PENGAWASAN DAN

PENGENDALIAN DI
BIDANG KESEHATAN
 KELOMPOK 4
VIA MEILANA. ( 220240002 )
ST.RAHMADANI ( 220240027 )

RAHMI. ( 220240014 )
 Controlling (Pengawasan dan
Pengendalian)

Controlling atau pengawasan dan pengendalian

(wasdal) adalah proses
Untuk mengamati secara terus menerus
pelaksanaan kegiatan sesuai dengan rencana kerja
yang sudah disusun dan mengadakan koreksi jika
terjadi.
 LANJUTAN...

Controlling atau pengawasan adalah fungsi manajemen

dimana peran dari personal yang sudah memiliki tugas, Wewenang
dan menjalankan pelaksanaannya perlu dilakukan pengawasan
agar supaya berjalan sesuai
dengan Tujuan , visi dan misi perusahaan.
 Proses pengawasan memiliki lima tahapan,dikemukakan
pula oleh T. Hani Handok yaitu:

penentuan pengukuran
penetapan standar
pengukuran pelaksanaan kegiatan
pelaksanaan
pelaksanaan kegiatan nyata

pengambilan pembandingan pelaksanaan

tindakan koreksi, kegiatan dengan standar dan
penganalisaan penyimpangan;
bila diperlukan dan
PRINSIP
PENGAWASAN

01 02 03

Pengawasanyang dilakukan
Fungsi pengawasan harus Standar unjuk kerja harus dijelaskan
oleh pimpinan harus kepada seluruh staf karena kinerja staf
dimengerti oleh staf dan difahami pimpinan sebagai
akan terus dinilai oleh
hasilnya mudah diukur. suatu kegiatan yang sangat pimpinan sebagai pertimbangan untuk
Misalnya tentang waktu dan penting dalam upaya memberikan reward kepada mereka
mencapai tujuan organisasi. yang dianggap mampu bekerja.
tugas-tugas pokok yang harus
diselesaikan oleh Staf
MANFAAT
PENGAWASAN
Dapat mengetahui sejauh mana
program sudah dilaukan oleh staf, Dapat mengetahui adanya
pakah sesuai dengan standar atau penyimpangan pada
rencana pemahaman staf dalam
kerja, apakah sumberdaya telah melaksanakan tugas-tugasnya.
digunakan sesuai dengan yang telah
ditetapkan

Dapat mengetahui apakah

waktu dan sumber daya lainnya Dapat mengetahui sebab-sebab
Dapat mengetahui staf yang
mencukupi kebutuhan dan telah terjadinya penyimpangan
perlu diberikan penghargaan,
dimanfaatkan dipromosikan atau diberikan
secara efisien. pelatihan lanjutan.
 PROSES
PENGAWASAN

Mengukur hasil/prestasi Membandingkan

yang telah dicapaioleh 25% hasil yang telah
staf atau organisasi 25% 25% dicapai dengan tolok
ukur.

Memperbaiki penyimpangan-penyimpangan yang terjadi sesuai

dengan faktor-faktor penyebabnya, dan
menggunakan, dan menggunakan faktor tersebut untuk
menetapkan langkah-langkah intervensi.
 OBYEK
PENGAWASAN

Obyek yang menyangkut Keuangan

kuantitas dan kualitas
barang atau jasa.
Pengawasan ini bersifat Obyek yang
fisik. bersifat strategis

Pelaksanaan Pelaksanan kerja sama

dengan sektor lain yang
program terkait.Obyek
dilapangan
JENIS JENIS
PENGAWASAN

01 02 03

Pengawasan
Pengawasan Pengawasan
fungsiomal
publik Non fungsional
(struktural).
 PRINSIP POKOK

Fungsi pengawasan adalah aktivitas yang

mengusahakan agar pekerjaan- pekerjaan
terlaksana sesuai
dengan rencana yang ditetapkan atau
hasil yang dikehendaki.
 PENGENDALIAN EFEKTIF

Pengendalian terbaik dalam organiasasi

adalah berorientasi pada strategi dan hasil,
dapat dipahami,
mendorong pengendalian diri (self-control),
berorientasi secara waktu dan eksepsi,
bersifat positif, setara dan
objektif, fleksibel
 PENGUKURAN PENAMPILAN
AKTUAL

Pengukuran harus cukup akurat untuk

menyorot penyimpangan atau variasi. Tanpa
pengukuran, pengendalian yang efektif
tidaklah mungkin ada.
THANK YOU