ORGANIZATION
Diklat Kepemimpinan ASN
Fasilitator :
Dewa K A
EKO RATIH 2021
Mendiagnosa Kebutuhan Perubahan Organisasi
1. IDENTITAS PESERTA DIKLAT
Nama :
.............................................................................................
NIP :
.............................................................................................
Pangkat/Gol. Ruang :
.............................................................................................
Jabatan :
.............................................................................................
Instansi :
.............................................................................................
2. PROFIL LEMBAGA
Nama SKPD :
.............................................................................................
Visi Kab/Kota :
.............................................................................................
Misi Kab[Kota :
Dewa K A
.............................................................................................
3. ANALISIS KEBUTUHAN PERUBAHAN ORGANISASI
a. Identifikasi Masalah :
b. Inventarisasi Masalah :
1) Terhambatnya pembangunan Jalan Raya
2) Terhambatnya Pembangunab Saluran Air
3) Terhambatnya Jambanisasi
4) Tidak terlaksananya pembangunan Rumah Tidak layak huni
Dewa K A
c. Analisis Penyebab Masalah :
Kriteria Penilaian
No. Identifikasi Masalah Total Score
U S G
1 Terhambatnya pembangunan Jalan Desa 5 3 3 45
2 Terhambatnya Pembangunab Saluran Air 3 4 2 24
3 Terhambatnya Jambanisasi 4 3 3 36
4 Tidak terlaksananya pembangunan Rumah 3 3 2 18
Tidak layak huni
Keterangan :
’USG’ yaitu : tingkat Urgency (Kegawatan), Seriousness (Mendesak) dan Growth (Pertumbuhan);
Perhitungannya menggunakan Skala Likert : 1 = sangat kecil/rendah pengaruhnya, 2 = kecil pengaruhnya, 3 = sedang/cukup
pengaruhnya, 4 = besar/tingi pengaruhnya, dan 5 = sangat besar/tinggi pengarunya.
Penyebab Masalah :
...................................................................................................................................................................
...................................................................................................................................................................
Masalah Utama :
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
Dewa K A
4. GAGASAN PERUBAHAN YANG DIUSULKAN (Calon Judul)
5. PERSETUJUAN WIDYAISWARA
Dewa K A
Contoh :
Mendiagnosa Kebutuhan Organisasi
Dewa K A
Diagnosa Kebutuhan Perubahan Organisasi
Dewa K A
3. ANALISIS KEBUTUHAN PERUBAHAN ORGANISASI
a. Identifikasi Masalah :
b. Inventarisasi Masalah :
Dewa K A
c. Analisis Masalah :
Kriteria Penilaian
No. Identifikasi Masalah Total Score
U S G
Proses penyelesaian perijinan
1. 5 5 5 15
investasi lama
Belum ada pendelegasian perijinan
2. 5 4 5 14
investasi
Kompetensi pegawai pengelola
3. 4 4 4 12
perijinan rendah
Keterangan :
’USG’ yaitu : tingkat Urgency (Kegawatan), Seriousness (Mendesak) dan
Growth (Pertumbuhan);
Perhitungannya menggunakan Skala Likert : 1 = sangat kecil/rendah pengaruhnya,
2 = kecil pengaruhnya, 3 = sedang/cukup pengaruhnya, 4 = besar/tingi
pengaruhnya, dan 5 = sangat besar/tinggi pengarunya.
Dewa K A
d. Analisis Penyebab Masalah :
“Proses Penyelesaian Perijinan Investasi Lama”
Dewa K A
PERSETUJUAN WIDYAISWARA
............................, .........................
............................, .........................
Widyaiswara Diagnostic Organization,
Peserta PKP ....
Angkatan ............. Tahun ..........
Dewa K A