Modul Manajemen Strategi

PERTEMUAN 6:
FORMULASI DAN SAFARI STRATEGI

A. TUJUAN PEMBELAJARAN
Pada bab ini akan dijelaskan mengenai merumuskan formulasi dan safari
strategi di dalam perusahaan maupun organisasi, Anda harus mampu:
6.1. Menjelaskan definisi sukses dalam dunia bisnis.
6.2. Menerangkan hakikat strategi, terutama bagaimana memformulasikan
strategi dan memilih strategi dari berbagai macam perspektif.
6.3. Menguraikan safari strategi, yang menjelaskan strategi dari perspektif
sepuluh mazhab sejarah pemikiran strategi berdasarkan perspektif
formasi strategi dan analoginya di Taman Safari.

B. URAIAN MATERI
Definisi Sukses
Visi yang baik (Vision of success): deskripsi tentang apa yang ingin
dicapai oleh organisasi setelah organisasi tersebut mengimplementasikan
strateginya dan mencapai potensi sepenuhnya.Memiliki dua unsur utama,
yaitu ideologi inti dan menggambarkan masa depan.

Menyusun Misi
Dapat dilihat dari prestasi perusahaan yang diukur dari
kemampuannya memberikan tambahan nilai (added value), yaitu menciptakan
output yang bernilai lebih dari biaya input yang digunakan.
Perusahaan yang sukses adalah perusahaan yang mampu menciptakan
kapabilitas khusus pada hubungan yang dibuatnya dan juga perusahaan yang
beroperasi pada lingkungan yang mampu memaksimalkan nilai dari
kekhususannya.

S1 Akuntansi Universitas Pamulang

1
Modul Manajemen Strategi

Formula Sukses :
AxBxCxD=1
(A: Alat B: Bekerja C: Cita-cita D: Doa)
Unsur A,B,C,D semuanya harus bernilai 1 (satu). Bila unsur A,B,C,D tersebut
tidak terpenuhi salah satu atau semuanya, maka ia akan bernilai 0 (nol) 
gagal.

Karakteristik Perusahaan yang Sukses

1. Pemberian pelayanan berkualitas tinggi dari perusahaan
2. Inovatif dalam merespons secara cepat keinginan konsumen
3. Memiliki visi jangka panjang
4. Kesehatan finansial
5. Keberhasilan yang membuat perusahaan lain untuk menirunya

Keunggulan Khusus
• Diambil dari karakteristik yang tidak dimiliki perusahaan lain
• Harus memiliki faktor berkelanjutan (sustainability) dan kesesuaian
(appropriability)
• “Berkelanjutan”  apabila dapat bertahan dalam waktu yang lama
• “Kesesuaian”  apabila secara eksklusif mampu memberikan manfaat
bagi perusahaan yang mempunyai keunggulan tersebut

Tiga faktor dalam kinerja perusahaan yang sukses:

1. Inovasi
2. Arsitektur
3. Reputasi

Formulasi Strategi
Yaitu suatu tahap merumuskan, menyusun atau memformat strategi
yang dimulai dengan pengembangan suatu Visi, misi organisasi,
mengidentifkasi peluang dan ancaman eksternal organisasi, menentukan

S1 Akuntansi Universitas Pamulang

2
Modul Manajemen Strategi

kekuatan dan kelemahan internal, penentuan tujuan jangka panjang, untuk

menghasilkan strategi alternatif dan strategi terpilih yang berkelanjutan.

Isu-isu yang terdapat dalam formulasi stragtegi meliputi juga pertanyaan

tentang :
● Usaha apa yang akan dilakukan?
● Bagaimana mengalokasikan sumber-sumber daya?
● Apakah perluasan operasi perusahaan ataukah diversifikasi?
● Apakah memasuki pasar internasional atau tidak?
● Apakah merger ataukah membentuk suatu joint venture?
● Bagaimana menghindari pengambilalihan ?

Keputusan-keputusan formulasi strategi harus terarah kepada hasil

atau produk yang spesifik, pasar atau harapan masyarakat, sumber daya dan
teknologi untuk suatu periode tertentu. Termasuk harus menentukan
keunggulan bersaingjangka panjang, baik dalam keadaan baik maupun buruk.
Keputusan strategi memiliki konsekuensi yang multifungsi, sehingga manajer
puncak (top manager) harus betul-betul memiliki perspektif terbaik untuk
memahami sepenuhnya keputusan-keputusan formulasi.
Menurut porter (1980) prinsip dalam pembuatan strategi adalah
bagaimana sebuah organisasi mengatasi persaingan dan memenangkan
persaing dengan menggunakan sumberdaya yang dimiliki.Hal yang harus
diperhatikan dalam pembuatan strategi adalah bagaimana organisasi mampu
merumuskan sebuah visi,misi dan tujuan yang jelas dan terukur kemudian
menghubungkan dengan kondisi existing yang dihadapi ( lingkungan internal
dan eksternal ), menentukan sumberdaya yang menjadi nilai keunggulan
strategis organisasi, menciptakan strategi-strategi yang efektif dan efisien
untuk mencapai tujuan organisasi.

Proses pembuatan strategi terdiri dari yaitu :

a. Penetuan Visi dan misi organisasi.
b. Perumusan tujuan yang jelas dan terukur

S1 Akuntansi Universitas Pamulang

3
Modul Manajemen Strategi

c. Identifikasi kondisi existing baik internal maupun eksternal yang dihadapi

oleh organisasi.
d. Penentuan sumberdaya yang dapat dijadikan sebagai sumber keunggulan
bersaing.
e. Pengembangan alternatif-alternatif strategi yang ada dengan
mempertimbangkan strategi generik serta variasinya.
f. Evaluasi dari tiap alternatif.
g. Penentuan pemilihan strategi terbaik dari berbagai alternatif yang tersedia.

Isu “sukses” merupakan lingkup:

• Strategi korporat: pilihan bisnis, pasar, dan aktivitas perusahaan
• Strategi bersaing: posisi perusahaan relatif dibandingkan para pesaingnya
dalam pasar yang dipilih

Mazhab Dilihat Dari Formasi Strategi

Mazhab Formulasi Strategi Sebagai

• Desain • Proses Penggambaran / Konseptual

• Perencanaan • Proses Formal
• Positioning • Proses Analitikal
• Kewirausahaan • Proses Pencarian Ide / Visioner
• Kognitif • Proses Mental
• Pembelajaran • Proses Pemunculan (Emergent)
• Kekuatan • Proses Negosiasi
• Budaya • Proses Kolektif
• Lingkungan • Proses Reaktif
• Konfigurasi • Proses Transformasi

Penggolongan Mazhab
1. Pendekatan Preskriptif
Mencakup :
a. Mazhab desain

S1 Akuntansi Universitas Pamulang

4
Modul Manajemen Strategi

b. Mazhab perencanaan
c. Mazhab positioning

2. Pendekatan Deskriptif
Mencakup :
a. Mazhab kewirausahaan
b. Mazhab kognitif
c. Mazhab pembelajaran
d. Mazhab kekuatan
e. Mazhab budaya
f. Mazhab lingkungan

3. Mazhab Konfigurasi
Mencakup :
a. Mazhab ini berusaha mencari penyatuan
b. Mengelompokkan berbagai elemen dari strategi (proses pembuatan
strategi, isi dari strategi, struktur organisasi dan isinya) ke dalam tahap
khusus
c. Menjelaskan proses sebagai sebuah transformasi

C. SOAL LATIHAN/TUGAS
1. Apa definisi sukses bagi perusahan dan bagi diri anda?
2. Jelaskan mengenai formulasi strategi dan bagaimana mencapai formulasi
tersebut?
3. Jelaskan penggolongan strategi berdasarkan mazhab dan berikan contoh?

D. DAFTAR PUSTAKA
Buku

Kuncoro, Mudrajada. 2008. Manajemen Strategi. Jakarta: Erlangga.

S1 Akuntansi Universitas Pamulang

5