10 Strategi perekrutan karyawan untuk perekrutan yang

sukses
Strategi perekrutan yang efektif membantu perusahaan Anda dalam menarik pekerja
baru terbaik sekaligus mengurangi biaya perekrutan personel baru. Dalam pedoman ini,
kita akan melihat tren perekrutan karyawan berikut:

1. Ciptakan merek perusahaan yang kuat

Merek perusahaan Anda memainkan peran penting dalam strategi perekrutan karyawan
Anda. Anda perlu membangun merek perusahaan yang kuat untuk menarik talenta
terbaik dan meyakinkan mereka untuk menerima pekerjaan di perusahaan Anda. Merek
perusahaan Anda sebagai pemberi kerja harus mencerminkan tujuan, nilai, budaya, dan
keyakinan intinya secara akurat.

Ada banyak keuntungan dari Employee Branding, antara lain:

 Anda akan menarik talenta terbaik sebagai perusahaan yang terkenal dengan
stabilitas pekerjaan, fleksibilitas, dan pengembangan profesional.
 Pencitraan merek menjadikan Anda pilihan yang menarik bagi banyak pelamar
yang sesuai dalam waktu yang lebih singkat dan mengurangi biaya iklan berbayar
dan iklan pekerjaan.
 Anda dapat merekrut dan mempertahankan pekerja berbakat dengan reputasi
yang kuat sebagai pemberi kerja.
 Pencitraan merek membantu Anda terhubung dengan calon karyawan sebelum
mereka melamar. Tautan ini menghasilkan keterlibatan dan loyalitas
karyawan yang lebih baik .

Menjadi semakin penting bagi perekrut untuk menjaga reputasi online mereka selain
branding karyawan mereka; oleh karena itu, tahap ini tidak boleh dilewati.

2. Membuat deskripsi pekerjaan yang menarik untuk iklan lowongan

kerja
Kesempatan pertama bagi pemberi kerja untuk menciptakan kesan yang baik pada
kandidat sering kali melalui lowongan pekerjaan. Berusahalah untuk menciptakan
deskripsi pekerjaan yang informatif, akurat, dan menarik. Pertimbangkan poin-poin
berikut:

 Jaga agar deskripsi tetap relevan dan singkat

 Pastikan deskripsinya kompeten dan terorganisir dengan baik
 Berusahalah untuk mempertimbangkan budaya perusahaan Anda.
 Tunjukkan persyaratan yang tepat dan rincian pembayaran

Peran tersebut harus digambarkan dengan cara yang menarik bagi para pencari kerja
dibandingkan orang dalam industri, dan hal ini sangatlah penting.

3. Perlakukan pelamar seperti pelanggan

Sama seperti konsumen yang mempunyai hak menentukan di mana mereka berbelanja,
begitu pula para pencari kerja papan atas. Pertimbangkan hal ini saat Anda berinteraksi
dengan kandidat potensial. Berikut adalah beberapa petunjuk untuk memperlakukan
kandidat Anda dengan benar:
  Menjaga nada hangat dan ramah selama proses lamaran dan wawancara.
 Menunjukkan antusiasme terhadap posisi dan minat pada bisnis Anda.
 Bersikaplah cepat dalam menanggapi pertanyaan dan terbuka dalam percakapan
Anda.
 Responsif terhadap umpan balik dan mendorong kejujuran.

Buat mereka merasa ingin bertemu dengan Anda dan juga tentang peran tersebut.
Memperlakukan kandidat seperti pelanggan adalah strategi perekrutan yang sangat
baik.

4. Memanfaatkan media sosial

Alat rekrutmen yang hebat adalah media sosial. Perekrutan sosial mendorong
percakapan dua arah sekaligus memungkinkan Anda berbagi postingan pekerjaan
dengan seluruh jaringan Anda. Jika seseorang tidak tertarik dengan peran tersebut,
mereka mungkin mengenal seseorang yang tertarik.

Anda dapat menunjukkan budaya perusahaan Anda kepada calon pelamar dengan
membagikan gambar dan video dari acara perusahaan, tempat kerja, dan/atau
kehidupan kantor sehari-hari.

Dengan bantuan teknik strategi perekrutan ini, banyak merek telah merekrut orang-
orang yang berkualitas. Pastikan kehadiran media sosial Anda mencerminkan merek
dan nilai inti perusahaan Anda.

5. Memasukkan inisiatif berbasis rujukan

Sistem rekomendasi karyawan bukanlah hal baru dalam perekrutan karyawan, namun
terkadang sulit dilakukan dengan benar. Meminta tenaga kerja Anda untuk
merekomendasikan individu-individu hebat dari jaringan mereka adalah metode
sederhana untuk menjalin kontak dengan talenta terbaik. Lebih penting lagi, ini pada
akhirnya bebas biaya bagi Anda!

Karyawan Anda adalah orang terbaik yang memahami perusahaan Anda. Saat
lowongan pekerjaan baru tersedia, gunakan sumber daya ini.

Salah satu metode perekrutan terbaik adalah melalui rujukan karyawan karena:

 Kandidat yang dirujuk mengalami lebih sedikit pergantian karyawan .

 Mereka adalah karyawan dengan kaliber lebih tinggi.
 Mereka mempersingkat proses perekrutan untuk Anda.
 Mereka terjangkau untuk sumbernya.

Seluruh tenaga kerja Anda dapat berfungsi sebagai tim perekrutan jika Anda mendorong
rujukan, yang akan memperluas akses terhadap individu-individu berbakat yang dapat
Anda akses.

6. Carilah papan pekerjaan khusus

Papan pekerjaan yang berfokus pada industri, materi pelajaran, atau kumpulan bakat
tertentu dikenal sebagai papan pekerjaan khusus. Anda akan menarik banyak orang jika
Anda memposting lowongan pekerjaan di situs web jenis ini.
Namun, waktu dan energi yang dihabiskan di papan pekerjaan khusus akan
dimanfaatkan dengan baik karena Anda akan menjangkau orang yang tepat, dan
mereka akan lebih mungkin melamar posisi Anda dibandingkan jika mereka melihatnya
di situs lowongan pekerjaan umum.

7. Jangkau kandidat yang pasif

Pelamar yang bekerja dan tidak aktif mencari pekerjaan dianggap kandidat pasif.
Pelamar ini sering kali merupakan pelamar dengan kualifikasi terbaik dan memiliki
semua kualifikasi yang diperlukan untuk posisi tersebut. Menjangkau akan menunjukkan
bahwa Anda peduli terhadap bakat mereka dan menarik perhatian mereka.

Jika Anda ingin tetap kompetitif di pasar bakat yang ketat, Anda harus mencari dan
melibatkan pencari kerja yang pasif. Media sosial, pertanyaan perekrutan , database
perekrutan, dan alat otomatisasi AI dapat membantu mengungkap kandidat yang pasif.

8. Perekrutan perguruan tinggi dan universitas

Perekrutan di kampus dapat membantu Anda menemukan talenta pendatang baru untuk
industri Anda dan menyelaraskan bisnis Anda dengan prospek perekrutan pekerja
magang dan hubungan di kampus. Selain itu, mahasiswa baru mungkin memiliki
kemampuan baru yang tidak dimiliki oleh pekerja yang kurang berpengalaman.

Mereka dapat dihubungi melalui berbagai cara. Hadiri bursa kerja perguruan tinggi,
iklankan lowongan di papan buletin kampus, dan hubungi layanan karir institusi lokal
untuk mengisi posisi terbuka Anda.

9. Menghadiri pertemuan yang berhubungan dengan industri

Pertemuan industri memberikan kesempatan unik untuk menjalin hubungan pribadi
dengan calon potensial. Acara khusus ini lebih efektif dibandingkan bursa kerja karena
menarik para pencari kerja yang fokus pada industri.

Misalnya, jika Anda perlu merekrut seorang insinyur perangkat lunak, Anda dapat
menghadiri pertemuan organisasi lokal, pertemuan, atau asosiasi yang didedikasikan
untuk pengembangan perangkat lunak. Seseorang dapat dengan mudah menemukan
profesional yang paling berdedikasi.

10. Meningkatkan prosedur wawancara

Menemukan rekrutan yang tepat melibatkan banyak interaksi manusia, namun jangan
lupa untuk menerapkan evaluasi obyektif terhadap proses perekrutan Anda. Ada
beberapa faktor penting yang harus Anda pertimbangkan agar proses wawancara
efisien dan sukses.

 Jangan menunda wawancara untuk waktu yang lama.

 Saat ini, wawancara video semakin populer dan menjadi lebih umum. Meskipun
tidak memungkinkan pihak-pihak untuk terhubung sepenuhnya, ini menghemat
waktu dan nyaman. Berusahalah untuk berpikir kreatif.
 Beri tahu pelamar tentang prosedur perekrutan. Misalnya, beri tahu pelamar
terlebih dahulu jika akan ada tugas dan wawancara dengan pimpinan tim.
 Bicara tentang gaji dan tunjangan lainnya. Tanyakan kepada pelamar tentang
kisaran gaji mereka, lalu jelaskan perusahaan Anda.
Sebagian besar organisasi menerima ratusan pelamar kerja. Itu terlalu banyak pelamar
untuk dikelola oleh satu perekrut. Pada skala ini, prosedur rekrutmen pada umumnya
tidak berjalan. Oleh karena itu, Anda perlu kreatif.

Kesimpulan
Setiap bisnis yang ingin sukses dalam jangka panjang harus memiliki strategi tenaga
kerja yang solid untuk perekrutan karyawan. Prosedur dan strategi yang dibahas dalam
artikel ini adalah beberapa taruhan paling pasti untuk merekrut individu yang paling luar
biasa.

Siap menciptakan lingkungan kerja di mana setiap orang dapat melakukan yang
terbaik? Dengan menggunakan QuestionPro Workforce, Anda dapat mempelajari lebih
lanjut tentang cara membuat staf Anda memberikan masukan secara rutin dan mulai
membuat perbedaan di perusahaan Anda.