MAKALAH

PENGANTAR MANAJEMEN DAN RUANG LINGKUPNYA

Disusun untuk Memenuhi Salah Satu Tugas Mata Kuliah
Pengantar Manajemen

Disusun Oleh:
Abdul Karim (22090017)
Syafrina Aini Hasibuan (22090019)
Seri Bulan (22090023)
Ahmad Husein (22090027)

Dosen Pengampuh:
Vebri Sugiharto, M.M

PROGRAM STUDI MANAJEMEN BISNIS SYARIAH

SEKOLAH TINGGI AGAMA ISLAM NEGERI
MANDAILING NATAL
T.A 2022/2023
 KATA PENGANTAR

Assalamualaikum wr.wb,,,,

Dalam rangka penyerahan makalah ini, kami berdoa semoga Allah (SWT)
memberikan kami kesehatan, keselamatan, dan kecukupan karuniya yang telah Dia
berikan. Kami hantarkan solawat dan salam kepada nabi Muhammad SAW,
rombongannya, para sahabatnya, dan seluruh umat Islam yang teguh menegakkan
sunnahnya.
Terakhir kami ingin mengucapkan terima kasih kepada Bapak Vebri
Sugiharto, M.M yang merupakan dosen pembimbing di Pengantar Manajemen,
karena berkat beliau dan sifat baiknya kami dapat menyelesaikan makalah kami yang
telah berjalan judul “Pengantar Manajemen Dan Ruang Lingkupnya”.
Kami perhatikan bahwa gaya penulisan makalah lebih formal daripada
informal, dengan sedikit referensi. Oleh karena itu, kami sangat mengharapkan kritik
yang membangun agar pembaca dapat memberikan arahan agar kami dapat
memperbaiki tulisan kami.

Waalaikum salam wr.wb,,,,

Panyabungan, 17 februari 2023

kelompok

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR i
DAFTAR PUSTAKA ii
BAB.l.PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah 1
B. Rumusan Masalah 1
C. Tujuan Penulisan 1
BAB.ll.PEMBAHASAN
A. Pengertian pengantar manajemen menurut para ahli 3
B. Struktur pengantar manajemen 4
C. Fungsi-fungsi pengantar manajemen 5
D. Konsep pengantar manajemen masa depan 6
E. Prinsip-prinsip pengantar manajemen 6
BAB.lll.PENUTUP
A. Kesimpulan 8
B. Saran 8
DAFTAR PUSTAKA 9

ii
iii
 BAB l
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Istilah manajemen berasal dari kata management (bahasa inggris),
berasal dari kata “ to manage “ yang artinya mengurus atu tata laksana. Sehingga
manajemen dapatdi artikan bagaimana cara megatur, membimbing dan memimpin
semua orang yangmenjadi bawahannya agar usaha yang sedang dikerjaan dapat
mencapai tujuan yangtelah di tetapkan sebelumya. Sedangkan pengertian umumnya,
Manajemen adalah proses merencana, mengorganisasi, mengarahkan, serta
mengawasi kegiatan untuk mencapai tujuan secara efisien dan efektif.
Manajemen merupakan ilmu dan seni di mana terdapat 4 fungsi utama
dalam manajemen, yaitu: Perencanaan (planning), Pengorganisasian
(Organizing),Pengarahan (Acuating) dan Pengawasan (Controling). Selain
penjelasan tentang apa yang di maksud pengantar manajemen, terdapat juga Prinsip
Manajemen, Fungsi dan Tujuan Manajemen, Kepemimpinan, Tipe Kepemimpinan,
Perbedaan Manager dan Pemimpin, Proses Membangun Tim, dan Ciri-ciri
Tim Yang Berkinerja Tinggi.
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah di atas maka rumusan
masalahnya ialah:
1. Apa pengertian pengantar manajemen menurut para ahli ?
2. Apa saja struktur pengantar manajemen ?
3. Apa saja fungsi-fungsi pengantar manajemen ?
4. Apa konsep pengantar manajemen masa depan ?
5. Apa saja prinsip-prinsip pengantar manajemen ?
C. Tujuan Penulisan
Berdasarkan rumusan masalah di atas maka tujuan penulisannya
ialah:.
1. Untuk engetahui pengertian pengantar manajemen menurut para
ahli.
2. Untuk mengetahui struktur pengantar manajemen.
3. Untuk mengetahui fungsi-fungsi pengantar manajemen.

1
4. Untuk mengetahui konsep pengantar manajemen masa depan.
5. Untuk menegtahui prinsip-prinsip pengantar manajemen.

2
 BAB ll
PEMBAHASAN

A. Pengertian Pengantar Manajemen Menurut Para Ahli

1. Oxford.
Manjemen iyalah proses berurusan dengan atau mengendalikan
orang atau benda.
2. William H Newman.
Manajemen merupakan fungsi yang berhubungan dengan
memperoleh hasil tertentu.
3. Drs. Oey.
manajemen merupakan perencanaan, pengorganisasian,
pengatahan, pengkoordinasan serta pengontrolan.
4. Harold Koontz & O’ Donnel
Manajemen pada bukunya yang berjudul “Principles of
Management” , “Manajemen merupakan berhubungan dengan
pencapaian tujuan yang dilakukan melalui orang lain”.
5. George R. Terry (1994).
manajemen Pada buku dengan judul “Principles of
Management” memberikan definisi bahwa: “Manajemen
merupakan suatu proses yang membedakan atas perencanaan,
pengorganisasian, penggerakkan pelaksanaan serta pengawasan,
dengan memanfaatkan baik ilmu maupun seni, agar dapat
menyelesaikan tujuan yang ditetapkan sebelumnya” .
6. Ensiclopedia of The Social Sciences.
Manajemen diartikan bahwa sebagai proses pelaksanaan
suatu tujuan tertentu yang diselenggarakan serta diarvasi.
7. Mary Parker Follet.
Manajemen merupakan seni dalam menyelesaikan
pekerjaan melalui orang lain.

3
 B. Struktur Pengantar Manajemen
Prinsip manajemen merupakan dasar-dasar atau pedoman kerja
yang bersifat pokok dan tidak boleh diabaikan oleh setiap
manajer/pimpinan.

1. Pembagian kerja yang berimbang

Dalam membagi-bagikan tugas serta jenisnya kepada
semua karyawan, seorang manajer hendak bersifat dengan adil.

2. Pemberian kewenangan dan rasa tanggung jawab

Pemberian kewenangan dan rasa tanggung jawab yang

tegas serta jelas pada Setiap karyawan hendaknya diberikan
wewenang sepenuhnya untuk melaksanakan tugasnya dengan
baik serta dapat mempertanggung jawabkan kepada atasan
secara langsung.1

3. Disiplin

Disiplin adalah kesedian untuk melakukan usaha(kegiatan

nyata)

4. Kesatuan perintah

Setiap karyawan hendaknya hanya menerima satu jenis

perintah dari seorang atasan langsung.

5. Kesatuan arah

proses yang dilakukan harus mempunyai tujuan yang sama

serta dipimpin oleh seorang atasan langsung yang didasarkan
pada rencana kerja yang sama

C. Fungsi – Fungsi Pengantar Manajemen

Berikut ini fungsi – fungsi dari menejemen.2

1
I. Solihin, Pengantar Bisnis : Pengenalan Praktis & Studi Kasus. Jakarta: Kencana
Prenada Media Group. 2006, hlm 16

4
 1. Fungsi perencanaan

Pada hakekatya perencanaan adalah proses pengambilan

keputusan yang merupakan dasar bagi kegiatan-kegiatan
ekonomis serta efektif pada waktu yang akan datang.

2. Fungsi pengorganisasian

Fungsi Pengorganisasian dapat didefinisikan sebagai proses

menciptakan hubungan-hubungan antara fungsi, personalisasi
serta faktor fisik agar kegiatan harus dilaksanakan,disatukan
serta diarahkan pada pencapaian tujuan bersama.

3. Fungsi pengarahan

Pengarahan merupakan fungsi manajemen yang

menstimulir tindakan-tindakan agar benar-benar dilaksanakan.

4. Fungsi pengkoordinasi

Suatu usaha yang terkoordinir iyalah di mana kegiatan

karyawan itu harmonis , terarah serta diintergrasikan untuk
mencapai tujuan bersama.

5. Fungsi pengawasan

Fungsi pengawasan pada hakekatnya mengatur apakah

kegiatan sesuai dengan persyaratan-persyaratan yang
ditentukan dalam rencana untuk mencapai tujuan.

D. Konsep Pengantar Manajemen Masa Depan

2
Sarwoto. Dasar –Dasar Organisasi dan Manajemen, Jakarta. Ghalia Indonesia. 2010,
hlm 23

5
 1. Manajemen  bertujuan meningkatkan produktivitas,ROI serta
kualitas hidup manusia.
2. Manajemen  mendasarkan tindakannya pada aspek kuantitatif serta
perilaku manusia.
3. Manajemen masa depan akan menghadapi isu inflasi, sumber
daya(resource) yang makin langka, nilai sosial budaya masyarakat,
teknologi, hubungan karyawan dan manajemen, etika dan tanggung
jawab sosial, konflik-konflik serta globalisasi.3
4. Manajemen masa depan akan menghadapi masalah yang datang
dari sektor industri dengan jasa dan untuk itu perlu informasi yang
dicari dengan sistem informasi manajemen yang baik.

E. Prinsip – Prinsip Pengantar Manajemen

 Prinsip manajemen adalah dasar-dasar atau pedoman kerja yang
bersifat pokok yang tidak boleh diabaikan oleh setiap
manajer/pimpinan. Dalam prakteknya harus diusahakan agar prinsip-
prinsip manajemen ini hendaknya tidak kaku, melainkan harus luwes,
yaitu bisa saja diubah-ubah sesuai dengan kebutuhan. Prinsip-prinsip
manajemen terdiri atas :4
1. Pembagian kerja yang berimbang Dalam membagi-bagikan
tugas dan jenisnya kepada semua kerabat kerja, seorang
manajer hendaknya bersifat adil, yaitu harus bersikap sama
baik dan memberikan beban kerja yang berimbang.5
2. Pemberian kewenangan dan rasa tanggung jawab yang tegas
dan jelas Setiap kerabat kerja atau karyawan hendaknya diberi
wewenang sepenuhnya untuk melaksanakan tugasnya dengan
baik dan mempertanggung jawabkannya kepada atasan secara
langsung.

3
P. Anoraga. Pengantar Bisnis dalam Era Globalisasi. Jakarta: Rineka Cipta. 2007.
Hlm 22
4
George, Terry R. Prinsip – Prinsip Manajemen, Jakarta.PT. Bumi Aksara. 2003, hlm 31
5
Amstrong. G dan Kotler, P. Prinsip-Prinsip Pemasaran Jilid 1. Jakarta : Erlangga.
2001, hlm 43

6
 3. Kesatuan perintah Setiap karyawan atau kerabat kerja
hendaknya hanya menerima satu jenis perintah dari seorang
atasan langsung (mandor/kepala seksi/kepala bagian), bukan
dari beberapa orang yang sama-sama merasa menjadi atasan
para karyawan/kerabat kerja tersebut.
4. Disiplin adalah kesedian untuk melakukan usaha atau kegiatan
nyata (bekerja sesuai dengan jenis pekerjaan yang menjadi
tugas dan tanggung jawabnya) berdasarkan rencana, peraturan
dan waktu (waktu kerja) yang telah ditetapkan.6
5. Kesatuan arah Kegiatan hendaknya mempunyai tujuan yang
sama dan dipimpin oleh seorang atasan langsung serta
didasarkan pada rencana kerja yang sama (satu tujuan, satu
rencana, dan satu pimpinan).Jika prinsip ini tidak dilaksanakan
maka akan timbul perpecahan diantara para kerabat
kerja/karyawan. Karena ada yang diberi tugas yang banyak dan
ada pula yang sedikit, padahal mereka memiliki kemampuan
yang sama .

BAB lll
PENUTUP

A. Kesimpulan
6
Manulang, M. Dasar – Dasar Manajemen, Yogyakarta, Gajah Madha University Press.
2008, hlm 17

7
 Berdasarkan pembahasan di atas maka dapat ditarik kesimpulannya ialah :
1. Penegertian manajemen menurut George R. Terry (1994) ialah :
Manajemen Pada buku dengan judul “Principles of Management”
memberikan definisi bahwa: “Manajemen merupakan suatu proses
yang membedakan atas perencanaan, pengorganisasian, penggerakkan
pelaksanaan serta pengawasan, dengan memanfaatkan baik ilmu
maupun seni, agar dapat menyelesaikan tujuan yang ditetapkan
sebelumnya.
2. Prinsip manajemen adalah dasar-dasar atau pedoman kerja yang
bersifat pokok yang tidak boleh diabaikan oleh setiap
manajer/pimpinan. Dalam prakteknya harus diusahakan agar prinsip-
prinsip manajemen ini hendaknya tidak kaku, melainkan harus luwes,
yaitu bisa saja diubah-ubah sesuai dengan kebutuhan.
B. Saran
Kepada para pembaca kami sarankan bahwa tulisan ini sangat
sederahana dan masih jauh dari kesempurnaan. Karena kami yakin bahwa
referensi yang kami baca juga masih minim. Karena itu, luangkanlah
waktu sedikit untuk mengoreksi kembali apa yang sudah kami paparkan.
Mudah-mudahan sumbangsihpemikiran dan saran yang pembaca berikan
kepadaa kami dapat membuat makalah ini lebih berguna bagi kita semua.

DAFTAR PUSTAKA

8
Anoraga, P. 2007. Pengantar Bisnis dalam Era Globalisasi. Jakarta: Rineka
Cipta.

Kotler, P dan Amstrong. G. 2001. Prinsip-Prinsip Pemasaran Jilid 1. Jakarta :

Erlangga

M. Manulang, 2008. Dasar – Dasar Manajemen, Yogyakarta, Gajah Madha

University Press.

Sarwoto, 2010. Dasar –Dasar Organisasi dan Manajemen, Jakarta. Ghalia

Indonesia.

Solihin, I. 2006. Pengantar Bisnis : Pengenalan Praktis & Studi Kasus. Jakarta:
Kencana Prenada Media Group.

Terry R. George, 2003. Prinsip – Prinsip Manajemen, Jakarta.PT. Bumi Aksara.