Manajemen

Bentuk Fasilitator
Kemampuan Penilaian
Indikator dan Pengalaman Estimasi
Pertemuan Akhir yang Belajar Waktu Indikator
Pencapaian Materi Pokok Metode Referensi
Ke direncanaka Mahasiswa Bentuk & Penilaian Bobot
Kompetensi Pembelaja Kriteria (%)
n
ran
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
UTS
9,10 Mahasiswa Kajian Pustaka 1. Definisi Kuliah • Teori: Tes Tulis Mampu 15% 1,2,3 Miftahus
mampu mengidentifikasi manajemen (kooperatif Men {TM: 1x MCQ menjawab Shomad
menjelaskan manajemen perusahaan learning) yusun (4x50 Unjuk tes MCQ,
konsep perusahaan, 2. Fungsi ringkasan mnt) kerja/observ
manajemen pengertian manajemen manajemen asi
perusahaan manajemen 3. Pirami perusahaan,
perusahaan, fungsi manajemen pengertian
fungsi manajemen 4. Teori-teori manajemen
perusahaan, piramid dalam perusahaan,
manajemen manajemen fungsi fungsi
perusahaan, 5. Keahlian manajemen
keahlian manajer, manajemen perusahaan,
Teori teori piramid
manajemen manajemen
perusahaan,
keahlian
manajer
teori teori
manajemen.
(Tugas 5)
11,12 Mahasiswa Kajian Pustaka 1. Definisi Kuliah Menyusun Teori: Tes Tulis Mampu 15% Widhya
mampu mengidentifikasi pemasaran Ceramah, ringkasan {TM: 1x MCQ menjawab tes Endah
menjelaskan SEKOLAH
peranan TINGGI ILMU
dan tujuan KESESHATAN
peranan HUSADA JOMBANG |
TBL(Team peranan dan (4x50 Business Plan &
UnjukSWOT Analysis|
MCQ, 2021
Apa itu Manajemen?
• Perancis kuno “ménagement" yaitu seni melaksanakan dan
mengatur.
• Bahasa Italia maneggiare yaitu mengendalikan
• Manajemen ilmu universal dan dapat/pasti diterapkan
disemua bidang
✓ Total Quality Mangement
✓ Toyota Ways
✓ Lean Manufacturing
✓ Apple
✓ Alibaba
✓ Google
✓ Tesla

SEKOLAH TINGGI ILMU KESESHATAN HUSADA JOMBANG | Business Plan & SWOT Analysis| 2021
Bukti Manajemen ada?

SEKOLAH TINGGI ILMU KESESHATAN HUSADA JOMBANG | Business Plan & SWOT Analysis| 2021
Pendapat pakar tentang Manajemen
• Manajemen adalah suatu proses pengarahan dan pemberian
fasilitas kerja kepada orang yang diorganisasikan dalam kelompok
formal untuk mencapai tujuan (Millet, 1954)
• Manajemen adalah suatu proses khusus yang terdiri dari
perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan
yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran yang
telah ditentukan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan
lainnya (Terry, 1960)
• Manajemen adalah seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang
lain (Richard Barret, 2003)
• Manajemen sebagai sebuah proses perencanaan,
pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber
daya untuk mencapai sasaran secara efektif dan efisien (Ricky W.
Griffin, 2006)

SEKOLAH TINGGI ILMU KESESHATAN HUSADA JOMBANG | Business Plan & SWOT Analysis| 2021
Definisi Manajemen
Ilmu dan seni untuk mengelola atau mengarahkan orang
lain agar dapat mencapai tujuan utama organisasi atau
perusahaan, melalui proses perencanaan (planning),
pengorganisasian (organizing), pelaksanaan (actuating)
dan mengelola (controlling) sumber daya yang ada secara
efektif dan efisien.

SEKOLAH TINGGI ILMU KESESHATAN HUSADA JOMBANG | Business Plan & SWOT Analysis| 2021
Manajemen Kesehatan
• Manajemen kesehatan masyarakat adalah penerapan
manajemen umum dalam sistem pelayanan kesehatan
masyarakat sehingga yang menjadi objek dan sasaran
manajemen adalah sistem pelayanan kesehatan
masyarakat (Notoatmodjo, 2003)
✓ Manajemen pelayanan
✓ Manajemen tindakan medis
✓ Manajemen keuangan
✓ Manajemen operasional
✓ Manajemen SDM
✓ dst

SEKOLAH TINGGI ILMU KESESHATAN HUSADA JOMBANG | Business Plan & SWOT Analysis| 2021
Pendekatan praktik Manajemen
• Management by objective
• Management is how to work with others
• Manajemen ditinjau dari aspek perilaku manusia
• Manajemen sebagai suatu proses
• Manajemen sebagai ilmu terapan

SEKOLAH TINGGI ILMU KESESHATAN HUSADA JOMBANG | Business Plan & SWOT Analysis| 2021
Fungsi Manajemen
1. Perencanaan (Planning)
Perencanaan (planning) merupakan fungsi manajemen yang meliputi penentuan arah tujuan
perusahaan, merancang strategi yang diperlukan untuk meraih tujuan yang ditentukan seta
mengembangkan rencana dalam melakukan koordinasi kegiatan yang dibutuhkan untuk
melaksanakan strategi tersebut. Perencanaan sangat penting dilaksanakan karena tanpa adanya
perencanaan, segala fungsi manajemen yang dibutuhkan tidak akan berjalan.
✓ Specific: sebuah perencanaan harus memiliki maksud dan tujuan yang jelas, dengan
menyertakan batasan ruang lingkup dari tujuan yang hendak dicapai
✓ Measureable: perencanaan harus memiliki tingkat keberhasilan yang dapat diukur agar dapat
diketahui performanya baik secara berkala maupun pada akhir periode pelaksanaan
✓ Achievable: perencanaan harus mencakup rencana yang bisa tercapai, bukan hanya sekedar
fiktif
✓ Realistic: perencanaan harus mempertimbangkan kemampuan dan sumber daya yang dimiliki,
menyeimbangkan antara keadaan saat ini dan harapan yang dituju kedepannya
✓ Time: perencanaan harus memiliki batas waktu penyelesaian yang jelas, sehingga pada akhir
waktunya dapat dilakukan penilaian dan evaluasi untuk menentukan apakah pelaksanaan dari
perencanaan yang dilakukan telah berjalan sesuai dengan harapan ataupun tidak.

SEKOLAH TINGGI ILMU KESESHATAN HUSADA JOMBANG | Business Plan & SWOT Analysis| 2021
Fungsi Manajemen
2. Pengorganisasian (Organizing)
Pengorganisasian (organizing) adalah fungsi manajemen ketika
seorang manajer menata struktur pekerjaan bagi masing-masing
orang, seperti menentukan tugas yang harus dikerjakan, proses
pengerjaan yang benar, serta menentukan siapa yang akan
melakukan tugas tersebut. Pada perusahaan, pengorganisasian
biasanya disusun dalam bentuk badan organisasi atau struktur
organisasi, yang kemudian dipecah menjadi tiap-tiap jabatan.

SEKOLAH TINGGI ILMU KESESHATAN HUSADA JOMBANG | Business Plan & SWOT Analysis| 2021
Fungsi Manajemen
3. Pelaksanaan (Actuating)
Pelaksanaan (actuating) adalah fungsi dalam manajemen berupa
suatu tindakan untuk mengusahakan agar perencanaan yang
sudah dilakukan dapat terlaksana sesuai dengan tujuan yang
diharapkan,
Dalam fungsi pelaksanaan, upaya untuk menggerakkan semua
orang pada semua tingkatan organisasi sangat diperlukan agar
kerja sama antar seluruh tingkatan organisasi dapat tercipta.
Seluruh anggota organisasi harus menyadari tugas, tanggung
jawab dan peran masing-masing dan melaksanakannya sebaik-
baiknya agar tujuan yang diharapkan dapat tercapai.

SEKOLAH TINGGI ILMU KESESHATAN HUSADA JOMBANG | Business Plan & SWOT Analysis| 2021
Fungsi Manajemen
4. Pengawasan (Controlling)
Pengawasan (controlling) adalah fungsi manajemen yang
bertujuan untuk melakukan pengamatan, menilai kinerja
dalam pelaksanaan, dan melakukan tindakan korektif
yang diperlukan guna meningkatkan performa organisasi
untuk mencapai tujuan.
Pengawasan memiliki beberapa fungsi utama,
diantaranya: mencegah penyimpangan terhadap
perencanaan, memperbaiki kesalahan dalam
pelaksanaan, serta menindak penyalahgunaan kekuasaan
dalam organisasi.

SEKOLAH TINGGI ILMU KESESHATAN HUSADA JOMBANG | Business Plan & SWOT Analysis| 2021
Piramida Manajemen

Manajer (pelaku praktik manajemen) dapat diartikan

sebagai anggota organisasi yang melaksanakan fungsi
manajemen, dengan cara mengkoordinasikan dan
mengawasi pekerjaan pekerja-pekerja lainnya
sehingga dapat mencapai tujuan organisasi yang
diharapkan. Secara tradisional, tingkatan manajemen
atau manajer dapat dibagi dalam tiga klasifikasi

SEKOLAH TINGGI ILMU KESESHATAN HUSADA JOMBANG | Business Plan & SWOT Analysis| 2021
First-line Manajer
Merupakan tingkatan paling bawah dalam klasifikasi
manajemen. Pada tingkatan manajemen ini, manajer memiliki
tugas untuk mengelola pekerjaan dari pekerja-pekerja diluar
tingkatan manajerial, yang meliputi orang-orang yang
melakukan pekerjaan di bidang produksi dan pelayanan pada
pelanggan. Selain itu first-line manajer juga harus
mempertanggung-jawabkan pekerjaan karyawan-karyawan
yang dipimpinnya kepada middle-line manajer.

Team Leader, Mandor, Supervisor, HRD Recruitment, Kepala

Ruangan, dll

SEKOLAH TINGGI ILMU KESESHATAN HUSADA JOMBANG | Business Plan & SWOT Analysis| 2021
Middle-line Manajer
Merupakan tingkatan dalam klasifikasi manajemen yang
menjembatani antara tingkatan first-line manajer dengan
top manajer. Selain itu, middle-line manajer bertugas
mengelola pekerjaan first-line manajer dan
mempertanggungjawabkannya kepada top manajer.

Kepala Divisi, Kepala Proyek, Dekan, Kepala HRD, Kepala

Unit, dll

SEKOLAH TINGGI ILMU KESESHATAN HUSADA JOMBANG | Business Plan & SWOT Analysis| 2021
Top Manajer
Merupakan tingkatan manajemen tertinggi dalam struktur
organisasi, dan memiliki tanggung jawab dalam membuat
keputusan organsasi serta menyusun rencana dan tujuan
yang akan dicapai oleh perusahaan.

Walikota, Direktur utama, Direktur, Chief executive officer

(CEO), Gubernur, Rektor, dll

SEKOLAH TINGGI ILMU KESESHATAN HUSADA JOMBANG | Business Plan & SWOT Analysis| 2021