KONTRAK KULIAH

A. Identitas Mata Kuliah

Nama Dosen : TIM
(Hari Purwanto, SE., M.M, Dr. Aglis Andhita Hatmawan,
S.E, M.M, Dwi Nila Andriani, M.Pd)
Mata Kuliah : Pengantar Manajemen
Kode / Bobot SKS : FEB 1001 / 3
Program Studi : Manajemen
Semester/Kelas :1/A
Ruang Kuliah : A.312
Standar Kompetensi : Mahasiswa mampu memahami mengenai peranan
Pengantar Manajemen dalam organisasi dan perusahaan.

B. Manfaat Mata Kuliah

Setelah menempuh mata kuliah ini mahasiswa dapat menganalisis masalah-masalah
dalam bidang manajemen dan membuat rencana penyelesaiannya serta mahasiswa dapat
mempraktekkan ilmu manajemen pada organisasi dan masyarakat.

C. Deskripsi Mata Kuliah

Mata kuliah ini memberikan pengertian dan tentang konsep, teori, pendekatan dan
praktek-praktek manajemen. Pembahasannya ditekankan pada keterampilan konseptual
dan keterampilan teknis. Untuk mencapai hal tersebut maka kuliah disampaikan dalam
bentuk kuliah, diskusi dan tugas.

D. Standar Kompetensi
Mahasiswa mampu memahami mengenai konsep teori dan aplikasinya dalam praktek-
praktek manajemen di lapangan.

E. Kompetensi Dasar
1. Mampu memahami Hakekat dan Pentingnya Manajemen
2. Mampu memahami Manajemen dan Lingkungan
3. Mampu memahami Proses Perencanaan
4. Mampu memahami Penetapan Tujuan Organisasi
5. Mampu memahami Pembuatan Keputusan
6. Mampu memahami Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
7. Mampu memahami Koordinasi dan rentang manajemen
8. Mampu memahami Wewenang, Delegasi dan Desentralisasi
9. Mampu memahami Penyusunan Personalia Organisasi
10. Mampu memahami Motivasi
11. Mampu memahami Kepemimpinan
12. Mampu memahami Komunikasi dalam organisasi
13. Mampu memahami Dasar-dasar proses pengawasan
14. Mampu memahami Berbagai Teknik dan Metoda Pengawasan

1
 F. Organisasi Materi

(1) Memahami Hakekat dan Pentingnya (2) Memahami Manajemen dan

Manajemen (C2) Lingkungan (C2)

(14) Memahami Berbagai Teknik dan (3) Memahami Proses Perencanaan (C2)
Metoda Pengawasan (C2)

(13) Memahami Dasar-dasar proses (4) Memahami Penetapan Tujuan

pengawasan (C2) Organisasi (C2)

(12) Memahami Komunikasi dalam PENGANTAR (5) Memahami Pembuatan Keputusan

organisasi (C2) MANAJEMEN (C2)

(11) Memahami Kepemimpinan (C2) (6) Memahami Pengorganisasian dan

Struktur Organisasi (C2)

(10) Memahami Motivasi (C2) (7) Memahami Koordinasi dan rentang

manajemen (C2)

(9) Memahami Penyusunan Personalia (8) Memahami Wewenang, Delegasi dan

Organisasi (C2) Desentralisasi (C2)

G. Strategi Perkuliahan
Perkuliahan ini lebih banyak dilakukan dengan strategi cooperative learning dengan
demikian mahasiswa diharapkan dapat menyampaikan pendapat, baik pendapat
pribadi atau pendapat kelompok
1. Ceramah
2. Fokus diskusi membahas berbagai masalah yang berkaitan dengan pokok bahasan
dan mencoba mengidentifikasi alternatif pemecahannya
3. Mendemontrasikan materi sebelum mahasiswa mengerjakan studi kasus pada
pokok bahasan tertentu
4. Bermain peran, dosen beserta mahasiswa bermain peran untuk pokok bahasan
tertentu sehingga mahasiswa diharapkan lebih bisa memahami materi.

2
H. Tugas-tugas
1. Pada minggu ke-1,5,9,11 studi kasus, Minggu ke-2,6,10, 12 tugas rumah
2. Ujian Tengah Semester (tes tertulis) pada minggu ke-8
3. Ujian Akhir Semester (tes tertulis) pada minggu ke-16

I. Kriteria Penilaian
Penilaian akan dilakukan oleh dosen dengan menggunakan kriteria sebagai berikut :
Range Nilai Nilai Huruf Bobot
81 - 100 A 4
71 - 80 B 3
61 - 70 C 2
51 - 60 D 1
0 - 50 E 0

Prosentase penilaian:
1. UAS : 30%
2. UTS : 20%
3. Tugas individu: 10%
4. Tugas kelompok: 10%
5. KARAKTER : 30%

J. Jadwal Perkuliahan
No. Kompetensi Pertemuan Pokok & Sub Pokok Bahasan Metode Jenis
Dasar Ke- Pembelajaran Evaluasi

1. Mahasiswa Ke-1 1. Hakekat dan Pentingnya Bermain Tes lisan

memahami Manajemen peran,
hakekat dan ceramah,
1.1. Organisasi dan pentingnya diskusi
pentingnya manajemen
manajemen 1.2. Proses Manajemen
1.3. Kategori Manajemen dan
Manajer
2. Mahasiswa Ke-2 2. Manajemen dan Lingkungan Demostrasi Tes tulis
memahami ceramah,
pentingnya 2.1 Lingkungan Mikro dan Makro. diskusi
2.2. Lingkungan Tindakan Langsung
hubungan dan Lingkungan Tindakan
antara Tidak Langsung.
Manajemen dan 2.3 Manajemen dan Lingkungan
Lingkungannya Alam

3. Mahasiswa Ke-3 3. Proses Perencanaan Bermain Pre-test

memahami peran,
Proses 3.1. Pengertian perencanaan ceramah,
3.2. Alasan-alasan perlunya diskusi
Perencanaan

3
 perencanaan
3.3. Hubungan perencanaan dengan
fungsi manajemen lainnya
3.4. Type-type perencanaan dan
rencana
3.5. Faktor waktu dan
perencanaanPerencanaan
strategic
3.6. Hambatan perencanaan
3.7. Kriteria penilaian efektifitas
rencana
4. Mahasiswa Ke-4 4. Penetapan Tujuan Organisasi ceramah, Tes lisan
memahami diskusi,
pentingnya 4.1 Misi dan Tujuan Organisasi latihan
4.2 Fungsi Tujuan Organisasi
penetapan
4.3 Tipe-tipe Tujuan
tujuan dalam 4.4 Proses Penetapan Tujuan
sebuah 4.5 MBO
organisasi/ 4.6 Kekuatan dan Kelemahan MBO
perusahaan.

5. Mahasiswa Ke-5 5. Pembuatan Keputusan demontrasi Tes tulis

memahami ceramah,
pentingnya 5.1 Tipe-tipe Keputusan diskusi
5.2 Proses Pembuatan Keputusan latihan
pembuatan
5.3 Keterlibatan Bawahan dalam
keputusan Pembuatan Keputusan
dalam
manajemen.

6. Mahasiswa Ke-6 6. Pengorganisasian dan Struktur ceramah, Tes lisan

memahami Organisasi : diskusi,
pentingnya latihan
6.1 Pengertian organisasi
pengorganisasia
6.2 Struktur organisasi
n dan 6.3 Pembagian kerja
pembuatan 6.4 Bagan organisasi formal
struktur 6.5 Departementaslisasi
organisasi 6.6 Kelompok-kelompok kerja formal
organisasi
6.7 Organisasi informal
7. Mahasiswa Ke-7 7. Koordinasi dan rentang ceramah, Tes lisan
memahami manajemen diskusi,
pentingnya latihan
7.1 Pengertian koordinasi
koordinasi
7.2 Rentang manajemen
8. Mahasiswa Ke-8 9. Wewenang, Delegasi dan ceramah, Tes tulis
memahami Desentralisasi : diskusi,
pentingnya latihan
9.1. Pengertian wewenang,
Wewenang,
kekuasaan dan pengaruh
Delegasi dan 9.2. Struktur lini dan staf
Desentralisasi 9.3. Wewenang lini, staf dan
fungsional
9.4. Delegasi wewenang
9.5. Sentralisasi dan desentralisasi
9. Mahasiswa Ke-9 10. Penyusunan Personalia ceramah, Tes tulis
memahami Organisasi : diskusi,
pentingnya latihan

4
 Penyusunan 10.1. Arti pentingnya penyusunan
Personalia personalia
Organisasi 10.2. Proses penyusunan personalia
10.3. Perencanaan sumber daya
manusia
10.4. Penarikan dan seleksi karyawan
10.5. Latihan dan pengembangan
karyawan
10.6. Pemberian kompensasi pada
karyawan
10. Mahasiswa Ke-10 11. Motivasi ceramah, Tes lisan
memahami diskusi
pentingnya 11.1. Arti pentingnya mitivasi
11.2. Berbagai pandangan tentang
motivasi dalam
motivasi dalam organisasi
organisasi. 11.3. Teori-teori motivasi
11. Mahasiswa Ke-11 12. Komunikasi dalam organisasi Bermain Tes tulis
memahami peran,
pentingnya 12.1. Pengertian komunikasi ceramah,
12.2. Proses komunikasi diskusi
Komunikasi
12.3. Saluran komunikasi dalam
dalam organisasi
organisasi 12.4. Peranan komunikasi informal
12.5. hambatan-hambatan terhadap
komunikasi yang efektif
12.6. Peningkatan efektivitas
komunikasi
12. Mahasiswa Ke-12 13. Kepemimpinan Bermain Tes lisan
memahami peran,
pentingnya 13.1. Pengertian kepemimpinan ceramah,
13.2. Pendekatan-pendekatan diskusi
kepemimpinan
kepemimpinan
dalam sebuah 13.3. Pendekatan-pendekatan sifat
organisasi. kepemimpinan
13.4. Pendekatan perilaku
kepemimpinan
13.5. Teori X dan Y dari Mc. Gregor
13.6. Pendekatan situasional
13. Ke-13 14. Dasar-dasar proses pengawasan Bermain peran Tes tulis
Mahasiswa : ceramah,
memahami 14.1. Pengertian pengawasan diskusi
pentingnya 14.2. Type-type pengawasan
Dasar-dasar 14.3. Tahap-tahap dalam proses
proses pengawasan
14.4. Pentingnya pengawasan
pengawasan
14.5. Perencanaan proses
pengawasan
14.6. Bidang-bidang pengawasan
strategik
14.7. Alat bantu pengawasan
manajerial
14.8. Karakteristik pengawasan yang
efektif.
14. Mahasiswa Ke-14 15. Berbagai Teknik dan Metoda latihan Tes lisan
memahami Pengawasan:
pentingnya
15.1. Perbedaan tipe metoda
mengetahui
pengawasan
Teknik dan 15.2. Penggunaan anggaran dalam

5
 Metoda pengawasan
Pengawasan: 15.3. Metoda-metoda pengawasan
angaran khusus.
15.4. Penggunaan pemeriksaan
akuntan (auditing) untuk
pengawasan

K. Materi/Bahan Bacaan/Referensi
1. T. Hani handoko. Manajemen, Edisi 2, BPFE Yogyakarta.
2. James A.F. Stoner & R. Edward Freeman. Manajemen, edisi Indonesia, jilid 1,2. Intermedia, Jakarta.
3. Rustam Effendy.Dasar-dasar Manajemen.Edisi 3.Penerbit Jurusan manajemen FEUB.
4. Harold Koontz, Cyril O’Donnell, Heinz Weihrich. Manajemen, Jilid 1 dan 2. Penerbit Erlangga,
Jakarta.

Madiun, 30 September 2019

Dosen Pengampu Mata Kuliah Ketua Tingkat

Hari Purwanto, S.E., M.M ----------------------------------

NIDN: 0728047704 NPM: