RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER

PROGRAM STUDI : PERBANKAN SYARIAH

MATAKULIAH : MANAJEMEN STRATEGIK
KODE MATAKULIAH :
SKS : 3
SEMESTER : 5
DOSEN PENGAMPU : DR. MOCH. JASIN, MM, MH, QIA, Ph.D, NIP : 195806141985031013
DESKRIPSI MATA KULIAH : Memahami Konsep Dasar Manajemen Strategik Serta Berbagai Instrumennya. Pokok Bahasan
Yang Akan Diberikan Pada Mata Kuliah Ini Adalah : (1) Apa yang dimaksud dengan strategi? (2)
Strategi pengambilan keputusan (pendekatan evolusioner) (3) Strategi bisnis (pendekatan market
positioning) (4) Pemikiran yang berbasis sumber daya (resource-based view) (5) Strategi
korporasi (corporate strategy) (6) Real Option Theory (7) Strategi pembelajaran organisasi pada
lingkungan yang komplek (8) Ekonomi baru (The New Economy) (9) Marger dan akuisisi
(Mergers and Acquisitions) (10) Strategi dalam kontek Internasional (Strategy in an International
Context) (11) Strategi kerjasama (Cooperative Strategies) (12) Strategi jaringan dan korporasi
maya (Strategic Networks and the Virtual Corporation) (13) Perusahaan Multinasional (The
Multinational Corporation) (14) Globalisasi Ekonomi Dunia (The Globalisation of the World
Economy)
CAPAIAN PEMBELAJARAN : MAMPU MEMAHAMI KONSEP MANAJEMEN STRATEGI, SEHINGGA DAPAT
MENYUSUN STRATEGI MANJEMEN BAGI SUATU ORGANISASI BISNIS BAIK DI
LINGKUNGAN DOMESTIK MAUPUN INTERNASIONAL.

10
 Bentuk Estimasi
pembelajaran Waktu
Pertemuan Kemampuan Akhir yang MATERI
INDIKATOR (metode dan Referensi
Ke direncanakan POKOK
pengalaman
belajar)
1 1. Memahami pengertian 1. Menjelaskan pengertian Apa yang dimaksud Ceramah dan 150 1. David Faulkner,
manajemen strategik. manajemen strategik dengan strategik? Diskusi (tanya Strategy Management,
2. Mampu membedakan 2. Menjelaskan sejarah jawab) The External
antara strategi korporasi, perkembangan manajemen Programme University
strategi persaingan, dan strategik
3. Menjelaskan model-model of London, 2007.
fungsional strategi.
strategik
3. Memahami pentingnya 4. Menjelaskan perbedaan
manajemen strategik dalam strategik pada setiap
organisasi. tingkatan
4. Mampu membedakan 5. Menunjukkan bagaimana
manajemen strategik asli game theory dapat
dan pemikiran strategik. menambah pengembangan
5. Mampu mengidentifikasi strategik
model-model strategik.
6. Mampu menjelaskan
hubungan game theory
dengan strategik
development
2 1. Memahami dimensi sejarah 1. Menjelaskan pentingnya Strategi Ceramah dan 150 1. David Faulkner,
dari manajemen strategik. bisnis dalam perkembangan pengambilan Diskusi (tanya Strategy Management,
2. Mampu memberikan manajemen strategik. keputusan jawab) The External
masukan strategi yang 2. Menjelaskan bagaimana (pendekatan Programme University
direncanakan. meninterpretasikan organisasi evolusioner) of London, 2007.
bisnis.
3. Mampu mengembangkan
3. Menjelaskan berbagai bentuk
berbagai model strategi strategi pengambilan
pengambilan keputusan. keputusan.
4. Mampu merencanakan 4. Menjelaskan bagaimana
strategi korporasi modern untuk membentuk strategi

11
 evolusi.
3 1. Memahami dan mampu 1. Menjelaskan pendekatan Strategi bisnis Ceramah dan 150 1. David Faulkner,
menggunakan matrik market Positioning untuk (pendekatan Diskusi (tanya Strategy Management,
konsumen. strategi persaingan. market jawab) The External
2. Mampu menggambarkan 2. Menjelaskan matrik konsumen Programme University
dan 5 (lima) model persaingan
positioning) of London, 2007.
pendekatan market
positioning untuk strategi 3. Menjelaskan nilai dan konsep
persaingan. strategik grups
4. Menjelaskan skenario
3. Mampu menjelaskan inside
perencanaan
out dan outside in untuk
mencapai persaingan pasar.
4. Mampu menjelaskan 5 (lima)
tahapan analisis lingkungan.
5. Mampu mendskripsikan
5(lima) model kekuatan dari
persaingan pasar.
6. Mampu mendeskripsikan
skenario perencanaan.
7. Mampu mendeskripsikan
strategi persaingan generik
4 1. Mampu memahami 1. Menjelaskan menjelaskan Pemikiran yang Ceramah dan 150 1. David Faulkner,
resource-based view RBV dalam suatu berbasis sumber Diskusi (tanya Strategy Management,
(RBV) sebagai pendekatan perusahaan. daya (resource- jawab) The External
dari strategi manajemen. 2. Menjelaskan produser matrik based view) Programme University
2. Mampu menjelaskan yang menunjukkan kekuatan of London, 2007.
pendekatan distinctive bersaing dari suatu
capabilities dalam perusahaan dari RBV.
3. kompetensi dan kapabilitas
persaingan.
yang ditekankan pada
3. Mampu menjelaskan konsep
pencapaian competitive
dari core competencies. advantage.
4. Mampu menjelaskan 4. Menjelaskan bagaimana RBV
bagaimana kapabilitas dan mendukung pendekatan
kompetensi dapat saling market positioning sebagai
mendukung.

12
 5. Mampu mengidentifikasi strategi bisnis.
pengembangan core 5. Menjelaskan konsep strategi
competencies dan distinctive prahalad dan hamel ‘stretch’.
capabilities.
6. Mampu menjelaskan
pemahaman strategi sebagai
kekuatan dan kelemahan.
7. Mampu menilai bagaimana
core competencies dapat
memberikan kontribusi
kepada keunggulan bersaing
dan berkelanjutan.
5 1. Mampu menjelaskan 1. Menjelaskan corporate Strategi korporasi Ceramah dan 150 1. David Faulkner,
berbagai bentuk dari strategy (corporate Diskusi (tanya Strategy Management,
tanggungjawab korporasi 2. Mengilustrasikan segitiga stategy) jawab) The External
corporate strategy (selecting,
(corporate responsibility) Programme University
promoting, resourcing and
2. Mampu menjelaskan of London, 2007.
controlling)
bagaimana untuk 3. Mampu menjelaskan
menciptakan strategi corporate strategy dapat
korporasi. ditingkatkan nilainya dari
3. Mampu menjelaskan perusahaan induk.
bagaimana untuk memilih 4. Mampu menjelaskan
portfolio bisnis. parenting fit matrix
4. Mampu mengidentifikasi
metode resourching bisnis.
5. Mampu mengidentifikasi
pendekatan kunci dalam
mengawasi korporasi.
6. Mampu menjelaskan
keterlibatan korporasi
parenting.
7. Mampu mengidentifikasi

13
 berbagai alternatif untuk
menambah nilai bisnis
corporation.
8. Mampu mengenali atau
mengidentifikasi resiko
perusahaan
6 1. Mampu memahami dan 1. Menjelaskan keterbatasan Real Option Ceramah dan 150 1. David Faulkner,
model tradisional dalam Theory Diskusi (tanya Strategy Management,
menjelaskan pentingnya
penghitungan investasi menilai resiko investasi jawab) The External
2. Menjelaskan bagaimana teori Programme University
(investment appraisal) yang modern dari real option of London, 2007.
2. Mampu menerapkan teori theory dapat menyelesaikan
real option pada peluang berbagai permasalahan resiko
investasi dimasa yang akan investasi.
datang. 3. Menjelaskan bentuk dari real
3. Mampu menjelaskan option
4. Menjelaskan perkembangan
perkembangan real option dari real option theory.
theory.
4. Mampu mejelaskan
perbedaan real option dan
kunci karakteristiknya.
7 1. Mampu mengevaluasi atau 1. Menjelaskan konsep Strategi 150 1. David Faulkner,
menilai hubungan antara pembelajaran organisasi. pembelajaran Strategy Management,
inovasi yang berkelanjutan, 2. Menjelaskan bagaimana organisasi pada The External
pembelajaran organisasi. lingkungan yang Programme University
organisasi pembelajaran of London, 2007.
dan keunggulan bersaing. 3. Menjelaskan bagaimana komplek
2. Mampu menjelaskan pembelajaran dapat
organizational learning. mengarah pada kompetensi
baru.
3. Mampu
4. Menjelaskan teori Chaos
mempertimbangkan
dan kompleksitas.
bagaimana perkembangan

14
 suatu pembelajaran
organisasi dapat difasilitasi.
4. Mampu mengidentifikasi
bagaimana pembelajaran
organisasi dapat
diterjemahkan ke dalam
pengetahuan organisasi (the
basis of core competencies)
5. Mampu mengembangkan
pemahaman tentang
organisasi kompleksitas
melalui lensa teori Chaos
6. Mampu mengatasi
kompleksitas dan
memfaktorkan kompleksitas
ke dalam pembuatan strategi.
8 UTS
9 1. Mampu memahami 1. Menjelaskan perbedaan Ekonomi baru Ceramah dan 150 1. David Faulkner,
masalah perusahaan yang antara ekonomi tradisional (The New Diskusi (tanya Strategy Management,
ingin bertahan dalam dengan ekonomi baru (hi- Economy) jawab) The External
ekonomi baru. tech). Programme University
2. Mampu memahami 2. Menjelaskan masalah of London, 2007.
bagaimana industri industri dimana biaya pada
informasi berbeda dari akhirnya tidak naik dan
industri jasa tradisional. menyebabkan tidak ada
3. Mampu melihat bagaimana keseimbangan akhir.
aturan untuk ekonomi baru 3. Menggambarkan
berkembang. pentingnya eksternalitas
4. Mampu bagi ekonomi baru.
mempertimbangkan sejauh 4. Menjelaskan teori “winner
mana indrustri lain akhirnya takes all” dan implikasinya.
ditarik ke arah struktur
ekonomi baru sebagai

15
 informasi menjadi satu-
satunya sumber
keunggulan kompetitif.
10 1. Mampu menjelaskan
mengapa merger dan
akuisisi begitu populer
meskipun catatan
pencapaiannya buruk.
2. Mampu memahami bentuk
utama dari integrasi
akuisisi.
3. Mampu menjelaskan
bagaimana nilai dapat
dicapai dalam akuisisi
dengan penilaian terbaik.
4. Mampu memahami
perangkap yang dihadapi
oleh calon pengakuisisi.
11 1. Mampu mengidentifikasi
bagaimana konfigurasi dan
koordinasi diperlukan untuk
sukses dalam perdagangan
internasional.
2. Mampu menetapkan
perbedaan antara multi
domestik (multi nasional)
dan globalisasi strategi.
3. Mmapu menjelaskan
perbedaan antara domestik
dan strategi internasional.
4. Mampu menjelaskan dasar
1. Menjelaskan pentingnya Marger dan Ceramah dan 150 1. David Faulkner,
merger dan akuisisi dalam akuisisi Diskusi (tanya Strategy Management,
pertumbuhan perusahaan. (Mergers and jawab) The External
2. Menjelaskan bahwa merger Acquisitions) Programme University
jarang terjadi dan umumnya of London, 2007.
menggambarkan akuisisi.
3. Menjelaskan identifikasi
motif utama untuk merger
dan akuisisi.
4. Menjelaskan bahwa
aktivitas merger dan
akuisisi jarang
meningkatkan laba
perusahaan.
5. Menjelaskan bahwa setelah
akuisisi merupakan kunci
untuk sukses.
1. Menjelaskan bagaimana Strategi dalam Ceramah dan 150 1. David Faulkner,
strategi internasional kontek Diskusi (tanya Strategy Management,
berbeda dengan strategi Internasional jawab) The External
domestik. (Strategy in an Programme University
2. Mengilustrasikan peran International of London, 2007.
yang dimainkan oleh teori Context).
biaya komparatif dalam
ekonomi modern.
3. Menjelaskan bahwa
keunggulan kompetitif
masih menjadi tujuan
semua strategi.
4. Menjelaskan teori
16
 teori biaya komparatif.
5. Mampu memahami
pentingnya memiliki strategi
yang kuat (strong
diamond).
6. Mampu mengidentifikasi
tuntutan yang berbeda
untuk bentuk organisasi
internasional.
12 1. Mampu menentukan
mengapa beberapa
perusahaan bentuk aliansi
antar perusahaan dianggap
“strategis”.
2. Mampu menjelaskan
tipologi aliansi strategis.
13 1. Mampu memahami
mengapa jaringan ada.
2. Mampu menjelaskan
kelebihan dan kekurangan
jaringan.
3. Mampu menjelaskan
pertumbuhan perusahaan
virtual dan bagaimana hal
itu mengubah
perkembangan
perusahaan.
4. Mampu memahami
mengapa kemungkinan
organisasi internasional
dibentuk.
5. Menjelaskan bagaimana
teori ekonomi masih
relevan dengan strategi
perdagangan internasional.
1. Menjelaskan sifat aliansi Strategi Ceramah dan 150 1. David Faulkner,
strategis. kerjasama Diskusi (tanya Strategy Management,
2. Menjelaskan kelebihan dan (Cooperative jawab) The External
keterbatasan strategi Strategies) Programme University
kooperatif. of London, 2007.
3. Menjelaskan kapan bentuk
aliansi tertentu cocok
dengan situasi tertentu.
4. Menjelaskan bagaimana
aliansi strategis dapat
dijalankan dengan sukses.
1. Menjelaskan pentingnya Strategi jaringan Ceramah dan 150 1. David Faulkner,
jaringan strategis dalam dan korporasi Diskusi (tanya Strategy Management,
ekonomi modern. maya (Strategic jawab) The External
2. Menjelaskan peran Networks and Programme University
kekuasaan dan the Virtual of London, 2007.
kepercayaan dalam Corporation)
jaringan.
3. Menjelaskan berbagai
bentuk jarinan strategis.
4. Mengidentifikasi sifat
perusahaan virtual.
5. Menjelaskan batasan
perusahan virtual.
17
 perusahaan virtual akan
semakin popular tetapi
mungkin tidak pernah
menggantikan perusahaan
yang terintegrasi
sepenuhnya.
14 1. Mampu menjelaskan
bagaimana perusahaan
multinasional berevolusi.
2. Mampu mengidentifikasi
empat cara atau
karakteristik perusahaan
multinasional terorganisir.
3. Mampu mengukur
kompleksitas
pengoperasian struktur
matriks internasional.
4. Mampu menjelaskan
bagaimana bentuk eksportir
internasional muncul.
15 1. Mampu memahami
bagaimana globalisasi telah
datang dan implikasinya.
2. Mampu menjelaskan
pengaruh globalisasi
terhadap perusahaan.
3. Mampu menjelaskan
mengapa hal itu cenderung
mengarah pada volatilitas
yang lebih besar di pasar.
4. Mampu menjelaskan
bagaimana industry global
tidak memungkinkan untuk
1. Menjelaskan bagaimana Globalisasi Ceramah dan 150 1. David Faulkner,
perusahaan multinasional Ekonomi Dunia Diskusi (Tanya Strategy Management,
muncul dan mengapa. (The jawab) The External
2. Menjelaskan empat tipe Globalisation of Programme University
stereo dasar organisasi the World of London, 2007.
MNC. Economy)
3. Menjelaskan alasan
dibentuknya formulir
eksportir internasional.
4. Menjelaskan alasan untuk
bentuk multi-domestik dan
mengidentifikasi
keterbatasannya.
1. Menjelaskan sifat Globalisasi Ceramah dan 150 1. David Faulkner,
globalisasi Ekonomi Dunia Diskusi (Tanya Strategy Management,
2. Menjelaskan bahwa (The jawab) The External
globalisasi berlaku untuk Globalisation of Programme University
penawaran dan the World of London, 2007.
permintaan. Economy)
3. Mengidentifikasi pendorong
dibalik globalisasi.
4. Menjelaskan implikasi
globalisasi bagi ekonomi
perusahaan dan konsumen.
5. Menjelaskan began
perkembangan persaingan
18
 bertahan sebagai produsen
nasional murni.
16
I. Skema Penilaian:
a. Formatif : 30%
b. Ujian Tengah Semester (UTS): 30%
c. Ujian Akhir Semester (UAS): 40%
II. Rubrik Penilaian
Kriteria Insufficient/ kurang baik
(D) : 50
UTS/ UAS Tidak menjawab dengan
benar/ tidak lengkap/ tidak
relevan
Informasi/ referensi yang
dipaparkan tidak jelas
Paper Judul paper tidak jelas
Bagian Pendahuluan: latar
belakang masalah yang
dibahas tidak jelas/ tidak
tepat
Bagian Inti: materi yang
dipaparkan tidak relevan
global.
UAS
Sufficient/ cukup (C): 65 Good/ Excellent/
baik (B): 70-79 sangat baik (A): 80-
100
Jawaban mendekati benar Jawaban tepat Jawaban tepat dan
lengkap
Menunjukkan adanya Didukung informasi/ referensi Didukung informasi/
pemahaman yang cukup yang relevan dengan topik referensi yang relevan,
tentang topik yang dan mampu
ditanyakan menganalisis secara
mendalam
Judul paper jelas namun Judul paper jelas Judul paper jelas dan
masih kurang tepat menarik
Bagian Pendahuluan: latar Bagian Pendahuluan: latar Bagian Pendahuluan:
belakang masalah dibahas belakang masalah dibahas latar belakang masalah
cukup baik secara teoritik dibahas secara teoritik
maupun empirik
Bagian Inti: materi Bagian Inti: memaparkan Bagian Inti:
dipaparkan dengan cukup materi yang relevan dengan memaparkan materi
19
 dengan masalah, metode baik, menggunakan masalah, menggunakan metode yang relevan dengan
analisis tidak tepat, metode analisis yang analisis yang tepat, masalah, menggunakan
pembahasan tidak cukup baik, pembahasan pembahasan dilengkapi dengan metode analisis yang
dilengkapi dengan sumber sebagian dilengkapi berbagai sumber yang jelas. tepat,
yang jelas. dengan sumber yang pembahasan dilengkapi
cukup baik. dengan berbagai sumber
yang jelas dan mampu
menganalisis secara
menarik dan mendalam.
Bagian penutup: Bagian penutup: Bagian penutup: memberikan Bagian penutup:
kesimpulan dan saran tidak memberikan kesimpulan kesimpulan dan saran/ memberikan
jelas. dan saran secukupnya. rekomendasi yang baik. kesimpulan dan saran/
rekomendasi yang baik
dan mampu memberi
pemecahan masalah.
Dikumpulkan tidak tepat Dikumpulkan tepat waktu/ Dikumpulkan tepat waktu Dikumpulkan tepat
waktu tertunda sementara waktu

Presentasi Menunjukkan pemahaman Menunjukkan pemahaman Menunjukkan pemahaman Menunjukkan

yang buruk/ dangkal yang cukup pada beberapa yang baik pada sebagian besar/ pemahaman yang
tentang topik yang bagian topik seluruh topik yang dipaparkan sangat baik pada
dipaparkan seluruh topik yang
dipaparkan dan
dilengkapi dengan
analisis yang mendalam
Apa yang dipaparkan tidak Apa yang dipaparkan Apa yang dipaparkan mudah Apa yang dipaparkan
dapat ditangkap audience sebagian masih dapat ditangkap oleh audience sangat mudah ditangkap
ditangkap oleh audience dan mampu menarik
audience

Jakarta, 1 September 2021

Ketua Prodi, Dosen Pengampu Matakuliah

20
 ttd

Cut Erika Ananda F, SE, MBA Dr. Moch. Jasin, MM, MH, QIA, Ph.D.
NIP : 195806141985031013

21