Subdomain

“Managing”
Dosen Pengampu : Prof. Dr. Mustaji, M.Pd & Ibu Dr. Utari Dewi, S.Sn., M.Pd

Nadia Agustine Azhari Al’aina Mar’atus Sholikha Avinda Zacky Ramadhan

(22070905008) (22070905014)
(22070905007)
 Pengantar
Bab ini berpusat pada konsep dan prinsip yang berhubungan
dengan proses dan sumber belajar teknologi tepat guna. Ahli
teknologi pendidikan, dengan tugas sebagai desainer
pembelajaran, khususnya bahan sekolah atau konsultan
pembelajaran, sepakat dengan keterlibatan manajemen, seperti
yang dilakukan oleh profesional lainnya.
 Topik Pembahasan

Paradigma Pengaturan Gambaran Modern Dalam

Audio Visual Manajemen Kepemimpinan dan
Perubahan

Definisi fungsi managing dalam

managing teknologi pendidikaan
1. Definisi Managing
Handoko mendefinisikan manajemen
sebagai bekerja dengan orang–orang untuk
menentukan, menginterpretasikan, dan
mencapai tujuan organisasi dengan
melaksanakan fungsi–fungsi perencanaan,
pengorganisasian, personalia, pengarahan,
kepemimpinan dan pengawasan (2003).
2. Paradigma Pengaturan Audio
Visual

04
03 Diversifikasi Baru

02 Integrasi dari
Audiovisual dan
01 Konsultasi Desain Perpustakaan
Pembelajaran Sekolah
Direktur
Pendidikan Audio
Visual
3. Gambaran Modern dalam Manajemen Kepemimpinan dan
Perubahan
Manajemen dan Kepemimpinan
Manajemen efektif merupakan kombinasi pelengkap dari
enam manajemen dan fungsi kepemimpinan.

Kepemimpinan dan Perubahan

Managing Loading
(Pengelolaan) (Kepemimpinan)
Contents
Merencanakan Menentukan arah
Here
Memonitor Mengatur
Mengontrol Memotivasi
Penampilan
Manajemen
Gambaran ketentuan kualitas manajemen, antara lain :
Mendefinisikan kualitas atribut terhadap kebutuhan dasar konsumen, Menentukan bagaimana
ukuran masing-masing atribut, Mengatur standar kualitas, Melaksanakan test yang tepat untuk
setiap standar, Menemukan dan mengoreksi penyebab dari miskinnya kualitas.
4.Manajemen dalam Teknologi Pendidikan

P S
PROYEK SUMBER BELAJAR

PERSONALIA PROGRAM

P P
 P SUMBER
S
PROYEK BELAJAR

PROYEK SUMBER BELAJAR

• Tujuan dari manajemen proyek adalah untuk • Tujuan dari manajemen sumber daya adalah untuk
memastikan bahwa proyek yang dilaksanakan dapat memastikan bahwa sumber daya dikembangkan,
mencapai hasil dengan tepat waktu, sesuai dipelihara, dan tersedia sesuai kebutuhan melalui
anggaran, dan spesifikasi yang diinginkan. berbagai sistem penyampaian untuk memenuhi
• Manajemen proyek umumnya berkaitan dengan kebutuhan belajar mengajar dari guru dan siswa.
desain dan pengembangan bahan ajar dan sistem • Manajemen sumber belajar bertanggung jawab untuk
pembelajaran mengawasi bagaimana informasi yang diperlukan
disimpan, ditransfer, dan diproses.
.
 PERSONALIA PROGRAM

P P
PERSONALIA PROGRAM
Tujuan manajemen personal adalah memeberikan Semua fungsi dari manajemen termasuk proses
kondisi pada karyawan untuk sukses
manajemen program. Supervisi secara keseluruhan dan
memainkan peran mereka dalam pekerjaan di sebuah
organisasi. aturan pengontrakan dari aktivitas yang berhubungan
dengan organisasi.
.
Aktivitas Managing Program
1. Marketing sebagai Pengendali Manajemen Program
Teori marketing kontemporer menyarankan bahwa terdapat nilai dalam memandang
empat PS tidak dari pesrpektif penjual tetapi dari perspektif konsumen (Luterbom, 1991).
Pada gambar di bawah, empat PS menjadi empat CS.

4Ps 4Cs
Product Konsumen perlu dan butuh
Price Biaya konsumen
Place Kenyamanan
Promotion Komunikasi

2. Pengaturan Perubahan sebagai Bagian dari Manajemen Program

Perubahan manajemen senantiasa melibatkan organisasi, pekerjaan, dan tugas
untuk mendesain kembali training, pelatihan, dan pendukung penampilan.

3. Program Evaluasi dalam Manajemen Program

Evaluasi program adalah fungsi lain dalam manajemen program.
 Daftar Pustaka
Gulick, L. (1965). Management is Science. Academy of Management Journal, 8(1), 7 – 14.

Handoko, T.H. (2003). Manajemen. Yogyakarta : BPFE UGM.

Januszewski, A. & Molenda, M. (2008). Educational Technology. London : Lawrence

Elbraum Associates.
Seels, B. & Richey, R. (1994). Teknologi Pembelajaran. Jakarta : Universitas Negeri Jakarta.
Stoner, J. (1982). Management. New York : Prentice Hall International Inc.
Thanks!
Apakah ada yang ingin
didiskusikan? 

Well
Done!