PENEMPATAN TENAGA

KERJA (ANALISIS JABATAN)

SESI 2
Pengertian
 Gambar proses seleksi dan penempatan antara sistem atau
subsistem
Lingkungan/ Komponen batas Sistem atau
sistem dari subsistem 2
lain/subsistem 1 sistem/subsistem
2

Masukan Proses Keluaran/masukan

Pelamar atau Seleksi dan Tenaga kerja yang

tenaga kerja penempatan memenuhi syarat
 Pengertian
 Sasaran seleksi adalah suatu rekomendasi atau suatu keputusan
untuk menerima atau menolak seseorang calon untuk pekerjaan
tertentu berdasarkan suatu dugaan tentang kemungkinan-
kemungkinan dari calon untuk tenaga kerja yang berhasil pada
pekerjaannya.
 Tugas seleksi adalah menilai sebanyak mungkin calon untuk
memilih seseorang atau sejumlah orang (sesuai dg jumlah orang yg
diperlukan) yg paling memenuhi persyaratan pekerjaan yg telah
ditetapkan semula
 Sasaran penempatan adalah suatu rekomendasi atau keputusan
untuk mendistribusikan para calon pd pekerjaan yg berbeda-beda
berdasarkan suatu dugaan tentang kemungkinan-kemungkinan dari
calon untuk berhasil pd setiap pekerjaan yg berbeda
Lanjutan….
 Tugas dari penempatan adalah untuk menilai para calon dan
untuk mencocokkan kualifikasi mereka dengan persyaratan
yg telah ditetapkan semula dari setiap pekerjaan
 Pada seleksi dinilai sejauhmana kesesuaian dg pekerjaan dan
pada penempatan dinilai derajat kesesuaian untuk sejumlah
pekerjaan yg berbeda-beda.
Perbedaan Individu
 Jenis kelamin
 Kebudayaan
 Pendidikan
 Usia
 Bangsa
 Suku bangsa
Namun perbedaan diatas tidak penting/relevan untuk
dijadikan ukuran, karena yg diteliti sejauhmana seorang
(pria atau wanita, berpengalaman atau tdk, berpendidikan
tinggi atau tidak) memiliki ciri pribadi yg merupakan
persyaratan yg harus dipenuhi
Strategi Seleksi
Campbell, Dunnette, Lawler, Weick (1970), ada 6 macam
strategi seleksi
 Interpretasi profil
 Statistikal murni
 Klinikal murni
 Pengharkatan perilaku
 Gabungan klinikal
 Gabungan mekanikal
Di Indonesia
 Strategi yg pada umumnya digunakan ialah gabungan
klinikal, interpretasi profil dan statistikal murni (ini hanya
digunakan untuk seleksi berdasarkan tes bakat atau tes
inteligensi saja
Tahapan Penerimaan Tenaga Kerja
 Pencarian calon tenaga kerja
 Seleksi calon tenaga kerja
 Seleksi surat lamaran
 Wawancara awal
 Ujian, psikotes, wawancara
 Tes kesehatan/tes kebugaran
 Penilaian akhir
 Pemberitahuan dan wawancarara akhir
 Penerimaan
Tujuan Seleksi
 Seleksi dari tenaga kerja dg kecakapan yg baik untuk
dipromosikan ke kedudukan manajerial
 Penemukenalan (identifikation) dari tenaga kerja yg
memiliki potensi manajemen pada permulaan dini dari
karier mereka
 Penempatan dari para tenaga kerja ke dalam kedudukan
yg akan menggunakan bakat mereka, dan untuk
pengembangan para tenaga kerja selanjutnya
 Pengembangan pribadi agar membantu orang/tenaga kerja
untuk mengenali kemampuan mereka dan untuk
membantu mereka untuk meningkatkan kemampuan
tersebut
Metode atau Alat Penilaian/Assessment
 Management busines game
 Leadersless group discussion dan role play
 Inbasket exercices
 Menulis laporan dan penyajian lisan dari laporan
 Wawancara
Dimensi-dimensi yang dinilai
 Dampak
 Tenaga
 Forcefulness/kekuatan
 Pengamatan
 Kreativitas
 Pendelegasian
 Analisis masalah
 Kepemimpinan
 Keterampilan komunikasi oral
 Keterampilan penyajian oral
 Keterampilan komunikasi tulisan
 Kemampuan mengorganisasi dan merencana
 Keterampilan pengambilan keputusan
 Daya tahan terhadap stres
 Kelenturan perilaku
 Penempatan kerja
 Memiliki risiko tinggi
 Kontruksi, pertambangan, transportasi, diutamakan berjenis kelamin laki-laki
 Membutuhkan ketelitian
 Perakitan komputer, garment, textile, diutamakan perempuan
 Tempat kerja beriklim dingin/panas
 Berat badan, Hb, dll
 Iklim panas jenis kelamin laki-laki, asal daerah ten.ker
Bidang pelayanan jasa
 Kemampuan berkomunikasi
 Kompetensi dalam bidangnya
 Penampilan
Absentisme
 Manual
 Amano
 Sidik jari
Faktor penyebab tingginya angka absensi
 Sakit
 Cedera
 Masalah pribadi
 Motivasi yang hilang
 dlll
Terima Kasih..............................