MPI 1.

KEPEMIMPINAN
LABKESMAS
 JL. Tantina No. 34 Palangka Raya

E-mail : agusmikro09@gmail.com

HP : 0813499999445

TOT Yang pernah diikuti:

1. TOT Pemeriksaan mikroskopis TB

2. TOT Pemeriksaan HIV Komprehensif
3. TOT Malaria
4. TOT Kecacingan dan filariasis
AGUS 5.
6.
TOT Surveyer Kecacingan
TOT Surveyer Malaria
7. TOT Tata Kelola Labkesmas
 TUJUAN PEMBELAJARAN

Hasil Belajar:
Peserta mampu memahami Kepemimpinan Labkesmas dengan
memahami manajemen Labkesmas serta Kepemimpinan
Transformatif.

Indikator Hasil Belajar:

Peserta mampu memahami dan menjelaskan tentang:
1. Manajemen Labkesmas
2. Kepemimpinan Transformatif
 MATERI POKOK

MANAJEMEN LABKESMAS KEPEMIMPINAN TRANSFORMATIF

Mengelola dalam hal perencanaan, Gaya kepemimpinan dengan memotivasi dan

pengorganisasian, penggerakan, memberdayakan orang-orang yang berada di
pengendalian atau pengawasan bawah tanggung jawabnya untuk bisa bekerja
Labkesmas, untuk mencapai sama dalam mewujudkan visi dan misi
sasaran/tujuan secara efektif dan organisasi, agar tujuan program atau kegiatan
efisien. dapat tercapai secara efektif dan efisien.
 1
MANAJEMEN
LABORATORIUM KESEHATAN
MASYARAKAT
 SUB MATERI

Perencanaan Penyelenggaraan Binwas & Penilaian Monitoring &

Kinerja Evaluasi
proses membuat rencana suatu sistem yang
• Pembinaan dilaksanakan • Merupakan dua
untuk mencapai tujuan dirancang untuk
untuk peningkatan kinerja kegiatan terpadu
tertentu, termasuk mengarahkan
dan kompetensi pegawai dalam rangka
mengidentifikasi tujuan pengelolaan Labkesmas. pengendalian
yang ingin dicapai, Labkesmas secara
• Pengawasan merupakan kegiatan untuk
menganalisis situasi saat profesional
upaya sistematik untuk mencapai tujuan.
ini, dan mengembangkan berdasarkan prinsip
menetapkan kinerja • Meskipun
strategi untuk mencapai transparansi, standar. merupakan satu
tujuan tersebut. akuntabilitas, tanggung
• Penilaian Kinerja Pegawai kesatuan kegiatan,
jawab, independen,
Labkesmas untuk menjamin monitoring dan
kewajaran dan
objektivitas pembinaan evaluasi memiliki
kesetaraan.
pegawai yang didasarkan fokus yang
pada sistem prestasi dan berbeda
sistem karier
 PERENCANAAN

Pengumpulan Analisis Data Identifikasi Pemilihan Rumusan Tujuan

Data Keadaan Keadaan Masalah masalah Tujuan realistis,
Data SDM, Sumber Analisis Data, Gap sumber daya, Mempertimbangka bertahap dan kurun
Pembiayaan, Data Penilaian cakupan program n urgensi, waktu pencapaian
Cakupan Program ketersediaan dan kualitas ketersediaan
sumber daya dan program sumber daya dan
teknologi dan kurun waktu
regulasi

Perumusan Perumusan Penetapan Rencana Rekonsiderasi

alternatif cara mencapai program Evaluasi Mempertimbangka
pemecahan tujuan Disusun Evaluasi dilakukan n kembali
masalah, berdasarkan skala bersama lintas secara bertahap perencanaan
dengan prioritas dan program dan pada awal, berdasarkan hasil
mempertimbang target indikator lintas sektor Tengah, dan akhir evaluasi
kan sumber daya yang akan terkait kegiatan
yang tersedia dicapai
 PENYELENGGARAAN

Penetapan Visi Struktur Penetapan Pelaksanaan

Misi Organisasi Layanan Kegiatan
Surveilans

Tersedianya Terlaksananya Pengelolaan Kemitraan dan

Sumber Daya Penjaminan Data dan Jejaring
Mutu Biorepositori Labkesmas
 PEMBINAAN, PENGAWASAN DAN PENILAIAN
KINERJA
Pembinaan
• Dilaksanakan untuk
peningkatan kinerja dan
kompetensi pegawai
Labkesmas.
• Bertujuan untuk membentuk
sikap pegawai agar berorientasi
kepada pelaksanakan tugas
dengan penuh semangat,
inovatif, memiliki kepedulian
terhadap pencapaian tujuan
visi dan misi
Pengawasan
merupakan upaya sistematik
untuk menetapkan kinerja
standar mencakup
perencanaan dengan
merancang sistem umpan balik
informasi, membandingkan
kinerja aktual dengan standar
yang telah ditentukan,
menetapkan sesuai atau telah
terjadi penyimpangan.
Penilaian Kinerja
dilakukan berdasarkan
perencanaan kinerja pada
tingkat individu dan tingkat
unit atau organisasi dengan
memperhatikan target,
capaian, hasil, dan
manfaat yang dicapai,
serta perilaku Pegawai.
MONITORING DAN EVALUASI
MONITORING EVALUASI
• Mengumpulkan • Membandingkan status
informasi mengenai dan dampak nyata
status dan kinerja proyek terhadap target
program berdasarkan rencana operasional
target dan kegiatan • Digunakan untuk
yang telah ditentukan. menilai: Tujuan semula
• Digunakan untuk berbanding dengan
mengkaji kemajuan, Apa yang sudah
mengidentifikasi tercapai
masalah, membuat
penyesuaian.
 2

KEPEMIMPINAN
TRANSFORMATIF
 PENGERTIAN
KEPEMIMPINAN KEPEMIMPINAN
TRANSFORMATIF
Kepemimpinan Kepemimpinan
merupakan proses Transformatif bermakna
mempengaruhi, mentransformasikan atau
mengkoordinasi, dan mengubah sesuatu
menggerakkan menjadi bentuk lain yang
perilaku orang lain berbeda. Pemimpin
serta melakukan Labkesmas harus mampu
perubahan ke arah mentransformasikan
yang lebih positif. secara optimal sumber
daya organisasi.
 KEPEMIMPINAN TRANSFORMATIF

Ciri & Implikasi Pembuatan Keputusan Manajemen Konflik

Mempunya nilai integritas dan Merupakan kegiatan pemimpin Merupakan langkah-
keadilan, menetapkan visi yang dapat dijumpai pada semua langkah yang diambil para
atau tujuan yang jelas, tingkatan dan semua bidang pelaku atau pihak ketiga
memiliki harapan yang tinggi, manajemen. Pada umumnya dalam rangka
memotivasi orang lain, suatu keputusan dibuat dalam mengarahkan perselisihan
memberi dukungan, rangka menyelesaikan / ke arah penyelesaian yang
pengakuan, dan memecahkan permasalahan atau konstruktif atau destruktif.
penghargaan, menimbulkan persoalan (problem solving).
ikatan emosional, bekerja
menginspirasi meraih sesuatu
yang tidak mungkin.
 4 KOMPONEN
CIRI DAN IMPLIKASI KEPEMIMPINAN TRANSFORMATIF
Bernard M. Bass, Leadership and Performance Beyond Expectations (1985)
Inspirational Motivation
memiliki visi yang jelas dan mampu
mengartikulasikan visi mereka kepada
anggota tim
Individualized Consideration
melibatkan, menawarkan dukungan dan
dorongan kepada masing-masing individu
dalam tim, menjaga jalur komunikasi tetap
terbuka sehingga anggota tim merasa bebas
untuk berbagi ide dan kontribusi dari setiap
anggota tim
Intellectual stimulation
tidak hanya menantang status quo;
juga mendorong kreativitas tim, untuk
mengeksplorasi cara baru dalam
melakukan sesuatu dan kesempatan
baru untuk belajar.
Idealized Influence
menjadi panutan bagi anggotanya,
dengan tidak hanya memimpin tapi
memberikan contoh nyata.
 CIRI DAN KARAKTER
PEMIMPIN TRANSFORMASIONAL
1) Mempunyai nilai integritas dan keadilan
2) Menetapkan visi atau tujuan yang jelas
3) Memiliki harapan yang tinggi
4) Memotivasi orang lain
5) Memberi dukungan, pengakuan, dan
penghargaan
6) Menimbulkan ikatan emosional
7) Membuat orang bekerja melampaui
kepentingan pribadi
8) Menginspirasi orang untuk meraih sesuatu yang
tidak mungkin
 VISI - MISI - VALUE
Visi
merupakan suatu rangkaian
kata menggambarkan
impian, cita-cita atau nilai inti
dari suatu lembaga atau
organisasi, menjadi tujuan
masa depan suatu organisasi
Misi
Misi merupakan suatu
penjabaran dari visi, baik itu
visi lembaga, organisasi,
ataupun instansi, langkah
ataupun tahapan yang
harus dilalui untuk dapat
mencapai visi yang utama
serta merupakan Langkah
untuk bisa merangsang
capaian yang tertulis di
dalam misi utama
Value
merupakan nilai yang
menjadi landasan perilaku
dan motivasi pegawai serta
identitas bagi pegawai
maupun khalayak luas dan
menjadi ciri khas yang
membedakan sebuah
organisasi dengan yang lain.
 VISI - MISI - VALUE LABKESMAS

Visi Misi Value

Menjadikan Labkesmas • Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Ramah – Cepat – Akurat -
terpercaya berkualitas Manusia Labkesmas Sesuai Dengan Terpercaya
internasional Perkembangan IPTEK.
• Meningkatkan Mutu Pengujian Yang
Cepat Dan Akurat.
• Meningkatkan Sarana Dan Prasarana
Labkesmas Sesuai Dengan
Perkembangan IPTEK.
• Menciptakan Lingkungan Kerja Yang
Aman, Nyaman Dan Harmonis.
• Menjalin Kemitraan Secara Profesional
Dengan Institusi Terkait dan Masyarakat.
 KEPEMIMPINAN
Transformatif
• Gaya kepemimpinan dimana seorang
pemimpin menggunakan karisma dan
semangatnya untuk mempengaruhi
pengikutnya.
• Menempatkan fokus pada nilai-nilai,
keyakinan, dan kebutuhan para
pengikutnya.
• Bersifat proaktif
• Cocok untuk lingkungan perubahan.
• Bekerja untuk mengubah kondisi
organisasi yang ada.
• Bisa ada lebih dari satu pemimpin
dalam satu tim.
• Mendorong inovasi.
Transaksional
• Kepemimpinan dimana penghargaan
dan hukuman digunakan sebagai
dasar untuk memulai pengikut
• Menekankan hubungannya dengan
para pengikutnya.
• Bersifat reaktif
• Paling baik untuk lingkungan yang
stabil.
• Bekerja untuk memperbaiki kondisi
organisasi yang ada.
• Hanya ada satu pemimpin dalam
sebuah tim.
• Berfokus pada perencanaan dan
pelaksanaan
 PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Pengambilan keputusan adalah pemilihan alternatif perilaku
(kelakuan) tertentu dari dua atau lebih alternatif yang ada.

- George R. Terry -

Pengambilan keputusan merupakan kegiatan pemimpin yang

dijumpai pada semua tingkatan dan semua bidang
manajemen. Pada umumnya suatu keputusan dibuat dalam
rangka menyelesaikan/memecahkan permasalahan atau
persoalan (problem solving).
 LANGKAH PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Rumuskan Persoalan
Keputusan
Perumusan masalah ini menjadi
penting sebagai batasan dari
proses pengambilan keputusan
yang akan dibuat.
Analisis Alternatif yang
Mungkin Dilakukan
alternatif tindakan untuk
memudahkan pengambil
keputusan, memilih alternatif
yang terbaik. sesuai dengan
syarat tertentu
Kumpulkan Informasi
Informasi tentang penyebab
dari munculnya masalah.
Identifikasi penyebab masalah,
memberikan gambaran jelas,
untuk tindakan pemecahan
masalah yang akan diambil.
Pilih Alternatif Terbaik
Pilih salah satu dari berbagai
alternatif tindakan terbaik.
Dasar pertimbangan dari
pemilihan alternatif selaras
dengan tujuan keputusan
yang diambil.
Rumuskan Alternatif
Tindakan
Informasi akan memberikan
langkah konkret yang akan
diambil dalam memecahkan
masalah. Dirumuskan
beberapa pilihan sebagai
alternatif tindakan Yang
paling diinginkan.
Melaksanakan keputusan
dan evaluasi hasilnya
Setelah dipilih alternatif terbaik,
keputusan dilaksanakan. Proses
selama keputusan dijalankan
akan dilakukan evaluasi.
 LANGKAH PENGAMBILAN KEPUTUSAN
1. Intuisi 3. Fakta
Intuisi atau feeling, menyangkut Informasi yang didasarkan atas fakta
perasaan dan merupakan naluri yang terkait dengan permasalahan,
dari pengambil keputusan sehingga lebih objektif untuk dianalisis.
tentang situasi masa depan yang 4. Wewenang
akan terjadi. Alternatif tindakan Dasar pengambilan keputusan
yang dipilih berdasarkan intuisi. berdasarkan wewenang, sangat terbatas
2. Pengalaman pada tugas atau wewenang dari
Informasi yang berasal dari pengambil keputusan. Informasi yang ada
pengalaman merupakan sangat sempit dan dibatasi oleh tujuan
informasi yang menganggap dari jabatan si pengambil keputusan.
situasi di sekitar permasalahan 5. Rasional
akan sama seperti yang pernah Rasionalitas berkaitan dengan objektivitas,
terjadi sebelumnya. Informasi logika dan transparansi. Hasil keputusan
untung rugi atas peristiwa yang akan sangat jelas awal dan akhirnya
sama atau mirip akan mudah karena didasarkan pada rasionalitas yang
diperhitungkan. berasal dari proses yang ilmiah.
 GAYA PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Autokratik
keputusan hanya dibuat oleh
manajer/pengelola
Demokratis
manager/pengelola berkonsultasi
dengan pihak lain untuk mendapatkan
pilihan solusi sebelum diputuskan oleh
mayoritas
Konsultatif
manajer/pengelola
berkonsultasi
dengan pihak lain sebelum
mengambil keputusan
Delegasi
tanggung jawab pengambilan
keputusan diberikan kepada tim atau
rekan kerja yang dipercaya
 MANAJEMEN KONFLIK

Konflik adalah perselisihan internal yang dihasilkan dari perbedaan ide,

nilai-nilai, dan perasaan antara dua orang atau lebih.

Marquis & Huston (1996)

Konflik adalah adanya perselisihan yang terjadi ketika tujuan, keinginan,

dan nilai bertentangan terhadap individu atau kelompok.

Kazimoto (2013)
 PANDANGAN TERHADAP KONFLIK
Pandangan
Tradisional
Menganggap semua konflik
buruk, merugikan, dan harus
dihindari. Oleh karena itu,
untuk memperkuat konotasi
negatif, konflik disinonimkan
dengan kekerasan,
destruktif, dan tidak masuk
akal
Pandangan Pandangan
Hubungan Manusia Interaksionis
Konflik merupakan suatu hal Pimpinan justru
yang wajar dan alami dalam mendorong terjadinya
setiap organisasi. Konflik tidak konflik karena adanya
dapat dihindari ataupun anggapan bahwa
disingkirkan sehingga kelompok yang
kelompok ini menerima tampaknya kooperatif,
keberadaan konflik selama tenang, dan damai
konflik tersebut dapat cenderung memiliki sifat
membawa manfaat kerja. apatis, statis, dan minim
daya tangkap
 Konflik Bermanfaat
Konflik dapat bermanfaat jika:
• Menyelesaikan permasalahan penting
• Memfasilitasi komunikasi yang jelas
• Memperluas perspektif dan alternatif
• Menciptakan solusi
• Meningkatkan keterlibatan dan
pemahaman
• Menyalurkan emosi, kecemasan, dan
stres
• Meningkatkan keterampilan
Penyebab Konflik
Komunikasi yang buruk
• Peran yang tidak jelas
• Tujuan yang tidak jelas
• Ketidaksesuaian sumber daya dan
harapan
• Kepemimpinan yang tidak konsisten
Konflik Merugikan
Konflik dapat merugikan jika:
• Memecah perhatian
• Mengganggu moral tim atau individu
• Menimbulkan perpecahan dan menyulitkan
kerja sama
• Menekankan perbedaan
• Menghambat kerja sama dan kekompakan
• Mengganggu jalur komunikasi
• Memicu perilaku yang merugikan
Tindakan Mengurangi Konflik
Meninjau deskripsi kerja
• Membangun hubungan baik dengan semua staf
• Membuat laporan status secara berkala
• Mengadakan pelatihan dan menilai kompetensi
• Menyusun prosedur untuk tugas-tugas rutin
• Menyelenggarakan pertemuan manajemen
berkala
• Membuat kotak saran anonim
 STRATEGI MANAJEMEN KONFLIK
● Kompetensi: Masalah dengan prioritas tinggi
dengan waktu yang terbatas
● Akomodasi: Orang pertama mengabaikan
kebutuhannya agar orang kedua dapat
memenuhi kebutuhannya; menentukan
prioritas hubungan
● Kompromi: Masing-masing memberi dan
menerima
● Kolaborasi: Semua pihak bekerja sama untuk
kebaikan organisasi
● Menghindar: Tidak memikirkan kebutuhan
Keterkaitan biaya dan manfaat
orang lain, meremehkan masalah atau tidak di antara semua unsur
memiliki kewenangan
KESIMPULAN
Kepemimpinan Labkesmas, menjadi
sangat penting untuk memastikan dan
menjamin terlaksananya fungsi labkesmas
dengan menerapkan :
• Manajemen Labkesmas.
• Kepemimpinan Transformatif.
 STUDI KASUS

Tujuan :

Setelah mengikuti materi ini peserta

mampu memahami dan
melaksanakan Kepemimpian
Labkesmas dengan menerapkan
Konsep Manajeman Labkesmas
dengan Kepemimpinan Transformatif.
 KASUS - 1
Di wilayah kerja Anda terjadi perubahan pimpinan
termasuk pergantian pimpinan Kepala Dinas Kesehatan,
dikarenakan Anda adalah seorang yang sudah mumpuni
bekerja di Labkesmas kurang lebih selama 5 tahun Anda
tidak dipindahkan. Anda sudah cukup dapat informasi
bahkan diundang beberapa acara mengenai
Transformasi Kesehatan di bidang Laboratorium.
Beberapa Staff laboratorium tidak memahami manfaat
penguatan labkesda menjadi labkesmas dan Kepala
Dinas Kesehatan yang baru pun tidak memahami dampak
positif peran dari pada Labkesmas, Anda sebagai Kepala
Institusi Labkesmas apa yang harus Anda lakukan?
 KASUS - 2
Di Bulan September Minggu Ke-IV, Labkesmas X
sedang melaksanakan pemeriksaan sampel yang
sangat banyak dan sedang terjadi peningkatan kasus
penyakit yang berpontensi akan terus meningkat
kasusnya. Anda sebagai Kepala institusi Labkesmas X
di panggil Kepala Dinkes dan Rapat dengan Kabid
P2P, Kabid Yankes, Kabid Kesmas, Kabid SDK, serta
Kepala Sekretariat, hasil rapat, anda selaku Kepala
Institusi Labkesmas diminta untuk mengadakan
peralatan laboratorium yang diperlukan, segera.
Sebagai Kepala Institusi Labkesmas Provinsi apa yang
akan anda lakukan?
TERIMA KASIH