Konsep

Dasar
Manajemen
Kelompok 1
 Anggota
Bima arya
01 12010122140325 Kelompok

Muhammad Kaiko Biachi

02 12010122140333

Shidqi Alhafidz
03 12010122140275

Nicholas Stevan D
04 12010122120037
 Daftar isi

01 Definisi
Manajemen 02 Fungsi Manajemen

03 Teori Manajemen
04 Ketrampilan
Manajemen
 01
Definisi Manajemen
 MANAJEMEN

Secara umum, manajemen adalah apa yang dilakukan manajer

yang melibatkan koordinasi dan mengawasi penyelesaian
aktivitas kerja orang lain secara efisien dan efektif. Efisiensi
berarti melakukan sesuatu dengan benar, efektivitas berarti
melakukan hal-hal yang benar.
 
 02
Fungsi Manajemen
 Manajemen membentuk fondasi untuk membangun pengetahuan
dan keterampilan Anda. Manajemen dibutuhkan di semua jenis dan
ukuran organisasi, di semua level organisasi, di semua area
organisasi, dan di organisasi di mana pun berada.
 Fungsi utama manajemen :
• Perencanaan
(Mendefinisikan sasaran-sasaran, menetapkan strategi, dan
membuat rencana kerja),

• Pengorganisasian
( Menata dan membentuk struktur pekerjaan)

• Kepemimpinan
(Bekerja bersama dan melalui orang lain)

• Pengendalian
(Mengawasi , Menilai, dan memperbaiki kinerja). 
 Manfaat manajemen :
• Menciptakan lingkungan kerja di mana anggota organisasi dapat
bekerja dengan kemampuan terbaik mereka dalam bekerja
• Memiliki kesempatan untuk berpikir kreatif dan berimajinasi
• membantu orang lain menemukan makna dan kepuasan dalam
pekerjaan
• Mendukung, mendidik, dan membina orang lain
• Bekerja dengan bermacam-macam orang
• Mendapat pengakuan dan status dalam organisasi maupun dalam
masyarakat
• Memegang peran dalam mempengaruhi pencapaian organisasi
• Mendapat kompensasi yang layak dalam bentuk gaji, bonus, dan opsi
saham
• Seorang yang memiliki skill manajemen yang baik dibutuhkan oleh
organisasi
 03
Teori Manajemen
 MANAJEMEN MANAJEMEN
AWAL KLASIK

MANAJEMEN
ILMIAH MANAJEMEN
MANAJEME PERILAKU
N MANAJEME
KUANTITATI N
F KONTEMPOR
ER
 MANAJEMEN AWAL
3000BC -
1776
Kegiatan Manajemen telah ada selama ribuan tahun.
kita lihat salah satu contoh yang paling menarik yaitu Piramida Mesir
yang mempekerjakan puluhan ribu orang, diselesaikan dalam zaman
kuno. Butuh lebih dari 100.000 pekerja sekitar 20 tahun untuk
membangun satu piramida. Siapa yang memberi tahu setiap pekerja
apa yang harus dilakukan? Siapa yang memastikan akan ada cukup
batu di lokasi untuk membuat pekerja sibuk? Jawabannya adalah
manajer.
 MANAJEMEN
KLASIK
1911 – 1947

Studi-studi formal awal tentang manajemen, yang

berfokus pada rasionalitas dan menjadikan organisasi
dan pekerja berfungsi seefisien mungkin
 MANAJEMEN
ILMIAH
Sebuah teori manajemen yang menerapkan metode-
metode ilmiah dalam rangka menemukan”satu cara
terbaik” untuk melakukan sebuah pekerjaan
 MANAJEMEN
PERILAKU
1700s – 1950s
Sebuah teori yang di khusus kan untuk mempelajari
secara mendalam tindakan-tindakan (perilaku) orang
yang bekerja disebuah organisasi yang dikenal sebagai
perilaku organisasi (organizational behavior,OB)
 MANAJEMEN
KUANTITATIF
1940 –
1950
Manajemen kuantitatif adalah sebuah teori yang
menggunakan teknik-teknik kuantitatif untuk
membantu proses pengambilan keputusan. Teori ini
juga disebut sebagai sains manajemen
 MANAJEMEN
KONTEMPORER
Manajemen Kontemporer terbagi menjadi dua
pendekatan, yaitu :
1960 - Sekarang

• Pendekatan • Pendekatan kontinjensi

kesisteman Sebuah pendekatan manajemen yang

menyatakan bahwa setiap organisasi
bersifat unik,menghadapi situasi-
situasi yang
berlainan(contingencies),dan
Sebuah oraganisasi membutuhkan cara pengelolaan yang
berbeda-beda

dibentuk oleh
serangkaian faktor
 04
Keterampilan Manajemen
 Keterampilan Manajemen

Menurut Robert L. Katz seorang

manajer memerlukan 3
keterampilan dasar yaitu
• Keterampilan Teknis
Pengetahuan dan keterampilan yang berkaitan dengan sebuah pekerjaan yang
spesifik,yang diperlukan untuk menjalankan dan menyelesaikan pekerjaan itu dengan
baik. Contohnya mengelola karyawan yang bekerja dengan berbagai peralatan dan teknik
untuk memproduksi barang atau jasa untuk para pelanggan organisasi.

• Keterampilan Hubungan antar Manusia

Kemampuan untuk bekerjasama secara baik dengan orang lain,secara perorangan maupun
secara kelompok. Manajer dengan skill ini mengetahui cara
bekomunikasi,emotivasi,memimpin, dan membangkitkan antusiasme.
Selain itu berikut adalah contoh keterampilan penting lainnya bagi
manajemen.
• Mengelola modal manusia
• Menginspirasi komitmen
• Mengelola perubahan
• Menstrukturisasi kerja dan menyelesaikan pekerjaan
• Memfasilitasi konteks psikologis dan sosial dari kerja
• Menggunakan jenjang yang penuh tujuan
• Mengelola proses-proses pengambilan keputusan
• Mengelola strategi dan inovasi
• Mengelola logistik dan teknologi
TERIMA
KASIH