EVALUASI TOTAL

NO ASPEK TUJUAN APLIKASI MASALAH SOLUSI

DAN
TARGET
1 PROGRAM
2 TATAKELOLA
3 KEPEMIMPINAN
4 KINERJA
5 KADERISASI
6 SARANA DAN
PRASARANA
7 SUMBER DANA
8 KERJASAMA
 ANALISIS KEKUATAN DAN KATEGORISASI
NO ASPEK STANDAR HASIL POSISI
NILAI PENILAIAN
1 PEMASARAN 10 5 10 – 25 =
TERANCAM
2 PRODUKTIVITAS 10 5

3 LEADERSHIF 10 4 26- 50 =
KINERJA PROFESIONAL 10 5 LEMAH
4
5 PROGRAM DAN LANGKAH 10 4 51 – 75 =
STRATEGIS
52 SEDANG
6 PENGUASAAN MEDAN 10 7

7 KEMAMPUAN DAYA 10 5 76 – 100 =

SAING KUAT
8 PENGUATAN JEJARING 10 5

9 RISET, DIKLAT DAN 10 5

PENGEMBANGAN
10 PENCITRAAN 10 6
JUMLAH 100 51
 KATEGORISASI DAN TREATMEN

N POSISI TREATMEN
O
1 Terancam Rescue Strategy

2 Lemah Survival Strategy

3 Sedang Recovery Strategy

4 Kuat Empowering Strategy

 STRATEGI DAN TINDAKAN
STRATEGI TINDAKAN
Rescue Strategy 1. Mencari sumber penyakit
2. >Penyembuhan penyakit < pengembangan
3. Memperketat kontrol dan pengendalian
4. Terapi atas sumber konflik
5. > penyelamatan < keuntungan
6. > Keutuhan dan Persatuan < kompetisi
7. Program jangka pendek
8. Tindakan taktis, strategis dan efisiensi

Survival Strategy 1. Membangun keutuhan, persatuan dan kebersamaan

2. Pengawasan dan kontrol utk pengembangan
3. Titik berat asal bisa bertahan bukan keuntungan
4. Memperkokoh sisi yg sdh baik
5. Menutupi kelemahan/ kebocoran
6. Program jangka pendek - menengah
7. Tindakan taktis, strategis dan efisiensi
 STRATEGI DAN TINDAKAN
STRATEGI TINDAKAN
RECOVERY 1. Efiesnsi dan produktivitas
EMPOWERING 2. Pemasaran dan menetapkan segmen pasar
3. Memperkokoh sisi kekuatan untuk mempersiapkan daya
saing
4. Program jangka pendek – menengah dan panjang
5. Mengubah kelemahan dan ancaman menjadi peluang
6. Menciptakan keterpaduan antara kapasitas
(kesanggupan, daya ) dan kapabilitas
(kecakapan,kemampuan) seluruh komponen internal
organisasi dengan peluang eksternal
7. Mendorong produktivitas dan menciptakan daya saing
Memperkokoh kekuatan, keutuhan dan stabilitas organisasi
Mengantisipasi tuntutan perubahan dan tantangan masa
depan
Mempersiapkan masa depan organisasi yang lebih
kompetitif
 STRATEGI DAN TINDAKAN
STRATEGI TINDAKAN
EMPOWERING 1. Pengembangan dimulai dari rekrutmen scr profesional
2. Penerapan prinsip keseimbangan, keterukuran, dan
kompetisi
3. Program jangka pendek-menengah-panjang
4. Orientasi pd tuntutan perubahan dan tantangan masa
depan
5. Mengembangkan kanvas strategi
6. Melakukan langkah bersaing secara terencana dan
sistematis dengan tujuan dan langkah yang jelas dan
terukur hasilnya
7. Strategi dilakukan dengan sasaran penguasaan medan,
alat dan perbekalan serta penguasaan lawan.
8. Berpedoman pada prinsip efisiensi dan efektivitas
9. Mempunyai tujuan, program dan strategi yg jelas,
sederhanan, spesifik dan terukur hasilnya