisis statis dan
dinamis.

3. Kegiatan Tutor menampilkan slide presentasi 85

Penyajian seraya membahas:
a. Perkembangan manajemen
Strategik
b. Manajemen strategik: dahulu dan
sekarang
c. Intensitas manajemen strategic
d. Praktik manajemen strategic di
Indonesia; beberapa dugaan
Manfaat manajemen strategic
menayangkan video yang relevan
4. Kegiatan diminta untuk merangkum modul 15
Penutup sebagai bagian dari belajar mandiri
yang bermanfaat, berpartisipasi dalam
forum diskusi inisiasi 1, Mengerjakan
Soal Tes Formatif, Mengakses Video
No. Rincian Kegiatan (skenario Media & Sumber
Tahapan Waktu
pembelajaran) Belajar
terkait Materi Kuliah, Membaca sekilas
modul 3 untuk persiapan pertemuan
berikutnya.
 SATUAN ACARA TUTORIAL (SAT) TATAP MUKA/TUWEB
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
PERTEMUAN KE-2

Nama Mata Kuliah : Manajemen Strategik

Kode Mata Kuliah
Jumlah sks
Nama Pengembang
Nama Penelaah
Capaian Pembelajaran
Mata Kuliah
Capaian Pembelajaran
Umum (CPU)
Capaian Pembelajaran
Khusus (CPK)
Pokok Bahasan
Kontruksi Skenario : Model
Royal Dutch / Shell
: EKMA 4414
: 3 SKS
: Mashadi,SE.,MM
: Devi Ayuni, SE., M.Si
: Setelah mempelajari modul ini mahasiswa diharapkan
mampu menerapakan berbagai prinsip dan konsep
manajemen strategic serta mampu melakukan formasi
strategi
: a. mengidentifikasi pokok persoalan
b. mengidentifikasi actor
c. mengidentifikasi kekuatan penentu utama
d. menjelaskan kecendruangan dan ketidakpastian
e. menjelaskan matrik inti scenario
f. menjelaskan cetak biru scenario
g. menidentifikasi wujud akhir scenario
h. menjelaskan opsi strategi
i. menjelaskan kuantifikasi dan monitoring
j. menidentifikasi studi kasus K-R dan pokok persoalan
k. memahami scenario inti dan cetak biru scenario K-R
l. Menjelaskan narasi scenario K-R: mengembangkan
cerita
: Mampu menjelaskan bagaimana melakukan analisis
lingkungan industri
Sub Pokok Bahasan dan Rincian Bahasan
a. Identifikasi pokok persoalan
b. Identifikasi actor
c. Identifikasi kekuatan penentu utama
d. kecendrungan dan ketidakpastian
e. Matriks inti scenario
f. Cetak biru scenario
g. Wujud akhir skenario
h. Opsi Strategi
i. Kuantifikasi dan monitoring
j. Studi kasus K-R dan pokok persoalan
k. Kekuatan penentu utama K-R: Kecendruangan dan
ketidakpastian
l. Skenario inti dan cetak biru scenario K-R
m. Narasi Skenario K-R: Mengembangkan cerita

No. Rincian Kegiatan (skenario Media & Sumber

Tahapan Waktu
pembelajaran) Belajar
1. Persiapan Para Mahasiswa, Selamat berjumpa. Jadwal tutorial yang
Tutorial menunjukkan ada delapan inisiasi dimana terdapat
delapan pokok bahasan yang perlu dipelajari. Pada 10
pokok pembahasan kedua ini kita akan membahas
modul 3 pada materi Kontruksi Skenario : Model Royal
No. Rincian Kegiatan (skenario Media & Sumber
Tahapan Waktu
pembelajaran) Belajar
Dutch / Shell. Diharapkan mahasiswa membaca modul
tersebut.

2. Kegiatan Salam jumpa lagi.. Bagaimana kabar  Modul EKMA 10

Pendahuluan Anda pada hari ini, semoga semua 4414
dalam kondisi sehat dan sukses selalu  Fred R. David,
buat anda. Bagaimana dalam mengikuti Strategic
inisiasi 1 semoga tidak ada persoalan. Manajemen,
Sekarang kita memasuki kegiatan kedua 2012.
dengan pembahasan pada modul 3 pada
bahasan Model Royal Dutch / Shell
Kompetensi umum pada pertemuan ke
2 ini adalah Mampu menjelaskan
bagaimana melakukan analisis
lingkungan industry. Oleh sebab itu
Anda diharapkan untuk membaca
modul 3 pada kegaitan belajar ke (2)
Model Royal Dutch / Shell, serta jangan
lupa untuk mengerjakan latihan dan tes
formatif 2.
Sedangkan kompetensi khusus yang
harus Anda kuasai adalah
Identifikasi pokok persoalan
b. Identifikasi actor
c. Identifikasi kekuatan penentu utama
d. kecendrungan dan ketidakpastian
e. Matriks inti scenario
f. Cetak biru scenario
g. Wujud akhir skenario
h. Opsi Strategi
i. Kuantifikasi dan monitoring
j. Studi kasus K-R dan pokok persoalan
k. Kekuatan penentu utama K-R:
Kecendruangan dan ketidakpastian
l. Skenario inti dan cetak biru scenario
K-R
m. Narasi Skenario K-R:
Mengembangkan cerita

3. Kegiatan Tutor menampilkan slide presentasi 90

Penyajian seraya membahas:
a. Identifikasi pokok persoalan
b. Identifikasi actor
c. Identifikasi kekuatan penentu utama
d. kecendrungan dan ketidakpastian
e. Matriks inti scenario
f. Cetak biru scenario
g. Wujud akhir skenario
h. Opsi Strategi
i. Kuantifikasi dan monitoring
j. Studi kasus K-R dan pokok persoalan
k. Kekuatan penentu utama K-R:
Kecendruangan dan ketidakpastian
l. Skenario inti dan cetak biru scenario K-R
m. Narasi Skenario K-R: Mengembangkan
No. Rincian Kegiatan (skenario Media & Sumber
Tahapan Waktu
pembelajaran) Belajar
cerita
4. Kegiatan mahasiswa dalam merangkum atau 10
Penutup menyimpulkan materi yang dibahas,
pemberian tugas partisipasi dan/atau
tugas tutorial untuk pertemuan
berikutnya, dan umpan balik
 SATUAN ACARA TUTORIAL (SAT) TATAP MUKA/TUWEB
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
PERTEMUAN KE-3

Nama Mata Kuliah : Manajemen Strategik

Kode Mata Kuliah : EKMA 4414
Jumlah sks : 3 SKS
Nama Pengembang : Mashadi,SE.,MM
Nama Penelaah : Devi Ayuni, SE., M.Si
Capaian Pembelajaran : Mahasiswa mampu menjelaskan pendekatan yang
Mata Kuliah digunakan untuk menganalisis kekuatan dan kelemahan
perusahaan
Capaian Pembelajaran : Mahasiswa mampu menjelaskan pendekatan yang
Umum (CPU) digunakan untuk menganalisis kekuatan dan kelemahan
perusahaan
Capaian Pembelajaran : Tuliskan Kompetensi Khusus (KK) sesuai pertemuan
Khusus (CPK) tutorial yang tercantum pada RAT
Pokok Bahasan Keunikan kepamimpinan
b. Kepemimpinan dalam manajemen pemasaran
c. Kepemimpinan dalam manajemen keuangan
d. Sumberdaya manusia dan organisasi
Analisis Keunikan
Kepemimpinan

No. Rincian Kegiatan (skenario Media & Sumber

Tahapan Waktu
pembelajaran) Belajar
1. Persiapan Tutor mempersiapkan Slide Presentasi Materi Inisiasi 3,
Tutorial Uraian Materi Inisiasi 3, Naskah Diskusi 3, BMP 5
EKMA4414, Sumber Belajar Tambahan lainnya.
2. Kegiatan Tutor pada saat membuka kegiatan  EKMA 4414 10
Pendahuluan tutorial:  Fred R. David,
Para Mahasiswa, Selamat berjumpa. Strategic
Bagaimana kabarnya hari ini? Manajemen,
Bagaimana dengan kegiatan 2012.
perkuliahan yang kedua, semoga
sukses.
Jadwal tutorial saat ini adalah kegiatan
perkuliahan inisiasi ke 3 (tiga) Pada
pokok bahasan ketiga ini, Anda
mempelajari tentang Analisis Keunikan
Kepemimpinan.

3. Kegiatan Tutor menampilkan slide presentasi 95

Penyajian seraya membahas:
a. Kepemimpinan dalam manajemen
pemasaran
b. Kepemimpinan dalam manajemen
keuangan
c. d. Sumberdaya manusia dan
organisasi
Menyampaikan tugas 1
4. Kegiatan mahasiswa dalam merangkum atau 10
Penutup menyimpulkan materi yang dibahas,
No. Rincian Kegiatan (skenario Media & Sumber
Tahapan Waktu
pembelajaran) Belajar
pemberian tugas partisipasi dan/atau
tugas tutorial untuk pertemuan
berikutnya, dan umpan balik
 SATUAN ACARA TUTORIAL (SAT) TATAP MUKA/TUWEB
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
PERTEMUAN KE-4

Nama Mata Kuliah : Manajemen Strategik

Kode Mata Kuliah : EKMA 4414
Jumlah sks : 3 SKS
Nama Pengembang : Mashadi,SE.,MM
Nama Penelaah : Devi Ayuni, SE., M.Si
Capaian Pembelajaran : Mahasiswa mampu menjelaskan pendekatan yang
Mata Kuliah digunakan untuk menganalisis kekuatan dan kelemahan
perusahaan
Capaian Pembelajaran : Mahasiswa mampu melakukan analisis TOWS
Umum (CPU)
Capaian Pembelajaran : Mampu melakukan analisis TOWS
Khusus (CPK)
Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan dan Rincian Bahasan
Matriks SWOT empat a. Asal usul
Kuadran b. Kerangka konsep matriks SWOT-4K
c. Langkah-langkah penyusunan matriks
d. Aplikasi matriks SWOT -4K
e. Keunggulan dan kelamahan

No. Rincian Kegiatan (skenario Media & Sumber

Tahapan Waktu
pembelajaran) Belajar
1. Persiapan Tutor mempersiapkan Slide Presentasi Materi Inisiasi 4,
Tutorial Uraian Materi Inisiasi 4, Naskah Diskusi 4, BMP 5
EKMA4414, Sumber Belajar Tambahan lainnya
2. Kegiatan Salam sejahtera bagi kita semua,  BMP 10
Pendahuluan bagaimana kabarnya? Semoga sehat EKMA4414
dan tentu sukses buat anda.  Fred R. David,
Bagaimana dengan materi pertemuan Strategic
sebelumnya? Apakah ada kendala. Manajemen,
Selanjutnya kita akan melakukan 2012.
perkuliahan ke 4 (empat).
Pada pertemuan ini kita akan
membahas Analisis Tows Kalsik
Semoga pertemuan ini Anda bisa mengikuti
dengan baik dan sukses buat anda.
3. Kegiatan Tutor menampilkan slide presentasi 95
Penyajian seraya membahas:

a. Kerangka konsep
c. Tahapan penyusunan matriks
d. Aplikasi matriks Tows
e. Keunggulan dan kelemahan matriks
Towns-K
Menyampaikan tugas 2

4. Kegiatan Mahasiswa dalam merangkum atau 10

Penutup menyimpulkan materi yang dibahas,
pemberian tugas partisipasi dan/atau
tugas tutorial untuk pertemuan
berikutnya, dan umpan balik
 SATUAN ACARA TUTORIAL (SAT) TATAP MUKA/TUWEB
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
PERTEMUAN KE-5

Nama Mata Kuliah : Manajemen Strategik

Kode Mata Kuliah : EKMA 4414
Jumlah sks : 3 SKS
Nama Pengembang : Mashadi,SE.,MM
Nama Penelaah : Devi Ayuni, SE., M.Si
Capaian Pembelajaran : Mahasiswa mampu menjelaskan pendekatan yang
Mata Kuliah digunakan untuk menganalisis kekuatan dan kelemahan
perusahaan
Capaian Pembelajaran : Mampu menjelaskan penggunaan matriks
Umum (CPU) pertumbuhanvpangsa pasar dan matriks daya Tarik
industri
Capaian Pembelajaran : Mahasiswa Mampu menjelaskan penggunaan matriks
Khusus (CPK) pertumbuhanvpangsa pasar dan matriks daya Tarik
industri
Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan dan Rincian Bahasan
Matrik Pertumbuhan a. Asal usul Metric pertumbuhan pangsa pasar (MP3)
Pangsa Pasar b. Pengertian Metric pertumbuhan pangsa pasar (MP3)
c. Tafsir Metric pertumbuhan pangsa pasar (MP3)
d. Manfaat Metric pertumbuhan pangsa pasar (MP3)
e. Pengukuran pertumbuhan pasar
f. Pengukuran pangsa pasar relative
g. Implikasi strategis
h. Jebakan Kas (Cash Traps)
i. Kerarki dan dekomposisi
j. Kritik matrik BCG
k. Tinjauan ulang strategi sel bersimbul tanda silang

No. Rincian Kegiatan (skenario Media & Sumber

Tahapan Waktu
pembelajaran) Belajar
1. Persiapan Tutor mempersiapkan Slide Presentasi Materi Inisiasi 4,
Tutorial Uraian Materi Inisiasi 4, Naskah Diskusi 4, BMP 5
EKMA4414, Sumber Belajar Tambahan lainnya
2. Kegiatan Salam.. bagaimana kabar hari ini?  BMP 10
Pendahuluan Semoga tetap semangat dan menjadi EKMA4414
hari yang terbaik buat anda serta sukses  Fred R. David,
selalu. Strategic
Bagiamana kegiatan TTM sebelumnya Manajemen,
semoga tidak ada kendala jangan lupa 2012.
unutk menyelesaiakan seluruh kegiatan
dan tugas yang diberikan.
Pada kesempatan kali ini kita akan
membahas materi Matrik Pertumbuhan
Pasar.
Semoga kita bisa lebih interaktif dalam
kegiatan perkuliahan ini.

3. Kegiatan Tutor menampilkan slide presentasi 95

Penyajian seraya membahas:
Asal usul Metric pertumbuhan pangsa pasar
(MP3)
No. Rincian Kegiatan (skenario Media & Sumber
Tahapan Waktu
pembelajaran) Belajar
b. Pengertian Metric pertumbuhan pangsa
pasar (MP3)
c. Tafsir Metric pertumbuhan pangsa pasar
(MP3)
d. Manfaat Metric pertumbuhan pangsa
pasar (MP3)
e. Pengukuran pertumbuhan pasar
f. Pengukuran pangsa pasar relative
g. Implikasi strategis
h. Jebakan Kas (Cash Traps)
i. Kerarki dan dekomposisi
j. Kritik matrik BCG
k. Tinjauan ulang strategi sel bersimbul
tanda silang
Menyampaikan soal diskusi dan
mengecek tugas, menilai dan memberi
masukan kepada Mahasiswa
4. Kegiatan Mahasiswa dalam merangkum atau 10
Penutup menyimpulkan materi yang dibahas,
pemberian tugas partisipasi dan/atau
tugas tutorial untuk pertemuan
berikutnya, dan umpan balik
 SATUAN ACARA TUTORIAL (SAT) TATAP MUKA/TUWEB
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
PERTEMUAN KE-6

Nama Mata Kuliah :Manajemen Strategik

Kode Mata Kuliah :EKMA 4414
Jumlah sks :3 SKS
Nama Pengembang :Mashadi,SE.,MM
Nama Penelaah :Devi Ayuni, SE., M.Si
Capaian Pembelajaran :Mahasiswa mampu menjelaskan pendekatan yang
Mata Kuliah digunakan untuk menganalisis kekuatan dan kelemahan
perusahaan
Capaian Pembelajaran : Mampu menjelaskan perumusan misi perusahaan dan
Umum (CPU) penyusunan strategi korporat
Capaian Pembelajaran : Mahasiswa Mampu menjelaskan perumusan misi
Khusus (CPK) perusahaan dan penyusunan strategi korporat
Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan dan Rincian Bahasan
Visi dan Misi: Kalsik dan a. Komponen dan manfaat misi: Pandangan klasik
kontemporer b. Produk, pasar, dan teknologi
c. Bertahan hidup, pertumbuhan dan laba
d. Filosofi perusahaan
e. Jati diri perusahaan
f. Citra perusahaan
g. Komponen lain
h. Visi: Pendekatan Collins dan Porras
i. Pendekatan perumusan

No. Rincian Kegiatan (skenario Media & Sumber

Tahapan Waktu
pembelajaran) Belajar
1. Persiapan Tutor mempersiapkan Slide Presentasi Materi Inisiasi 4,
Tutorial Uraian Materi Inisiasi 4, Naskah Diskusi 4, BMP 5
EKMA4414, Sumber Belajar Tambahan lainnya
2. Kegiatan Bagaimana kabarnya? Semoga Anda  BMP 10
Pendahuluan dalam kondisi sehat dan sukses selalu. EKMA4414
Bagaimana TTM sebelumnya, dengan  Fred R. David,
tugas dan diskusi sebelumya? Semoga Strategic
sukses selalu Manajemen,
Pada kegaitan sekarang kita memasuki 2012.
kelas tatap muka ke 6 (enam) dengan
pokok bahasan modul 7 (tujuh) Visi
dan Misi: Kalsik dan kontemporer.
Semoga kelas kita bisa lebih interaktif
dan lebih semangat.

3. Kegiatan Tutor menampilkan slide presentasi 95

Penyajian seraya membahas:
. Komponen dan manfaat misi:
Pandangan klasik
b. Produk, pasar, dan teknologi
c. Bertahan hidup, pertumbuhan dan
laba
No. Rincian Kegiatan (skenario Media & Sumber
Tahapan Waktu
pembelajaran) Belajar
d. Filosofi perusahaan
e. Jati diri perusahaan
f. Citra perusahaan
g. Komponen lain
h. Visi: Pendekatan Collins dan Porras
i. Pendekatan perumusan
Dosen menjelaskan materi sambil
sesekali melontarkan pertanyaaan
secara lisan, memberikan soal/sebagai
tugas.
4. Kegiatan Mahasiswa dalam merangkum atau 10
Penutup menyimpulkan materi yang dibahas,
pemberian tugas partisipasi dan/atau
tugas tutorial untuk pertemuan
berikutnya, dan umpan balik
 SATUAN ACARA TUTORIAL (SAT) TATAP MUKA/TUWEB
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
PERTEMUAN KE-7

Nama Mata Kuliah : Manajemen Strategik

Kode Mata Kuliah : EKMA 4414
Jumlah sks : 3 SKS
Nama Pengembang : Mashadi,SE.,MM
Nama Penelaah : Devi Ayuni, SE., M.Si
Capaian Pembelajaran : Mahasiswa mampu menjelaskan pendekatan yang
Mata Kuliah digunakan untuk menganalisis kekuatan dan kelemahan
perusahaan
Capaian Pembelajaran : Mampu menjelaskan penggunaan strategi pertumbuhan
Umum (CPU) dan penyehatan
Capaian Pembelajaran : Mahasiswa mampu menjelaskan penggunaan strategi
Khusus (CPK) pertumbuhan dan penyehatan
Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan dan Rincian Bahasan
Strategi Pertumbuhan Pengertian dan jenis strategi pertumbuhan
b. Konsentrasi
c. Perluasan
d. Pengembangan produk
e. Integrasi horizontal
f. Integrasi Vertikal
g. Diversifikasi konsentrik
h. Pertumbuhan internal atau akuisisi

No. Rincian Kegiatan (skenario Media & Sumber

Tahapan Waktu
pembelajaran) Belajar
1. Persiapan Tutor mempersiapkan Slide Presentasi Materi Inisiasi 7,
Tutorial Uraian Materi Inisiasi 7, Naskah Diskusi 7, BMP 5
EKMA4414, Sumber Belajar Tambahan lainnya
2. Kegiatan Apa kabar Mahasiswa semunya?  BMP 10
Pendahuluan Semoga sehat selalu dan sukses buat EKMA4414
anda.  Fred R. David,
Bagaimana TTM sebelumnya apakah Strategic
ada kendala, dan penyelsaian tugas Manajemen,
semoga semoga tidak ada kendala. 2012.
Pada pertemuan kali ini kita akan
membahas modul 8; Strategi
Pertumbuhan. Pada perkuliahan ini
diharapkan mahasiswa mampu
menjelaskan strategi pertumbuhan

3. Kegiatan Tutor menampilkan slide presentasi 95

Penyajian seraya membahas:
Pengertian dan jenis strategi pertumbuhan
b. Konsentrasi
c. Perluasan
d. Pengembangan produk
e. Integrasi horizontal
f. Integrasi Vertikal
g. Diversifikasi konsentrik
h. Pertumbuhan internal atau akuisisi
No. Rincian Kegiatan (skenario Media & Sumber
Tahapan Waktu
pembelajaran) Belajar
Membuat Tugas 3, dan mendiskusikan
bahan kuliah
4. Kegiatan Mahasiswa dalam merangkum atau 10
Penutup menyimpulkan materi yang dibahas,
pemberian tugas partisipasi dan/atau
tugas tutorial untuk pertemuan
berikutnya, dan umpan balik
 SATUAN ACARA TUTORIAL (SAT) TATAP MUKA/TUWEB
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
PERTEMUAN KE-8

Nama Mata Kuliah : Manajemen Strategik

Kode Mata Kuliah : EKMA 4414
Jumlah sks : 3 SKS
Nama Pengembang : Mashadi,SE.,MM
Nama Penelaah : Devi Ayuni, SE., M.Si
Capaian Pembelajaran : Mahasiswa mampu menjelaskan pendekatan yang
Mata Kuliah digunakan untuk menganalisis kekuatan dan kelemahan
perusahaan
Capaian Pembelajaran : Mampu menjelaskan penggunaan strategi bersaing
Umum (CPU) keunggulan biaya dan differensiasi
Capaian Pembelajaran : Mahasiswa mampu menjelaskan penggunaan strategi
Khusus (CPK) bersaing keunggulan biaya dan differensiasi
Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan dan Rincian Bahasan
Keunggulan Biaya dan a. Keungulan biaya
Diferensiasi b. Diferensiasi
c. Fokus
d. Terperangkap di tengah

Rincian Kegiatan (skenario Media & Sumber

No. Tahapan Waktu
pembelajaran) Belajar
1. Persiapan Tutor mempersiapkan Slide Presentasi Materi Inisiasi 7,
Tutorial Uraian Materi Inisiasi 7, Naskah Diskusi 7, BMP 5
EKMA4414, Sumber Belajar Tambahan lainnya
2. Kegiatan Ketemu lagi dalam kegiatan TTM  BMP 15
Pendahuluan uang ke 8 (delapan). EKMA4414
Bagaimana dengan Tugas 3 pada  Fred R. David,
TTM sebelumnya, semoga semua Strategic
sudah mengerjakan dan sukses Manajemen,
buat anda. 2012.
Pada kegiatan TTM hari ini kita
akan membahas modul 9
(Sembilan); Keunggulan Biaya dan
Diferensiasi

3. Kegiatan Tutor menampilkan slide 90

Penyajian presentasi seraya membahas:
a. Keungulan biaya
b. Diferensiasi
c. Fokus
d. Terperangkap di tengah
membuat forum/kelompok diskusi
membahas materi perkuliahan
4. Kegiatan Mahasiswa dalam merangkum 10
Penutup atau menyimpulkan materi yang
dibahas, pemberian tugas
partisipasi dan/atau tugas tutorial
untuk pertemuan berikutnya, dan
umpan balik
INSTRUMEN TUGAS TUTORIAL MATA KULIAH

KISI-KISI TUGAS TUTORIAL

PROGRAM STUDI Tuliskan nama program studi

Nama Mata Kuliah : Tuliskan nama mata kuliah sesuai katalog

Kode Mata Kuliah : Tuliskan kode mata kuliah sesuai katalog
Jumlah sks : Tuliskan sks mata kuliah sesuai katalog
Nama Pengembang : Tuliskan nama pengembang kisi-kisi tugas tutorial lengkap dengan gelar
Nama Penelaah : Tuliskan nama penelaah kisi-kisi tugas tutorial lengkap dengan gelar
Status Pengembangan : Baru/Revisi* (coret yang tidak sesuai)
Tahun Pengembangan : Tulis tahun pengembangan kisi-kisi tugas tutorial
Edisi Ke- : Tulis edisi kisi-kisi tugas tutorial

Ranah Pokok Sumber BA Tugas

No Level Ranah Jenis Tugas
Kompetensi Khusus Indikator Belajar** Bahasan/ Sub Utama Tutorial
. Kemampuan Tutorial
K A P Pokok Bahasan (Modul/KB ke-) Ke
 Tuliskan CPK yang  Dari CPK Tetapkan Tulis judul Tuliskan judul  Tuliskan Tuliskan
akan diukur dengan pada RAT, level ranah materi yang materi pada jenis tugas nomor urut
tugas 1, 2, atau 3, jelaskan kemampuan diambil dari modul, sesuai KK tutorial tugas
dengan mengacu aspek/unsur/ sesuai modul/pokok yang diukur. untuk tutorial
kepada RAT. komponen dengan bahasan tugas 1, 2,
 Ambillah dari CPK apa saja indikator atau 3.
pada RAT yang yang  Tidak
sudah dibintangi menjadi diperkena
dan sesuaikan patokan nkan
dengan Tutorial ke jawaban mengguna
3, 5, dan 7, yang benar kan tes
objektif

* coret yang tidak sesuai

** beri tanda cek lis (√) pada salah satu: kolom K jika kompetensi khusus mengukur kognitif, kolom A jika kompetensi khusus mengukur afektif,
kolom P jika kompetensi khusus mengukur psikomotor