2.

Keterbatasan Organisasi Formal

Dalam gambar organisasi merupakan gambar organisasi formal. Meskipun gambar
organisasi membuat pembagian kerja dan komunikasi pertanggujawaban dalam organisasi
menjadi semakin jelas, namun terkadang orang sering memberi interpensi yang kurang tepat.

C. PENGELOMPOKKAN KERJA ( DEPARTEMENNTALISASI)

Pengelompokan kerja merupakan basis depertemen. Pada bagian ini membahas bentuk-
bentuk departemen secara umum. Pengelompokan kerja dapat dibagi menjadi beberapa
pengelompoknya yaitu:
 Pengelompokkan berdasarkan Fungsi
 Pengelompokkan berdasarkan Priduk
 Pengelompokkan berdasarkan Pelanggan
 Pengelompokkan berdasarkan Lokasi
 Pengelompokkan berdasarkan Kriteria lainya
 dan Pertimbangan Lainnya.

D. DESAIN KERJA
Desain kerja dapat diartikan sebagai penetepan tanggung jawab kerja individu. Seorang
manajer barangkali akan mempunyai desain kerja meliputi penetuan tujuan dan target, penetepan
indicator kemajuan, sejauh naba wewenang dia memperkerjakan bawahnya. Oleh karea itu,
struktur wewenang dalam organisasi akan dipengaruhi oleh desain kerja.
1. Pendekatan Desain Kerja
Ada empat pendekatan dalam desain kerja: mekanis (spesialisasi), motivasional, biologis, dan
persepsi/motor.
a. Pendekatan mekanis atau Spesialisasi
Ide pendekatan mekanik dapat ditelusuri dari manajemn ilmiah yang dikembangkan
Frederick W. Taylor. Menurut Taylor, pekerjaan yang komplek harus dipecahkan ke dalam
pekerjaan yang lebih sederhana, yang lebih mudah dipelajari dan dilakukan.
b. Pendekatan Motivasial
J. Richard Hackman dan G.R. Oldham (1976) mengembangkan model desain kerja
dengan tujuan memotivasi karyawan. Menurut mereka dimensi kerja yang pokok
mencangkup lima hal: variasi keterampilan, identitas tugas, arti atau pentingnya tugas,
otonomi, dan umpan balik.
Berikut ini cara-cara meningkatkan kepuasan kerja yang lebih sepesifik.
 Pemekaran Kerja (Job enlargement), perluasan yang dilakukan secara horizontal
 Pemerkayaan Kerja ( Job enirichment), perluasan yang dilakukan secacar vertikal
 Pengaturan Jadwal Kerja, Fleksibilitas jadwal kerja
c. Pendekatan Biologi
Pendekatan yang mencoba mendesain kerja dengan mengabungkan pertimbangan tubuh
manusia, dengan tujuan menciptakan kerja yang seaman mungkin. Pendekatan ini disebut
juga dengan ergonomics.

d. Pendekatan Motor/ Perceptul

Dalam pendekatan ini, kerja didesain tidak melebihi kemampuan mental pekerja.

RAFI TABELNYA DI SLIDE PPT YG BEDA YAA, MAKASIII

2. Desain Kerja dan Kepuasan Kerja

Pendekatan-pendekatan tersebut merupakan pendekatan ektrem, yang dalam praktik

pendekatan pendekatan itu dapat digabungkan satu sama lain agar diperoleh desain kerja
yang optimal. Lalu bagaimana kaiatan antara desain kerja dengan kepuasan kerja?!.