KONSEP LIVELIHOOD

(Penghidupan Sosial Ekonomi

yang Berkelanjutan)

JIWAN, 22 MEI 2018

KOORKOT CLUSTER 03
MADIUN
Konsep dan Target Livelihood

JUMLAH MBR
EKSISTING
? PENUNTASAN MBR
(0% MBR)

INPUT PROSES OUTPUT

LALU BAGAIMANA PROSESNYA?
 LANGKAH - LANGKAH
PEMETAAN MBR DAN KSM

IDENTIFIKASI PENTAGONAL ASSET

PENGELOMPOKAN KSM

PERUMUSAN STRATEGI (ANALISA SWOT)

PERUMUSAN KEGIATAN MASING – MASING KSM

SKENARIO PENUNTASAN MBR

RENCANA AKSI
 PEMETAAN MBR DAN KSM
 MEMETAKAN MBR DAN KSM SECARA
SPASIAL (PETA) UNTUK MENGETAHUI
SEBARAN DAN POTENSI – POTENSI KSM
YANG DAPAT DIJADIKAN SEBAGAI EMBRIO
 ALAT : PETA SKALA 1 : 5000 (TERLIHAT
PERSIL BANGUNAN)
 METODE :
1. DISKUSI DENGAN LKM/ TOKOH SENTRAL
2. DIGITASI MANUAL PADA KERTAS PETA
CONTOH PETA SEBARAN MBR
DAN KSM
 IDENTIFIKASI PENTAGONAL
ASET
 MENGIDENTIFIKASI KONDISI PENTAGONAL
ASET MBR DAN KSM, ANTARA LAIN :
• SUMBER DAYA MANUSIA
• SUMBER DAYA ALAM
• SOSIAL
• EKONOMI
• INFRASTRUKTUR
 ALAT : LEMBAR KUESIONER
 METODE : SISTEM ANGKET
 PENGELOMPOKAN KSM
 DIKELOMPOKAN BERDASARKAN KONDISI
PERMASALAHAN PENTAGONAL ASET
• MISAL : KSM 1 DIKELOMPOKAN KARENA
MAYORITAS MEMILIKI PERMASALAHAN KONDISI
EKONOMI DAN SDM YANG RENDAH
• KSM 2 DIKELOMPOKAN KARENA KONDISI SDA DAN
SOSIAL TIDAK MENDUKUNG, DSB
 ALAT : LEMBAR HASIL REKAP KONDISI PENTAGONAL
ASET DAN PETA SEBARAN MBR DAN KSM
 METODE : ANALISA KONDISI PERMASALAHAN
PENTAGONAL ASET
 CONTOH PETA
PENGELOMPOKAN KSM
 TABEL PENGELOMPOKAN/
PEMBENTUKAN KSM
No Nama KSM Anggota Lokasi Jenis Usaha Saat Rencana Jenis
Ini Usaha
1 KSM Bunga Marsinah RT001/RW001 Belum Memiliki Usaha

Agus RT001/RW001 Pembuatan Sapu Lidi

Wawan RT002/RW001 Belum Memiliki Usaha

Bambang RT002/RW001 Belum Memiliki Usaha

Sriyati RT003/RW001 Makanan Ringan

2 KSM Buah Ani RT001/RW002 Kripik Tempe

Lukman RT001/RW002 Kripik Tempe

Marzuki RT003/RW002 Belum Memiliki Usaha

Diah RT005/RW002 Kripik Tempe

3 Dst
 PERUMUSAN STRATEGI

 PERUMUSAN STRATEGI DILAKUKAN

PADA MASING2 KSM YANG TERBENTUK
DILIHAT DARI POTENSI, KELEMAHAN,
PELUANG DAN ANCAMAN SEHINGGA
DAPAT DITENTUKAN STRATEGI
PENGEMBANGAN KSM
 ALAT : HASIL REKAP KONDISI
PENTAGONAL ASET
 METODE : ANALISA SWOT
 TABEL ANALISA SWOT
Analisa SWOT
KSM 1
Peluang (Oppurtunity)
1. Adanya anggaran peningkatan
kapasitas dari pemerintah daerah
2. Terdapat masyarakat non MBR
yang memilikii ketrampilan
(membuat krupuk kulit)
3. Adanya lembaga keuangan
dilingkungan sekitar
Ancaman (Threat)
1. adanya saingan usaha dari
keluarahan terdekat yang lebih
memiliki pengalaman
2. Pasar terdekat dikuasai oleh pelaku
usaha lama
Kekuatan (Stength)
1. MBR usia produktif
2. Kelembagaan sosial baik
(rutin dilakukan)
Strategi
1. Memanfaatkan dana
pemerintah untuk kegiatan
kapasitas masyatrakat (S1,01)
2. Pemanfaatan narasumber
terdekat untuk pelatihan
masyarakat (S1,02)
Strategi
1.Pelatihan ketrampilan MBR
usia produktif untuk mampu
bersaing di pasar usaha
2. dst
Kelemahan (Weakness)
1.Tidak memiliki modal usaha
2.Pendidikan rendah
3. Tidak memiliki kemampuan/
ketrampilan
Strategi
1. Pengajuan modal usaha
kelompok kepada lembaga
keuangan (w1,o3)
2. dst
Strategi
1.Pelatihan masyarakat
berpendidikan rendah aagar mampu
bersaing di pasar usaha
2. dst
 PERUMUSAN KEGIATAN

 PERUMUSAN KEGIATAN MASING –

MASING KSM DIJABARKAN DARI HASIL
PERUMUSAN STRATEGI (ANALISA SWOT),
BAHSA STRATEGI YANG MASIH BERSIFAT
UMUM DIDETAILKAN PADA KEGIATAN
YANG TERUKUR
 ALAT : HASIL ANALISA SWOT (STRATEGI)
 METODE : ANALISA
 PERUMUSAN SKENARIO PEN

UNTASAN MBR
MENENTUKAN ROADMAP INISIASI PEMBENTUKAN KSM DARI
TAHUN 2018 – 2021
 MISAL : DARI HASIL PENGELOMPOKAN KSM, TERBENTUK 3 KSM
BARU....
 JUMLAH MBR = 25
KSM 1 = 10 JIWA
KSM 2 = 7 JIWA
KSM 3 = 8 JIWA
APABILA KSM 1 DI INISIASI PEMBENTUKANNYA PADA TAHUN 2018
SECARA OTOMATIS JUMLAH MBR YANG TERKURANGI ADALAH 10
JIWA SEHINGGA JUMLAH MBR PADA AWAL TAHUN 2019 ADALAH
15 JIWA
 ALAT = HASIL PENGELOMPOKAN KSM
 METODE = ANALISA PERTIMBANGAN KSM MANA YANG
KEMUNGKINAN BESAR DAPAT DIINISIASI LEBIH DAHULU
 RENCANA AKSI

 PENJABARAN KEGIATAN SAMPAI PADA

DETAIL KEGIATAN, LOKASI VOLUME DAN
PENDANAAN
Terimakasih......