PERAN

KEPEMIMPINAN
DALAM
PENGEMBANGAN
ORGANISASI
A S1 FARMASI
2019
 KELOMPOK 4
1. Tarriza S.N Busura (821418101)
2. Nurul Fadillah (821418107)
3. Dwiindah Purwati Akase (821418110)
4. Sarah Safira (821418115)
5. Tiwi Marsanda Nurkamiden (821419001)
6. Siti Fadilah (821419011)
7. Rahmatiya Samatowa (821419016)
8. Muhammad Ihsan Ashri Tulutugon (821419108)
9. Ni Luh Widiastuti (821419033)
10. Siti Rahmawati Naue (821419043)
01
Pengertian
Pengembangan
Organisasi
Greenberg dan Baron (1997), mengemukakan bahwa
pengembangan organisasi adalah serangkaian teknik ilmu
social yang dirancang untuk merencanakan perubahan dalam
pengaturan kerja dengan tujuan untuk meningkatkan
pengembangan pribadi individual dan memperbaiki
efektivitas fungsi organisasi. Dalam Pengembangan
organisasi mencakup proses yang sangat kompleks sehingga
membutuhkan waktu yang panjang untuk merancang dan
mengimplementasikannya.
Teori dan praktik
pengembangan organisasi
didasarkan pada beberapa
asumsi penting yakni:
1. Manusia sebagai indivdu
2. Manusia sebagai anggota
dan pemimpin kelompok.
3. Manusia sebagai wadah
organisasi.
Secara umum, tujuan dari pengembangan
organisasi adalah agar organisasi dapat merespon
dan beradaptasi dengan lebih baik terhadap
perubahan industri/pasar dan kemajuan
teknologi, termasuk perubahan yang ingin
dilakukan.Pengembangan organisasi juga
menjadi alat penting dalam mengelola dan
merencanakan pertumbuhan perusahaan.
02
Tujuan
Pengembangan
Organisasi
 4 TUJUAN PENGEMBANGAN
ORGANISASI
Sebagai Alat dalam Mempromosikan &
Mengidentifikasi Mengelola
Perubahan Pertumbuhan

Mendukung Inovasi
Menganalisis Proses
Produk
Kerja
03
Dasar – dasar
Pengembangan
Organisasi
Beberapa dasar yang dikembangkan Alban dan
schere (2005): Kurt Lewin (mid-1940s) – Lewin
mengembangkan konsep peningkatan
produktivitas organisasi dan bermacammacam
konsultan kreasi dengan konsep pendekatan
analysis, sensitivity traning (membangun tim)
umpan balik, teory perubahan, tindakan
penelitian dan memanaj tim kerja
4 DASAR DALAM PENGEMBANGAN
ORAGANISASI

T-Group (Laboratory Traning)

• Survey feedback teknologi

Tindakan penelitian

• Sosioteknikal dan pendekatan sosioklinikal.

04
Strategi
Pengembangan
Organisasi
Strategi Pengembangan Organisasi
Survey
Feedback
Transcationa
l Analysis

Sensitivity
Training

Management
by Objectives

Team
Building
05
Peran Pemimpin
dalam
Pengembangan
Organisasi
 Peran kepemimpinan dalam pengembangan organisasi dalam situasi saat ini
sangat penting karena untuk dapat menerapkan 3 (tiga) konsep
pengembangan organisasi, dibutuhkan kepemimpinan yang efektif dari
seorang pemimpin.
 Efektivitas kepemimpinannya dapat dinilai dari bagaimana ia mampu
mengatasi pokok permasalahan yang dihadapi dan tantangantantangan pada
abad ini.
 Kepemimpinan masa depan adalah seorang pemimpin yang adaptif
terhadap tantangan, peraturan yang menekan, memperhatikan pemeliharaan
disiplin, memberikan kembali kepada para karyawan, dan menjaga
kepemimpinannya.
 Kepemimpinan harus selalu menyiapkan berbagai bentuk solusi dalam
pemecahan masalah tantangan masa depan. Dalam kaitannya dengan
adaptasi terhadap perubahan, ditekankan pada pemanfaatan sumber daya
manusia.
Superleadership juga dikenal sebagai pemimpin
empowering (pemberdaya).Dalam praktik
pendekatan yang dilakukan untuk
mengembangkan kepemimpinan super atau
superleadership melalui 3 (tiga) strategi umum
yaitu; Strategi interpersonal, strategi tim, dan
strategi organizasional.
KESIMPULAN
─ Pengembangan organisasi adalah usaha terencana,
sistematis, terorganisasi, dan kolaboratif dimana
prinsip pengetahuan tentang perilaku dan organisasi
diaplikasikan dengan maksud meningkatkan
kualitas kehidupan yang tercermin dalam
meningkatnya kesehatan dan vitalitas
organisasional, meningkatkan individu dan
kelompok dalam kompetensi dan harga diri, dan
semakin baiknya masyarakat pada umumnya.
TERIMA
KASIH