FUNGSI

PENGENDALIAN
KELOMPOK 12
Diyan Indriyani (11190850000108)
Muchamad Riza (11190850000111)
 PENGENDALIAN
Pengendalian/Pengawasan adalah proses dalam menetapkan
ukuran kinerja dan pengambilan tindakan yang dapat
mendukung pencapaian hasil yang diharapkan sesuai dengan
kinerja yang telah ditetapkan tersebut.

Pengendalian/Pengawasan adalah proses untuk memastikan

bahwa segala aktifitas yang terlaksana sesuai dengan apa yang
telah direncanakan.
 ALASAN MELAKUKAN
PENGENDALIAN
01 02 03
Kemungkinan Kemungkinan Kemungkinan
adanya pelanggaran dalam terjadinya kesalahfahaman pihak kurangnya penjabaran
pelaksanaan perencanaan. perencana dan pelaksana. pekerjaan.

04
Kemungkinan RESPONSIBILITIES

bawahan kurang menguasai

pekerjaan.
 ASPEK PENGENDALIAN

Aspek Perencanaan Kemungkinan

Dipakai sebagai suatu standar atau tolok ukur. Perencanaan yang masih bersifat umum harus dijabarkan
dalam standar-standar yang dapat diukur, baik secara kualitatif maupun kuantitatif.
.

Aspek Pelaksanaan
Kemungkinan RESPONSIBILITIES
Dijadikan sebagai obyek yang dinilai, dianalisa dan dievaluasi kemudian dibandingkan dengan standar kegiatan.
Jika ada perbedaan, maka kegiatan harus dievaluasi sampai sesuai dengan standar yang telah ditetapkan, akan
tetapi jika tidak ada perbedaan maka kegiatan dapat dilanjutkan ke tahap berikutnya.
.
TUJUAN PENGENDALIAN

Tujuan utama dari pengawasan adalah untuk mencegah

adanya penyimpangan atau setidaknya memperkecil
kesalahan yang mungkin akan terjadi. Sehingga tujuan yang
telah ditetapkan dapat tercapai dengan baik.
 Menghentikan atau meniadakan kesalahan, penyimpangan,
penyelewengan, pemborosan, hambatan, dan ketidakadilan
 Mencegah terulangnya kembali kesalahan, penyimpangan,
penyelewengan, pemborosan, hambatan, dan ketidakadilan
 Mendapatkan cara-cara yang lebih baik atau membina yang telah baik
 Menciptakan suasana keterbukaan, kejujuran, partisipasi, dan
akuntabilitas organisasi
 Meningkatkan kinerja organisasi
 Memberikan opini atas kinerja organisasi
 Mengarahkan manajemen untuk melakukan koreksi atas masalah-
masalah pencapaian kerja yang ada
 Menciptakan terwujudnya pemerintahan yang bersih Sedangkan manfaat
wasdal adalah untuk meningkatkan akuntabilitas dan keterbukaan.
 JENIS PENGENDALIAN

DASAR ASPEK DASAR ASPEK DASAR ASPEK

WAKTU OBYEK SUBYEK
• Pengendalian • Pengendalian Intern;
• Pengendalian Administratif;
preventif; • Pengendalian ekstern;
• Pengendalian Operatif;
• Pengendalian
Represif;
OBJEK PENGENDALIAN

1 2 3
MERCURY

General Control Data and Transaction

Program Control
Objective Control Objective
Objective
 KARAKTERISTIK
PENGENDALIAN EFEKTIF
Akurat
Informasi kinerja harus akurat, keidak akuratan system pengendalian dapat
mengakibatkan organisasi mengambil tindakan yang akan menemui kegagalan
untuk memperbaiki suatu permasalahan atau menciptakan permasalahan baru.
Tepat waktu
Informasi harus dihimpun, diarahkan dan segera dievaluasi jika diambil
tindakan tepat pada waktunya untuk menghasilkan perbaikan.
Objektif dan komperhensif
Informasi dalam pengendalian harus memahami apa yang dianggap objektif
oleh individu. Objektif dan komprehensif daam system pengendalian harus
mudah dipahami dan dianggap objektif oleh individu yang menggunakannya.
Maka objektif pengendalian, makin besar kemungkinan bahwa individu dengan
sadar dan efektif akan merasa puas
“TERIMA KASIH.”

—ANY QUESTION?