SUMBER DAYA MANUSIA

“REKUITMEN”

BINTANG DITO PUTRA S.(221010501129)

 Pengertian Rekruitmen
Sumber Daya Manusia (SDM) di dalam sebuah perusahaan adalah salah satu elemen penting yang harus di miliki.Hal ini

dikarenakan sebuah perusahaan yang sukses akan selalu membutuhkan SDM yang berkualitas untuk

menjalankannya.Untuk Mendapatkan SDM yang berkualitas ini maka perusahaan harus melakukan yang disebut dengan

rekrutmen.

Rekutmen secara umum adalah sebuah proses untuk mencari dan mengangkat karyawan yang memiliki kemampuan

yang dibutuhkan melalui seleksi.Proses rekutmen ini dapat dimulai dengan mencari SDM dan kemudian para kandidat

yang mendaftar akan di seleksi melalui proses rekutmen oleh perusahaan.

 Pengertian Rekutmen Menurut Para
Ahli
 Menurut Faustino Cardoso Gomes
Rekutmen merupakan proses mencari,menemukan,dan menarik para pelamar untuk dipekerjakan dalam
dan oleh suatu organisasi.Rekrutmen merupakan proses komunikasi dua arah.Pelamar-pelamar
menghendaki informasi yang akurat seperti apakah rasayanya bekerja di dalam organisasi yang
bersangkutan.Organisasi – organisasi sangat menginginkan irfomasi yang akurat tentang seperti apakah
pelamar-pelamar tersebutjika kelak mereka diangkat sebagai anggota perusahaan tersebut.
 Schermerhorn
Rekrutmen adalah proses penarikan sekelompok kandidat untuk mengisi posisi yang lowong.Perekrutan
yang efektiv akan membawa peluang pekerjaan kepada perhatian dari orang-orang yang berkemampuan
dan ketrampilannya memenuhi spesifikasi pekerjaan.
 Pengertian Rekutmen Menurut Para
Ahli
 Noe at.all
Rekrutmen didefinisikan sebagai pelaksanaan atau aktifitas organisasi awal dengan tujuan untuk
mengidentifikasi dan mencari tenaga kerja yang potensial.Selain itu perusahaan harus membuat
keputusan pada 3 aspek berikut saat melakukan rekrutmen :
1. Kebijakan Personalia (Personnel Policies)
2. Sumber Rekrutmen (Recriutment Source)
3. Karakter dan Perilaku Recruiter (Characteristic and Behaviors of the Recruiter)
 Tujuan Rekrutmen
Menurut Henry Simamora rekrutmen memiliki beberapa tujuan :
1. Untuk memikat sebagian pelamar kerja sehingga organisasi akan mempunyai kesempatan
yang lebih besar untuk melakukan pemilihan terhadap calon-calon pekerja yang dianggap
memnuhi standar kualifikasi organisasi.
2. Tujuan pasca pengangkatan adalah penghasilan karyawan-karyawan yang merupakan
pelaksana-pelaksana yang baik dan akan tetap bersama dengan perusahaan sampai jangka
waktu yang masuk akal.
3. Meningkatkan citra umum organisasi,sehingga para pelamar yang gagal mempunyai kesan-
kesan positif terhadap organisasi atau perusahaan.
 Proses Rekrutmen
A. Sourcing Process
Pengertian Sourcing Process adalah proses untuk memperoleh pelamar yang sesuai dengan
kebutuhan yang ada melalui sumber sumber yang tersedia.Metode yang sering digunakan
Internal resourcing dan External resourcing.Untuk menarik pelamar dapat dilakukan dengan
berbagai cara yaitu dengan direct mail,bursa kerja,head hunter dll.
B. Selection process
Selection Process adalah proses menyaring pelamar kerja menjadi kandidat yang sesuai
kebutuhan dengan perusahaan.
Berikut cara Selection Process :
 Psikometi
 Wawancara psikologi
 Tes teknis
 Mangerial skill test
 Proses Rekrutmen
C. User Process

Pengertian User Proses adalah proses mencari orang yang tepat untuk posisi yang
dibutuhkan atau tersedia yang diperoleh dari kandidat yang ada yang lolos dari
proses seleksi.Pada umumnya tahapan User Process yang dilakukan :
 Wawancara Oleh Direct User dan Indirect User
 Medical Check Up
 Sign Contact and Administratration
 Orientasi karyawan baru
 Metode Rekutmen
Metode rekutmen memiliki pengaruh yang besar terhadap jumlah lamaran yang masukn kedalam
perusahaan atau organisasi.Menurut Hasibuan ada 2 (dua) metode rekrutmen,yaitu :
1. Metode Tertutup
Rekrutmen tertutup adalah metode cara menarik pelamar dengan menginformasikan hanya
kepada karyawan atau orang tertentu.Hal ini menyebabkan jumlah lamaran yang masuk akan
sedikit sehingga untuk memperoleh karyawan yang baik akan lebih sulit.
2. Metode Terbuka
Proses rekrutmen dengan metode terbuka adalah cara penarikan karyawan dilakukan dengan
menginformasikan secara luas seperti iklan.Dengan metode ini diharapkan jumlah lamaran yang
akan masuk kedalam akan banyak sehingga perusahan berkesempatan mendapatkan karyawan
yang baik.
 Sumber dan Metode Rekrutmen Pegawai
1. Sumber Internal dan Metode Rekrutmen dengan sumber internal
Sumber sumber internal meliputi karyawan yang ada sekarang yang dapat di calonkan untuk dipromosikan
,dipindah tugaskan atau diretasi tugasnya,serta mantan karyawan yang bisa dikaryakan akan dipanggil
kembali.Beberapa alternatif perekrutan dengan sumber internal organisasi melalui :
 Promosi
 Transfer atau Rotasi
 Pengkaryaan Kembali
 Kelompok Pekerja Sementra atau Kontrak Kerja

Beberapa metode perekrutan dengan sumber internal antara lain :

 Rencana Suksesi
 Penawaran Terbuka untuk suatu jabatan
 Perbantuan Pekerja
 Penggunaan Daftar Ketrampilan
 Sumber dan Metode Rekrutmen Pegawai
2. Sumber Eksternal dengan Metode Rekrutmen dengan sumber eksternal
Beberapa sumber yang dapat digunakan dalam perekrutan eksternal seperti :
 Lembaga Pendidikan
 Teman/Anggota Keluarga Karyawan
 Lamaran terdahulu yang telah masuk
 Agen tenaga kerja
 Karyawan Perusahaan
 Asosiasi Profesi
 Outsorsing

Metode perekrutan karyawan dengan sumber dari luar perusahaan,dapat dilakukan dengan :
 Melalui iklan di media massa (radio,TV,Internet,Koran)
 Akuisisi dan Merger
 Open House
 Menyewa Konsultan Perekrutan
 Permasalahan dalam Rekrutmen
1. Faktor-Faktor Organisasi
Berikut akan dibahas beberapa kebijaksanaan yang mungkin menjadi kendala dalam proses rekrutmen :
 Kebijaksanaan promosi dari dalam
Jika dalam suatu organisasi dianut kebijaksanaan bahwa dalam hal terjadinya lowongan,Lowongan
itu diisi oleh pekerja yang menjadi karyawan organisasi.Maka ada beberapa hal kelemahannya antara
lain:
 Kesulitan memperoleh tenaga baru dengan pandangan baru.pendekatan keahlian dan
keterampilan yang baru
 Para pekerja bisa merasa cepat puas diri karena mengetahui asal saja mereka bekerja
sedemikian rupa sehingga prestasi kerjanya dipandang memenuhi syarat.
 Terciptanya pekerja yang pandangannya minimalis.
 Kebijaksanaan dalam imbalan
Setiap organisasi pasti mempunyai kebijaksanaan tentang upah dan gaji yang diberikan kepada
karyawan sebagi imbalan atas waktu,tenaga,keahlian dan ketrampilan serta jasa-jasa lainnya yang
mereka berikan pada oerganisasi.
 Kebijaksanaan tentang status kepegawaian
Yang dimaksud kebijaksanaan tentang status kepegawaian ialah tentang apakah para pegawai harus
bekerja penuh bagi organisasi ataukah dimungkinkan bekerja separuh waktu.Jika status
kepegawaian adalah pegawai purna waktu,berarti organisasi berati organisasi tidak akan merekrut
pegawai separuh waktu dan juga tidak akan membenarkan karyawan bekerja ditempat lain,meskipun
pada waktu senggangnya.
 Rencana sumber daya manusia
Rencana sumber daya manusia bisanyanya memberi petunjuk tentang lowongan
  Rencana sumber daya manusia
Rencana sumber daya manusia bisanyanya memberi petunjuk tentang lowongan yang bagaimana sifatnya yang diisi
melalui promosi dari dalam dan lowongan yang bagaimana akan diisi melalui rekrutmen tenaga kerja dari luar.
2. Kebiasaan pencari tenaga kerja
Pada satuan kerja yang mengelola sumber daya manusia biasanya terdapat sekelompok pegawai yang tugas utamanya
adalah melakukan rekrutmen.Mereka adalah tenaga spesialis yang memahami berbagai segi rekrutmen.Sebagai tenaga
spesialis atau para pencari kerja mereka diharapkan mampu bertindak dan berfikir rasional.
3. Faktor-Faktor Eksternal
Dalam mengelola organisasi,faktor eksternal atau lingkungan harus terus mendapat perhatian.Hal itu pun berlaku juga dalam
hal merekrut tenaga kerja baru.Beberapa contoh dari beberapa faktor eksternal yang perlu diperhatikan dalam proses
rekrutmen adalah sebagai berikut :
 Tingkat pengangguran
 Kedudukan organisasi pencari tenaga kerja
 Langka tidaknya keahlian atau keterampilan tertentu
 Proyeksi angkatan kerja pada umumnya
 Peraturan perundang-undang di bidang ketenagakerjaan
 Praktek rekrutmen oleh organisasi-organisasi lain
 Tuntutan tugas yang kelak akan dikerjakan oleh para pekerja baru.
 “KESIMPULAN”
1. Proses rekrutmen karyawan dalam perusahaan dilakukan sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Hal ini
dapat dilihat saat perusahaan menginginkan adanya penambahan target atau tujuan perusahaan,
sehingga divisi – divisi yang ada akan memperkirakan apakah karyawan yang dimiliki dalam divisinya
sudah cukup atau tidak. Pihak yang bertanggung jawab dalam proses seleksi dan rekrutmen ini adalah
HC (Human Capital) dan manajer / head di setiap divisi yang bersangkutan. Karena merekalah yang
menilai apakah di divisinya membutuhkan tambahan karyawan atau tidak. Selain itu pihak HC hanya
menentukan syarat – syarat umum yang sudah ditentukan perusahaan, sedangkan head / manajer divisi
yang menentukan apasaja yang harus dibutuhkan calon pelamar untuk memenuhi kebutuhan didivisinya.
Metode rekrutmen yang dilakukan perusahaan adalah internal dan eksternal. Pada posisi manajer keatas
biasanya perusahaan hanya akan melakukan rekrutmen internal, mengingat karyawan yang sudah ada
lebih memahami SOP dan job description yang ada dalam perusahaan sehingga memungkinkan
karyawan ini dapat langsung bekerja untuk mendukung perusahaan melalui divisinya. Dan saat
perusahaan membutuhkan tenaga kerja, maka perusahaan akan melakukan proses rekrutmen eksternal,
dengan cara melakukan posting di media cetak dan media online, serta perusahaan biasanya mengikuti
acara – acara seperti job fair.
 TERIMAKASIH
Sekian dari saya apa bila ada salah menulis
dan kurang tepat mohon maaf pak,Mohon
bimbingannya lebih lanjut lagi