POLITEKNIK KEUANGAN NEGARA STAN

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER

Program Studi Diploma III Manajemen Aset
Jurusan Manajemen Keuangan
Mata Kuliah Kode Rumpun MK Bobot (sks) Semester Tgl Revisi
Manajemen MKK T=2 P=1 2 6 September 2018
Otorisasi Penyusun RP Koordinator RMK Ka Prodi

Tim Dosen Doni Triono Prayudi Nugroho

Capaian Pembelajaran (CP)
NIP 197805082000011001 NIP 197503241995021002
Program Studi
Mahasiswa mampu menjelaskan tentang upaya manajerial dalam suatu organisasi dalam kegiatannya
agar tujuan organisasi (private dan publik) dapat tercapai secara efektif dan efisien.
Mahasiswa memahami perannya dalam organisasi dalam hubungannya dengan manajemen organisasi.

Deskripsi Singkat MK Mata Kuliah membicarakan tentang upaya manajerial dalam suatu organisasi dalam kegiatannya agar
tujuan organisasi (privat dan public) dapat tercapai secara efisien dan efektif. Materi mencakup teori,
proses, dan peran masing-masing fungsi manajemen dan aplikasinya di dunia kerja /organisasi
Pustaka Utama:
1. Stephen Robbins & Mary Coulter, Management, Fourteenth Edition 2018
2. Ricky Griffin. Management, 2013
Pendukung:

Media Pembelajaran Software: Hardware:

Microsoft Office (Word, Power Point) PC/Laptop
Taufik Raharjo, Ambang Aries Yudanto, Roby Syaiful Ubed, Doni Triono, I Gede Agus Ariutama, Shinta
Team teaching
Amalina Hazrati Havidz, Muhammad Walid Ishom, Ilhan Lasahido, Panca Irvan Sujiantoanti
Mata kuliah prasyarat
Proporsi Nilai UTS 30% : UAS 30% : Aktifitas 40 % : Studi Kasus 15 %

Kriteria
Bentuk
Mg Estimasi Penilaia
CP Mata Kuliah Materi Pembelajaran &Metode Referensi
ke - Waktu n/
Pembelajaran
Tagihan
1 Mahasiswa mampu Pokok bahasan: Bentuk: 1. Robbins &
memahami dasar-dasar Manajer dan Anda dalam 1. Kuliah 3 x 50” Coulter, Ch. 1,
manajemen dan peran Organisasi Metode: Manajemen
manajemen dalam Sub pokok bahasan:  Ceramah History Module
organisasi  Pengertian Manajer  Diskusi 2. Griffin, Ch. 1
 Mengapa Manajer dibutuhkan  Tanya
 fungsi, Peran dan Skill Manajer jawab
 Tujuan mempelajari manajemen  Menyampai
 teori ilmu manajemen kan soal
kasus 1
2 Mahasiswa mampu Pokok bahasan: Bentuk: 1. Robbins &
memahami ruang Budaya dan Lingkungan 1. Kuliah 3 x 50” Coulter, Ch. 7
lingkup dan lingkungan Manajemen Metode: 2. Griffin, Ch. 3
manajemen Sub pokok bahasan:  Ceramah
 Pandangan omnipotent vs simbolis  Diskusi
 Perbedaan antara budaya dan  Tanya
Lingkungan Organisasi jawab
 hambatan dan tantangan budaya
organisasi (internal)
 hambatan dan tantangan Manajemen
lingkungan (eksternal)
3 Mahasiswa mampu Pokok bahasan: Bentuk: 1. Robbins &
memahami Diversity dan Manajemen 1. Kuliah 3 x 50” Coulter, Ch. 4 &
diversity/perbedaan Perubahan Metode: 6
dalam organisasi dan Sub pokok bahasan:  Ceramah 2. Griffin, Ch. 6
manajemen perubahan  Pengertian diversity dalam organisasi  Diskusi & 13
 Pengertian Perubahan dan Inovasi  Tanya
 Mengelola Perubahan jawab
 Kriteria
Bentuk
Mg Estimasi Penilaia
CP Mata Kuliah Materi Pembelajaran &Metode Referensi
ke - Waktu n/
Pembelajaran
Tagihan
 Pengembangan Organisasi
4 Mahasiswa mampu Pokok bahasan: Bentuk: 1. Robbins &
menjelaskan cara Pengambilan Keputusan 1. Kuliah; 3 x 50” Coulter, Ch. 2
pengambilan keputusan Metode: 2. Griffin, Ch. 7
Sub pokok bahasan:  Ceramah &9
 Tahapan pengambilan keputusan  Diskusi
 Pendekatan dalam pengambilan  Tanya
keputusan jawab
 Tipe keputusan dan kondisi  Menyampai
pengambilan keputusan kan soal
 Bias dan kesalahan pengambilan kasus 2
keputusan
5 Mahasiswa mampu Pokok bahasan: Bentuk: 1. Robbins &
memahami proses Perencanaan 1. Kuliah 3 x 50” Coulter, Ch. 8
perencanaan dalam Metode: 2. Griffin, Ch. 7
organisasi dan Sub pokok bahasan:  Ceramah &8
memberikan contoh  Pengertian Perencanaan  Diskusi
aplikasinya  Alasan Perlunya perencanaan  Tanya
 Hubungan perencanaan dengan jawab
fungsi lainnya
 Tipe-tipe Perencanaan
 Perencanaan Strategis
 Hambatan dalam perencanaan efektif
6 Mahasiswa mampu Pokok bahasan: Bentuk: 3 x 50” Penjelasan
memahami manajemen Manajemen Risiko 1. Kuliah Penerapan di
risiko Metode: Kementerian
Sub pokok bahasan:  Ceramah Keuangan
 Pengertian Risiko  Diskusi
 Jenis Risiko  Tanya
 Tindak Lanjut dan Penyelesaian Risiko jawab
Aplikasi Manajemen Risiko di
Pemerintahan
7 Mahasiswa mampu Pokok bahasan: Bentuk: Sesuai dengan
menjawab kasus yang Studi Kasus (SK) 1. Kuliah 3 x 50” pertemuan 1 –
sesuai pokok bahasan 2 soal 6
Pengambilan 1. pokok bahasan SK I Metode:
Keputusan,  Manajemen dan organisasi  Diskusi
Perencanaan, dan  Budaya dan lingkungan organisasi Kasus
Manajemen Risiko  Diversity dan Manajemen Perubahan  Presentasi
2. pokok bahasan SK I  Tanya
 Pengambilan keputusan jawab
 Perencanaan
 Manajemen Risiko
8 Mahasiswa mampu Pokok bahasan: Bentuk: 1. Robbins &
memahami desain Desain Organisasi 1. Kuliah 3 x 50” Coulter, Ch. 11
organisasi Metode: 2. Griffin, Ch 11
Sub pokok bahasan:  Ceramah & 12
 Definisi Struktur Organisasi  Diskusi
 Penentuan Desain Organisasi  Tanya
 Desain organisasi yang ada jawab
 Menyampai
kan soal
kasus 3
9 Mahasiswa mampu Pokok bahasan: Bentuk: 1. Robbins &
memahami manajemen Manajemen SDM 1. Kuliah 3 x 50” Coulter, Ch. 13
Sumber Daya Manusia Metode: 2. Griffin, Ch.
Sub pokok bahasan:  Ceramah 14
 Pengertian dan Peran MSDM  Diskusi
 Proses MSDM  Tanya
 Perencanaan dalam MSDM jawab
 Pengembangan MSDM
 Kriteria
Bentuk
Mg Estimasi Penilaia
CP Mata Kuliah Materi Pembelajaran &Metode Referensi
ke - Waktu n/
Pembelajaran
Tagihan
10 Mahasiswa mampu Pokok bahasan: Bentuk: 1. Robbins &
memahami perilaku Perilaku Organisasi 1. Kuliah 3 x 50” Coulter, Ch. 15
organisasi Metode: 2. Griffin, Ch 15
Sub pokok bahasan:  Ceramah
 Pemahaman Sikap (Attitude) dan  Diskusi
perilaku (behavior)  Tanya
 Faktor psikologi yang mempengaruhi jawab
perilaku
 Kalsifikasi Kepribadian
11 Mahasiswa mampu Pokok bahasan: Bentuk: 3 x 50” 1. Robbins &
memahami komunikasi Komunikasi dan Team 1. Kuliah Coulter, Ch. 14
dan team Sub pokok bahasan: Metode: & 12
 Komunikasi  Ceramah 2. Griffin, Ch 18
 Proses Komunikasi  Diskusi & 19
 Hambatan Komunikasi  Tanya
 Jenis Komunikasi jawab
 Teknologi Informasi  Menyampai
 Membentuk Tim yang efektif kan soal
 Jenis Konflik kasus 4
 Mengatasi Konflik
12 Mahasiswa mampu Pokok bahasan: Bentuk: 3 x 50” 1. Robbins &
memahami Kepemimpinan dan Motivasi 1. Kuliah Coulter, Ch. 16
kepemimpinan dan Metode: & 17
motivasi Sub pokok bahasan:  Ceramah 2. Griffin, Ch.
 Teori-teori kontingensi kepemimpinan  Diskusi 17
 Pandangan kontemporer  Tanya
kepemimpinan jawab
 Isu terkini kepemimpinan
 Teori-teori Motivasi
13 Mahasiswa mampu Pokok bahasan: Bentuk: 3 x 50” 1. Robbins &
memahami pengawasan Pengawasan 1. Kuliah Coulter, Ch. 18
Metode: 2. Griffin, Ch.
Sub pokok bahasan:  Ceramah 20
 Pengertian Proses Pengawasan  Diskusi
 Tipe Proses Pengawasan  Tanya
 Tahap dalam Proses Pengawasan jawab
 Pentingnya Proses Pengawasan
 Perancangan Proses Pengawasan
 Alat Bantu Proses Pengawasan
Manajerial
 Karakteristik Proses Pengawasan yang
Efektif
14 Mahasiswa mampu Pokok bahasan: Bentuk: Sesuai dengan
menjawab kasus dengan Studi Kasus (SK) 1. Kuliah 3 x 50” pertemuan 8 - 13
analisisis yang sesuai 2 soal
komunikasi dan team, 1. pokok bahasan Metode:
kepemimpinan dan  Desain Organisasi  Diskusi
motivasi, dan  Manajemen SDM Kasus
pengawasan  Perilaku Organisasi  Presentasi
 Tanya
2. Pokok bahasan jawab
 Komunikasi dan team
 Kepemimpinan dan motivasi
 Pengawasan