STRATEGI MANAJEMEN .
slidesmania.com
1
Daftar isi :
1. Pengertian Strategis dan Perencanaan Strategis?
2
Pengertian Strategis dan
Perencanaan Strategis?
slidesmania.com
3
Strategi adalah pandangan mengenai apa yang akan
dilakukan oleh sebuah organisasi dan pandangan
mengenai apa yang pada akhirnya dilakukan oleh
sebuah organisasi, apakah tindakannya sejak
semula memang sudah memang direncanakan atau
tidak.
slidesmania.com
4
Perencanaan strategis adalah proses perencanaan jangka
panjang yang formal untuk menentukan dan mencapai
tujuan perusahaan atau organisasi. Perencanaan strategis
juga memastikan bahwa karyawan dan pemangku
kepentingan lainnya bekerja menuju tujuan bersama dan
menetapkan kesepakatan tentang hasil yang diinginkan,
serta menyesuaikan arah organisasi saat terjadi
perubahan.
slidesmania.com
5
Ciri-ciri Perencanaan strategis ?
slidesmania.com
This is where you section ends. Duplicate this set of slides as many times you need to go over all your sections. 6
- Perencanaan strategis menjawab pertanyaan dasar
- Perencanaan strategis memberikan kerangka kerja
untuk perencanaan yang lebih terinci dan untuk
keputusan harian
- Perencanaan strategis melibatkan kurun waktu
yang lebih lama daripada jenis perencanaan lainnya.
- Perencanaan strategis merupakan kegiatan tingkat
puncak dalam arti bahwa manajemen puncak harus
secara efektif terlibat
slidesmania.com
7
Bagaimana Pentingnya Perencanaan
Strategis ?
slidesmania.com
This is where you section ends. Duplicate this set of slides as many times you need to go over all your sections. 8
Perusahaan atau organisasi sekarang mengakui pentingnya
perencanaan strategis untuk perkembangan dan kesehatan jangka
panjangnya. Sebagai hasilnya perusahaan berfungsi dengan lebih
baik dan lebih tanggap terhadap lingkungan yang selalu berubah-
ubah.
slidesmania.com
9
Bagaimana Keunggulan dan kelemahan
perencanaan strategis ?
slidesmania.com
This is where you section ends. Duplicate this set of slides as many times you need to go over all your sections. 10
Keunggulan
• Mampu melihat peluang yang mengandung resiko dan peluang yang aman
11
Kelemahan
• Timbulnya bahaya membengkaknya birokrasi pada perencana yang tidak lagi mempunyai hubungan
dengan produk dan pelanggan perusahaan.
• Membutuhkan waktu yang lama sekali agar kita dapat lihat hasilnya dalam melakukan proses invetasi.
• Perusahaan bergerak secara lamban dan tidak pasti dalam mengambil keputusan penting
• Perencanaan strategis cenderung membatasi perusahaan pada pilihan yang paling rasional dan tanpa
slidesmania.com
resiko
12