Cover

Seria Energy Lab

Oleh : Kelompok 5 (Power Girl)
 Cover
Anggota 01 Muslihatun (A1C020163)
Kelompok 02 Mutmainnaturrahmah (A1C020164)

03 Nadawi Zahro Ramadhani (A1C020165)

04 Nadhirah Aprasi Utami (A1C020166)
05 Nadia Aulia (A1C020167)
06 Nadia Latifa (A1C020168)
07 Nadya Rizkie Hanita (A1C020169)
Seria Energy Lab Perusa
haan in
bidang i berge
(SEL) Industr rak di
gas yan y minya
g berlo k dan
Seria, B kasikan
elait Br di
Daruss unei
ala. Pe
diresm rusaha
ikan ole an ini
Hassan h Sulta
al Bolk n
tangga
l 14 sep iah pada
Dari 2 j te
uli 2018 mber 2002.
2020 p hingga
e ru 2 mei
melaku s ah
kan ren aan ini
dan re-
brandin ovasi besar
and Ga g dari n
s Disco ama Oi
(OGDC very Ce l
) menja nter
Energy d
Lab (SE i Seria
dari pe L
rusaha ) Pemilik
Brunei an ini y
Shell P aitu
etroleu
m.
Seria Energy Lab (SEL)
Merupakan program unggulan
Brunei Shell Petroleum dalam
rangka mendukung pertumbuhan
literasi sains di tanah air. Di SEL,
sains dihidupkan dan dibuat dapat
diakses. Ini adalah tempat di mana
pikiran kreatif tertarik dengan ilmu
pengetahuan dan teknologi yang
tersedia untuk meningkatkan
kehidupan kita sehari-hari. Ini
membuka pikiran untuk
meramalkan kemungkinan masa
depan dan menjalani pengalaman
pembelajaran dan eksplorasi
interaktif yang mendalam.
Visi : Menjadi pusat ilmu pengetahuan utama
dalam membina generasi muda kita hari
ini untuk para pemimpin kita di masa
depan.

Misi 1. Meningkatkan kompetensi STEM di

Brunei

: 2. Menghasilkan dan memperlengk api

para pemikir generasi berikutnya yang
inovatif

3. Tetap mengikuti perkembangan

pendidikan STEM global
Nilai Perusahaan
Passionate
Kontribusi di luar kepentingan
perushaaan yang menghasilkan
peningkatan produktivitas dan
kesuksesan bisnis
Curios
Didefinisikan sebagai keinginan
untuk belajar dan mengikuti
penemuan baru dalam industri
energi dan tren ilmiah
Bold
Didefinisikan sebagai dedikasi
untuk keluar dari zona nyaman
dan membangun merek sebagai
pusat sains utama
Dynamic
Kreatif dan inovatif, bersedia bekerja
sebagai tim, dan secara aktif
melibatkan pelanggan melalui
pameran mutakhir dan aktivitas
interaktif
Progressive
Terus tumbuh, belajar dan berjuang
menuju tujuan.
Integrity
Memiliki prinsip dan akuntabilitas yang
kokoh dalam nilai-nilai dan etika kerja
kami
 Perjalanan SEL
2002
SEL pertama kali membuka
pintunya, yang sebelumnya dikenal
sebagai Oil and Gas Discovery
Center (OGDC)
2012
Menyelenggarakan Pameran keliling
pertama dari International Science Centre
2007
Melakukan Peluncuran OGDC Traffic
Games Park dan Shell Traffic Games
2014
Pusat ini menyelenggarakan konferensi Asia
Pacific Network of Science and Technology
Centers (ASPAC)
Studi Kasus
Seria Energy Lab

Studi kasus mengenai motivasi yang kaitannya dengan perusahaan Seria Lab Energy
yaitu perusahaan tersebut dalam mencapai tingkat motivasi kerja yang tinggi atau yang
diinginkan perusahaan, maka pihak manajemen Seria Lab Energy melakukan upaya dan
program-program peningkatan motivasi guna tercapainya produktivitas kerja
karyawannya. Prinsip dan tujuan dari program – program motivasi kerja di lingkungan
perusahaan adalah bagaimana menjadikan karyawan / tenaga kerja merupakan asset
atau bagian dari perusahaan dan bukan merupakan alat produksi, sehingga karyawan
merasa sebagai bagian dari perusahaan. Adapun berbagai upaya yang dilakukan oleh
manajemen perusahaan yang berkelanjutan guna menumbuhkan, mempertahankan, dan
meningkatkan motivasi kerja kayawannya adalah sebagai berikut :
Studi Kasus SEL
01
Segala ketentuan pemerintah
mengenai ketenaga kerjaan
sepenuhnya dijalankan dan
diterapkan dilingkungan kerja Seria
Energy Lab oleh manajemen
perusahaan, sehingga tidak ada
keluhan dari para karyawan tentang
hal-hal yang sudah ditentukan
(normatif).
Studi Kasus SEL
02
Disamping kompensasi berupa gaji (normatif),
manajemen Seria Energy Lab juga
memberikan kebijakan berupa uang makan
dan uang transport kepada seluruh
karyawannya. Hal ini dilakukan guna
memberikan kompensasi lebih, bukan hanya
sekedar memenuhi ketentuan yang ditetapkan
oleh pemerintah, akan tetapi guna
memberikan dorongan agar timbul motivasi
kerja, yang pada akhirnya meningkatkan
produktivitas kerja karyawan
Studi Kasus SEL
03
Bagi karyawan yang mempunyai masa kerja
lama, mendapatkan kebijakan tunjangan
masa kerja yang besarnya sesuai dengan
masa kerja karyawan yang bersangkutan. Hal
ini sesuai dengan teori Maslow dalam
Stephen P. Robins (1996 : 2000), yaitu
dengan memberikan kebijakan tunjangan
masa kerja yang termasuk dalam kebutuhan
order rendah terutama dipenuhi secara
internal (dengan upah, kontrak serikat buruh,
dan masa kerja). Disamping itu, perusahaan
juga memberlakukan sistem penggajian /
kompensasi khusus / tertentu, dimana
karyawan yang rajin dan bekerja melebihi
target yang telah ditentukan akan
mendapatkan gaji yang lebih banyak dari
karyawan yang bekerja biasa – biasa saja. Hal
ini dapat menciptakan dan memacu motivasi
kerja karyawan yang cukup signifikan
Studi Kasus

04

Guna memacu produktivitas, Seria Energy

Lab menerapkan sistem target dan
memberikan reward bagi kelompok kerja
yang mampu memenuhi atau melebihi
target yang ditetapkan dan memberikan
treatment / perlakuan khusus bagi
kelompok yang tidak memenuhi target
kerja yang sudah ditentukan oleh
manajemen perusahaan.
 05 Seria Energy Lab
Secara periodik berdasar kriteria (SEL)
khusus, Seria Lab Energy menunjuk
karyawan terbaik / teladan dalam
setiap levelnya, diberikan
penghargaan (piagam, piala, uang,
dll), serta foto dipasang di ruang tamu
perusahaan. Hal ini sesuai dengan
pendapat McClelland dalam Stephen
P. Robins (1996 : 205) bahwa, peraih
prestasi tertinggi memperbedakan diri
mereka dari orang-orang lain oleh
hasrat mereka untuk menyelesaikan
hal-hal dengan lebih baik. Dengan
cara ini diharapkan mampu memacu
motivasi berprestasi dan menciptakan
situasi kerja yang kompetitif dan
diharapkan karyawan termotivasi
untuk menjadi yang terbaik.
Kesimpulan
Pada intinya prinsip dan tujuan dari program –
program motivasi kerja yang diterapkan oleh
manajemen Seria Lab Enery adalah
bagaimana menjadikan karyawan / tenaga
kerja sebagai asset atau bagian dari
perusahaan dan bukan sebagai alat produksi,
hal ini dimaksudkan agar dapat ditumbuhkan
rasa memiliki karyawan terhadap perusahaan.

Jadi hubungan motivasi dalam perusahaan itu

berbanding lurus. Artinya, motivasi ini sangat
diperlukan untuk meningkatkan kinerja
perusahaan. Dimana karyawan akan memiliki
dorongan untuk melakukan kegiatan atau
memaksimalkan kinerja masing-masing yang
akan mempengaruhi kelancaran dan
kemajuan dari perusahaan tersebut. Besar
kecilnya motivasi akan menentukan cepat
atau lambatnya suatu pekerjaan..
Cover

Sekian dan Terima Kasih