KEPEMIMPINAN MAN-

AJEMEN ORGANISASI
OLEH : GEMA DILAL NUR MUHAMMAD P.
ASAL CABANG : HMI CABANG SEMARANG
 Tujuan Pembelajaran
Peserta dapat memahami peran, fungsi
serta hakikat dari kepemimpinan, manage-
men dan organisasi serta mampu cara
mengoprasionalisasikannya.
Tujuan Umum

Tujuan Khusus 1. Peserta dapat mengetahui

peran, fungsi dan hakikat
dari KMO.
2. Peserta mampu memahami
cara mengoprasionalisasi-
kan organisasi.
KEPEMIMPINAN
Pengertian Kepemimpinan
Kegiatan atau seni mempengaruhi orang lain agar mau bekerjasama yang didasarkan pada kemampuan orang
tersebut untuk membimbing orang lain agar tercapainya tujuan bersama.

Fungsi Kepemimpinan
1. Fungsi instruktif (sebagai komunikator tentang apa, bagaimana, kapan, dimana); 2. Fungsi Konsultatif
(adanya komunikasi dua arah); 3. Fungsi partisipasi (adanya ruang bagi anggota untuk berpartisipasi); 4. Fungsi
Delegasi (adanya pemberian wewenang bagi seseorang); 5. Fungsi Pengendalian (pemimpin mengatur agar
efektif)

Latar Belakang Kepemimpinan

1. Genetis (Leaders are born not made)
2. Sosiologis (Leaders are made not born)
3. Ekologis (Leaders are both born and made)
Tipe-tipe Kepemimpinan
01 Otoriter

02 Demokratis

03 Paternalistik

04 Laissez-faire

05 Karismatik

06 Profetik
MANAJEMEN
 Pengertian Manajemen
01 Manajemen berasal dari bahasa Perancis ‘menagement’ yang berarti mengatur. Secara bahasa, manajemen
berarti suatu kegiatan atau seni menyelesaikan pekerjaan dengan cara bersama-sama maupun melalui orang
lain demi tercapainya tujuan bersama.

Fungsi Manajemen
02 Planning (fungsi perencanaan)
Organizing (fungsi pengorganisasian)
Actuating (pengarahan)
Controlling (pengendalian)

Unsur-unsur Manajemen
03 Man. Method.
Money. Market.
Material. Minute (Waktu)
Machine.

Macam-macam Manajemen
04 Manajemen Pemasaran Manajemen Operasi
Manajemen Keuangan Manajemen Strategis
Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) Manajemen Informasi
Manajemen Produksi Manajemen Pendidikan
 Sistem dan Metode Perencanaan

Menetapkan target atau tujuan

Perencanaan merupakan proses
dimana manajemen merumuskan
suatu tujuan dan bagaimana cara
untuk dapat mencapainya, proses Merumuskan keadaan saat ini,
perencaan terjadi disemua tipe.

Mengembangkan rencana atau serangkaian Mengidentifikasi segala kemudahan dan

kegiatan untuk pencapaian tujuan hambatan
 Analisis SWOT
SWOT adalah singkatan dari Strengths (kekuatan), Weaknesses (kelemahan),
Opportunities (peluang), dan Threats (ancaman).

Analisis SWOT mengatur kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman utama Anda ke
dalam daftar yang terorganisir dan biasanya disajikan dalam bilah kisi-kisi yang
sederhana.

Strengths (kekuatan) dan Weaknesses (kelemahan) adalah berasal dari internal

perusahaan Anda. hal-hal yang dapat Anda kontrol dan dapat berubah. Contohnya
termasuk siapa yang ada di tim Anda, paten dan properti intelektual Anda, dan lokasi
Anda.

Opportunities (peluang) dan Threats (ancaman) adalah hal eksternal yang mempengaruhi
bisnis atau hal-hal yang terjadi di luar perusahaan Anda pada pasar yang lebih besar.
Anda dapat memanfaatkan peluang dan melindungi dari ancaman, tetapi Anda tidak dapat
mengubahnya. Contohnya termasuk pesaing, harga bahan baku, dan tren belanja
pelanggan.
ORGANISASI
 Pengertian Organisasi
Organisasi pada dasarnya digunakan sebagai Ciri-ciri Organisasi
tempat atau wadah bagi orang-orang untuk • Terdiri Dari Sekelompok Orang
berkumpul, bekerja sama secara rasional dan sis- • Memiliki Tujuan
tematis, terencana, terpimpin dan terkendali, • Saling Bekerjasama
dalam memanfaatkan sumber daya, sarana- • Adanya Peraturan
parasarana, data, dan lain sebagainya yang digu- • Pembagian Tugas dan Tanggungjawab
nakan secara efisien dan efektif untuk mencapai
tujuan organisasi. A B
Prinsip-prinsip Organisasi
• Prinsip Perumusan Tujuan
C D
• Prinsip Pembagian Kerja
• Prinsip Pendelegasian Kekuasaan/Wewenang
• Prinsip Tingkat Pengawasan
• Prinsip Rentang Manajemen
Asas-asas Organisasi
• Prinsip Kesatuan Perintah
• Prinsip Kordinasi Azas tujuan organisasi (principle of organizational objectives), asas kesatuan tujuan (principle of
unity of objective), azas kesatuan perintah (principle of unity of command), asas rentang kendali
(principel of the span of management), asas pendelegasian wewenang (principle of delegation
of authority), azas keseimbangan wewenang dan tanggung jawab (principle of parity of authority
and responsibility), azas tanggung jawab (principle of responsibility), azas pembagian kerja
(principle of departmentation), azas penempatan personalia (principle of personnel placement),
azas jenjang berangkai (principle of scalar chain), azas efisiensi (principle of efficiency), azas
kesinambungan (principle of continuity), dan azas koordinasi (principle of coordination).
 Jenis-jenis Organisasi
Organisasi Formal
Organisasi Formal (struktur yang
jelas, pembagian tugas yang je-
las, serta tujuan yang ditetapkan
secara jelas)
Organisasi Informal
Organisasi Informal (kumpulan
dari dua orang atau lebih yang
telibat pada suatu aktifitas serta
tujuan bersama yang tidak dis-
adari. Keanggotaan pada organ-
isasi-organisasi informal dapat di-
capai baik secara sadar maupun
tidak sadar
 Manfaat Organisasi Bagi Mahasiswa

01 Memperluas pergaulan 06 Melatih leadership (kepemimpinan)

Meningkatkan wawasan/penge-
02 tahuan 07 Belajar mengatur waktu

Membentuk pola pikir yang lebih

03 baik 08 Memperluas jaringan (networking)

Menjadi kuat dalam menghadapi

04 tekanan 09 Mengasah kemampuan social

Meningkatkan kemampuan berko- Ajang latihan dunia kerja yang

05 munikasi 10 sesungguhnya
 Organisasi

Manajemen Hubungan
Kepemimp-
Kepemimpinan inan, Organ-
isasi, dan
Manajemen

Di dalam sebuah organisasi, haruslah ada

manajemen guna mengorganisir
sekelompok orang. Dalam rangka
mengorganisir sekelompok orang tersebut,
seorang pemimpin harus mampu
mempengaruhi orang lain dengan sifat
kepemimpinannya.
 Thank You
Yakinkan dengan IMAN, Usahakan dengan ILMU, Sampaikan dengan AMAL.
Yakin Usaha Sampai!