MODUL 1 PKK

KELOMPOK 1 :
- ADITYA HARLAN
- JUANDA AGUNG SAPUTRA
- MUFIDAH ALFIYAH
- MUHAMMAD JIBRIL RAMADHAN
- YUDHA PRATAMA
 A. Analisis Perencanaan Produksi Massal
Produksi massal disebut juga dengan produksi mengalir atau produksi terus menerus
merupakan produksi yg di buat dalam jumlah besar.
 
mass customization adalah kemampuan untuk menawarkan roduk atau jasa yg di sesuaikan
secara individu dgn menggunakan sumber daya produksi yg sama seperti mass production
1.Adaptive customization
manufaktur menawarkan produk standar,namun masih dapat di sesuaikan
 
2. cosmetics customization
menyajikan produk dgn standar yg berbeda beda untuk pelanggan
 
3.collaborative customization
merupakan pendekatan di mana produsen melalkukan dialog untuk
membantu mengartikulasikan kebutuhan konsumen dan membuat produk
yang di sesuaikan dgn kepentingan konsumen.
 
4.Trabsparent Customation
menyediakan produk yang unik untuk pelanggan tanpa membiarkan mereka
mengetahui secara eksplisit bahwa produk barang atau jasa tersebut telah
di sesuaikan untuk mereka.
 Kata produksi berasal dari bahasa Inggris yaitu "to produce" yang berarti
menghasilkan.
 
Dalam arti sempit produksi merupakan usaha manusia dalam mengolah
atau mengubah sumber-sumber ekonomi (bahan-bahan) menjadi produk baru.
 
arti luas, produksi adalah setiap kegiatan yang ditujukan untuk
menciptakan atau menambah nilai guna (manfaat) suatu barang/jasa
yang dapat digunakan untuk memenuhi kebutuhan.

Inti dari kegiatan produksi adalah menambah atau menciptakan nilai guna atau manfaat dari suatu barang/jasa.

Manfaat yang diciptakan : Hasil dari proses produksi disebut produk

1. Manfaat bentuk (form utility)
2. Manfaat waktu (Time utility)­­
3. Manfaat tempat (place utility)
Produk di bedakan menjadi 2 yaitu :
1. Produk barang : hasil kegiatan produksi yang mempunyai
sifat-sifat fisik, kimia dan terdapat jangka waktu.
2. Produk jasa : hasil kegiatan produksi yang tidak mempunyai
sifat-sifat, baik fisik maupun kimia serta tidak ada jangka waktunya.
Proses produksi menunjukkan cara, metode, ataupun teknik bagaimana menciptakan atau
menambah nilai guna (manfaat) barang atau jasa dengan
mempergunakan sumber-sumber ekonomi (faktor-faktor produksi).
 
Perencanaan produksi merupakan perencanaan tentang jenis dan
jumlah produk yang akan diproduksi oleh perusahaan yang bersangkutan dalam satu periode yang akan
 
hal yang perlu dipertimbangkan adalah adanya optimasi produksi sehingga pelaksanaan
proses produksi dapat mengeluarkan biaya yang paling rendah (seminimal mungkin).
Hasil dari perencanaan produksi adalah sebuah rencana produksi yang merupakan faktor penting bagi
keberlangsungan suatu perusahaan.

Menurut Sukaria Sinulingga, perencanaan produksi meliputi :

 
a. Mempersiapkan rencana produksi mulai dari tingkat paling bawah untuk seluruh pabrik yang
meliputi perkiraan permintaan pasar dan proyeksi penjualan.
b. Merencanakan produksi dan pengadaan komponen yang dibutuhkan dari luar (bought-out
items) dan bahan baku.
c. Membuat jadwal penyelesaian setiap produk yang diproduksi.
d. Menjadwalkan proses operasi setiap pesanan pada stasiun kerja terkait.
e. Menyampaikan jadwal penyelesaian setiap pesanan kepada pemesan.
 
3. Hal-hal yang harus dipertimbangkan dalam perencanaan produksi
 
a Jumlah kebutuhan produksi per produk selama periode tertentu.
b. Kebijakan persediaan terhadap jumlah persediaan bahan baku/penolong,
bahan setengah jadi, dan barang jadi.
c. Kebijakan kapasitas mesin atau kapasitas produksi.
d. Tersedianya fasilitas produksi, seandainya terjadi penambahan
atau pengurangan kapasitas produksi.
e. Tersedianya.bahan baku, bahan penolong, dan tenaga kerja.
f. Jumlah produksi yang ekonomis.
G. Jadwal produksi dalam satu periode anggaran tertentu.
h. Skala produksi dan karakteristik proses produksi.
 
Setiap wirausaha atau manajer produksi suatu perusahaan melakukan langkah-langkah
perencanaan produksi sebagai berikut
 
a. Penelitian dan pengembangan produk.
b. Mencari gagasan dan seleksi produk.
c. Menetapkan skala produksi.
 
Jenis-jenis perencanaan produksi :
 
a. Perencanaan produksi jangka pendek (perencanaan operasional)
 Perencanaan produksi jangka pendek adalah penentuan kegiatan produksi yang akan
dilakukan dalam jangka waktu satu tahun mendatang atau kurang, dengan tujuan untuk
mengatur penggunaan tenaga kerja, persediaan bahan, dan fasilitas produksi yang dimiliki perusahaan pabrik.
 
b. Perencanaan produksi jangka panjang
Perencanaan produksi jangka panjang adalah penentuan tingkat kegiatan produksi lebih dari satu tahun.
Biasanya produksi dilakukan sampai dengan lima tahun mendatang, dengan tujuan untuk mengatur pertambahan
kapasitas peralatan atau mesin-mesin, perluasan pabrik, dan pengembangan produk (product development).

5. Fungsi dan tujuan perencanaan produksi :

a. Sebagai alat ukur kinerja proses perencanaan produksi.

b. Menjamin rencana penjualan dan rencana produksi konsisten terhadap rencana strategis perusahaan.
c. Menjamin kemampuan produksi konsisten terhadap rencana produksi.
d. Memonitor hasil produksi aktual terhadap rencana produksi dan membuat penyesuaian.
e. Mengarahkan penyusunan dan pelaksanaan jadwal induk produksi.
f. Mengatur persediaan produk jadi untuk mencapai target produksi dan rencana strategis.
Manajemen produksi

Manajemen produksi merupakan suatu proses

berkesinambungan dan efektif dalam menggunakan fungsi
fungsi manajemen.

Sistem produksi

Sistem produksi adalah gabungan dari beberapa unit atau

elemen yang saling berhubungan dan saling menunjang

B.Manajemen,sistem,dan siklus produksia


Tujuan manajemen produksi,
antara lain:
a.fungsi perencanaan
b.fungsi pengorganisasiaan
c.fungsi kontrol
d.fungsi penggerakan
Penggunaan sumber daya untuk produksi
Sumber daya adalah segala sesuatu,baik berupa
benda nyata maupun bukan benda nyata yang
dibutuhkan manusia untuk kelangsungan hidupnya
a.konsep sumber daya dalam ilmu ekonomi
sumber daya atau faktor-faktor produksi dikategorikan
menjadi dua kelompok besar yaitu modal dan tenaga kerja

b.penggunaan sumber daya untuk wirausaha

Sistem produksi bertugas untuk melakukan sisklus aktivitas-aktivitas berikut :

a.merumuskan rencana jangka pendek dan kemudian melaksanakannya

b.melakukan pabrikasi produk baru
c.memonitor hasil dengan kontrol kualitas,kuantitas,dan biaya
d.membuat alternatif-alternatif sedemikian rupa
e.memperbaiki atau mengubah rencana jangka pendek
f.meninjau kembali rencana strategis jangka panjang dari hasil yang
dicapai oleh rencana jangka pendek
1.penggunaan sumber daya modal wirausaha
Secara garis besar modal wirausaha dibagi ke dalam beberapa kelompok yaitu:
a.modal intelektual
b.modal sosial dan moral
c.modal mental
d.modal mental
2.penggunaan sumber daya manusia
a.ruang lingkup manajemn sdm,yaitu:
1.merancang dan mengorganisasikan pekerjaan serta melokasikannya pada karyawan
2.merencanakan,menarik,dan menyeleksi karyawan yang tepat untuk suatu
pekerjaan tertentu dalam organisasi
3.menciptakan kondisi lingkungan yang kondusif bagi karyawan untuk bekerja
4.menjamin dan mempertahankan efektivitas dan semangat kerja karyawan,
baik melalui pelatihan ataupun sistem kompensasi
b.kegiatan-kegiatan manajemen SDM
adapun kegiatan-kegiatan yang dilakukan dalam manajemen SDM,antara lain:
1.pengadaan sumber daya manusia
2.pengembangan sumber daya manusia
3.pemberian kompensasi
4.pengintegrasian sumber daya manusia dengan dengan faktor lain
C.perencanaan SDM
Tahap-tahap perencanaan SDM :

1.analisis pekerjaan
2.peramalan permintaan dan penawaran tenaga kerja
3.pencocokan permintaan dan penawaran tenaga kerja

Dua kategori utama metode pelatihan :

1.metode presentasi dan simulasi kelas

2.metode praktis (on the job training)
Manfaat pelatihan dan pengmbangan SDM
1.meningkatkan kemampuan bekerja bagi karyawan
2.investasi jangka panjang,sukses dalam bisnis bagi perusahaan
f.evaluasi kerja
 Tahapan-Tahapan Dalam Penilaian Kerja

penetapan standar prestasi,mengomunikasikan standar prestasi,mengukur prestasi,mendiskusikan hasil

pengukuran dengan karyawan,mengambil tindakan koreksi,dan menggunakan hasil evaluasi untuk
pengambilan keputusan.

g.pemberian kompensasi dan penghargaan kompensasi dapat berupa gaji atau upah
adapun berupa insentif insentif indivual dapat berupa bonus
insentif perusahaan dapat berupa bagi hasil dari hasil keuntungan
4.Siklus Proses Produksi

Siklus ini dimulai dari riset pasar,perancangan produk dan

perancangan proses.
dari hasil tersebut diperlukan material,mesin,dan suku
cadang.setelah material
diterima maka proses produksi dapar berjalan,sehingga dapat
dihasilkan produk
yang siap untuk didistribusikan kepada konsumen.
C.Proses Perencanaan Produk dan Produksi

untuk mengembangkan suatu rencana produk dan

pernyataan misi proyek memerlukan suatu
tahapan yg panjang.adapun tahap tahapanya
sebagai berikut.
 
1.mengidentifikasi peluang
identifikasi peluang dapat di lakukan dengan cara berikut:

a.keluhan pelanggan terhadap produk sejenis yang sudah ada.

b.usulan pelanggan yang di kumpulkan secara otomatis.
c.analisis keunggulan dan kelemahan produk pesaing.
d.pertimbangan implikasi terhadap adanya kecenderungan dalam
gaya hidup,demografi dan teknologi untuk kategori produk ada dan
peluang peluang kategori produk baru.
 
2.mengevaluasi dan memprioritaskan proyek
ada 5 perspektif dasar yg berguna dlm mengevaluasi dan memprioritaskan
peluang peluang bagi produk baru dalam kategori yg sudah ada.

a.strategi bersaing
b.segmentasi pasar
c.perkembangan teknologi
d.perencanaan platfrom produk
e.evaluasi peluang produk baru secara fundamental
 
3.pengalokasian sumber daya dan perencanaan waktu
penentuan waktu dan urutan proyek harus mempertimbangkan beberapa faktor:

a.faktor penentuan waktu pengenalan produk

b.kesiapan pasar
c.kesiapan teknologi
d.persaingan dalam penawaran produk

4.penyelesaian perancangan proyek pendahuluan

pada tahap ini pernyataan kesempatan pasar yg ada sebisa mungkin
segera di tulis sebagai visi produk.keputusan tersebut perlu
mempertimbangkan beberapa hal tersebut :

a.pernyataan misi
b.asumsi dan batasan
 
5.merefleksikan hasil dengan proses

langkah terakhir adalah tim menanyakan beberapa pertanyaan untuk

memperkirakan kualitas hasil dan proses.
THE END