KONSEP PERENCANAAN DAN

APLIKASI DALAM
MANAJEMEN KEPERAWATAN

OLEH
1. MAGDALENA D. MASADU
2. VIRNA A. SOARES
Perencanaan merupakan salah satu
pendekatan untuk mengembangkan
strategi. Selain itu, pencegahan harus
terarah dan proaktif.
Umumnya ada orientasi terhadap salah
satu dari 4 mode perencanaan :
perencanaan reaktif, tidak aktif,
praaktivisme atau perencanaan proaktif.

Definisi Perencanaan
Perencanaan reaktif terjadi setelah ada masalah.
Ketidakaktifan adalah jenis lain dari perencanaan
konvensional.
Perencanaan preaktif memanfaatkan teknologi untuk
mempercepat perubahan dan berorientasi masa depan.
Interaktif atau perencanaan proaktif. Perencanaan
yang termasuk dalam kategori ini mempertimbangkan
masa lalu, sekarang dan masa depan dan berusaha
untuk merencanakan masa depan organisasi mereka
daripada bereaksi terhadapnya. (Sumber buku : Carol,
2017. hal, 189).
Pernyataan visi digunakan untuk
menggambarkan tujuan atau sasaran masa
depan suatu organisasi. Ini adalah deskripsi
dalam kata-kata yang memunculkan
gambaran bagi semua anggota kelompok
tentang apa yang ingin mereka capai
bersama. (Sumber buku : Carol, 2017. Hal,
194,195).

Visi
Pernyataan misi adalah prioritas tertinggi
dalam hierarki perencanaan karena
mempengaruhi pengembangan filosofi,
tujuan, sasaran, kebijakan, prosedur dan
aturan organisasi. Pernyataan misi
kemudian memiliki nilai, hanya jika mereka
benar-benar membimbing organisasi.
(Sumber buku : Carol, 2017. Hal, 194,195)

Misi
filosofi organisasi memberikan dasar untuk
mengembangkan filosofi keperawatan di tingkat unit dan
untuk pelayanan keperawatan secara keseluruhan. Ditulis
dalam hubungannya dengan filosofi organisasi, thefilosofi
pelayanan keperawatan harus membahas keyakinan
mendasar tentang keperawatan dan asuhan keperawatan;
kualitas, kuantitas, dan ruang lingkup pelayanan
keperawatan; dan bagaimana keperawatan secara khusus
akan memenuhi tujuan organisasi. Seringkali, filosofi
pelayanan keperawatan mengacu pada konsep perawatan
holistik, pendidikan, dan penelitian. Filosofi pelayanan
keperawatan. (Sumber buku : Carol, 2017. Hal, 195, 196, 197, 198).

Filosofi
Tujuan, meskipun agak bersifat global, harus dapat
diukur dan ambisius tetapi realistis. Tujuan juga
harus dengan jelas menggambarkan produk akhir
yang diinginkan. Ketika tujuan tidak jelas,
kesalahpahaman sederhana dapat bertambah, dan
komunikasi dapat terputus. Organisasi biasanya
menetapkan tujuan jangka panjang dan pendek
untuk layanan yang diberikan; ekonomi;
penggunaan sumber daya, termasuk orang, dana,
dan fasilitas; inovasi; dan tanggung jawab sosial.
(Sumber buku : Carol, 2017. Hal, 200).

Tujuan
Sasaran dapat didefinisikan sebagai hasil
yang diinginkan ke arah mana upaya
diarahkan; itu adalah tujuan dari filsafat.
Sasaran biasanya memiliki beberapa
sasaran yang masing-masing disertai
dengan tanggal penyelesaian yang
ditargetkan. (Sumber buku : Carol, 2017. Hal, 200).

Sasaran
 Mengapa :
Mengapa perencanaan itu perlu?
 Apa :
Apa yang diperlukan dalam perencanaan ini?
 Siapa
Siapa saja yang terlibat dalam perencanaan tersebut?
 Di mana
Di mana area perencanaan dipusatkan?
 Kapan
Kapan hal yang direncanakan akan terjadi?
 Bagaimana
Bagaimana suatu kegiatan akan dilakukan?

Komponen Perencanaan
Specific : Perencanaan harus objektif dan dinyatakan
dengan jelas, sehingga siapapun yang membacanya dapat
memahami, apa yang akan dilakukan dan siapa saja yang
akan melakukannya.
Measurable : Mencakup bagaimana tindakan perencanaan
dapat diukur.
Achievable/Attainable : Suatu cara mencapai tujuan
perencanaan atau bertindak secara objektif & realistis sesuai
kenyataan di lapangan.
Realistic : Tujuan perencanaan yang dibuat harus relevan
dan masuk akal.
Timely : Setiap perencanaan memiliki garis waktu tertentu
yang ditetapkan untuk penyelesaiannya.

Kriteria Perencanaan
Analisa SWOT
Klasifikasi pasien berdasarkan tingkat
ketergantungan.

Perhitungan tenaga keperawatan