ALIANSI PROGRAM STUDI MANAJEMEN DAN BISNIS INDONESIA (APSMBI)

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)

Program Studi S1 Manajemen

Mata Kuliah: PENGANTAR MANAJEMEN

Kode: APSMBI-001
SKS: 3
Semester 1
DosenPengampu:
CapaianPembelajaran Setelah menyelesaikan mata kuliah ini mahasiswa akan dapat menjelaskan konsep dasar manajemen, fungsi –
Mata Kuliah: fungsi dalam manajemen serta penerapannya dalam organisasi / perusahaan.
DeskripsiSingkat Mata Mata kuliah ini membahas tentang konsep dasar manajemen, fungsi – fungsi dalam manajemen serta
Kuliah: penerapannya dalam organisasi / perusahaan

1 2 3 4 5 6 7
Pengalam Penilaian
Kemampuan Akhir an
Metode
Sesi tiap tahapan Bahan Kajian/ Pokok Bahasan Waktu Belajar Kriteri a &
Pembelajaran Bobot (%)
pembelajaran Mahasisw Indikator
a
Setelah mengikuti Konsep Dasar Manajemen Ceramah, 150 menit Tugas dan Mampu 2.9 %
mata kuliah ini Tanya Jawab diskusi menginggat dan
mahasiswa akan a. Ruang lingkup dan Diskusi menjelaskan
1. dapat menjelaskan b. Pengertian manajemen tentang konsep
konsep dasar c. Mengapa manajemen dasar
manajemen dan dibutuhkan manajemen
d. Manajemen sebagai ilmu,
 fungsi-fungsi seni, dan profesi
manajemen e. Pengertian yang berbeda
dengan manajemen
f. Aplikasi-aplikasi dari istilah
manajemen
2. Setelah mengikuti Manajemen dan Manajer serta Ceramah, 150 menit Tugas dan Mampu
mata kuliah ini Perkembangannya Tanya Jawab diskusi menginggat dan
mahasiswa akan dan Diskusi menjelaskan
a. Tingkatan manajemen tentang
dapat menjelaskan
b. Fungsi manajer, fungsi
tingkatan manajemen, penggunaan
Manajemen dan waktu & keterampilan
Manajer serta manajer
perkembangannya. c. Perkembangan awal teori
manajemen
d. Teori klasik, aliran hubungan
manusiawi
e. Aliran manajemen modern
f. Perkembangan manajemen di
masa mendatang

Setelah mengikuti Manajer dan lingkungan eksternal Ceramah, 150 menit Tugas dan Mampu 2.9 %
mata kuliah ini organisasi Tanya Jawab diskusi menginggat dan
mahasiswa akan dan Diskusi menjelaskan
dapat menjelaskan a. Faktor lingkungan eksternal tentang
3 Manajer dan organisasi
lingkungan eksternal b. Lingkungan eksternal mikro
organisasi c. Lingkungan eksternal makro
d. Organisasi & lingkungan
e. Tanggung jawab sosial
manajer
4 Setelah mengikuti Proses Perencanaan. Ceramah, 150 menit Tugas dan Mampu

Hal- 2
 mata kuliah ini Tanya Jawab diskusi menginggat dan
mahasiswa akan dan Diskusi menjelaskan
dapat menjelaskan a. Pengertian perencanaan
tentang Proses
proses perencanaan b. Empat tahap dasar
perencanaan Perencanaan.
manajemen
c. Hubungan perencanaan
dengan fungsi manajemen
lainnya
d. Tipe-tipe perencanaan strategi
dan rencana sekali pakai
e. Kebaikan dan kelemahan
perencanaan strategi
f. Hambatan-hambatan dan
kriteria penilaian

Setelah mengikuti Penetapan Tujuan Organisasi Ceramah, Tugas dan Mampu

mata kuliah ini Tanya Jawab diskusi menginggat dan
mahasiswa akan a. Misi dan berbagai tujuan dan Diskusi menjelaskan
organisasi
dapat menjelaskan b. Tipe – tipe tujuan dan proses tentang
penetapan tujuan penetapan tujuan Penetapan
dalam organisasi c. Bidang – bidang tujuan dan Tujuan
5 pengembangan tujuan Organisasi
d. Perumusan tujuan dan
management by objectives
(MBO)
e. Kekuatan dan kelemahan
MBO dan membuat MBO
yang efektif
6 Setelah mengikuti Pembuatan Keputusan Ceramah, 150 menit Tugas dan Mampu 2.9 %
mata kuliah ini a. Tipe keputusan Tanya Jawab diskusi menginggat dan
mahasiswa akan b. Proses pembuatan keputusan. dan Diskusi menjelaskan

Hal- 3
 dapat menjelaskan c. Berbagai gaya pembuatan tentang
tentang pembuatan keputusan. Pembuatan
keputusan dalam d. Metode-metode kuantitatif Keputusan
dalam pembuatan keputusan
organisasi

Setelah mengikuti Pembuatan Keputusan Ceramah, 150 menit Tugas dan Mampu 2.9 %
mata kuliah ini Tanya Jawab diskusi menginggat dan
mahasiswa akan a. Pengertian organisasi dan Diskusi menjelaskan
dapat menjelaskan b. Pembagian kerja tentang
fungsi organisasi dan c. Bentuk-bentuk bagan matriks Pembuatan
7
struktur organisasi d. Organisasi proyek dan matriks Keputusan
e. Kelompok-kelompok kerja
formal organisasi
f. Kegunaan/kerugian panitia
dan organisasi informal
8 UJIAN TENGAH SEMESTER 25%
Setelah mengikuti Koordinasi dan Rentang Ceramah, 150 menit Tugas dan Mampu 2.9 %
mata kuliah ini Manajemen Tanya Jawab diskusi menginggat dan
mahasiswa akan dan Diskusi menjelaskan
a. Pengertian kebutuhan tentang
dapat menjelaskan
koordinasi
koordinasi dan b. Masalah – masalah
rentang manajemen pencapaian koodinasi yang
efektif dan pendekatannya
9
c. Mekanisme dan
pengkoordinasian dasar
d. Peningkatan koodinasi
potensial
e. Rentang, jumlah rentang
yang ideal
Rentang manajemen dan tingkatan
organisasi.

Hal- 4
 Setelah mengikuti Wewenang dan Ceramah, 150 menit Tugas dan Mampu 2.9 %
mata kuliah ini Departementalisasi dalam Tanya Jawab diskusi menginggat dan
mahasiswa akan Organisasi dan Diskusi menjelaskan
dapat menjelaskan tentang
wewenang dan Wewenang dan
a. Pengertian wewenang
departementalisasi b. Kekuasaan dan pengaruh Departementalis
dalam organisasi c. Struktur lini dan staf asi dalam
10
d. Sumber konflik lini dan staf Organisasi
e. Pedoman klasik untuk
delegasi efektif
f. Mengapa manajer gagal
mendelegasikan bawahan
Setelah mengikuti Pengarahan dan Perencanaan Ceramah, 150 menit Tugas dan Mampu 2.9 %
mata kuliah ini Personalia Organisasi Tanya Jawab diskusi menginggat dan
mahasiswa akan dan Diskusi menjelaskan
dapat menjelaskan tentang
a. Proses penyusunan
tentang pengarahan organisasi Pengarahan dan
dan perencanaan b. Perencanaan SDM Perencanaan
personalia organisasi c. Penentuan dan Personalia
11 pengembangan personalia Organisasi
d. Penarikan dan seleksi
karyawan
e. Orientasi karyawan baru,
latihan dan pengembangan
karyawan
f. Pemberian kompensasi,
bentuk pembayaran, penelitian
dan kesehatan & keamanan
12 Setelah mengikuti motivasi, komunikasi, dan Ceramah, 150 menit Tugas dan Mampu 2.9 %
mata kuliah ini kepemimpinan dalam organisasi Tanya Jawab diskusi menginggat dan

Hal- 5
 mahasiswa akan a. Berbagai pandangan tentang dan Diskusi menjelaskan
dapat menjelaskan motivasi dalam organisasi tentang
tentang motivasi, b. Model tradisional dan motivasi,
hubungan manusiawi komunikasi, dan
komunikasi, dan
c. Metode SDM kepemimpinan
kepemimpinan d. Teori motivasi, proses dalam organisasi
dalam organisasi penghargaan
e. Pembentukan perilaku, teori
keadilan
Setelah mengikuti Komunikasi dan Ceramah, 150 menit Tugas dan Mampu 2.9 %
mata kuliah ini Kepemimpinan dalam Tanya Jawab diskusi menginggat dan
mahasiswa akan Organisasi dan Diskusi menjelaskan
dapat menjelaskan a. Pengertian komunikasi tentang
tentang komunikasi b. Komunikasi interpersonal Komunikasi dan
13
dalam organisasi dan c. Komunikasi organisasional Kepemimpinan
kepemimpinan d. Pengertian kepemimpinan dalam
e. Teori-teori kepemimpinan Organisasi
f. Isu terkini mengenai
kepemimpinan
14 Setelah mengikuti pengembangan organisasi dan Ceramah, 150 menit Tugas dan Mampu 2.9 %
mata kuliah ini manajemen konflik Tanya Jawab diskusi menginggat dan
mahasiswa akan a. Kekuatan – kekuatan dan Diskusi menjelaskan
dapat menjelaskan penyebab perubahan baik tentang
dasar – dasar proses internal maupun eksternal pengembangan
pengawasan, teknik b. Pendekatan struktural organisasi dan
dan metode perubahan teknologi, manajemen
pengawasan pendekatan orang dan konflik
berbagai kondisi bagi
keberhasilan program
c. Definisi konflik, jenis, metode
pengolahan konflik,
pengurangan konflik,

Hal- 6
 penyelesaian konflik
d. Penanggulangan konflik lini
dan staf
Setelah mengikuti dasar – dasar proses Ceramah, 150 menit Tugas dan Mampu 2.9 %
mata kuliah ini pengawasan, teknik dan Tanya Jawab diskusi menginggat dan
mahasiswa akan metode pengawasan dan Diskusi menjelaskan
dapat menjelaskan a. Pengertian pengawasan tentang dasar –
dasar – dasar proses b. Tahap proses pengawasan dan dasar proses
pengawasan, teknik pentingnya pengawasan pengawasan,
dan metode c. Perencanaan/pengawasan dan teknik dan
pengawasan alat bantu pengawasan metode
manajerial pengawasan
15.
d. Karakteristik – karakteristik
pengawasan yang efektif
e. Perbedaan tipe metode
pengawasan baik non
kualitatif dan kuantitatif
f. Jenis-jenis metode
pengawasan kualitatif
g. Jenis-jenis metode
pengawasan kuantitatif
16 UJIAN AKHIR SEMESTER 35 %
8. Daftar Referensi: A. Hani, Handoko., Manajemen, BPFE Yogya, 1991,
B. Koontz, Harold., Cyrill O’Donnell, Heinz Weihrich., Manajemen, jilid 1, Penerbit Erlangga, 1990,
C. Stoner, James A.F, Alfonsus Sirait, Manajemen, jilid 1, Penerbit Erlangga, 1995,
D. Manullang, M, Dasar – Dasar Manajemen, Ghalia Indonesia, 1992,

Hal- 7