Organisasi Jasa

Anggota :
1. Niken Hervina (C1C019009)
2. Yana V. Simarmata (C1C019105)
3. Maya Fransiska (C1C019153)
 Organisasi Jasa Secara Umum
Pada tahun 2003, lapangan kerja sektor jasa telah tumbuh lebih dari dua kali lipat
pertumbuhan sektor manufaktur yang membutuhkan wawasan yang lebih
mengenai sistem pengendalian manajemen bagi organisasi jasa.

Pengendalian manajemen dalam industri jasa agak berbeda dengan pengendalian

manajemen dalam perusahaan manufaktur. Karakteristik tersebut adalah:
a. Ketiadaan Persediaan Penyangga
b. Kesulitan dalam Mengendalikan Kualitas
c. Padat Karya
d. Organisasi Multi-Unit
 Organisasi Jasa Profesional
Organisasi penelitian dan pengembangan, kantor pengacara, kantor
akuntan, organisasi kesehatan, perusahaan teknik, perusahaan, arsitektur,
kantor konsultan, organisasi simfoni dan organisasi kesenian lainnya,
serta organisasi olahraga adalah contoh organisasi yang produknya
adalah jasa profesional.

Karakteristik Khusus :
a. Sasaran
b. Profesional
c. Pengukuran Output dan Input
d. Perusahaan Kecil
e. Pemasaran
Sistem Pengendalian Manajemen Organisasi
Profesional

Penentuan Pusat Laba dan Perencanaan Starategis

Penetapan Harga
Harga dan Penyusunan Anggaran
Transfer

Pengendalian Penentuan dan

Operasi Pengukuran Kinerja
 Organisasi Jasa Keuangan
Organisasi Jasa Keuangan meliputi bank komersial dan institusi
penghematan, perusahaan asuransi, dan perusahaan efek. Perusahaan-
perusahaan ini berada dalam bisnis yang terutama bertujuan untuk
mengelola uang. Beberapa dari perusahaan tersebut bertindak sebagai
perantara, yang lain bertindak sebagai pemindah risiko dan yang lainnya
lagi adalah pedagang.

Karakteristik Khusus Organisasi Jasa Keuangan :

a. Aktiva Moneter
b. Jangka Waktu Transaksi
c. Imbalan dan Risiko
d. Teknologi
 Organisasi Perawatan Khusus
Organisasi perawatan kesehatan terdiri atas rumah sakit, klinik, dan
organisasi kedokteran yang serupa, organisasi pemeliharaan
kesehatan, panti wreda dan rumah perawatan, organisasi pelayanan
rumah, dan laboratorium medis adalah beberapa di antaranya.
Meskipun kesemuanya memiliki hampir semua karakteristik dari
organisasi nirlaba, banyak di antaranya yang merupakan perusahaan
berorientasi laba.
Karakteristik Khusus Organisasi Perawatan Khusus :
a. Masalah Sosial yang Sulit
b. Perubahan dalam Bauran Penyedia Layanan
c. Pihak Ketiga
d. Profesional
e. Pentingnya Pengendalian Kualitas
 Sistem Pendalian
Manajemen
Karena pergeseran dalam bauran produk dan karena peningkatan kuantitas
serta biaya peralatan baru, proses perencanaan strategis di rumah sakit adalah
penting. Proses penyusunan anggaran tahunan adalah secara konvensional.
Sejumlah besar informasi tersedia dengan cepat untuk pengendalian aktivitas
operasi. Kinerja keuangan dianalisis dengan membandingkan pendapatan dan
beban aktual dengan anggaran, dengan mengidentifikasikan varians-varians
penting, dan mengambil tindakan yang sesuai atas varians-varians tersebut.
 Organisasi Nirlaba
Suatu organisasi nirlaba, sebagaimana didefinisikan dalam hukum,
adalah organisasi yang tidak dapat mendistribusikan aktiva atau
labanya kepada, atau untuk manfaat dan, anggotanya, pejabatnya,
maupun direkturnya. Definisi ini tidak menghalangi organisasi untuk
memperoleli laba; definisi tersebut hanya melarang distribusian dari
laba tersebut.

Karakteristik Khusus Organisasi Nirlaba:

a,. Ketiadaan Ukuran Laba
b. Modal Kontribusi
c. Akuntansi Dana
d. Pengelolaan
 Sistem Pendalian
Manajemen

Penetapan Harga Perencaan Strategis Evaluasi dan

Produk dan Penyusunan Operasi
Anggaran
THANK
YOU