SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH MANAJEMEN UMUM (KB) KODE / SKS : KD-012220 / 2 SKS Minggu ke

1&2

Pokok Bahasan
Gambaran Manajemen

Sub Pokok Bahasan

Tik

Ref.

tentang Manajemen dan Manajer : Definisi Manajemen Pentingnya Organisasi Prestasi Manajerial dan Organisasi Proses Manajemen Jenis-jenis Manajer Keterampilan dan Peran Manajer Manajemen sebagai Ilmu dan Seni

Mahasiswa dapat mengerti, memahami dan 1,2,3, menjelaskan : 4 1. Definisi Manajemen dan Manajer 2. Proses Manajemen 3. Prestasi Manajerial dan Organisasi 4. Keterampilan dan Peran Manajer 5. Pengertian Manajemen sebagai Ilmu dan Seni 6. Teori Manajemen Klasik Evolusi Teori Manajemen 7. Teori Manajemen Prilaku Teori Manajemen Klasik 8. Teori Ilmu Manajemen Teori Prilaku 9. Faktor-faktor apa saja yang Teori Kuantitatif : Riset Operasi dan Ilmu berpengaruh secara langsung maupun Manajemen tidak langsung terhadap Manajemen Evolusi Teori Manajemen 10. Akibat pengaruh lingkungan terhadap manajemen Pengaruh Lingkungan Terhadap Manajemen 11. Tanggung jawab sosial manajemen dan Definisi Lingkungan etika dalam manajemen Faktor lingkungan yang secara langsung berpengaruh terhadap manajemen Faktor lingkungan yang secara tidak langsung mempengaruhi kegiatan manajemen Konsep manajemen yang berubah akibat lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Etika Manajemen

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH MANAJEMEN UMUM (KB) KODE / SKS : KD-012220 / 2 SKS Minggu ke
3

Pokok Bahasan
Perencanaan

Sub Pokok Bahasan

Mengefektifkan Perencanaan Proses perencanaan dan manajemen Rencana Operasional Hubungan perencanaan dan Pengendalian Mengatasi Hambatan terhadap Perencanaan yang Efektif Manajemen berdasarkan sasaran

Tik

Ref.

Mahasiswa diharapkan dapat menjelaskan : 1,2,3, 1. Langkah dalam perencanaan yang 4 efektif 2. Berbagai jenis rencana dan menunjukan dimana dalam organisasi rencana tadi akan digunakan 3. Kaitan antara perencanaan dan pengendalian Perencanaan Strategis 4. Hambatan perencanaan yang efektif dan Konsep Strategi cara penanggulangannya Cara-cara mengembangkan Strategi 5. Unsur-unsur manajemen berdasarkan Pengertian Perencanaan Strategis sasaran serta beberapa kelemahannya Pentingnya Perencanaan Strategis 6. Perbedaan strategi dengan perencanaan Proses Perencaan Strategis yang Formal 7. Pengertian dan pentingnya perencanaan Pendekatan terhadap Perencanaan Strategis strategis Formal 8. Cara perancangan strategi yang paling efektif 9. Proses perencanaan strategi 10. Peran manajer dalam penyusunan perencanaan strategis dalam organisasinya 11. Hambatan dalam pembuatan perencanaan strategis

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH MANAJEMEN UMUM (KB) KODE / SKS : KD-012220 / 2 SKS Minggu ke
4

Pokok Bahasan
Perencanaan

Sub Pokok Bahasan

Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan Jenis-jenis masalah dan keputusan Keadaan pemecahan masalah manajerial Proses pemecahan masalah yang rasional Meningkatkan keefektifan pemecahan masalah manajerial

Tik

Ref.

Mahasiswa diharapkan mampu menjelaskan 1,2,3, : 4 1. Berbagai jenis keputusan yang diambil oleh para manajer 2. Berbagai kondisi dalam pengambilan keputusan 3. Proses pengambilan keputusan secara rasional dan alasan mengapa suatu Sarana Pembantu untuk Perencanaan dari keputusan harus dikaji secara rasional Pemecahan Masalah 4. Cara meningkatkan keefektifan Penggunaan ilmu manajemen pemecahan masalah manajerial Penggunaan ilmu manajemen secara efektif 5. Langkah pokok yang harus dilakukan Model untuk perencanaan dan dalam pendekatan ilmu manajemen pengendalian untuk pemecahan masalah 6. Teknik manajemen yang sering di gunakan dalam pemecahan masalah manajerial dan dimana teknik tersebut paling baik diterapkan 7. Hambatan dalam penerapan pendekatan ilmu manajemen untuk pengambilan keputusan 8. Bagaimana dan mengapa beberapa teknik pembantu penyelesaian masalah harus di kembangkan

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH MANAJEMEN UMUM (KB) KODE / SKS : KD-012220 / 2 SKS

Minggu ke
5

Pokok Bahasan
Pengorganisasian

Sub Pokok Bahasan

Pembagian Kerja dan Struktur Organisasi Pentingnya pengorganisasian Pembagian kerja Pengorganisasian dan struktur organisasi Departementasi

Tik

Ref.

Mahasiswa dapat mengerti, memahami dan 1,2,3, menjelaskan : 4 1. Proses pengorganisasian dan pentingnya kegiatan ini bagi organisasi 2. Hubungan antara strategi dan struktur organisasi 3. Hubungan antara spesialisasi, kepuasan kerja dan produktivitas 4. Pemerkayaan dan pemekaran kerja 5. Struktur organisasi formal dan cara penyusunannya 6. Bagan organisasi 7. Kelamahan dan kelebihan setiap stuktur organisasi

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH MANAJEMEN UMUM (KB) KODE / SKS : KD-012220 / 2 SKS Minggu ke
6

Pokok Bahasan
Pengorganisasian

Sub Pokok Bahasan

Koordinasi dan Rancangan Organisasi Koordinasi Rentang manajemen Rancangan organisasi Pendekatan terdahulu terhadap rancangan organisasi Pendekatan kontijensi terhadap rancangan organisasi Pertumbuhan, perubahan dan kemunduran organisasi

Tik

Ref.

Mahasiswa dapat menjelaskan : 1,2,3, 1. Alasan suatu aktivitas dan tujuan organisasi 4 harus dikoordinasikan 2. Pendekatan dasar untuk koordinasi yang efektif 3. Rumusan rentang manajemen dan faktor yag harus dipertimbangkan dalam penentuannya 4. Pendekatan klasik dan neo klasik dalam perancangan organisasi serta keterbatasannya 5. Pendekatan kontijensi terhadap rancangan organisasi dan faktor yang mempengaruhinya 6. Tahapan dalam pertumbuhan dan evolusi organisasi 7. Masalah khusus yang timbul akibat perkembangan organisasi

Pengorganisasian

dan Mahasiswa dapat menjelasakan : 1,2,3, 1. Definisi kekuasaan, pengaruh dan otoritas 4 serta peranannya dalam organisasi 2. Pandangan beberapa aliran manajemen tentang otoritas formal 3. Sumber-sumber kekuasaan manajerial dan Kelompok dan Komite : kekuasaan informal dan dalam organisasi Jenis kelompok 4. Perbedaan antara otoritas lini dan staff Ciri-ciri dan performasi kelompok 5. Pentingnya pendelegasian wewenang dan Pemecahan masalah dalam kelompok cara mengefektifkannya Gugus tugas dan komite 6. Maksud desentralisasi dan faktor yang mempengaruhiny Otoritas, Pendelegasian Wewenang Desentralisasian : Pengaruh, kekuasaan dan otoritas Pendelegasian wewenang Desentralisasian

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH MANAJEMEN UMUM (KB) KODE / SKS : KD-012220 / 2 SKS Minggu ke
8

Pokok Bahasan
Pengorganisasian

Sub Pokok Bahasan

Perubahan dan Pengembangan Organisasi : Kekuatan bagi perubahan Tanggapan manajer akan perubahan Rencana perubahan organisasi Hambatan dalam perubahan Pendekatan dalam rencana perubahan Pendekatan dalam pengembangan organisasi

Tik

Ref.

Mahasiswa dapat menjelaskan : 1,2,3, 1. Ciri-ciri kelompok formal dan informal 4 2. Peran kelompok dalam organisasi 3. Perkembangan kelompok 4. Manfaat dan kelemahan pemecahan masalah oleh kelompok dan cara perbaikannya 5. Peranan gugus tugas dan komite dalam organisasi 6. Mengefektifkan gugus tugas dan komite Mahasiswa dapat menjelasakan : 1,2,3, 1. Kekuatan internal dan eksternal yang 4 mengakibatkan perubahan organisasi 2. Fase yang terjadi dalam perubahan organisasi 3. Hambatan yang ada dalam melakukan perubahan organisasi 4. Pendekatan yang digunakan untuk membuat rencana perubahan 5. Pendekatan pengembangan organisasi bagi perubahan serta nilai-nilai dasar pendekatan tersebut

Pengorganisasian

Motivasi Pentingnya motivasi Pandangan terhadap motivasi dan organisasi Sistem motivasi dalam organisasi Pendekatan-pendekatan integrasi

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH MANAJEMEN UMUM (KB) KODE / SKS : KD-012220 / 2 SKS Minggu ke
10

Pokok Bahasan
Pengarahan

Sub Pokok Bahasan

Kepemimpinan Pengertian kepemimpinan Pendekatan-pendekatan yang dalam kepemimpinan

Tik

Ref.

Mahasiswa dapat mengerti, memahami serta 1,2,3, menjelaskan : 4 mungkin 1. Teori-teori motivasi yang ada 2. Terjadinya motivasi dalam perusahaan 3. Hubungan motivasi dengan kehidupan dalam organisasi 4. Perubahan perilaku yang mempengaruhi perilaku organisasi 5. Pendekatan integritas dalam motivasi 6. Proses kepemimpinan 7. Gaya-gaya kepemimpinan dan perbedaannya 8. Faktor yang mempengaruhi gaya kepemimpinan yang efektif

11

Pengarahan

Mahasiswa mengeti dan dapat menjelaskan : 1,2,3, 1. Sifat organisasi informal 4 pada 2. Pengaruh organisasi informal pada organisasi 3. Jenis-jenis konflik 4. Peran manajer dalam penangan konflik Komunikasi antar Pribadi dan Komunikasi 5. Pengertian komunikasi dalam organisasi Kelompok : 6. Proses komunikasi Polo dan proses komunikasi 7. Hambatan-hambatan dalam komunikasi Saluran komunikasi formal dan cara mengatasinya Hambatan dalam komunikasi 8. Faktor-faktor yang mempengaruhi Peningkatan efektifitas komunikasi efektifitas komunikasi dalam organisasi 9. Peran Grapevine dalam organisasi Penanganan Kelompok : Organisasi informal Pengaruh organisasi informal organisasi formal Dinamika konflik dalam organisasi

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH MANAJEMEN UMUM (KB) KODE / SKS : KD-012220 / 2 SKS Minggu ke
12

Pokok Bahasan
Pengendalian

Sub Pokok Bahasan

Sistem dan Proses Pengendalian Pengertian pengendalian Peran pengendalian dalam manajemen Macam-macam metoda pengendalian Rancangan proses pengendalian Sifat sistem pengendalian yang efektif Teknik Pengendalian Macam teknik pengendalian

Tik

Ref.

Mahasiswa dapat memahami dan 1,2,3, menjelaskan : 4 1. Pentingnya pengendalian dalam organisasi 2. Hubungan antara perencanaan dengan pengendalian 3. Metoda pengendalian 4. Langkah-langkah dalam proses pengendalian 5. Rancangan sistem pengendalian 6. Macam teknik pendalian dan penerapannya Mahasiswa dapat memahami dan 1,2,3, menjelaskan : 4 1. Peran sistem informasi dalam pengendalian 2. Penerapan sistem informasi manajemen yang efektif 3. Pengendalian dalam keuangan

13

Pengendalian

Pengendalian Yang Efektif dan Pengendalian Keuangan : Informasi dan pengendalian Sistem informasi manajemen Membentuk sistem pengendalian yang efektif Metoda pengendalian keuangan Metoda pengendalian manajemen

Referensi : 1. 2. 3. 4. MA. Mukhyi, Pengantar Manajemen Umum, Seri Diktat Kuliah, Gunadarma, Jakarta, 1993 Stoner, James A., Manajemen, Erlangga, Jakarta, 1992 Sukanto Reksohadiprodjo & T. Hani Handoko, Organisasi Perusahaan : Teori, Struktur dan Perilaku, BPFE UGM, Yogyakarta, 1990 Hani Handoko, Manajemen, BPFE UGM, Yogyakarta, 1990